一個(gè)公司的生存與滅亡經(jīng)典散文
在我的研究中，小型公司的壽命一般在1——4年，中小型在4——8年，中型為8——10年，所有的中小型如果經(jīng)營不善，一般平均壽命為4年。說起來是那么的短暫，但是，卻是拿年份來說。
怎樣才能讓一個(gè)公司的壽命延長？這關(guān)鍵是看你的運(yùn)營。不是每個(gè)人都有才能運(yùn)營好一個(gè)公司的，但是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)運(yùn)營一個(gè)公司，不管你的公司大小或者從事什么樣的業(yè)績，只要你是在運(yùn)行一個(gè)公司，那么你就擁有這樣的才能。
一個(gè)公司的大小還是要看執(zhí)行者和創(chuàng)業(yè)者的頭腦和能力，一般小型公司在幾年內(nèi)勉勉強(qiáng)強(qiáng)的生存，說明這個(gè)公司的運(yùn)營有一定的錯(cuò)誤或者經(jīng)營方面的差距。很多公司的在剛開始時(shí)，是很難運(yùn)營的，再步入正軌也要一年到兩年左右，就像人在一個(gè)城市生存，需要一個(gè)適應(yīng)的過程。公司的發(fā)展和生存，不僅僅在于決策者的決策，更在于他對(duì)市場的認(rèn)識(shí)和把握，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇——抓住機(jī)遇——吃掉機(jī)遇。這個(gè)過程時(shí)每個(gè)成功者比不可少的，但是在每個(gè)失敗者眼中，這些無疑是一種無形的打擊。
我在很多的公司調(diào)查過，調(diào)查結(jié)果是：很多大公司的子公司發(fā)展?jié)摿Ρ纫话愕乃接衅髽I(yè)的中型公司要好，而很多的小公司的潛力比大集團(tuán)的子公司要有更大的發(fā)展?jié)摿�。這是何故？很多人可能已經(jīng)被繞的有些頭昏腦脹了，但是這的確是一個(gè)很簡單的問題，沒什么難度。
試想想：一個(gè)大集團(tuán)的子公司為何能發(fā)展？首先要考慮到大集團(tuán)的子公司有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，不是你任何中小型公司就能對(duì)抗的，而中型公司的發(fā)展卻不如這些子公司的發(fā)展？這又是何故？這要從你最起碼的思維方式來看了，一個(gè)中型公司面對(duì)的是和他差不多差距的`中型公司或者大集團(tuán)，在面對(duì)這些大集團(tuán)的時(shí)候，他們往往不是直接對(duì)抗這些大集團(tuán)的總部，而是他手底下的子公司，這些子公司代表的正是這個(gè)龐大的集團(tuán)。為何小型公司又能和中型公司對(duì)抗？這就是一個(gè)小的好處，因?yàn)樾⌒凸镜陌l(fā)展?jié)摿ν却笾行凸镜陌l(fā)展?jié)摿Υ�。我舉個(gè)很簡單易懂的例子：
你是一個(gè)小學(xué)生，你是班里的第一名，在全校你是第三名，如果你想做到全校第一名，那么你就要躍居第二名，而第二名的差距和你又是那么的小，在你前進(jìn)的時(shí)候，第二名也在前進(jìn)，這就形成了一個(gè)等差距，等差距是很難逾越的。但是第一名的差距又和你第三名的差距就大了。以至于你在第三名與第二名之間徘徊。這就說明，為什么倒數(shù)第一名進(jìn)步比正數(shù)第二名快的原因，只能說明你前面和你后面的人數(shù)是不一樣的，你所看的和你想的也是不一樣的。
對(duì)于一個(gè)公司的滅亡，這沒什么可說的，幾乎一個(gè)國家每天都在發(fā)生，不是資金周轉(zhuǎn)不開就是運(yùn)營不當(dāng)，導(dǎo)致破產(chǎn)或者并購。這些其實(shí)是一些很簡單的問題。一個(gè)真正有才能的人，并不是說走到哪兒你都能很好的發(fā)展，關(guān)鍵看你在什么樣的環(huán)境下。一個(gè)公司的生存，不僅僅需要你的才能：管理才能、團(tuán)結(jié)才能、表達(dá)才能、遠(yuǎn)見才能、把握機(jī)遇的才能等等。
我很希望各位還沒有自己公司的朋友，在做自己公司前，好好的看看自己所面對(duì)的形式和你跟前的挑戰(zhàn)對(duì)手，這些是你日后發(fā)展的動(dòng)力或者絆腳石。淺談不周之處，希望和朋友們多多交流。
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