物管科下半年工作計(jì)劃安排
201X年上半年已悄然而過，下半年的工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，通過總結(jié)上半年的工作，同時(shí)為更好的開展下半年工作，我物管科決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：
一、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)。物管科作為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門的連接中心，日常的服務(wù)工作必須到位，做到態(tài)度和藹，文明禮貌，待人接物耐心、心，樹立并維護(hù)公司良好形象。
二、遵守崗位職責(zé)，提高工作效率。明確個(gè)人崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照公司制定的'制度、流程工作，遇有問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。具體體現(xiàn)如下：
�。�1）、材料減存工作要徹底，相近相似物料及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人核查利用，加大庫存利用率，減少庫存積壓，同時(shí)上報(bào)呆滯品庫存情況，以便處理。
�。�2）、入庫嚴(yán)格把關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，保證每一分入庫的材料都得到充分利用。同時(shí)對(duì)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)材料予以統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，以便處理（），維護(hù)公司不受一分一厘的損失，同時(shí)為節(jié)能降耗工作打好基礎(chǔ)。
�。�3）、領(lǐng)料出庫及銷售出庫嚴(yán)格按照流程制度執(zhí)行，尤其是以舊換新物料的發(fā)放及銷售設(shè)備免費(fèi)維修物料的發(fā)放，必須手續(xù)齊全，回收徹底。原材料發(fā)放本著先小后大原則，充分利用小料、下腳料，提高材料利用率，節(jié)約每一分每一厘材料，真正做好公司的管家。
�。�4）、做好安全工作。首先要做好在庫物資的安全存放及保養(yǎng)，保證物料使用性能不受損失，同時(shí)加大易燃易爆品的存放保管工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
�。�5）、倉庫現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作加大執(zhí)行力度，營造良好的工作氛圍。
三、加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，提高物管整體素質(zhì)。下半年要加強(qiáng)物管人員的文化知識(shí)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過參加公司組織或自行組織的各類培訓(xùn)、考試或其他相關(guān)活動(dòng)，提高工作人員的知識(shí)水平和工作能力，進(jìn)而提高物管科的整體素質(zhì)，為公司打造一支優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
總之，上半年沒有做好的工作，下半年我們會(huì)吸取教訓(xùn)，努力做好，保證工作好上加好，為公司的輝煌明天貢獻(xiàn)力量。
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