市政工程安全日志
市政工程是指市政設施建設工程。下面是小編為大家整理的關于市政工程的安全日志，歡迎大家的閱讀。
市政工程安全日志一
20xx年，市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導廣大黨員干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點工程項目建設如期完工
**路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領導班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過這次大討論活動，市政領導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路工程，工程總造價2800多萬元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米，工作匯報《市政工程安全工作匯報》。領導班子按照科學發(fā)展觀的要求，積極引導廣大干部職工，認真學習十七大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務建設，優(yōu)化服務，不斷提高服務水平
在這次大討論活動中，我們把提高市政執(zhí)法隊全體隊員的服務意識作為關鍵環(huán)節(jié)，堅持“在執(zhí)法中服務、在服務中執(zhí)法”，為加強市政設施的養(yǎng)護管理工作，保障市政設施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設服務，實現(xiàn)由管理者向服務者轉(zhuǎn)變，并制定了相應的措施。一是加強法律、法規(guī)的學習，進一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設施的管理執(zhí)法力度；二是貫徹崗位責任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設施進行分地段分塊承包巡視到位，對市政設施損失情況做到監(jiān)察和反饋準確及時。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風。公開服務承諾，將服務內(nèi)容、服務措施、服務標準、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速具體項目及具體時限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務讓群眾滿意。與此同時，積極構建長效管理機制，采取設置意見簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個街道和社區(qū)充分爭求意見，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，提升服務水平。
市政工程安全日志二
近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政基礎設施建設進入高峰期，市政公用建設工程投資大幅上升，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的難度加大。
一、臨淄區(qū)市政工程安全管理現(xiàn)狀
20xx年10月政府機構改革，原市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督職責劃歸新成立的臨淄區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站，市政工程安全監(jiān)督職責劃歸區(qū)住建局城鄉(xiāng)建設科。主要職責對市政道路、管線工程進行安全監(jiān)督。所有市政施工工程均按要求公開招標，并實行建設監(jiān)理制度，嚴格落實安全監(jiān)督制度，建設工程參建各方主體均嚴格遵守各項法律、法規(guī)。各設計、監(jiān)理、施工單位均在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬工程。
轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有市政工程施工企業(yè)7家，各施工企業(yè)均辦理了安全生產(chǎn)許可證，安保體系運轉(zhuǎn)正常，管理人員及作業(yè)人員大部分接受安全培訓，各單位均能嚴格執(zhí)行有關各項規(guī)章制度。但也存在如安全管理意識匱乏、安全生產(chǎn)責任制及考核落實不到位等問題。2011年列入城建計劃的市政公用工程有29項，比20xx年多11項，比去年增長60%。
二、目前監(jiān)督管理中存在的.問題及困難。
主要是安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍的建設急需完善。隨著工程量的大幅增加，技術含量的不斷提高，安全監(jiān)督管理機構現(xiàn)有人員從數(shù)量、素質(zhì)上講，已無法承擔日益繁重的監(jiān)督任務，安全監(jiān)督人員配備不足。
三、下一步工作方向和目標。
市政公用安全監(jiān)督管理作為建設工程安全管理的一項重要內(nèi)容．既要與時俱進，又要針對市政施工特色，解決既有和潛在的管理問題。
l.進一步細化監(jiān)管職責，健全機構，適時把園林綠化工程及有關風景名勝區(qū)納入安全監(jiān)督管理。
2. 進一步加強市政工程核查力度，嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)，規(guī)范各方主體的安全行為，避免安全管理過程的失控。
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