中國(guó)創(chuàng)業(yè)者必讀的10本書(shū)
創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)下最時(shí)尚的潮流。本文根據(jù)中國(guó)各大知名商學(xué)院、財(cái)經(jīng)媒體、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人層層推薦，篩選出最適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)者閱讀的10本書(shū)，這些書(shū)單覆蓋了創(chuàng)業(yè)的方方面面，很多都是影響中國(guó)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典圖書(shū)。
一、《世界是平的》
本書(shū)是托馬斯·弗里德曼用了四年時(shí)間寫(xiě)成的一本重點(diǎn)論述“全球化”的專著。此書(shū)的論點(diǎn)是：全球化不只是一種現(xiàn)象，也不只是一種短暫的趨勢(shì)。它是一種取代冷戰(zhàn)體系的國(guó)際體系。全球化是資本、技術(shù)和信息超越國(guó)界的結(jié)合，這種結(jié)合創(chuàng)造了一個(gè)單一的全球市場(chǎng)，在某種程度上也可以說(shuō)是一個(gè)全球村。
弗里德曼在書(shū)里用生動(dòng)的故事、已有的術(shù)語(yǔ)和概念，描繪了全球化這種體系。他突出了“凌志汽車”和“橄欖樹(shù)”的沖突——全球化體系和文化、地理、傳統(tǒng)以及社會(huì)的古老力量之間的緊張狀態(tài)。他還詳盡地?cái)⒄f(shuō)了全球化在那些感覺(jué)到全球化殘酷性的人群中所產(chǎn)生的強(qiáng)烈反作用。他清楚地說(shuō)明了應(yīng)該如何才能保證這一體系的平衡。
二、《長(zhǎng)尾理論》
亞馬遜書(shū)店排名前三甲
《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)排行榜前三甲;Google首席執(zhí)行官埃里克·施米特、雅虎創(chuàng)辦人之一楊致遠(yuǎn)、雅虎首席執(zhí)行官特里·塞梅爾推薦被《GQ》雜志稱為“2006最重要的創(chuàng)見(jiàn)”;被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為“Best Idea of 2005”;至今已被售出13種語(yǔ)言版權(quán)。
書(shū)中闡述，商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”(hits)的頭部;而是那條代表“冷門商品”(misses)經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。舉例來(lái)說(shuō)，一家大型書(shū)店通常可擺放10萬(wàn)本書(shū)，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的圖書(shū)銷售額中，有四分之一來(lái)自排名10萬(wàn)以后的書(shū)籍。這些“冷門”書(shū)籍的銷售比例正以高速成長(zhǎng)，預(yù)估未來(lái)可占整體書(shū)市的一半。
這意味著消費(fèi)者在面對(duì)無(wú)限的選擇時(shí)，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
三、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
W.錢·金是歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學(xué)院之前，他曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn)。他是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員和歐盟的顧問(wèn)成員。勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學(xué)院的杰出學(xué)者，戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。她也是世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員。金和莫博涅作為合作伙伴，在《管理學(xué)會(huì)期刊》、《管理科學(xué)》、《組織科學(xué)》、《戰(zhàn)略管理期刊》、《行政管理學(xué)季刊》、《國(guó)際商業(yè)研究期刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《斯隆管理評(píng)論》等專業(yè)期刊上共同發(fā)表了為數(shù)眾多的有關(guān)戰(zhàn)略和跨國(guó)公司管理的文章。他們?cè)凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章成為全球暢銷文章，先后重印了50萬(wàn)份。他們還為《金融時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)歐洲版》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《南華早報(bào)》等報(bào)紙撰寫(xiě)文章。他們?cè)@得由國(guó)際商業(yè)學(xué)會(huì)和埃爾德里奇·海恩斯紀(jì)念基金頒發(fā)的埃爾德里奇·海恩斯獎(jiǎng)，以表彰他們?cè)趪?guó)際商業(yè)領(lǐng)域的最佳原創(chuàng)性。
企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的'“紅�！�，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書(shū)中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。
作者基于對(duì)跨度達(dá)一百多年、涉及三十多個(gè)產(chǎn)業(yè)的一百五十個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
四、《中國(guó)商人最容易犯的一百個(gè)錯(cuò)誤》
內(nèi)容提要：(作者艾琳)毋庸置疑，中國(guó)的商人們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：政府的支持、資源的豐富、勞動(dòng)力的低廉、巨大的市場(chǎng)等等，然而，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中卻存在著明顯的缺憾，存在著長(zhǎng)期為人們忽略的錯(cuò)誤!進(jìn)一步說(shuō)，對(duì)商人而言，企業(yè)的規(guī)則、資本的運(yùn)作、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷售和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等諸多方面，都嚴(yán)重欠缺理論的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
五、《孫子兵法》
《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵書(shū)》、《孫武兵書(shū)》等，是中國(guó)古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分。其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)。作者為春秋末年的齊國(guó)人孫武(字長(zhǎng)卿)。一般認(rèn)為，《孫子兵法》成書(shū)于專諸刺吳王僚之后至闔閭?cè)陮O武見(jiàn)吳王之間，也即前515至前五百十二年。全書(shū)分為十三篇，是孫武初次見(jiàn)面贈(zèng)送給吳王的見(jiàn)面禮，事見(jiàn)司馬遷《史記》：“孫子武者，齊人也，以兵法見(jiàn)吳王闔閭。闔閭曰：子之十三篇吾盡觀之矣�！庇杏帽纭秾O子》，策謀《三十六》的說(shuō)法。
《孫子兵法》成書(shū)于春秋末期，是我國(guó)古代流傳下來(lái)的最早、最完整、最著名的軍事著作，在中國(guó)軍事史上占有重要的地位，其軍事思想對(duì)中國(guó)歷代軍事家、政治家、思想家產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，其已被譯成日、英、法、德、俄等十幾種文字，在世界各地廣為流傳，享有“兵學(xué)圣典”的美譽(yù)。
六、《杜拉克論管理》
作者：[美]彼得·杜拉克著，孫忠譯
七、《杰克·韋爾奇自傳》
內(nèi)容提要：
本書(shū)稿酬高達(dá)700萬(wàn)美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。韋爾奇以其視野和勇氣早已成為全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，享有“全球第一CEO”的美譽(yù)。人們可以不知道美國(guó)總統(tǒng)，但沒(méi)有人可以不知道這位功勛卓著的CEO，他享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。韋爾奇在本書(shū)中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)三十多倍，達(dá)到4500億美元。他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營(yíng)理念也將和盤托出。本書(shū)將成為世界上所有夢(mèng)想成功人士的必讀書(shū)。沃特·迪士尼公司董事長(zhǎng)兼CEO邁克爾·埃斯特如此評(píng)價(jià)杰克·韋爾奇：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人�！彼髂峁径麻L(zhǎng)兼CEO Nobuyuki Idei這樣評(píng)價(jià)：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘決……”《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。
八、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(全球銷量超億冊(cè)，美國(guó)公司員工、美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、美國(guó)軍隊(duì)官兵的裝備書(shū))
內(nèi)容提要：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會(huì)真正成高效率企業(yè)。這本書(shū)幾乎覆蓋所有美國(guó)成年人，它是美國(guó)成年人中最具影響力的書(shū)。
一個(gè)強(qiáng)大的美國(guó)是由每一位高效能的美國(guó)人決定的，不能不說(shuō)與這本書(shū)有重要的關(guān)系。
作者簡(jiǎn)介：
史蒂芬·柯維(Stephen R.Covey)，哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司(Franklin Covey)的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才。柯維博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。本書(shū)自出書(shū)以來(lái)，高居美國(guó)暢銷書(shū)排行榜長(zhǎng)達(dá)七年，在全球七十個(gè)國(guó)家以二十八種語(yǔ)言發(fā)行共超過(guò)一億冊(cè)。富蘭克林柯維公司是為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂尖級(jí)公司，與財(cái)富(Fortune)500強(qiáng)中80%以上的公司和成千上萬(wàn)個(gè)中小型企業(yè)以及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。富蘭克林柯維公司的服務(wù)與產(chǎn)品遍布全球，在全球三十八個(gè)國(guó)家設(shè)有四十四個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
九、《沃倫·巴菲特之路》
《紐約時(shí)報(bào)》最佳暢銷書(shū)，彼得·林奇作序并力薦。
股神沃倫·巴菲特的投資傳奇，從100美元到420億美元!巴菲特似乎從不試圖通過(guò)股票賺錢，他購(gòu)買股票的基礎(chǔ)是：“假設(shè)次日關(guān)閉股市或在五年之內(nèi)不重新開(kāi)放。在價(jià)值投資理論看來(lái)，一旦看到市場(chǎng)波動(dòng)而認(rèn)為有利可圖，投資就變成了投機(jī)，沒(méi)有什么比賭博心態(tài)更影響投資。”
巴菲特投資理念：在公司股票價(jià)格低于其內(nèi)在價(jià)值時(shí)買進(jìn)，然后靜等回升……本書(shū)通過(guò)實(shí)例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析和估價(jià)技術(shù)，展示了巴菲特投資決策過(guò)程中令人神往的所謂“秘密”，書(shū)中還收入了貝克夏·哈維公司1977-一九九四年的年報(bào)和若干公司股票在內(nèi)價(jià)值估算過(guò)程及結(jié)果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場(chǎng)。
十、《公司進(jìn)化論》
在闡述各階段競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略方面，杰弗里·摩爾是位大師。在《公司進(jìn)化論》中，他以此去解決21世紀(jì)商業(yè)中最根本的一項(xiàng)挑戰(zhàn)——如何在劇增的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得盈利性增長(zhǎng)。他的模式對(duì)于聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略和提高生產(chǎn)率都非常有益，在我們的公司中起著舉足輕重的作用。
——約翰·錢伯斯思科總裁兼CEO
《公司進(jìn)化論》為管理創(chuàng)新提供了清晰而引人入勝的觀點(diǎn)，而管理創(chuàng)新正是摩托羅拉實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接這一愿景不可分割的一部分。摩爾關(guān)于創(chuàng)新的分類，關(guān)于商業(yè)體系對(duì)創(chuàng)新的影響，關(guān)于資源循環(huán)利用的模式，十分契合今天逐步升級(jí)的市場(chǎng)。
——愛(ài)德華·贊德摩托羅拉董事長(zhǎng)兼CEO
全球化正促使每個(gè)人重新思考自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅是SAP公司，也包括我們大多數(shù)的客戶。有時(shí)我們會(huì)用本書(shū)描述的模式去規(guī)劃未來(lái)，更好地了解客戶日益改變的需求。杰弗里的經(jīng)驗(yàn)與洞察力使他在這個(gè)行業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變期，成為頗具價(jià)值的指導(dǎo)者。
——海寧·凱格曼SAP公司CEO
杰弗里·摩爾第一個(gè)提供了成功引領(lǐng)商業(yè)周期各階段的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)創(chuàng)新的實(shí)踐指南。要想贏得21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，必須閱讀本書(shū)。
——威廉·科爾曼Cassatt公司CEO，BEA系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人
本書(shū)關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略引人注目、充滿圖釋的解說(shuō)，對(duì)于杰弗里·摩爾是次重大突破——他從快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)，跨越到緩慢增長(zhǎng)的商品化成熟公司。
——羅伯特·卡普蘭哈佛商學(xué)院教授
《公司進(jìn)化論》將優(yōu)秀的核心理念和優(yōu)秀的管理實(shí)踐清晰地結(jié)合在一起，杰弗里·摩爾對(duì)創(chuàng)新管理的理解無(wú)人匹敵。
——克萊頓·克里斯坦森哈佛商學(xué)院教授
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