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        任正非勵志人物

        時間:2023-01-11 20:32:10 勵志人物 我要投稿
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        任正非勵志人物(通用10篇)

          一個歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀,這是一種境界,下面我們來看看任正非的勵志故事

        任正非勵志人物(通用10篇)

          任正非勵志人物 篇1

          任正非出生于1944年10月25日,父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師,中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城,畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院,1974年應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵,歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團(tuán)級),無軍銜。1983年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地,工作不順利,轉(zhuǎn)而在1987年集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司,1988年任華為公司總裁,至今。

          創(chuàng)立初期,華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。此時,國內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術(shù)的重要性,他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機(jī),由于價格比國外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似,C&C08交換機(jī)的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研制技術(shù)的策略,讓華為冒了極大的風(fēng)險,但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ),成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。

          但是,當(dāng)時,國際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國,盤踞在各個省市多年,華為要與這些擁有雄厚財力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火,未免是以卵擊石。最嚴(yán)峻的是,由于國內(nèi)市場迅速進(jìn)入惡性競爭階段,國際電信巨頭依仗雄厚財力,也開始大幅降價,妄圖將華為等國內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。

          為了活下去,任正非自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時間,公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī),靠打價格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險又能獲利的方式,經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司財務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財務(wù)并沒有用來改善生活,而是繼續(xù)被投進(jìn)了經(jīng)營。當(dāng)時任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里,在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。

          窮困是有大作為的人的第一桶金,饑餓感就是一個人不竭的動力源!皯n勞興國,逸豫亡身!比握歉兄x生活給自己的饋贈。他認(rèn)為:“華為最基本的使命就是活下去!痹诟呒夹g(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。

          他一定聽到一種神秘的聲音:離開商人唯利是圖這個“一般”,要敢想敢做,不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè)。這是生命充實激越起來的根本途徑,他禁得住這種誘惑。

          任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的`媒體盛事,企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格,他守拙婉拒。別人的價值在廣場上,他的價值在對企業(yè)經(jīng)營的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅持到底的人,而具有敢于勝利的大勇,總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析。

          一個歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展,不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文,說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對中國人素質(zhì)教育的建言、對“冬天”的憂患,以及對英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能為廣大公眾所接受,有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。

          視野即價值。超乎常人的視野,鑄造了華為超乎尋常的武器。動態(tài)競爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會上說,“凡是戰(zhàn)略,都是專注,凡是執(zhí)行都是堅持!比握菍Υ诵挠徐`犀,專注是華為的一種強(qiáng)大力量。

          在《華為基本法》第一條規(guī)定:“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)!

          華為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),除了一種維持公司運(yùn)營高壓強(qiáng)的需要,還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競爭有時很奇怪,為了排除潛在的競爭者,花多大血本都不在乎。在通訊運(yùn)營這個壟斷性行業(yè),你可以在一個區(qū)域獲得一小部分的收益,可是在更多區(qū)域運(yùn)營商們會關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn),守護(hù)著華為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。

          任正非勵志人物 篇2

          當(dāng)被稱為是互聯(lián)網(wǎng)時期的企業(yè)思科正在接受寰球傳媒和資本市場的廣泛贊譽(yù)和頂禮膜拜之時,它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)而暗自焦急,頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為,而它的帶頭人本來是解放軍的一名團(tuán)級干部,也因而而帶有軍人風(fēng)格的任正非。

          任正非的閱歷確實夠讓人驚嘆的。上個世紀(jì)80年代,他自部隊改行之后,就來到了當(dāng)時改造開放最前沿的深圳,最初也打了幾年工。有點(diǎn)積蓄跟資源后,他于1987年創(chuàng)建華為公司,最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣,靠代辦香港一家公司的HAX交流機(jī)獲利。當(dāng)時在深圳這品種型的公司一抓一大把,可大家活得都不錯,很舒暢。但任正非的不同凡響此時露出了出來,做了兩年之后,他放著舒服舒服賺錢的生意不做,卻非要本人搞研發(fā),做自己的產(chǎn)品。1990年,幾十個年青人追隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中,開端了他們的之路。

          假如要評比哪家企業(yè)最能代表中國企業(yè)在技巧研發(fā)實力上所取得的成績,毫無疑難就是華為。截至目前,華為在電訊中心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專利,并為此博得了廣泛贊美。當(dāng)然華為這一成就的獲得是與其連續(xù)、大范圍、不計血本的研發(fā)投入有親密關(guān)聯(lián)。

          華為對外界宣揚(yáng)說,它在研發(fā)方面每年的投入為其銷售額的10。但據(jù)說華為的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%,幾乎所有能用于研發(fā)的錢,都被華為義無返顧地用于技術(shù)攻關(guān)、科研、搞項目。而且,任正非逼著技術(shù)研發(fā)部分花錢,你沒有把錢花出去,就是你的工作不到位,研發(fā)的名目開發(fā)的`不夠深刻和普遍。比方說,華為每年將研發(fā)資金的1/3用于3G,共耗資40億元國民幣,先后有3500人參加這一研討項目,這些盡力在2003年初于贏得了市場回報。也正因為有這些,華為才可以從一開始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機(jī)小廠,發(fā)展到當(dāng)初以出產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通訊、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的綜合性電信裝備供給商。

          任正非蓬頭垢面,一身老土的革命同道裝扮,名人語錄。這些已足夠讓人驚疑,更令人驚奇的,是華為的管理模式仍沿用革命化的團(tuán)結(jié)大發(fā)動、唱軍歌式的群體舉動那一套,這看起來與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo),是如此的心心相印,卻又能協(xié)調(diào)的融會在一起。

          在營銷方法上,任正非引導(dǎo)的華為也令人覺得獨(dú)特。它多少乎從不做廣告,對古代企業(yè)最器重的公關(guān)傳布也沒有涓滴興致,領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年,任正非簡直沒接收過媒體的采訪。但即使如斯,并不影響到華為進(jìn)入到中國頂尖企業(yè)行列。華為2003年的銷售額高達(dá)300億元,名列我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)第七名,利潤更是名列第一。

          但也有人指出,華為的疾速成長與中國特定的歷史時代有關(guān),它剛好遇上了中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的熱潮,通信基本設(shè)施的大批更新為華為帶來了宏大訂單。最初,華為是從偏僻鄉(xiāng)村等低端市場做起的,在跨國企業(yè)的夾縫中追求生存的機(jī)遇,甚至采用了很多特別的手腕。

          “華為的冬天降臨了嗎?”任正非愛好用這樣一句語提示華為。能夠說,正由于他始終抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,使他的照片看起來都很老相,即便穿上挺括的西裝。

          有名財經(jīng)作家、《華為本相》作者程東升評估任正非和華為:

          大凡真正的大企業(yè)家,首先應(yīng)當(dāng)是個思想家,對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清楚的認(rèn)識,以自己奇特的思想意識、影響和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿,不僅僅因為它用10年時光將資產(chǎn)擴(kuò)大了1000倍,不僅僅因為它在技術(shù)上從模擬到跟進(jìn)又到當(dāng)先,而是因為華為獨(dú)特的企業(yè)文化,這種文明的背地則是總裁任正非穿透企業(yè)紛紛龐雜表象的深奧的思惟力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷,華為做得井井有條。任正非對企業(yè)目的的界定,對企業(yè)治理的翻新,對智力價值的否認(rèn),都首創(chuàng)了中公民營企業(yè)之先河。

          華為因為任正非而,任正非因為思維而出色。

          中國從來就不缺企業(yè)家,但素來都缺真正的貿(mào)易思想家──在當(dāng)代中國,任正非應(yīng)該算是一個。

          任正非勵志人物 篇3

          當(dāng)他執(zhí)意要挑釁跨國巨頭時,對手說他自不量力;當(dāng)他提出要做世界頂級公司時,別人說他胡思亂想;當(dāng)他喊出要發(fā)展一批“野狼”時,同行無不以異樣的目光看他;然而他卻正在改寫中國企業(yè)的生存法令;他領(lǐng)導(dǎo)的華為開端成為跨國巨頭最危險的競爭對手—他就是參軍營走出的華為技巧有限公司開創(chuàng)人、總裁任正非。

          任正非1982年從軍隊改行,1988年借來兩萬元國民幣在深圳創(chuàng)建華為技術(shù)公司。他抉擇走技術(shù)自破、發(fā)展高新技術(shù)的實業(yè)之路,與業(yè)界巨頭一爭高低,20年時光把華為打造玉成球第二大電信設(shè)備制作商和服務(wù)商,并躋身世界500強(qiáng),成為中國高科技企業(yè)的標(biāo)桿,華為所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。

          在任正非的率領(lǐng)下,22年來,華為一路高歌猛進(jìn),發(fā)明著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩,他是當(dāng)今中國最低調(diào)的企業(yè)家。但是,盡管任正非仿佛刻意地保持著自己的低調(diào)行為,他不事張揚(yáng)、謹(jǐn)言慎行的個性,仍跟著華為在從一個成功走向另一個勝利的擴(kuò)大中,一直地為人所意識和懂得,有人說任正非的低調(diào)行動造就了華為的傳奇,而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。

          2005年,任正非被美國《時期周刊》評為“影響世界的100位名人”,他是獨(dú)一入選的中國企業(yè)家!陡2妓埂冯s志這樣評估:“任正非是一個很少呈現(xiàn)在大眾視線中的人物,卻是國際上最受人尊重的中國企業(yè)家!

          2008年,任正非榮膺《中國企業(yè)家》雜志評比的“2008年度中國最具影響力企業(yè)首領(lǐng)畢生造詣獎”,中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣評價他:“任正非多少乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家!

          2011年3月,美國《財產(chǎn)》雜志中文版頒布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單,任正非排名榜首。、分列二、三位。華為在人們印象當(dāng)中無比強(qiáng)盛而神秘,但很少有人知道它到底有多強(qiáng)。近幾年來,很多記者曾努力試圖接觸華為,但華為是一個十分艱苦的采訪對象。

          而任正非從1988年開辦華為至今,從沒接受過任何媒體的正面采訪,從不參加什么評比、頒獎活動和企業(yè)家峰會,甚至連有利于華為品牌形象宣揚(yáng)的運(yùn)動也一律謝絕。

          因為任正非處世低調(diào),其個人公然的材料甚少,有關(guān)他的故事多是起源于華為公司唯一對外的窗口—《華為人報》。但人們所看到的只是這個在寰球電信市場上呼風(fēng)喚雨的華為,而種種對于任正非和華為的評說大多只是人們剖析和猜想的成果。對外界的評論無論是對是錯,華為極少回應(yīng)。

          任正非固然不接受媒體采訪,卻一直是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)人物。2010年,有名財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜,任正非高居榜首。《福布斯》中文版表現(xiàn),任正非雖然不喜歡在公眾面前露面,但他在全球大型跨國公司首腦中受到尊敬的水平,在中國國內(nèi)無人能出其右,華為至今依然幾乎是唯一在高科技范疇內(nèi)具備全球競爭力的中海內(nèi)地跨國公司。

          此前,財經(jīng)作家程東升用一年多的時間寫出了驚動一時的《華為真相》一書,勵志詩歌。程東升在《華為本相》中總結(jié)道:“故弄玄虛是一件很難的事情,所以者總是少數(shù)。華為的閱歷揭示了一條真諦:真正的捕風(fēng)捉影是震撼人心的。”

          《第一財經(jīng)日報》總編纂秦朔在他寫的《“冬天”的震動—華為給中國企業(yè)界的啟發(fā)》一文中說:“華為興許是中國企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止,簡直沒有任何傳媒可能采訪它的最高引導(dǎo)人,也很難對它的發(fā)展歷程進(jìn)行具體報道!

          始終以來,任正非不僅自己堅持著低調(diào)的姿勢,不響應(yīng)外界對他及華為的批駁,也不主意華為員工出去和別人爭辯。在任正非看來,華為不是上市公司,因此沒有必要向公家表露自己不愿說的事件。

          在社會上盛傳著這樣一個故事:一個風(fēng)跟日麗的下戰(zhàn)書,在華為公司總部,兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務(wù)軌制上的一點(diǎn)小問題。她們留神到電梯里還有一個面孔敦厚的長者,但她們當(dāng)時并不當(dāng)回事,由于這個人太普通了。這兩個女人員第二天被告訴,她們所埋怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么,對方告知她們,任總親身打來電話,云云。此時,她們驚呆了。

          還有一次,任正非去加入一個大型的國際通訊裝備博覽會,香港一家電信公司的首席履行官走到任正非的眼前交換手刺,任正非謙恭而有禮貌地作出回應(yīng),當(dāng)這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房收拾手中那一疊厚厚的名片時,竟驚疑地發(fā)明一張華為總裁任正非的咭片,他怎么也不敢信任本人的眼睛:我跟任總交流過名片?本來他把那位衣著樸實、和顏悅色的白叟當(dāng)成了一位一般的參展客戶,這讓他錯過了與任正非總裁背靠背交換的機(jī)遇,令他非常懊悔。

          華為的一位普通員工向我講述了一個實在的故事:2005年冬天,他出差回深圳,在機(jī)場碰到任正非,當(dāng)時只想著當(dāng)做沒看見。沒想到任總卻自動走過來和他打召喚,問長問短,還開車把他先送回家后自己才回去,這一舉措讓員工很激動。

          有許多媒體記者抱怨說任正非總是不接收采訪,有點(diǎn)不近人情。而任正非說明說:“我為什么不見媒體,因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕夸大其詞;說不好別人又不相信,甚至還以為虛假,只好不見為好。因而,我才耐得住寂寞,甘于平庸。我曉得自己的毛病并不比長處少,并不是所謂的刻意低調(diào)!彼說:“媒體記者總愛好將成就扣到企業(yè)老總一個人頭上,不然不活潑,以虛擬的方式塑造一個虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說的那樣有影響力,但是很敬業(yè)、忘我、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績,是在全部員工的'團(tuán)結(jié)盡力,以及在中心治理團(tuán)隊的群體領(lǐng)導(dǎo)下獲得的。只是全部管理團(tuán)隊也很謙遜,于是就把一些聲譽(yù)虛構(gòu)地加到了我的頭上,實在難副!

          良多外界人士在評價任正非時老是用“冷淡”一詞來形容。任正非性格火暴、性情堅韌、剛毅而偏執(zhí),談話直來直去,不留情面。從華為國際化途徑的過程中不丟臉出,華為就如任正非自己的性格一樣,富有冒險精力、進(jìn)攻性十足。在華為員工的眼中,公司的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、謹(jǐn)嚴(yán),對紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)尤甚,遵從第一。然而任正非的心坎卻有著細(xì)膩的柔情,他剛強(qiáng)堅毅的背地卻是柔情似水,甚至充斥浪漫主義的情懷。咱們能夠從他寫的《我的父親母親》、《吊唁楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感觸到這一點(diǎn)。

          有時候,任正非看到員工們的文藝表演和深圳改造開放30年所取得的成績,回望華為20多年的心路歷程時,會禁不住淚流滿面,腦海中總會涌現(xiàn)從軍和創(chuàng)業(yè)時的艱難歲月。

          20多年,任正非就這樣一路走來,他的低調(diào)培養(yǎng)了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。只管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片,以低調(diào)、沉著著稱的華為和任正非的身上仍覆蓋著一層神秘的顏色,但任正非確實是一位存在人格魅力的企業(yè)家。

          任正非勵志人物 篇4

          中國企業(yè)界的幾個神秘大佬,長虹的倪潤峰像個老兵一樣黯然隱去,伊利的鄭俊懷在經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后匿影藏形,只有任正非還在前臺,在四射的狼性中連續(xù)著他的神秘。

          我在讀周君藏《任正非這個人》的時候,忽然驚覺,興許咱們對任正非的觀測因過于遙遠(yuǎn)以至含混。這位昔日的《華為人報》主編信任,任正非身上充滿著一種智慧之光,是一個真正的幻想主義者。我對這種“高大全”型的完善企業(yè)家老是充斥了猜忌。我曉得他們是“果殼中的人”,是“單向度的人”:一個被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無奈展現(xiàn)其纖弱的一面。

          “單向度”的任正非軍人出生,也很喜歡軍事化。

          之前我曾陪托德。漢肖(西點(diǎn)軍校行動迷信和領(lǐng)導(dǎo)力系主任)到華為去做引導(dǎo)力培訓(xùn),任正非招集了全部華為的200多位高管聽課。托德以《救命大兵瑞恩》中的片斷做了一個課件,在一項測試中,所有人都供給了他所等待的答案,只有任正非豈但不給出“準(zhǔn)確謎底”,還高聲反駁這位美國大兵,只管他相信托德,大學(xué)生勵志。漢肖有本人動搖的信奉。

          在中國企業(yè)界,在任正非所從事的這個行當(dāng),人們總愛好把他和復(fù)興通信的侯為貴對比,說侯為貴是“以跟為貴”,任正非是“長短不分”。多年前我曾寫過一篇文章探索他們的愛憎分明的差別。我相信這來自他們各自不同的少年閱歷——任正非加入過紅衛(wèi)兵活動,也由于常識分子父母而受冷眼;他當(dāng)過兵,而且還成了黨的“十二大”代表;學(xué)校畢業(yè)落后了企業(yè),但卻養(yǎng)了多少年豬。他的經(jīng)歷堪稱“大起大落”。

          侯為貴則平坦很多:上學(xué)時是尖子生,畢業(yè)后教了兩年書,后來進(jìn)入691廠,從技巧工人到車間主任,再到技術(shù)科長,始終是廠里技術(shù)程度最高的專家,而且一干就是一二十年,屬于典范的知識分子類型。

          背景的不同,使二人在企業(yè)中表示出了個性完整不同的'治理作風(fēng):侯為貴更持重,很少過激;而任正非則狼性十足,不循慣例而富有攻打性。有人甚至這樣形容他們兩個人:侯為貴是“以和為貴”,而任正非是“是非不分”。( )有媒體稱任為“偏執(zhí)狂”,而侯則是“平和的機(jī)遇主義者”。

          任的這些特質(zhì)不僅展示在華為內(nèi)部,也展當(dāng)初他的待人處事上。

          周君藏說:“有一年,任正非去南昌辦事處出差,辦事處特地部署在他下榻的賓館,在門口盛大地打上熱鬧歡送的橫幅。任到了一見,看都不看一眼辦事處主任,就不住了!

          任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬富豪一樣,也有各自懊惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹威于老臣,子承父業(yè);樓忠福的是如何均衡幾個孩子的關(guān)聯(lián),選出最具天賦的一人,繼續(xù)自己創(chuàng)立的“廣廈帝國”。任正非不同,他須要清算掉那些可能對其兒女控制威望發(fā)生妨礙的所有元勛,杯酒釋兵權(quán)也好,蒸鵝殺徐達(dá)也好,只有有效,就會有舉動。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”,要為其子任平即位鋪路。盡管后來這條新聞被華為說明為一則謊言,一種謠言,但包含我在內(nèi)的良多人還是相信,這是早晚要發(fā)生的“華為大變局”。

          在我們生涯的這個國度,三十年來產(chǎn)生了太多匪夷所思的變更,但任正非始終是弄潮兒向潮頭破。在一個“成敗論豪杰”的時期里,他非然而好漢,首領(lǐng),仍是一個神秘人。但我知道,包裹在華為中的那個不是真正的任正非,總有一天光環(huán)隱去,他還原成一個個別的小老頭兒的時候,人們會看到他的真容。

          任正非勵志人物 篇5

          1944年,任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊,靠近黃果樹瀑布。

          任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師,家中還有兄妹6人。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。

          因為父母對知識的重視和追求,即使在三年自然災(zāi)害時期,任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。所以,任正非的童年雖然是在貧窮中度過,卻是快樂美好的。

          1963年,任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))。在校期間,他把電子計算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)自學(xué)完,接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門外語。

          大學(xué)畢業(yè)后,任正非當(dāng)上了建筑兵。那時法國一家公司向東北遼陽市出售了一個化纖成套設(shè)備,這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個工程。從這個工程開始,一直到建完生產(chǎn),任正非才離開。1983年隨國家調(diào)整建制,撤銷基建工程兵,任正非從部隊以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè),來到成為改革試驗田的深圳,在當(dāng)時深圳最好的企業(yè)之一——南油集團(tuán)下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。

          在這里,任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”:任正非在一筆生意中被人坑了,導(dǎo)致公司200多萬貨款收不回來。那時,內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下,任正非在大國企南油集團(tuán)的.鐵飯碗端不住了,安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。

          這一年,任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層,而他在南油下屬企業(yè)時由于連續(xù)虧損,再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力,最終導(dǎo)致家庭解體。任正非在這一波又一波的滑坡中,直達(dá)人生低谷。

          此時的任正非,下有一兒一女要撫養(yǎng),上有退休的老父老母要贍養(yǎng),還要兼顧6個弟弟妹妹的生活,正值上有老下有小、青春不在、未來尚長的中年之際的任正非,前行之路陷入無際的迷茫與昏暗。

          處于中年危機(jī)之中的任正非沒有時間去感傷,家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫,令任正非迫不得已,走向了一條下海干實事的道路。就這樣,深圳少了一個國企干部,中國多了一個高科技企業(yè)的“教父”。

          創(chuàng)業(yè)初始,任正非的所思所想并沒有太多的理想主義,僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)。而這是一個扛著壓力向前、被逼無奈的創(chuàng)業(yè)故事?梢哉f,任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。

          一個偶然的機(jī)會,一個做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備,有過幾次經(jīng)歷,任正非萌生自己干的想法。

          1987年,任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術(shù)有限公司,成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。

          在賣設(shè)備的過程中,他看到了中國電信行業(yè)對程控交換機(jī)的渴望,同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當(dāng)時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口,民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地,43歲的任正非,在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才,決定自己做研發(fā)。

          軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強(qiáng)烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心,而他在那個時候能夠認(rèn)識到“技術(shù)是企業(yè)的根本”,便從此和“代理商”這個身份告別,踏上了企業(yè)家的道路。

          1991年9月,華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓,開始研制程控交換機(jī)。最初公司員工僅50余人。

          當(dāng)時的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房,又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻排開,床不夠,用泡沫板上加床墊代替。

          所有人吃住都在里面,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,做累了就睡一會兒,醒來再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司常見的景象,只不過后來在華為成為了傳統(tǒng),被稱為“床墊文化”,直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候,華為的員工在歐洲也會打起地鋪,外國小伙伴無不驚呆稱贊。

          1991年12月,首批3臺BH——03交換機(jī)包裝發(fā)貨。當(dāng)時公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金,再不出貨,直接面臨就是破產(chǎn)。幸運(yùn)的是,這三臺交換機(jī)很快回款,公司得以正常運(yùn)營。

          1992年,華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場,當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到1.2億元,利潤則過千萬,而當(dāng)時華為的員工,還只有100人而已。這樣的成長速度,響應(yīng)了深圳速度的口號,而這樣的盛況只屬于那個時代。

          華為像一匹來自深圳的狼,撲進(jìn)了這個正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。

          任正非勵志人物 篇6

          千古興亡多少事,一江春水向東流。

          小時候,媽媽給我們講希臘大力神的故事,我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄,傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當(dāng)作人杰,死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個人英雄主義,也不是沒有意義,它迫使我們在學(xué)習(xí)上爭斗,成就了較好的成績。

          當(dāng)我走向社會,多少年后才知道,我碰到頭破血流的,就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒入了團(tuán),當(dāng)兵多年沒入了黨,處處都處在人生逆境,個人很孤立,當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時,已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月,才覺得,怎么會這么幼稚可笑,一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢?

          我是在生活所迫,人生路窄的時候,創(chuàng)立華為的。那時我已領(lǐng)悟到個人才是歷史長河中最渺小的,這個人生真諦。我看過云南的盤山道,那么艱險,一百多年前是怎么確定路線,怎么修筑的,為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過薄薄的絲綢衣服,以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的,而折服,織女們怎么這么巧奪天工?天啊!不僅萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會到,組織的力量、眾人的力量,才是力大無窮的。

          人感知自己的渺小,行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時,我已過了不惑之年。不惑是什么意思,是幾千年的封建社會,環(huán)境變動緩慢,等待人的心理成熟的一個尺度。而我進(jìn)入不惑之年時,人類已進(jìn)入電腦時代,世界開始瘋起來了,等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年,所謂的專家,竟然越來越無知。不是不惑,而是要重新起步新的學(xué)習(xí),時代已經(jīng)沒時間與機(jī)會,讓我不惑了,前程充滿了不確定性。

          我剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作,或者搞點(diǎn)科研的,如果我選擇這條路,早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白,一個人不管如何努力,永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐,更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳。

          我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時,不再是自己去做專家,而是做組織者。在時代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的.作用,我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求,如何組織起千軍萬馬,這對我來說是天大的難題。

          我創(chuàng)建了華為公司,當(dāng)時在中國叫個體戶,這么一個弱小的個體戶,想組織起千軍萬馬,是有些狂妄,不合時宜,是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度,通過利益分享,團(tuán)結(jié)起員工,那時我還不懂期權(quán)制度,更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá),有多種形式的激勵機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折,感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任,分享利益。

          創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法,結(jié)果得到他的大力支持,他在卅年代學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無意中插的花,竟然今天開放到如此鮮艷,成就華為的大事業(yè)。

          在華為成立之初,我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的。其實,我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。

          前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議,總是飛到各地去,聽取他們的匯報,他們說怎么辦就怎么辦,理解他們,支持他們;聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維,亂成一團(tuán)的所謂研發(fā),當(dāng)時簡直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的蒼蠅,亂碰亂撞,聽客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求,就奮力去找機(jī)會……更談不上如何去管財務(wù)的了,我根本就不懂財務(wù),這與我后來沒有處理好與財務(wù)的關(guān)系,他們被提拔少,責(zé)任在我。

          也許是我無能、傻、才如此放權(quán),使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今天的接班人們,個個都是人中精英,他們還會不會像我那么愚鈍,繼續(xù)放權(quán),發(fā)揮全體的積極性,繼往開來,承前啟后呢?他們擔(dān)任的事業(yè)更大,責(zé)任更重,會不會被事務(wù)壓昏了,沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性,相信接班人們的智慧。

          任正非勵志人物 篇7

          1 紅舞鞋

          這是安徒生一個流傳甚廣的童話故事:

          有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色的舞鞋,女孩若把它穿在腳上,跳起舞來都會感到輕盈、富有活力。因此姑娘們見了這雙紅舞鞋,眼神都發(fā)亮,興奮得喘不過氣來,誰都想穿上這雙紅舞鞋翩翩起舞一番?墒枪媚飩兌贾皇窍胂攵,沒有誰敢真地把它穿上腳去跳舞。因為這雙紅舞鞋傳說是一雙具有魔力的鞋,一旦穿上跳起舞來就會永無休止地跳下去,直到耗盡舞者的全部精力為止。

          但仍有一個擅舞的、年輕可愛的姑娘抵擋不住這雙紅舞鞋的魅力,不聽家人的勸告,悄悄地穿上跳起舞來,果然,她的舞姿更加輕盈,她的激情更加奔放,姑娘感到有舞之不盡的熱情與活力。她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾、跳過田野鄉(xiāng)村,她跳得青春美麗煥發(fā),真是人見人愛,人見人羨。姑娘自己也感到極大的滿足和幸福,她不知疲倦地舞了又舞。夜幕在不知不覺之中降臨了,觀看姑娘跳舞的人群都回家休息了,姑娘也開始感到了倦意,她想停止跳舞,可是,她無法停下舞步,因為紅舞鞋還要跳下去。姑娘只得繼續(xù)跳下去?耧L(fēng)暴雨襲來了,姑娘想停下來去躲避風(fēng)雨,可是腳上的紅舞鞋仍然在快速地帶著她旋轉(zhuǎn),姑娘只得勉強(qiáng)地在風(fēng)雨中跳下去。姑娘跳到了陌生的森林里,她害怕起來,想回溫暖的家,可是紅舞鞋還在不知疲倦地帶著她往前跳,姑娘只得在黑暗中一面哭一面繼續(xù)跳下去。

          最后,當(dāng)太陽升起來的時候,人們發(fā)現(xiàn)姑娘安靜地躺在一片青青的草地上,她的雙腳又紅又腫,姑娘累死了,她的旁邊散落著那雙永不知疲倦的紅舞鞋。

          紅舞鞋的故事使人感慨萬千。從理智上來說,人們絕不會以生命為代價去追求個人事業(yè)上的短暫成功?墒侨藗冞具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。人生的道路上像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時時可見的。

          經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生。企業(yè)的表現(xiàn)歸根結(jié)底就是企業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn),企業(yè)經(jīng)理人每天也同樣面臨著類似于紅舞鞋的誘惑。顯然,企業(yè)經(jīng)理人的'責(zé)任不是為公司尋找一雙紅舞鞋,使公司只能活上一陣子,“企業(yè)的首要責(zé)任是活著!(管理革命理論大師彼德杜拉克)

          任正非經(jīng)常在各種場合反復(fù)地強(qiáng)調(diào):“我現(xiàn)在想的不是企業(yè)如何去實現(xiàn)利潤最大化的事,而是考慮企業(yè)怎么活下去,如何提高企業(yè)的核心競爭力的問題!

          2 鹽堿地

          任正非曾在華為的財經(jīng)變革項目規(guī)劃匯報會上提到“鹽堿地”的概念,鹽堿地是鹽類集積的一個種類,是指土壤里面所含的鹽分影響到作物的正常生長,嚴(yán)重的鹽堿土壤地區(qū)植物幾乎不能生存。同樣,在很多市場,由于國際環(huán)境等諸多因素影響,辛勤耕耘卻可能換來顆粒無收,這些地區(qū)和國家就被老板形象地稱為華為的鹽堿地。

          華為的成功在于堅持不懈地推進(jìn)“雞肋戰(zhàn)略”,在西方大公司看不上的鹽堿地上,一點(diǎn)一點(diǎn)地清洗耕耘,而且,薄利也逼著公司在很窄的夾縫中鍛煉了能力,提高了管理水平。

          3 紅軍藍(lán)軍

          “藍(lán)軍”扮演假想敵部隊,當(dāng)戰(zhàn)爭來臨時,紅軍來抵御藍(lán)軍的入侵,藍(lán)軍部隊作戰(zhàn)方法是:“出人意料”的,這就給紅軍帶來了很大的威脅,只有經(jīng)常與他們“打交道”才不會打敗仗,強(qiáng)大的“藍(lán)軍部隊”使“紅軍部隊”在演習(xí)中不斷進(jìn)步。

          任正非曾在講話中指出:華為的藍(lán)軍存在于方方面面,內(nèi)部的任何方面都有藍(lán)軍,藍(lán)軍不是一個上層組織,下層就沒有了。我認(rèn)為人的一生中從來都是紅藍(lán)對決的,我的一生中反對我自己的意愿,大過我自己想做的事情,就是我自己對自己的批判遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我自己的決定還大。我認(rèn)為藍(lán)軍存在于任何領(lǐng)域、任何流程,任何時間空間都有紅藍(lán)對決。如果有組織出現(xiàn)了反對力量,我比較樂意容忍。所以要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人,共同打天下,包括不同意見的人。百花齊放、百家爭鳴,讓人的聰明才智真正發(fā)揮出來。那些踏踏實實做平臺的人,他們隨著流程晉升很快,也不吃虧。這樣既有嚴(yán)肅又有活潑,多么可愛的一支隊伍啊。

          4深淘灘,低作堰

          兩千多年前都江堰水利工程的修建原則,與現(xiàn)在華為所在行業(yè)要生存下去的法則是如此相似。

          李冰留下“深淘灘,低作堰”的治堰準(zhǔn)則,是都江堰長生不衰的主要“訣竅”。其中蘊(yùn)含的智慧和道理,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了治水本身。華為公司若想長存,這些準(zhǔn)則也是適用于我們的。

          深淘灘:就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力,降低運(yùn)作成本,為客戶提供更有價值的服務(wù)?蛻魶Q不肯為你的光鮮以及高額的福利,多付出一分錢的。我們的任何渴望,除了用努力工作獲得外,別指望天上掉餡餅。公司短期的不理智的福利政策,就是飲鴆止渴。

          低作堰:就是節(jié)制自己的貪欲,自己留存的利潤低一些,多一些讓利給客戶,以及善待上游供應(yīng)商。將來的競爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健,就是華為生存之本。

          5 力出一孔,利出一孔

          任正非曾說:“水和空氣是世界上最溫柔的東西,因此人們常常贊美水性、輕風(fēng)。但大家又都知道,同樣是溫柔的東西,火箭是空氣推動的,火箭燃燒后的高速氣體,通過一個叫拉法爾噴管的小孔,擴(kuò)散出來的氣流,產(chǎn)生巨大的推力,可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水,一旦在高壓下從一個小孔中噴出來,就可以用于切割鋼板。可見力出一孔,其威力之大。十五萬人的能量如果在一個單孔里去努力,大家的利益都在這個單孔里去獲取。如果華為能堅持“力出一孔,利出一孔”,下一個倒下的就不會是華為!

          6 功夫在詩外

          “功夫在詩外”是宋朝大詩人陸游在暮年給他的一個兒子傳授寫詩經(jīng)驗時寫的一首詩《示子譎》中的一句:“汝果欲學(xué)詩,功夫在詩外”,以此向兒子傳授詩歌創(chuàng)作秘訣。

          他積數(shù)十年的經(jīng)驗,深深體會到要寫好詩,光熟讀古人的詩句,光講究詩的形式和技法,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而應(yīng)把工夫下在掌握淵博的知識,參加社會實踐上,深入生活,在閱歷上下功夫,才是取得創(chuàng)作成功的根本保證。

          管理者如何提升管理水平?熟讀管理類書籍,掌握各類管理技巧固然很重要,但要想達(dá)到一個較高的境界,僅此還不夠。有一個對比調(diào)查顯示,國內(nèi)管理者讀得最多的是管理類書籍,而國外管理者則愛讀歷史、哲學(xué)等人文類書籍,我們常常會感嘆于那些洋經(jīng)理們超一流的職業(yè)化水平,及其在經(jīng)營管理上駕輕就熟游刃有余,恐怕這與他們“詩外”的功夫是分不開的。任正非也是如此,他從來不看純管理類的書籍,卻對歷史、哲學(xué)等人文類的書籍情有獨(dú)鐘。

          7 “富二代”創(chuàng)業(yè)

          把公司內(nèi)部的同事產(chǎn)生的效率低下、好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象戲稱為“富二代現(xiàn)象”,主要表現(xiàn):目前許多業(yè)務(wù)主管沒有精打細(xì)算的經(jīng)營意識,上來就是追求業(yè)界TOP的目標(biāo)、大格局、大境界,投入上講究大手筆,如果短期內(nèi)要實現(xiàn)盈利則被認(rèn)為“小農(nóng)意識,沒有遠(yuǎn)大追求”、羞于啟齒,“散個步都恨不得鋪鐵軌”。

          這種“富二代現(xiàn)象”的根源是有以下兩個原因

          1、公司確實底子厚了,資源豐富了,一些人對于小生意看不上了。

          2、現(xiàn)有的分配和激勵機(jī)制,使得主管對人均效率提升沒有任何動力。

          所以管理者在工作中首先要避免有“富二代”思想,不要盲目鋪攤子,自身在效率和費(fèi)用上要有約束;同時企業(yè)一把手在解決此類問題時,治標(biāo)更要治本,找到問題根源,建立合理的機(jī)制從源頭上解決。

          8 扁鵲大哥

          一次,魏文侯找到扁鵲,問他:我聽說你們家弟兄三個都學(xué)醫(yī),那么誰的醫(yī)術(shù)最高?

          扁鵲脫口而出:我大哥的醫(yī)術(shù)最高,二哥次之,我最差。

          魏文侯驚訝地問:那為什么你名動天下,他們兩個一點(diǎn)名氣都沒有?

          扁鵲說:我大哥的醫(yī)術(shù)之高,可以防患于未然。一個人病未起之時,他一望氣色便知,于是用藥把他調(diào)理好,所以天下人都以為他不會治病。

          我二哥的能耐,是能治病于初起之時,防止釀成大病。病人剛開始感冒咳嗽時,他就用藥將人治好了。所以我二哥的名氣僅止于鄉(xiāng)里,被人認(rèn)為是治小病的醫(yī)生。

          我呢,因為醫(yī)術(shù)最差,所以一定要等到這個人病入膏肓、奄奄一息時,才下虎狼之藥,讓其起死回生。所以,世人便以為我是神醫(yī)。想想看,像我大哥這樣治病,人的元?dú)饨z毫不傷;我二哥治病,病人元?dú)馍杂袚p傷就補(bǔ)回來了;像我這樣治病呢,命是撿回來了,可元?dú)獯髠。你說,我們家誰的醫(yī)術(shù)最高明?

          聯(lián)想到我們的企業(yè)管理者,那些整天快速響應(yīng),四處忙碌的,看似熱鬧,其實很可能是他的周邊工作環(huán)境在思路上、方法上有問題,或是前任的工作積累了很多問題,基礎(chǔ)太差。結(jié)果大量的時間、精力花費(fèi)在“中斷→保護(hù)現(xiàn)場→緊急處理→恢復(fù)環(huán)境”上,有時“中斷處理”有好幾層遞歸。這樣員工相當(dāng)部分的資源消耗在調(diào)度環(huán)節(jié),工作績效肯定要打折扣。而優(yōu)秀經(jīng)理人(及經(jīng)理人團(tuán)隊)治理下的公司、部門,一切都有條不紊地在運(yùn)作,員工甚至不大感覺到管理的存在,而團(tuán)隊績效卻很突出。

          9 跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿

          在多數(shù)人的印象中,芭蕾舞女孩的身材都非常好,腿很細(xì)很長。

          其實不然,大部分跳芭蕾女孩都有雙粗腿,很有力量,腳也很大。這其實體現(xiàn)了建筑學(xué)的邏輯:力量是根本,唯有建立在力學(xué)原理基礎(chǔ)上的萬事萬物,才可能有合諧之美,均衡之美。

          任正非用“跳芭蕾女孩都有雙粗腿”來比喻不追求完美。他說,“世界是在變化的,永遠(yuǎn)沒有精致完美,根本不可能存在完美,追求完美就會陷入到低端的事物主義,越做越糊涂,把事情僵化了;做得精致完美,就會變成小腳女人,怎么沖鋒打仗,華為公司為什么能夠超越西方公司,就是不追求完美,不追求精致!

          除此之外,這個比喻還體現(xiàn)了另一個哲學(xué)思想――均衡。

          要有一雙堅實的粗腿和大腳,才能支撐起彈性與柔性,支撐起令人眩目的動感與平衡。

          “單向度追求”可為企業(yè)帶來高速發(fā)展,尤其在企業(yè)的原始積累時期,能夠使企業(yè)活下來,并奠定一定的實力基礎(chǔ)。但進(jìn)攻,不停歇地進(jìn)攻,會在企業(yè)外部帶來越來越多的對立和摩擦;在企業(yè)內(nèi)部,也會積累與沉淀太多的矛盾與沖突,所以,均衡也成為一個時期組織管理的核心話題。

          任正非勵志人物 篇8

          《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司,賣電子產(chǎn)品,也賣保健品、減肥藥;后來開始做電話交換機(jī)的代理,可做著做著,任正非意識到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的,做代理受制于供貨商會常常陷入被動,自此,華為走上了自主研發(fā)的道路,從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端,再到后來自主研發(fā)芯片,制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn),自主產(chǎn)品不斷升級換代,公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

          由此看來,一家公司要想發(fā)展壯大,必須要有自己的拳頭產(chǎn)品,有自己的優(yōu)勢,可以是技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢,或者政策優(yōu)勢等等。要找準(zhǔn)自己的定位,才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館,而是做了通信設(shè)備這一行,一方面和自身長處有關(guān),任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識,也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造,還多次獲獎,因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè);另一方面也與客戶需求有關(guān),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會進(jìn)步,消費(fèi)者對先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加,這也映照了華為公司核心價值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸,在工作中我們應(yīng)該多思考:我擅長做什么,公司需要我做什么。

          找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后,也不能一成不變,產(chǎn)品要更新迭代,轉(zhuǎn)型升級,才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子,公司樓下有家飯店,從前是一家粥店,主打粥品和小炒,兼做早餐,雖然生意也不錯,但是人均消費(fèi)較低,飯店的利潤也一般;后來經(jīng)過裝修,改成了一家主打水煮魚的川菜館,一條水煮魚都是3斤起,再加上其他一些菜品,人均往往超過100元,味道不錯,生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功,從原先的`粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜,利潤提高了,飯店的檔次也有所提升。

          回歸到我們公司,中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包,到EPC總承包、EPC+F,再到現(xiàn)在的投建營一體化,也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一,承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的重要使命,這份責(zé)任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句——以奮斗者為本,非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者!

          任正非勵志人物 篇9

          中國企業(yè)界的幾個神秘大佬,長虹的倪潤峰像個老兵一樣黯然隱去,伊利的鄭俊懷在經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后銷聲匿跡,只有任正非還在前臺,在四射的狼性中延續(xù)著他的神秘。

          我在讀周君藏《任正非這個人》的時候,突然驚覺,也許我們對于任正非的觀測因過于遙遠(yuǎn)以致模糊。這位昔日的《華為人報》主編相信,任正非身上充溢著一種智慧之光,是一個真正的理想主義者。我對這種“高大全”型的完美企業(yè)家總是充滿了懷疑。我知道他們是“果殼中的人”,是“單向度的人”:一個被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無法展示其柔弱的一面。

          “單向度”的任正非軍人出身,也很喜歡軍事化。

          之前我曾陪托德。漢肖(西點(diǎn)軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任)到華為去做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),任正非召集了整個華為的200多位高管聽課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個課件,在一項測試中,所有人都提供了他所期待的答案,只有任正非不但沒有給出“正確答案”,還高聲反駁這位美國大兵,盡管他相信托德。漢肖有自己堅定的信仰。

          在中國企業(yè)界,在任正非所從事的這個行當(dāng),人們總喜歡把他和中興通訊的侯為貴對照,說侯為貴是“以和為貴”,任正非是“是非不分”。多年前我曾寫過一篇文章探究他們的涇渭分明的差異。我相信這來自他們各自不同的少年經(jīng)歷——任正非參加過紅衛(wèi)兵,也因為知識分子父母而受冷眼;他當(dāng)過兵,而且還成了黨的“十二大”代表;學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)了企業(yè),但卻養(yǎng)了幾年豬。他的經(jīng)歷可謂“大起大落”。

          侯為貴則平坦許多:上學(xué)時是尖子生,畢業(yè)后教了兩年書,后來進(jìn)入691廠,從技術(shù)工人到車間主任,再到技術(shù)科長,始終是廠里技術(shù)水平最高的專家,而且一干就是一二十年,屬于典型的.知識分子類型。

          背景的不同,使二人在企業(yè)中表現(xiàn)出了個性完全不同的管理風(fēng)格:侯為貴更穩(wěn)健,很少過激;而任正非則狼性十足,不循常規(guī)而富有攻擊性。有人甚至這樣形容他們兩個人:侯為貴是“以和為貴”,而任正非是“是非不分”。(名言 )有媒體稱任為“偏執(zhí)狂”,而侯則是“溫和的機(jī)會主義者”。

          任的這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部,也展現(xiàn)在他的待人處事上。

          周君藏說:“有一年,任正非去南昌辦事處出差,辦事處特意安排在他下榻的賓館,在門口隆重地打上熱烈歡迎的橫幅。任到了一見,看都不看一眼辦事處主任,就不住了。”

          任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬富豪一樣,也有各自煩惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹威于老臣,子承父業(yè);樓忠福的是如何平衡幾個孩子的關(guān)系,選出最具稟賦的一人,繼承自己創(chuàng)建的“廣廈帝國”。任正非不同,他需要清理掉那些可能對其兒女掌握權(quán)威產(chǎn)生阻礙的一切功臣,杯酒釋兵權(quán)也好,蒸鵝殺徐達(dá)也好,只要有效,就會有行動。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”,要為其子任平即位鋪路。盡管后來這條消息被華為解釋為一則謠言,一種謊言,但包括我在內(nèi)的很多人還是相信,這是遲早要發(fā)生的“華為大變局”。

          在我們生活的這個國家,三十年來發(fā)生了太多匪夷所思的變化,但任正非始終是弄潮兒向潮頭立。在一個“成敗論英雄”的時代里,他非但是英雄,領(lǐng)袖,還是一個神秘人。但我知道,包裹在華為中的那個不是真正的任正非,總有一天光環(huán)隱去,他還原成一個一般的小老頭兒的時候,人們會看到他的真容。

          任正非勵志人物 篇10

          毫無疑問,任正非是一個偉大的商業(yè)思想家!但凡讀過其講話的人都會感嘆其思想的深邃。但現(xiàn)實中的任正非是什么樣的呢?華為一個副總裁對任正非的描述是:滿臉胡碴,高大威嚴(yán),一般不太理人,但說起話來滔滔不絕!有時也像小孩一樣任性……

          一、我發(fā)火時血壓從不升高

          出差期間,只要跟任正非一塊兒出去,每天早晨陪他散步是一定的,6 點(diǎn)不到他準(zhǔn)打電話給你。他散步的特點(diǎn)是,背著手,一聲不吭, 不停地走,很少駐足看點(diǎn)兒什么。你說照個像吧。他會說,要照你照,我不照。散步時,總要說點(diǎn)什么,有一次李玉琢跟任正非說:任總,以后少發(fā)點(diǎn)兒火,對身體不好。任正非回答:我發(fā)火時血壓從不升高。

          二、你們都寫了些什么玩意兒

          有一次,公司的干部正在準(zhǔn)備第二天接待國家領(lǐng)導(dǎo)的匯報提綱,他拿起幾個副總裁準(zhǔn)備的稿子,看了沒兩行,“啪”的一聲扔到地上:“你們都寫了些什么玩意兒!”于是罵了起來,后來把鞋脫下來,光著腳,像怪獸一樣在地上走來走去,邊走邊罵,足足罵了半個小時?偛棉k的主任顏偉敏當(dāng)時就哭了。后來他讓人把鄭寶用叫來重寫, 鄭寶用寫了幾頁任正非看后說了句:到底是鄭寶用,寫得不錯。

          三、服務(wù)生小費(fèi)

          任正非有一個習(xí)慣,在賓館如果有服務(wù)生幫忙提行李、送水果之類的,他都會像在外國一樣,給服務(wù)生小費(fèi)。

          四、一腳就踹過去

          在一次客戶會議上,一個客戶經(jīng)理當(dāng)著客戶的面,向老板傳達(dá)客戶希望設(shè)備價格再降一點(diǎn)的信息,老板也不客氣,當(dāng)著客戶的面,一腳就踹過去了……

          五、這樣的老婆你要她干什么

          李玉琢三次向任正非提交辭職報告。任正非質(zhì)問:“李玉琢,你的辭職報告我看了,你對華為、對我個人有什么意見?”李解釋說:“我沒什么意見,華為給了我很多機(jī)會,你也對我悉心培養(yǎng),我感謝都來不及呢。只是這樣的身體,病了都沒人給我一口水,突然死了都沒人知道!

          “假話,我不聽!”任正非很憤怒。然后一頭看文件去了。

          過了大約半個小時,李玉琢說:“任總,非常感謝你談了這么多,但是我不想拖累華為。另外,我愛人又不在身邊,我已經(jīng)七年單獨(dú)在深圳!

          他說:“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛!”

          我說:“她來過深圳,呆過幾個月,不習(xí)慣,又回北京了!

          任立刻說:“這樣的老婆你要她干什么?”

          六、敗軍之將,不見也罷

          任正非到北京出差,想順路“見一下大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”。見誰呢?聯(lián)想柳傳志是一位。有人同時還推薦了曾經(jīng)為中關(guān)村標(biāo)志之一的四通段永基。任正非說了一句讓人大吃一驚的`話:“敗軍之將,不見也罷!”

          七、政府對企業(yè)最大的幫助就是什么也不要做

          天津有位副市長訪問華為時曾向任正非討教:“為了幫助企業(yè)發(fā)展,你認(rèn)為政府應(yīng)該做些什么?”任正非的回答讓在座的人大吃一驚:“政府對企業(yè)最大的幫助就是什么也不要做,只要將城市的路修好,公園和道路旁邊的花草種好,這就是對企業(yè)最大的幫助!”

          八、邊喝咖啡邊嗑瓜子

          有一個老板受邀參加巴黎一個國際頂級CEO俱樂部。那天晚上在法國代表配同下,老板跑到俱樂部里參加聚會。進(jìn)去之后,老板隨便找了一個地方就坐下來,拿了一杯咖啡,然后順手從西服口袋里掏了一把瓜子,邊喝邊嗑……

          九、不吃糧食,改吃大糞

          “我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……”

          十、別忘了在陽臺上曬錢,否則錢全發(fā)霉了

          在華為一次員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非這樣告訴大家:“是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺一定要大一點(diǎn),還要買一個大耙子,天氣好的時候, 別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了!

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