最新張瑞敏的經(jīng)典語錄
否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
下棋找高手。
生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
永遠比對手快一步。
說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的.素質(zhì)，是你的責任。
所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)一精一神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)一精一神，企業(yè)一精一神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
上下同欲者，勝。
與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
我們不是“居安思�！�，而是“居危思進”。
有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
高標準，一精一細化，零缺陷。
“日事日畢，日清日高”的OEC管理模一式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
人人是人才，賽一馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極一性一；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
要給用戶意想不到的驚喜。
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