活動(dòng)方案
為了確保事情或工作有序有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的活動(dòng)方案6篇，希望能夠幫助到大家。
活動(dòng)方案 篇1
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：熊國(guó)良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行
情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，
同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。
�。�2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定
站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
�。�3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
�。�4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費(fèi)：原則上停止使用
（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外
用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，
并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
�。�3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
�。�4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
�。�1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，
使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
�。�2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
�。�4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予
高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
活動(dòng)方案 篇2
一、 背景分析
自從<車之狂>周刊自3月正式創(chuàng)刊以來,已經(jīng)三個(gè)月零一周的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間不長(zhǎng)也不短，在我和一些汽車經(jīng)銷商交談之后得到這樣的信息：＜車之狂＞已經(jīng)越來越受到本土汽車經(jīng)銷商的關(guān)注．與此同時(shí)，也已經(jīng)逐漸形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格并且已經(jīng)逐步得到了廣告客戶和讀者的認(rèn)可，但不足的是具有自己品牌和烙印的活動(dòng)卻很少．≤車寶貝≥是本報(bào)從一開始創(chuàng)刊就不惜血本推出的強(qiáng)勢(shì)欄目，在經(jīng)歷了三個(gè)多月的運(yùn)營(yíng)之后也已經(jīng)初見成效――經(jīng)銷商的認(rèn)同．但美中不足的是，本報(bào)像這樣的活動(dòng)太少了．除了車寶貝能夠想起某報(bào)之外，幾乎沒有什么活動(dòng)能夠形成某報(bào)獨(dú)特而且鮮明特點(diǎn)的活動(dòng)。
回首兩年多之前的＜車周刊＞，縱觀兄弟省份汽車類周刊做得好的媒體（諸如重慶商報(bào)、華西都市報(bào)），所有汽車類周刊搞的轟轟烈烈并且廣告效應(yīng)明顯的媒體，無一例外都是先依靠自己強(qiáng)勢(shì)的媒體資源優(yōu)勢(shì)推動(dòng)活動(dòng)，然后再以活動(dòng)推動(dòng)汽車生產(chǎn)廠商和經(jīng)銷商的認(rèn)同然后再翻過來推動(dòng)媒體的強(qiáng)勢(shì)地位，以次形成一種良性循環(huán)，而事實(shí)也證明這樣做對(duì)一個(gè)汽車類周刊大有前途，比如過去的２００５年重慶商報(bào)＜車周刊＞一枝獨(dú)秀，以上千萬(wàn)的廣告收益受到國(guó)內(nèi)媒體的關(guān)注，天津日?qǐng)?bào)下屬的＜車天下＞也已經(jīng)成為面向全國(guó)發(fā)行的雜志，而就在半年以前＜車天下＞還是一張周報(bào)。
對(duì)于一份區(qū)域類的汽車周刊來說，一方面要緊緊抓住國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)，另一方面也要緊密的和本土汽車市場(chǎng)結(jié)合以來，而介于兩者之間的橋梁和紐帶就是——活動(dòng)。因?yàn)檫@些活動(dòng)可以把數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)的讀者和經(jīng)銷商聯(lián)系起來，在活動(dòng)中加強(qiáng)某報(bào)《車之狂》的影響力和凝聚力，活動(dòng)搞得越好，媒體的影響力和公信力也就越強(qiáng)，也就越能博得本土經(jīng)銷商的青睞和認(rèn)可，一旦得到其認(rèn)同，廣告投放自然會(huì)首選本報(bào)。而一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是——媒體發(fā)展到現(xiàn)在，非活動(dòng)無以成為媒體的新特點(diǎn)，甚至從某種意義上說，非活動(dòng)五以成為媒體的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這從時(shí)下席卷全國(guó)的超女可見一斑，而對(duì)大眾綜合性的平面媒體來說，省外成熟發(fā)展的媒體無以不是如此。
而對(duì)目前創(chuàng)刊并不算太久的《車之狂》來說，要搞活動(dòng)必須要找一個(gè)切入點(diǎn)，一方面容易操作另一方面能夠在短時(shí)間得到效益。在考慮了長(zhǎng)時(shí)間之后，我個(gè)人以為可以大張旗鼓的成立試乘試駕活動(dòng)小組——在同城媒體再次率先以專版形式搞起自己具有鮮明特點(diǎn)的新車試乘試駕。
二、 現(xiàn)狀分析
對(duì)時(shí)下太原各家媒體分析之后得出，太原*報(bào)、山西*報(bào)、山西*報(bào)無疑在汽車廣告方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而生活晨報(bào)、三晉**報(bào)幾乎已經(jīng)可以和本報(bào)的汽車廣告一爭(zhēng)高下，這也是本報(bào)不得不去面對(duì)的問題。
而之所以如此，主要是來自汽車廠商的廣告投放計(jì)劃中更側(cè)重于上述幾家媒體，由于缺乏對(duì)本報(bào)的了解致使汽車生產(chǎn)廠商的信息不對(duì)稱，而在本地的汽車經(jīng)銷商中也造成了部分經(jīng)銷商更愿意聽從廠家的意愿沒有把更多的廣告投放到本報(bào)來。
三、本報(bào)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)狀盡管如此，但和同城媒體比較起來，本報(bào)最明顯的優(yōu)勢(shì)就是——具有其他媒體所不具有的專業(yè)性的汽車周刊，和其他媒體把汽車新聞消息湮沒于專版類版面之中，本報(bào)更具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃方案《汽車試駕活動(dòng)方案》。但研究了省外其他汽車周刊之后可以得到這樣的消息，他們七八個(gè)版面之中的汽車周刊，本土經(jīng)銷商的活動(dòng)、消息可以占據(jù)80%的內(nèi)容。這也為本報(bào)將要推行的活動(dòng)提供了有利的佐證。
針對(duì)今年多達(dá)30多個(gè)新車密集上市的契機(jī)，再加上多達(dá)幾十種改款車型殺出江湖，他們肯定有大量的宣傳計(jì)劃和廣告投放計(jì)劃，只要本報(bào)拉起這桿大旗，就會(huì)得到經(jīng)銷商和汽車生產(chǎn)廠家的注意，只要本報(bào)堅(jiān)持客觀公正實(shí)事求是的原則并且堅(jiān)持把它做成一個(gè)品牌，最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)我們就可以取得和汽車經(jīng)銷商、生產(chǎn)廠家談判的砝碼和話語(yǔ)權(quán)。
四、 試乘試駕活動(dòng)具體方案
一）、成立試乘試駕活動(dòng)小組
需要配備一名專職文字記者、一名攝影記者、一名廣告部人士，定期進(jìn)行活動(dòng)策劃。
二）、車型選定
剛開始可從本報(bào)的重點(diǎn)行業(yè)客戶選出幾輛新車型，作為本報(bào)試乘試駕活動(dòng)車型。
此后本報(bào)周刊將不定期打出招募試乘試駕車型廣告（文案附后，由***設(shè)計(jì)）。
通過此種方式可以達(dá)到幾個(gè)目的：
1）引太原乃至全省的汽車經(jīng)銷商的眼球，加深對(duì)某報(bào)的理解。
2）招募車型的經(jīng)銷商為本報(bào)的固有、未來和潛在客戶。
3）成為山西第一家更加專業(yè)的汽車類周刊
4）吸引汽車生產(chǎn)廠家的注意力，彌補(bǔ)由于信息不對(duì)稱造成其廣告投放中的失誤，更大限度的吸引其作為廣告客戶的強(qiáng)大支持。
三）、試乘試駕參加人員
本報(bào)定期打出招募試乘試駕參加人員招募廣告，（文案附后，郝思思設(shè)計(jì)制作）。原則上運(yùn)作穩(wěn)定之后，每期廣告車型和參加人員作為一起廣告，內(nèi)容為下次試乘試駕車型的介紹和參加人員的招募以及下下次車型的招募。
此種方式可以達(dá)到的'目的：
1）讀者中擴(kuò)大某報(bào)影響力，尤其是第一次購(gòu)車者和二次購(gòu)車者的群體——這些也是汽車廠商的目標(biāo)群體——的注意力。
2）成立自己的具有鮮明特點(diǎn)的車友俱樂部打下良好的基礎(chǔ)，這些人群也就自動(dòng)成為俱樂部的會(huì)員。（具體文案附后）
四）、試乘試駕活動(dòng)報(bào)道思路、版面
1）每周一期，一期一個(gè)版面。（加上車寶貝欄目，兩大活動(dòng)將會(huì)成為某報(bào)《車之狂》乃至山西媒體圈最有特色的活動(dòng)。
2）報(bào)道思路：刊登活動(dòng)中最能代表車型技術(shù)力量和活動(dòng)特點(diǎn)的圖片，文字內(nèi)容包括本次活動(dòng)的介紹、參加人員對(duì)試駕車型的評(píng)價(jià)以及試駕過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的描述、車型參數(shù)等內(nèi)容。
五）、需準(zhǔn)備的物品
1）某報(bào)《車之狂》條幅一塊
2）某報(bào)和車型提供商的協(xié)議書（文案附后）
3）某報(bào)和試駕人員的協(xié)議書（文案附后）
4）如果條件成熟，可準(zhǔn)備一輛試乘試駕工作車。
5）場(chǎng)地由本報(bào)來定，選取視野開闊、車流量少的地段。
五、需注意的問題
1）該活動(dòng)也面臨一些問題，諸如在試駕活動(dòng)中如果發(fā)生糾紛問題等，但已經(jīng)通過和車型提供商、試駕人員之間的協(xié)議解決。
2）車型本著本報(bào)重點(diǎn)廣告客戶和招募車型相結(jié)合的原則，以達(dá)到鞏固老客戶，開發(fā)新客戶的目的。
3）該活動(dòng)需要堅(jiān)持。就像古羅馬不是一天建成的一樣，只要堅(jiān)持就會(huì)成為本報(bào)的王牌活動(dòng)。
4）活動(dòng)中如果出現(xiàn)新問題，及時(shí)向報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
活動(dòng)方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
為活躍新年氣氛，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)旨在通過撲克牌摜蛋邀請(qǐng)賽，為兄弟和友鄰單位之間的溝通與交流創(chuàng)造條件，增進(jìn)彼此間的友誼和感情，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和協(xié)作，相互理解，相互攜手，相互促進(jìn)，從而共同為的又好又快發(fā)展而努力奮斗。
二、參賽單位
1、特邀單位（6對(duì)選手）：xx、公司。
2、公司本部（10對(duì)選手）：公司（2對(duì)選手）、公xx。
三、時(shí)間和地點(diǎn)
1月15日（星期四）上午9：00，在賓館ххх廳準(zhǔn)時(shí)開賽。
四、比賽安排
1、比賽隊(duì)伍。各參賽單位從領(lǐng)導(dǎo)班子成員中產(chǎn)生2名同志組隊(duì)參加；
2、比賽形式。本次邀請(qǐng)賽有14支隊(duì)伍參加，共進(jìn)行4輪比賽。其中：第一輪14支隊(duì)伍進(jìn)行抽簽分組淘汰賽，獲勝隊(duì)伍直接進(jìn)入下一輪比賽；第二輪7支隊(duì)伍再次進(jìn)行抽簽分組淘汰賽，獲勝隊(duì)伍和抽中輪空的隊(duì)伍直接進(jìn)入下一輪比賽；第三輪4支隊(duì)伍抽簽后進(jìn)行半決賽，獲勝隊(duì)伍進(jìn)入決賽；第四輪2支隊(duì)伍進(jìn)行冠亞軍決賽。
3、比賽規(guī)則。詳見附件。
4、比賽獎(jiǎng)勵(lì)。本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)4名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，分別給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、比賽組織
本次比賽由公司主辦，由公司辦公室和工會(huì)具體承辦。
六、參賽要求
1、各單位要科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧，確保準(zhǔn)時(shí)參賽。
2、各參賽單位務(wù)必于1月6日前將參賽領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)予公司工會(huì)。
附：撲克牌摜蛋規(guī)則。
年十二月九日
撲克牌摜蛋游戲規(guī)則
“摜蛋”，是一種在蘇北地區(qū)廣為流傳的撲克游戲，是由地方的撲克牌局“跑的快”和“八十分”發(fā)展演化而來。牌局采用四人結(jié)對(duì)競(jìng)賽，輸贏升級(jí)的方式進(jìn)行。使牌局更富有娛樂性和刺激性。
牌數(shù)：一共兩副牌。使用全部108張牌，每位游戲者27張牌。（兩副牌）
牌型：
四王（四張鬼牌），什么牌都可打，是最大的牌。
炸彈：八張同數(shù)值牌、七張同數(shù)值牌、六張同數(shù)值牌、五張同數(shù)值牌、四張同數(shù)值牌
注：主牌有兩張紅桃稱為逢人配（任意配，除鬼外可配任何牌），如和八張一起，可變?yōu)閺埖恼ǖ啊?/p>
同花順：同花的五張牌，最大的為同花10-j-q-k-a，最小的為a-2-3-4-5。
順子：五張連續(xù)單牌，不可超過五張（如：a-2-3-4-5或10-j-q-k-a）。不包括雙王，不分花色。
三連對(duì)：三對(duì)的連續(xù)對(duì)牌，不可超過3對(duì)（如：334455、778899，最大的是aakkqq，最小的是aa2233）。不包括雙王，不分花色。
鋼板（三順）：二個(gè)的連續(xù)三張牌，不可超過2個(gè)（如：333444、444555）。
單牌（一手牌）：?jiǎn)蝹�(gè)牌。
對(duì)牌（一手牌）：數(shù)值相同的兩張牌。
三張牌：數(shù)值相同的'三張牌（如三個(gè)10）。
三帶兩：數(shù)值相同的三張牌加一對(duì)牌。例如：333+44
牌型的大�。�
四王>六張和六張以上炸彈>同花順>五張炸彈>四張炸彈>其它牌型，對(duì)一般牌型而言，只有當(dāng)牌型相同和總張數(shù)相同的牌，才可比較大小。其中：像三帶二、三順等組合牌型，只要比較其牌數(shù)最多牌值就行。只有比當(dāng)前出的牌（場(chǎng)牌）大的牌才能出。
特殊規(guī)則和名稱：
從2打到a，以打10為例：
逢人配（任意組合）：主牌紅桃為例如打10，2、3、4、紅桃10、6可組成2、3、4、5、6也可以任意組合成除大王，小王外的炸彈以及同花等任意牌型。
雙下：就是和對(duì)家最終為最后兩名；
末名：就是最后一名。
頭名：第一名。
牌的大小順序：以打10為例
牌從大至小依次為：大王，小王10，a，k，q，j，9，8，7，6，5，4，3，如果是三帶二，以三個(gè)大小作為比較；
亮牌規(guī)則（對(duì)家）：
第一輪，抽隨機(jī)牌，抽中者先出牌。
其它輪次：上輪的末名出牌。
如果是雙下，兩個(gè)輸方要向兩個(gè)頭家（贏家）分主次進(jìn)貢一張（除主牌紅桃外的）最大的牌，頭游（贏家）拿進(jìn)貢的最大牌。贏家分別還一張任意牌，進(jìn)貢最大牌的輸方可先出牌，但如果每人各有一張大王或者一人有兩張大王，可抗貢，但贏家先出牌。
如果是單下（就對(duì)門只有一方是最后的輸方），末家向贏家進(jìn)貢一張（除主牌紅桃外的）最大的牌，贏家還一張任意牌，最末家先出牌，但如果有兩張大王，可抗貢，但贏家先出牌。
升級(jí)規(guī)則：
最先出牌結(jié)束者為贏家（頭名），最后一個(gè)出牌結(jié)束的是末名。
如果是雙下，贏家升4級(jí)。
如果對(duì)手有一家是末名，贏家升2級(jí)；
如果贏家自己對(duì)門是末名，贏家升1級(jí)；
如果打到a，必須對(duì)家都沒有末游才可以最終贏得本局。
其它說明：
當(dāng)一家獲得頭名后，其余三家沒有壓牌的，則下一個(gè)出牌的是頭名的對(duì)家，而非頭名的下家(俗稱對(duì)家接風(fēng))。
活動(dòng)方案 篇4
一、加大“中學(xué)生網(wǎng)絡(luò)文明”的宣傳力度
1、成立開展“中學(xué)生網(wǎng)絡(luò)文明”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；
2、向每一位同學(xué)和家長(zhǎng)發(fā)一份以“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，惜時(shí)如金”的倡議、簽字書；
3、請(qǐng)法制副校長(zhǎng)來校作“遵守文明公約，拒絕不良誘惑”為主題的講座；
4、以網(wǎng)吧對(duì)青少年身心健康的.毒害、不良網(wǎng)吧散發(fā)各類有害信息等為題材，出一期板報(bào)、看一場(chǎng)電影。
二、開展“自覺遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，安全健康上網(wǎng)”的專項(xiàng)教育
1、由政教科牽頭，以班主任老師為主要隊(duì)員，組成義務(wù)督察小分隊(duì)，不定時(shí)、不定點(diǎn)到學(xué)校周邊網(wǎng)吧進(jìn)行督察：是否有中學(xué)生仍然沉溺于網(wǎng)吧。
2、開展‘文明上網(wǎng)、網(wǎng)上讀書、多讀書、讀好書”的系列活動(dòng)，在學(xué)校掀起面向新世紀(jì)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱潮。具體活動(dòng)有：“我要對(duì)網(wǎng)吧說不”主題班會(huì)、“青春作伴好讀書”征文賽、“好好學(xué)習(xí)，奮發(fā)有為奔小康” 、“禁止網(wǎng)上說臟話”演講賽等。
共青團(tuán)常德市第七中學(xué)委員會(huì)
二〇xx年四月十六日
活動(dòng)方案 篇5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)南軌建分發(fā)[20xx]69號(hào)關(guān)于《開展“反三違促安全”活動(dòng)方案》的通知，遏制事故頻發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，有效杜絕工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)盲目性、盲從性、無知性、習(xí)慣性、管理性的“三違”行為，項(xiàng)目部決定開展“反三違促安全”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照“宣傳動(dòng)員、全面排查、制定措施、綜合治理、注重長(zhǎng)效”的基本要求，對(duì)項(xiàng)目中存在的各種違章行為進(jìn)行全面整治。
二、工作目標(biāo)
通過開展“反三違促安全”專項(xiàng)活動(dòng)，逐步提高全體管理人員的 安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管控力度，促進(jìn)各類人員養(yǎng)成良好行為規(guī)范和職業(yè)道德，消除“三違”現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)應(yīng)高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)造良好的.安全生產(chǎn)氛圍和確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。。
三、工作組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：
李彬項(xiàng)目經(jīng)理
副組長(zhǎng)：
李立項(xiàng)目書記 呂增勇商務(wù)經(jīng)理
組員：
楊曉濤安全總監(jiān)王永峰工程管理部長(zhǎng)
鄧向文物機(jī)部長(zhǎng)張野工程經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)
四、工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。
項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)所轄工程特點(diǎn)，針對(duì)各自崗位不同工種、崗位的作業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)相應(yīng)安全技術(shù)的操作規(guī)程、規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置等方面的教育培訓(xùn)工作，確�！懊靼兹俗雒靼资隆�,如臨時(shí)施工用電、起重吊裝“十不吊”以及國(guó)家安監(jiān)總局頒布的《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》、《隧道施工安全九條規(guī)定》等系列文件要求。要求項(xiàng)目部做好對(duì)所屬一線作業(yè)人員和管理人員的培訓(xùn)工作。
�。ǘ⿵�(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律宣貫落實(shí)。
項(xiàng)目部要督促?gòu)?qiáng)化所轄的各級(jí)、各類人員的安全培訓(xùn)工作，特別是要監(jiān)督一線作業(yè)人員和管理人員，全面掌握和落實(shí)工作流程。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，因不遵守勞動(dòng)紀(jì)律而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故是大多數(shù)事故發(fā)生的間接原因之一，項(xiàng)目部一定要做好各崗位人員的安全培訓(xùn)工作，杜絕安全隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
�。ㄈ╅_展以“反三違”為主的安全檢查。
項(xiàng)目部將把“三違”作為重點(diǎn)日常檢查內(nèi)容，持續(xù)開展“反三違”安全檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”人員和事故隱患，立即責(zé)令整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要制定有效的安全措施和整改計(jì)劃。本項(xiàng)工作中，要突出檢查和整治基坑支護(hù)、土方開挖、起重機(jī)械吊裝等。在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)以下作業(yè)紀(jì)律和規(guī)定：針對(duì)軌道交通工程重大安全風(fēng)險(xiǎn)工程全面貫徹落實(shí)“六�！币�，施工作業(yè)前必須編制施工方案，施工方案必須按規(guī)定審批或論證，施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中必須按施工方案施工，施工完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。
五、工作要求：
1、高度重視、提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，“反三違”是安全生產(chǎn)管理上的重要保障，項(xiàng)目部要認(rèn)真對(duì)待此次專項(xiàng)活動(dòng)。
2、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳。充分利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等形式，宣傳“反三違促安全”的重要意義，積極倡導(dǎo)遵章守法、關(guān)注安全的觀念，營(yíng)造和諧的安全文化氛圍。
3、加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)開展自查自糾工作，嚴(yán)禁搞形式走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，建立健全長(zhǎng)期切實(shí)有效的管理機(jī)制。
4、及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目部在開展“反三違促安全”活動(dòng)中，應(yīng)及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，杜絕安全生產(chǎn)事故隱患。
活動(dòng)方案 篇6
主辦單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)稅學(xué)院 活動(dòng)對(duì)象：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)全體同學(xué)
活動(dòng)時(shí)間：2x12年5月8.9日宣傳，5月10日正式比賽 活動(dòng)地點(diǎn)：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)五谷堂外
一、活動(dòng)可行性分析：
五谷堂外為我校學(xué)生吃飯、回宿舍、出東門必經(jīng)的主干道，在中午及晚上的
吃飯時(shí)間人流量很大，能夠吸引足夠多的同學(xué)。美食的吸引力是不分年齡性別的，披薩大賽的每組比賽用時(shí)短，且趣味性強(qiáng)，同學(xué)們有參加的積極性。
二、本次活動(dòng)特點(diǎn):
★ 因?yàn)楹褪澄镉嘘P(guān)，同學(xué)們有極大的參與激情和興趣
★ 受到同學(xué)的極大關(guān)注
★ 贊助商的品牌在活動(dòng)中將反復(fù)出現(xiàn)
★ 冠名將收到很好的效果
★ 在后續(xù)時(shí)間里，同學(xué)們口口相傳，品牌影響力更加增大
三、大學(xué)生消費(fèi)心理分析:
★ 受廣告影響明顯，尤喜促銷活動(dòng)
★ 消費(fèi)不夠理性，沒有形成明確的消費(fèi)理念，跟潮流，喜攀比，易盲從，易沖動(dòng)，易受傳言左右
★ 對(duì)價(jià)格較敏感，更注重物有所值
★ 注意商家的實(shí)力口碑，注重商家的信譽(yù)，一旦有不好的風(fēng)評(píng)流傳速度快，負(fù)面影響大
四、宣傳效果：
外界商家選擇在高校作宣傳,優(yōu)勢(shì)有五點(diǎn):
1、宣傳針對(duì)性強(qiáng),范圍集中,不受其他商家廣告的噪音影響。 2、廣告成本低，但受眾面廣。
3、宣傳對(duì)象為在校大學(xué)生,具有較優(yōu)消費(fèi)欲望與消費(fèi)能力,使得宣傳具有實(shí)現(xiàn)目的`的實(shí)質(zhì)性意義。
4、在活動(dòng)中，贊助商可以名正言順并集中地直接抓住極具消費(fèi)潛力的學(xué)生群體。將自我的商業(yè)形象最直接，最廣泛地覆蓋在所有新生之間。
5、西南財(cái)大有著悠久濃厚的文化底蘊(yùn),商家能將自身的文化融入到校園文化中,使其獨(dú)特的理念為大學(xué)生所接受,那么將會(huì)在商業(yè)上得到一個(gè)良性循環(huán)的效果！
五、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)宣傳 前期宣傳（8,9日兩天） 海報(bào)宣傳
宿舍樓下張貼海報(bào)，共12張。一人負(fù)責(zé)。 6個(gè)園，每個(gè)園張貼兩張。共十二張 尺寸：寬60CM，高80CM
噴繪宣傳
在五谷堂外4*3米噴繪。擺放三天，7—9號(hào)。此期間音響宣傳（播放財(cái)大之聲錄的宣傳詞）
在三味堂外4*3米噴繪。擺放三天，7—9號(hào)。
傳單宣傳
五谷堂外2x00張傳單，三味堂外1000張。 剩下的傳單發(fā)到大一大二各個(gè)寢室
后期宣傳：
新聞宣傳：財(cái)稅學(xué)院宣傳部進(jìn)行相關(guān)新聞稿、攝影，并上傳至學(xué)院主頁(yè)。 （二）活動(dòng)流程
A 報(bào)名方式：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：在五谷堂外主干道上設(shè)報(bào)名點(diǎn)，發(fā)放和回收?qǐng)?bào)名表。 報(bào)名表后可印上商家地址、聯(lián)系方式。
時(shí)間：9日提前報(bào)名
活動(dòng)總參加人數(shù)：兩輪，每輪2組，每組5人，合計(jì)2x人
B 參賽形式：個(gè)人參加
C 活動(dòng)過程 ：10日中午：正式比賽開始
比賽規(guī)則：五人一組，一次兩組。
三分鐘之內(nèi)用時(shí)最短吃完所有披薩者晉級(jí)，如果在
規(guī)定時(shí)間內(nèi)未吃完，則剩余最少者晉級(jí)。如超出規(guī)定時(shí)間仍進(jìn)食者，取消比賽資格。
取速度最快的六個(gè)人為獎(jiǎng)品獲得者 具體流程：11:30主持人宣布比賽開始，按簽到順序分組比賽，
第一組比完之后，穿插街舞表演，然后進(jìn)行第二組比賽。
兩輪比賽結(jié)束后，宣布獲獎(jiǎng)人員名單，并派發(fā)獎(jiǎng)品。 預(yù)計(jì)12:30比賽結(jié)束
獎(jiǎng)品設(shè)置：一等獎(jiǎng)：一名，三百元代金券一張 二等獎(jiǎng)：兩名，兩百元代金券一張 三等獎(jiǎng)：三名，一百元代金券一張
六、活動(dòng)預(yù)算表
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