2025年苑國輝的語錄49條

　　隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,一起來看一下吧。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

2、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

3、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

4、不要再迷信帝王的馭人之術，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

5、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

7、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。

8、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

9、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。

10、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

11、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。

12、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

13、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

14、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

15、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

16、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

17、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

18、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

19、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

20、多培養(yǎng)好的習慣，因為好的習慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。

21、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

22、僅僅強調創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

23、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

24、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

25、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

26、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。

27、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

28、光有好的態(tài)度并不能產生績效，只有當態(tài)度轉化為能力才會產生績效。

29、很多優(yōu)秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

30、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

31、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

32、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。

33、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

34、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

35、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

36、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。

37、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

38、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領導者都應該依據(jù)自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

39、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。

40、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

41、嘗試新產品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

42、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

43、前進，意味著可能失去已經擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

44、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。

45、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

46、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

47、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

48、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

49、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

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