導(dǎo)語：據(jù)統(tǒng)計，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家?他們長壽的秘訣是什么?答案就是——工匠精神。下面分享一些關(guān)于工匠精神的手抄報設(shè)計資料，希望對大家有所幫助!
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【工匠精神的手抄報資料】
領(lǐng)悟工匠精神文章：“工匠精神”的長虹領(lǐng)悟
又是一次載譽歸來。
在剛剛結(jié)束的中國質(zhì)量檢驗協(xié)會“質(zhì)量提升，傳遞質(zhì)檢信任，讓消費者質(zhì)量和服務(wù)共享;共促發(fā)展，引導(dǎo)質(zhì)量消費，切實維護消費者合法權(quán)益”的主題活動中，四川長虹電器股份有限公司從2000多家企業(yè)中脫穎而出，再獲“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”;“長虹造”平板電視、空調(diào)產(chǎn)品獲得“全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格產(chǎn)品”等4項榮譽。
精于制造的光環(huán)外，長虹更是一家加速智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)。3月30日，長虹在綿陽發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運營支撐平臺——UP平臺(UnitedPlatforms，簡稱UP平臺)，全面發(fā)力智能服務(wù)，由產(chǎn)品運營向 “產(chǎn)品+服務(wù)”的用戶運營轉(zhuǎn)型。
從規(guī)模制造到智能服務(wù)，長虹的轉(zhuǎn)型步伐中，精益求精的“工匠精神”貫穿始終。
□董洲
“工匠精神”是種氣質(zhì) 制造不斷提檔升級
今年的政府工作報告中提到，要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
緣何需要“工匠精神”?據(jù)統(tǒng)計，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家?他們長壽的秘訣是什么?答案就是——工匠精神。
而這種精神恰恰是近60歲的長虹一直追求、秉承的。在長虹人看來，工匠精神代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。
制造業(yè)出生的長虹一直在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、工藝流程上精益求精。在長虹公司，有技術(shù)中心、創(chuàng)新中心、工程中心、可靠性中心等，這些機構(gòu)和組織都是長虹制造水平提升的強大智力支持。
去年9月，工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單中，四川長虹電器股份有限公司的“彩電智能制造試點示范”項目作為四川省唯一一個試點項目入圍。此前的6月初，四川長虹已經(jīng)憑借“彩電行業(yè)智能制造新模式關(guān)鍵應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證項目”入圍工信部2015年智能制造專項。
長虹在制造業(yè)領(lǐng)域的精益求精恰是工匠精神的重要內(nèi)涵。
長虹工程技術(shù)中心總經(jīng)理潘曉勇介紹，在強大的信息化系統(tǒng)支撐下，生產(chǎn)系統(tǒng)正向著具有感知、決策和執(zhí)行能力的智能系統(tǒng)發(fā)展。自2011年開始，長虹已在旗下7家子公司推廣智能化工廠轉(zhuǎn)型試點。到2015年，“智能制造”為長虹創(chuàng)造1.3億余元經(jīng)濟效益，效率和場地利用率均因此提高30%以上。
長虹智能制造不僅希望以機器人、自動化設(shè)備等技術(shù)手段武裝工廠，滿足內(nèi)部制造效率的提升，更需要站在消費者的角度，將消費者的需求作為智能制造的最高標(biāo)準(zhǔn)，反向考量研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，從全新產(chǎn)品生命周期實現(xiàn)大規(guī)模個人化需求定制。
“長虹的個性化定制建立在云端大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上�！迸藭杂陆榻B，長虹正積極探索通過云平臺技術(shù)，承接消費者個性化需求，打破企業(yè)與消費者之間的“圍墻”，進行全球協(xié)作制造。
“工匠精神”是種傳承 精益求精發(fā)力智能服務(wù)
正是在智能戰(zhàn)略的加速，長虹的工匠精神也自然開始水到渠成地“跨界”——從智能制造到智能服務(wù)。
工匠精神，自然離不開“工匠”這一主體。經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們，無論技術(shù)發(fā)展到什么水平，都離不開人這一最核心的生產(chǎn)要素。即便是制造工藝水平非常發(fā)達的波音公司和空客公司，也都需要靠一些技能水平相當(dāng)高的人員從事這些手工勞動。
在長虹控股公司總經(jīng)理李進看來，這樣的人和隊伍就是長虹發(fā)展的巨大潛力。長虹多年的發(fā)展積累，造就了一批好員工和干部，這一批人在關(guān)鍵時刻才能夠讓長虹更好發(fā)展。而這些人要幫助長虹貼上“技術(shù)”的標(biāo)簽，則意味著長虹不僅要在制造業(yè)上示范試點，更要在智能服務(wù)上率先突破。
UP平臺的發(fā)布便是工匠精神中堅定、踏實向前的體現(xiàn)和傳承。
3月30日當(dāng)天，一個小時發(fā)布會背后是長虹軟服團隊半年多攻關(guān)、多項技術(shù)成果集成、多項長虹優(yōu)勢疊加的成果。以平臺的核心優(yōu)勢IPP(個人集成網(wǎng)關(guān))為例，這個聯(lián)接框架擁有30余項核心技術(shù)專利，通過終端和云端代理，實現(xiàn)和多家聯(lián)接標(biāo)準(zhǔn)及生態(tài)的兼容，為解決用戶家里的多品牌、多設(shè)備之間的聯(lián)接和協(xié)同給出解決方案。
如果再將時間軸拉長，UP平臺的發(fā)布既是長虹智能戰(zhàn)略的持續(xù)落地，更是其近60年制造的深厚積淀。“這是一個改變長虹調(diào)性、靈魂的重要平臺，這個平臺標(biāo)志著長虹已經(jīng)有了從制造向基于制造的智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的強大實力�！痹陂L虹首席技術(shù)官陽丹看來，UP平臺的發(fā)布是長虹轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要節(jié)點。
如何構(gòu)筑UP平臺的多元內(nèi)容生態(tài)?長虹“讓想象發(fā)生”，精益求精�；赨P平臺，長虹已經(jīng)成功孵化出點點幫、妥妥醫(yī)、購食匯、家事幫、能源管理、關(guān)護通、車聯(lián)網(wǎng)、智慧學(xué)習(xí)等多個智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司。
另一方面，基于UP平臺的開放協(xié)同，長虹正在吸納多元化的內(nèi)容服務(wù)、第三方開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司、服務(wù)應(yīng)用公司等，演繹新的商業(yè)模式。比如CHiQ冰箱實現(xiàn)“食品比價”，通過自動識別冰箱常用食材品類，并采集周邊超市生鮮價格信息，推送至移動端供用戶比價選擇。
在長虹人看來，智能服務(wù)要更加“懂你”，工匠精神的傳承和發(fā)揚更是必須。
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