IT部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的IT部上半年工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
IT部上半年工作總結(jié)1
回顧上半年的工作,在行辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,無論領(lǐng)導(dǎo)安排哪個(gè)工作,都較好地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù),半年來,思想上得到了提高,工作能力也在不斷進(jìn)步,現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下:
一、門衛(wèi)工作
1、勞動(dòng)紀(jì)律及文明行為管理:門衛(wèi)全體人員能夠嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度及請(qǐng)銷假制度和出差等管理制度,做到手續(xù)不全不準(zhǔn)出廠的原則,嚴(yán)格把關(guān)對(duì)違返勞動(dòng)紀(jì)律者,按制度都進(jìn)行了考核并進(jìn)行了公布。其中,遲到早退者118人次,杜絕酒后上班曠工者8人次,無上下班卡者41人次,對(duì)這些違紀(jì)行為門衛(wèi)做到了嚴(yán)肅的原則。
2、內(nèi)保工作:上半年,由于公司領(lǐng)導(dǎo)及行辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)保工作的重視,門衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)外的巡邏檢查力度,上半年沒有發(fā)生大的盜竊案件和小偷小摸的現(xiàn)象發(fā)生。上半年經(jīng)過門衛(wèi)全體人員的共同努力,各類偷盜公司財(cái)物者0起,對(duì)于沒有各類偷盜事故的發(fā)生是門衛(wèi)人員晝夜不間斷對(duì)廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行巡邏和蹲坑守點(diǎn)的結(jié)果,從而沒有影響公司正常生產(chǎn),確保了公司的正常生產(chǎn)生活程序,起到了保駕護(hù)航的作用。
3、南門工作:半年來,南門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)所有的車輛都能夠認(rèn)真檢查登記并做好詳細(xì)的記錄,在xx銷售的旺季,南門衛(wèi)全體工作人員嚴(yán)把制度,對(duì)xx運(yùn)輸車輛及各種原材料的車輛都能夠嚴(yán)格檢查。杜絕了各類事件的發(fā)生。在上半年的xx銷售中,對(duì)散裝車輛都能夠按照制度和要求打好鉛封,沒有漏打一次。嚴(yán)格控制了xx運(yùn)輸車輛進(jìn)出廠的檢查力度,使xx銷售正常有序,在xx銷售的高峰期間門衛(wèi)沒有因工作人員徇私舞弊給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失,保障了公司xx出廠和各種原材料的順利進(jìn)廠。
二、安全消防工作:
1、安全工作
每天對(duì)行辦各班組安全做到日檢查周公布,月度分析列會(huì)等方式上半年二級(jí)檢查共檢查出不合格點(diǎn)17個(gè)都及時(shí)進(jìn)行了整改,和各班組簽訂了安全責(zé)任狀7份,通過以上制度的管理落實(shí),上半年行辦沒有因工作人員違反操作規(guī)程而發(fā)生安全事故。安全工作取得了較好的成績。
2、消防工作
為了避免突發(fā)事件的發(fā)生,做到防患于未然,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保公司生產(chǎn)生活正常順利進(jìn)行。為迎接上半年一季度安全工作會(huì)議在我公司召開和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,及時(shí)將各生產(chǎn)車間,部門到期的消防器材進(jìn)行了2次維修灌裝,64個(gè),并及時(shí)下發(fā)到各部門。
三、6S雙文明工作
1、6S雙文明工作,都能按照公司6S雙文明管理制度,每周三都能夠組織各生產(chǎn)區(qū)及職能科室主管衛(wèi)生人員對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查。上半年共檢查出不合格點(diǎn)154個(gè),其中,一車間38個(gè)、二車間27個(gè)、三車間41個(gè)、四車間30個(gè),生產(chǎn)辦1個(gè),行辦1個(gè),安管辦1個(gè),財(cái)務(wù)科1個(gè),編織袋廠1個(gè),并對(duì)檢查出的不合格點(diǎn)進(jìn)行了考核整改,今年5月份公司領(lǐng)導(dǎo)為給員工上下班營造一個(gè)好的'工作環(huán)境減少粉塵對(duì)員工的身體傷害,對(duì)廠區(qū)內(nèi)路面每天進(jìn)行2次灑水是廠區(qū)內(nèi)環(huán)境有了很大的改觀,給職工上下班創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
四、綠化工作
1、上半年由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境的重視,為了使員工上下班有一個(gè)好的工作心情和良好的工作環(huán)境,有效的控制了惡劣天氣刮風(fēng)時(shí)對(duì)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境影響,使廠區(qū)內(nèi)綠化帶整齊美觀。并按時(shí)對(duì)綠化帶進(jìn)行修剪。上半年共對(duì)草坪進(jìn)行了2次修剪,春季兩季對(duì)樹木進(jìn)行了1次修枝,并按時(shí)進(jìn)行澆水,確保了樹木的正常生長。
五、宿舍、供水及澡堂管理工作
1、宿舍管理工作:由于公司臨工招收比較頻繁,流動(dòng)人員較多,為了職工利益不受損失每天做到勤檢查嚴(yán)管理,上半年沒有發(fā)生員工物品被盜和丟失現(xiàn)象,給住宿舍的員工營造了一個(gè)舒適居住和休息的環(huán)境,每天對(duì)宿舍樓進(jìn)行2次衛(wèi)生打掃,保持衛(wèi)生干凈整潔,上半年對(duì)給我公司協(xié)助安裝設(shè)備人員和伊犁項(xiàng)目培訓(xùn)人員都進(jìn)行了安排住宿120多人次,有利地保障了生產(chǎn)一線正常生產(chǎn)。
2、供水工作:為了加強(qiáng)對(duì)泵水人員的管理按時(shí)給泵水人員進(jìn)行例會(huì),要求泵水人員及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)有隱患的設(shè)備及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)相關(guān)對(duì)口維修部門進(jìn)行維修,上半年沒有因?yàn)楸盟藛T人為造成泵水設(shè)備損壞,給正常生產(chǎn)生活用水提供了保障。
3、澡堂管理工:
每天對(duì)澡堂室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行打掃,每周對(duì)澡堂內(nèi)進(jìn)行消毒,保持了室內(nèi)衛(wèi)生干凈,預(yù)防了疾病的傳播,由于公司用水水質(zhì)堿性較大換熱器嚴(yán)重供水不足,致使職工男女澡堂管線漏水現(xiàn)象嚴(yán)重,及時(shí)主管維修部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),解決了職工因漏水洗澡不方便的實(shí)際困難,確保了職工每天都能按時(shí)洗澡。
上半年存在不足:
1、對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格還要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
2、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工任務(wù)還不能夠主動(dòng)。
3、和各部門溝通協(xié)調(diào)的能力還有欠缺。
下半年工作打算:
1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保工作的管理確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、加強(qiáng)6S雙文明的管理力度保持廠區(qū)環(huán)境。
3、繼續(xù)加強(qiáng)二級(jí)安全檢查工作確保全年安全指標(biāo)。
4、嚴(yán)格控制勞動(dòng)紀(jì)律提高工作效率。
IT部上半年工作總結(jié)2
客務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的配合下,在全體員工的共同努力下,完成工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
營業(yè)額2171232元,營業(yè)成本86054元,營業(yè)費(fèi)用1278857元,營業(yè)利潤686915元。其中收入情況:1月278316元,2月338537元,3月308862元,4月428089元,5月424267元,6月393161元。超額完成上半年工作任務(wù)14%,并且收入呈逐月增長,而成本逐月降低。共出租房間數(shù)量為7417.5間/天/夜,平均出租率為68.18%。
二、管理指標(biāo)及其他各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:
1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。試營業(yè)初期,時(shí)間緊,任務(wù)重,培訓(xùn)時(shí)間長,造成服務(wù)欠缺。完成開荒工作后,客房部組織專門培訓(xùn)三次,并堅(jiān)持班前班后15分鐘的培訓(xùn),經(jīng)過半年時(shí)間的'努力,客務(wù)部服務(wù)員基本上達(dá)到了星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、結(jié)合實(shí)際情況,重新制訂了各種管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn):如《樓層安全管理制度》、《洗衣房安全管理制度》、《洗衣房燙平機(jī)(洗衣機(jī)、烘干機(jī)、甩干機(jī))操作規(guī)程》等。
3、為了確?头砍鲎赓|(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行查房制度,為了提高客房出租率,給顧客一個(gè)舒適、安逸的住宿環(huán)境,我部門在房間衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、物品配備等方面嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。員工自查、主管普查、經(jīng)理抽查,層層把關(guān),力爭(zhēng)將疏漏降至最低。
4、開源節(jié)流,降本增效,加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。
三、不足之處及下半年工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)管理,提高衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量,共同努力,爭(zhēng)取完成或超額完成全年400萬任務(wù),為酒店完成全年萬目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
2、繼續(xù)深抓節(jié)能降耗,并將節(jié)能意識(shí)深入每個(gè)服務(wù)員心中,在完成全年任務(wù)情況下,降費(fèi)用,增利潤。
3、基層管理人員欠缺。客房樓層缺領(lǐng)班一名,洗衣房領(lǐng)班一名,大堂副理一名。本著從基層提拔的原則,在下半年,繼續(xù)培養(yǎng)、考查有潛質(zhì)的服務(wù)人員,盡快解決此問題。以此加強(qiáng)管理能力,提高服務(wù)質(zhì)量。
4、做好前臺(tái)人員的更替工作,要做到平穩(wěn)、順暢。把每周一次小小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間取消,改為每班次15分分鐘培訓(xùn)與總結(jié)。做到結(jié)合實(shí)際情況,并有針對(duì)性,爭(zhēng)取在前臺(tái)的服務(wù)上和業(yè)務(wù)技能上再上一個(gè)新臺(tái)階。
最后,衷心感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的配合和全體員工的努力?头坎吭谙掳肽陼(huì)繼續(xù)努力,為酒店的更加輝煌增磚添瓦。
IT部上半年工作總結(jié)3
度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。上半年主要完成工作具體如下:
(一)皖投家園項(xiàng)目
上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的.改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;
(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目
天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),為吸取望湖城
桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
IT部上半年工作總結(jié)4
信息部上半年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注和支持下,在各部門的團(tuán)結(jié)合作中,各項(xiàng)工作得以順利完成。
一、總結(jié)上半年工作,完成的工作有:
1、維護(hù)公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備,及時(shí)解決日常中出現(xiàn)的故障
2、完成的改版更新工作
3、完成天津得萊富為我公司安裝和調(diào)試的三樓監(jiān)控設(shè)備,并對(duì)其進(jìn)行了驗(yàn)收
4、完成食堂打卡機(jī)的安裝和培訓(xùn)維護(hù)及數(shù)據(jù)備份
5、完成信息化資料上半年的編制整理
6、完成對(duì)公司各個(gè)部門的PPT培訓(xùn)
7、完成天津得萊富安裝相關(guān)信息化設(shè)備,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了交接與核實(shí)存檔
9、配合國檢在聯(lián)合辦公樓內(nèi)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)
10、積極配合海關(guān)在政務(wù)大廳內(nèi)海關(guān)設(shè)備的維護(hù)
11、完成對(duì)海關(guān)卡口、國檢熏蒸庫、三樓監(jiān)控室的衛(wèi)生清掃及設(shè)備的維護(hù)
12、完成對(duì)我公司新增設(shè)備臺(tái)賬核查
13、完成對(duì)辦公設(shè)備臺(tái)賬的建立及耗材使用明細(xì)臺(tái)賬建立
14、完成對(duì)公司所有辦公設(shè)備固資及低值易耗臺(tái)賬的建立
15、完成對(duì)輔助設(shè)備驅(qū)動(dòng)的'備份。
二、發(fā)展中的“集裝箱多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)”
在未來物流軟件開發(fā)領(lǐng)域我信息部與物流軟件開發(fā)公司,在軟件開發(fā)方面達(dá)成了一些意向.并在6月13日,來我公司對(duì)該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及車隊(duì)模塊進(jìn)行測(cè)試與調(diào)試編輯工作,我信息部門積極配合雅閣公司做好就我公司發(fā)展現(xiàn)狀所需要的基礎(chǔ)模塊.
三、上半年體會(huì)與總結(jié)
(1)培養(yǎng)了職業(yè)素質(zhì)。在這半年的工作過程中,在各種規(guī)則的約束下,我們逐漸培養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)。就以時(shí)間觀念來說,在平時(shí)工作中,我們可能會(huì)習(xí)慣以各種借口來掩飾自己的不足,實(shí)際上在單位工作,是不能隨便遲到的,否則,會(huì)受到公司的處罰。同時(shí),作為我們信息部,每一項(xiàng)工作都要慎重考慮和完成,因?yàn)槊恳豁?xiàng)錯(cuò)誤都可能給各部門工作造成不便。
。2)培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。要做好公司軟硬件維護(hù),需要各部分的溝通和配合,少了哪一個(gè),都不能達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)。就以市場(chǎng)部來說,市場(chǎng)部在與客戶公司洽談?dòng)唵螘r(shí),需要了解公司的貨場(chǎng)集裝箱的使用情況等等,這些少不了財(cái)務(wù)部、貨場(chǎng)部、和業(yè)務(wù)部的配合和支持。
四、各個(gè)部門上半年使用耗材明細(xì)
小計(jì):
1、綜合辦公室:1750+1593+1250+55+320=4968平均每月:828元
2、人力資源部:480+480+550+480=1990平均每月:332元3、陸港財(cái)務(wù):560+270+280+135=1245平均每月:207元4、信息部:120
陸港公司耗材費(fèi)用總計(jì):8328元平均每月:1388元
1、貨場(chǎng)部:2445+1035+755+1110+740+430=6515平均每月:1086元
2、市場(chǎng)部:1110+3170+785+480+560=6105平均每月:1018元
3、寧津財(cái)務(wù):560+280+280=1120平均每月:187元寧津公司耗材費(fèi)用總計(jì):13740元平均每月:2290元
車隊(duì):1110+740+740+55+30=2675
津?qū)幑竞牟馁M(fèi)用總計(jì):2675元平均每月:446元
五、半年工作日志
1、為完善我公司信息化建設(shè),軟件公司來我公司進(jìn)行調(diào)研。并對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了系統(tǒng)的跟蹤和學(xué)習(xí),掌握各個(gè)部門的日常工作流程及異常問題的處理。并通過開會(huì)討論,信息化建設(shè)小組的成員集思廣益,發(fā)現(xiàn)問題解決問題;還討論各個(gè)部門之間的銜接問題,及整個(gè)過程的先后順序。還與公司簽訂了合同,對(duì)報(bào)價(jià)及工程建設(shè)達(dá)成共識(shí)。下一步將在全公司全面展開硬件設(shè)施的工程建設(shè)。
2、雅格公司工程師與信息化建設(shè)小組成員與去年年底在貨場(chǎng)辦公室進(jìn)行了整個(gè)軟件的演示和研討。
3、的首頁已經(jīng)做好了,通過領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、對(duì)公司所有機(jī)房及機(jī)器進(jìn)行維護(hù)檢查,打掃機(jī)房衛(wèi)生、整理機(jī)房物品。
5、對(duì)海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所進(jìn)行的整改,完善了海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所的管理制度、帳冊(cè)。故障設(shè)備進(jìn)行了維修更換硬件。加強(qiáng)了對(duì)海關(guān)監(jiān)管區(qū)域的管理,并進(jìn)行了對(duì)海關(guān)監(jiān)管庫安裝消防設(shè)備,提高安全保障系數(shù)。對(duì)海關(guān)監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除。
6、對(duì)公寓樓的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全維護(hù),特別是海關(guān)公寓的網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行維修及整改。
7、維護(hù)中心監(jiān)控機(jī)房設(shè)備正常運(yùn)行,在此次試用行過程中出現(xiàn)多次斷線、服務(wù)器終止工作、安保室以及車隊(duì)監(jiān)控客戶端不能正常運(yùn)行等情況,信息部技術(shù)人員積極維修故障設(shè)備,在最短的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù),通過這些事故極大的提高了信息部技術(shù)人員的技術(shù)水平。
8、信息部技術(shù)人員積極維護(hù)維修公司設(shè)備,上半年損壞及更換情況相比去年上半年較嚴(yán)重。多為使用人員使用不當(dāng)、以及耗材設(shè)備周期性更換。
9、隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我公司參觀次數(shù)增多,為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀信息部人員多次清理打掃海關(guān)監(jiān)管監(jiān)控室、海關(guān)監(jiān)管區(qū)、中心監(jiān)控室等區(qū)域,創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的參觀環(huán)境,增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司良好的印象。
10、隨著公司車隊(duì)發(fā)展,信息部技術(shù)人員自行掌握GPS客戶端安裝技術(shù),自行安裝了5臺(tái)新車上的GPS客戶端。該項(xiàng)技術(shù)不再依賴天津得來福公司來進(jìn)行安裝,有效的減少了公司運(yùn)營成本。
11、公司給我公司做的軟件已完成了總進(jìn)度的50%,信息部將積極配合到車隊(duì)、市場(chǎng)部安裝調(diào)試試運(yùn)行部分功能。
12、制定本部門“節(jié)能降耗”制度及考核辦法。
13、與銀川辦聯(lián)系制定“小車管理系統(tǒng)”“商貿(mào)系統(tǒng)”規(guī)約及方案。
14、對(duì)本部人員進(jìn)行培訓(xùn)及規(guī)劃工作發(fā)展方向等工作。
15、天津得萊富在我公司安裝的硬件設(shè)施已安裝完90%(三樓監(jiān)控機(jī)房服務(wù)器、陸港財(cái)務(wù)服務(wù)器、貨場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備、大廳LED數(shù)字頻)。
16、負(fù)責(zé)培訓(xùn)食堂管理員使用一卡通(用餐卡)。
IT部上半年工作總結(jié)5
船員部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,5月份初已經(jīng)正式獨(dú)立辦公,辦公室寬敞、明亮、優(yōu)雅,船員部全體員工向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
半年時(shí)間過去了,船員部在平常的工作中,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但也存在了很多不足;仡欉^去的半年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、上半年工作回顧:
1、船員需求:上半年,根據(jù)目前的船員市場(chǎng),體現(xiàn)了高級(jí)船員供不應(yīng)求,特別是油化雙證的高級(jí)船員尤為突出,船員部根據(jù)市場(chǎng)行情及司屬船舶配員的需求,及時(shí)報(bào)告上層領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整了高級(jí)船員的工資,穩(wěn)定了高級(jí)船員的情緒,同時(shí)也帶動(dòng)了全體船員的積極性,讓船員在第一線保障了船舶安全生產(chǎn)。
2、船員體檢:一年一度的體檢,目前已完成了近半,在船船員146人,已經(jīng)體檢68人,剩余的船員將根據(jù)船期逐一落實(shí),如體檢發(fā)現(xiàn)身體不適,逐個(gè)通知對(duì)方,根據(jù)船員本身身體狀況,決定留任或辭退。
3、船員保險(xiǎn):將每一個(gè)新上船員做到在第一時(shí)間及時(shí)投保,防患于未然,保障船員的切身利益。
4、證書跟蹤:做到將證書失效之日提前告知船員,保證船員證書的有效性。
5、戶口簿、船民證:船員部在6月份已完成了所有船舶的戶口簿年檢及更新,同時(shí)也完成了船員所有船民證的有效年審。
6、船員招聘程序:船員部對(duì)新聘船員進(jìn)行會(huì)談,會(huì)談內(nèi)容包括船況、合同簽定時(shí)間、員工薪酬福利等。同時(shí)盡可能地根據(jù)船員的資歷,經(jīng)海務(wù)、機(jī)務(wù)考核,來確定是否錄用,杜絕業(yè)務(wù)水平低下、濫竽充數(shù)之輩進(jìn)入我司。會(huì)談考核通過后會(huì)對(duì)新聘船員辦理相關(guān)的入職手續(xù),讓其成為我司一名正式的員工。
7、船員調(diào)配:在人性化管理的前提下,對(duì)個(gè)別不服從調(diào)配、不遵守公司規(guī)定的船員,該批評(píng)的`批評(píng),該辭退的辭退,或處以經(jīng)濟(jì)處罰,絕不手軟,做到親疏一視同仁,以示管理制度能得于嚴(yán)格的實(shí)施。
8、存在的不足:
一是船員的流動(dòng)性比較大,特別是大副、二副、輪機(jī)長,不斷地走出去、引進(jìn)來。
二是船員的素質(zhì)還很低下,導(dǎo)致一些工作不能快速的開展。
三是各船船期不同,部分船舶經(jīng)常?扛挘徊糠执敖(jīng)常在外運(yùn)營,導(dǎo)致一些工作不能同時(shí)開展,同時(shí)完成。
四是隨意改變績效方案,讓員工在“迷霧重重”的績效機(jī)制中工作,不能發(fā)揮激勵(lì)的作用而適得其反。
二、下一步工作重點(diǎn)和建議:
1、盡量拓寬船員渠道,引進(jìn)那些有較好管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)水平的船員,以點(diǎn)帶面,結(jié)合本船實(shí)際情況向船員闡明學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的重要性,優(yōu)勝劣汰,讓船員明白,要與時(shí)俱進(jìn),不然就會(huì)因落后而被淘汰。
2、經(jīng)常隨海務(wù)、機(jī)務(wù)上船,解剖船員的想法及在實(shí)際工作中存在的困難,盡量幫助船員解決困難,包括家庭困難,耐心聆聽船員的心聲,把脈船員的思想動(dòng)態(tài),調(diào)動(dòng)船員的積極性,了解各船員的秉性,讓船員安心、盡心的做好船上的一切工作,確保我們的船員隊(duì)伍成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3、公司的效益取決于安全,安全的決定因素在于人,人是公司發(fā)展的根本,人員的管理是個(gè)綜合性的工作,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以教育為主,尊重船員、理解船員、支持船員,善于和船員溝通,重視船長及部門長反應(yīng)的情況,讓員工的工作效能更好地發(fā)揮出來。
4、在年初應(yīng)制定出一套激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案,達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。通過公司高層討論后按章辦事,做到?jīng)Q策的制度化。
IT部上半年工作總結(jié)6
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、制度建設(shè)
1.2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”,科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。
2.6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。
二、招聘與配置
公司的人才招聘與配置,是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。為此,人事部在人才招聘過程中,嚴(yán)格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。
上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份,篩選通過簡(jiǎn)歷978份,安排面試526人次,復(fù)試289人次,招聘入職104人次。
除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外,人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,拓寬招聘渠道,上半年人事部積極參加各類社會(huì)招聘會(huì)及校園招聘會(huì)共計(jì)5場(chǎng)。
三、公司人力資源分析
員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性,人事部采取了一系列措施,具體如下:
1.調(diào)整試用期期限及待遇:去年12月初,經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整:由原來的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月,工資由每月1600元調(diào)整為每月元。
2.制定合理的薪酬福利制度:2月,人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。
3.開辟職務(wù)晉升通道:人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競(jìng)聘,為普通員工開辟了“公平、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。
三個(gè)措施的出臺(tái),得到了明顯的成效:截止到6月30日,在職員工416人,比去年同期增加了53人。編制總滿足率達(dá)86.75%,基層崗位合計(jì)缺編11人,滿編率達(dá)96.5%。上半年離職總?cè)藬?shù)為90人,比去年同期降低8.16%。
通過統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知,公司現(xiàn)有在職員工中,在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小,僅為8%。上半年離職人員中,在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下:通過與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn):工作不滿一月離職的,原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大;入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān);入職1-2年后離職的,大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。
針對(duì)以上情況,人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點(diǎn):在招聘過程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容,不夸大,不隱瞞;加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn),進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平;盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。
四、培訓(xùn)與開發(fā)
上半年,人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì):
1.員工在職培訓(xùn):共計(jì)4次,8個(gè)課時(shí),497人次
2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正:共計(jì)3次,3個(gè)課時(shí),172人次
3.薪酬政策專題講解:共計(jì)1次,3個(gè)課時(shí),58人次
4.人才儲(chǔ)備方案研討:共計(jì)1次,3個(gè)課時(shí),57人次
五、績效管理
人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績效管理。經(jīng)過半年的運(yùn)行,各部門對(duì)于績效管理流程已經(jīng)比較熟悉,制定的考核指標(biāo)合理性把握較好,相比剛實(shí)行時(shí),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化,更明確了。
人事部針對(duì)每個(gè)月的績效管理情況進(jìn)行了分析,分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議,5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的,6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。
六、員工社保管理
上半年人事部按照國家有關(guān)政策規(guī)定,按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理,辦理新增122人,轉(zhuǎn)移10人,暫停87人,變更4人。辦理差錯(cuò)率為0。
人事部辦理一名員工工傷申報(bào),現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。
七、工作存在的不足及整改措施
。ㄒ唬┤狈ο到y(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè):人事部成員較少,專業(yè)力量不足,專業(yè)水平還不足,需要加強(qiáng)人事部人員招聘,加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。
。ㄈ⿲(duì)公司急需的高端人才招聘力度不夠,不能有效的招到合適的人員,需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的`招聘,滿足公司用人需求。
。ㄋ模┕靖吖苋藛T的績效管理工作有效性不高,部分高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。
八、下半年工作計(jì)劃
。ㄒ唬╅_展多種形式的員工培訓(xùn)工作,調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱情;
。ǘ┘訌(qiáng)與員工的溝通,經(jīng)常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法,盡力為員工解決問題;
(三)加強(qiáng)人事部員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);
。ㄋ模┘哟蠊炯毙韪叨巳瞬诺恼衅噶Χ;
。ㄎ澹⿵(qiáng)化對(duì)管理層的“績效管理”培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績效管理能力。
IT部上半年工作總結(jié)7
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,開展好下半年的具體采購工作,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)對(duì)xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)xx年下半年工作計(jì)劃如下:
一、采購計(jì)劃完成情況:
1、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃):xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,月均1.3萬余批次,計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。
工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,滿足了客戶的交期需求。
在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,采購困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。
為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿足客戶需求,采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面:xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近400個(gè),完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。
在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況,采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。
有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃,如等產(chǎn)品,遇到這種情況,采購部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡努力去督促、督辦,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也十分艱難。
有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,大多配套單位不愿接受,如開發(fā)過程中遇到很大困難。
許多情況是先支付模具費(fèi),自身也承擔(dān)較大的'開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)困難,采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真調(diào)度,用心選點(diǎn),積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
3、市場(chǎng)零星物資采購方面:市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因,采購部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作,通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作,盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,滿足使用單位的要求。
xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。
通過招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購工作,為公司節(jié)約了大量采購成本,并將出國留學(xué)市場(chǎng)采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:
(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。
。2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),細(xì)化降價(jià)范圍,多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
。3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道,比質(zhì)比價(jià),選擇新的合格供方,重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。
。4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。
。5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。
至xx年6月止,納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,降價(jià)額近480萬元,降價(jià)比1.6%,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施:
1、調(diào)度不及時(shí),監(jiān)管不到位,少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,個(gè)別訂單延期入庫和交貨。
由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。
今年二季度尤為突出,采購計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對(duì)配套單位的處罰力度,相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任,特別是淡季的時(shí)候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,均存在一定的差距。
xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。
今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。
主要原因:
。1)配套單位過程控制的一致性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;
。2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;
。3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,如起動(dòng)器檢測(cè)手段;
。4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定。
總體而言,采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。
目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。
今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,出國留學(xué)。
三、xx年下半度工作計(jì)劃:
1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),保訂單、?蛻,在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升質(zhì)量水平,對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和控制,依據(jù)xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,加強(qiáng)市場(chǎng)采購零部件結(jié)算管理,保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性,經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,涉及采購部工作部分,采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),進(jìn)一步了解行業(yè)信息,加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
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