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物資部上半年工作總結(jié)（精選10篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的物資部上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資部上半年工作總結(jié) 1
不知不覺(jué)間，在物資處工作又過(guò)去了半年。這半年里，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事間的相互支持配合下，在公司人員不足的情況下，我不斷的努力提高自己的專業(yè)水平，對(duì)工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了更為良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將這半年工作及深造學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)情況
今年已經(jīng)是我來(lái)到物資處的第二年，在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；
二是向周圍的同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教工作上遇到的問(wèn)題，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方式；
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
二、工作情況
采購(gòu)計(jì)劃員是一個(gè)采購(gòu)部門(mén)的核心，作為核心，我嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行工作，虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的完成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.采購(gòu)計(jì)劃是一個(gè)非常重要的'工作，也是我平時(shí)工作的重心。隨著公司的不斷發(fā)展，計(jì)劃工作變的越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求我的計(jì)劃編制變的更加精益求精，同時(shí)也激勵(lì)我更好的做好計(jì)劃工作。
2.參加相關(guān)會(huì)議，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，編制內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃。
3.按照計(jì)劃每天與業(yè)務(wù)員溝通，了解各個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)設(shè)備及材料到貨情況，及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)領(lǐng)料人員領(lǐng)料。
4.根據(jù)各部門(mén)需求、設(shè)備維修、保養(yǎng)等生產(chǎn)需求，編制采購(gòu)電子計(jì)劃。
5.對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)船舶建造情況全程跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)材料設(shè)備到貨及領(lǐng)用時(shí)間，在減少庫(kù)存積壓情況下并且確保生產(chǎn)進(jìn)度。
總結(jié)這半年來(lái)的工作，雖然雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。
首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；
其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；
三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資部上半年工作總結(jié) 2
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。
經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元。
3、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。
4、開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改。
按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的.通知(兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號(hào))文件精神，對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯(cuò)誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi)、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。
物資部上半年工作總結(jié) 3
上半年我部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)安全制度等豐富的安全宣傳活動(dòng)，為使職工提高安全意識(shí)，提高職工安全責(zé)任，做了以下工作：
一、組織職工學(xué)習(xí)公司及部門(mén)各種崗位制度及各項(xiàng)安全制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使職工進(jìn)一步了解本崗位的工作質(zhì)量在安全生產(chǎn)中的重要性。
二、組織部門(mén)管理人員每周對(duì)所屬部位進(jìn)行了全方位安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患上報(bào)公司安檢部，在上報(bào)的`同時(shí)部門(mén)對(duì)安全隱患進(jìn)行了整改及預(yù)防措施。
三、組織本部門(mén)人員進(jìn)行消防安全應(yīng)急演練，使職工了解在出現(xiàn)突發(fā)事件后的應(yīng)急措施及處理方案，了解本崗位在出現(xiàn)突發(fā)事件后所承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)本部門(mén)容易出現(xiàn)的突發(fā)事件怎樣處理進(jìn)行了講解培訓(xùn)。
四、組織部門(mén)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了公司安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中安檢部通過(guò)圖片及通俗易懂的講解，使參加培訓(xùn)的人員理解了安全生產(chǎn)對(duì)自身、企業(yè)及社會(huì)的重要性，提高了職工的安全防范意識(shí)。
五、利用晨會(huì)、班會(huì)等各種形式對(duì)物資部全體職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過(guò)本公司或外單位發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行講解，使部門(mén)職工了解在日常工作生活中容易出現(xiàn)安全隱患，以及硅鐵生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)性，使職工了解了怎樣采取預(yù)防措施。
六、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)本部門(mén)設(shè)備檢修平臺(tái)防護(hù)欄涂刷安全警戒色，對(duì)危險(xiǎn)部位懸掛警示標(biāo)識(shí)。
七、在“安全月”期間根據(jù)公司安排部門(mén)內(nèi)部展開(kāi)安全宣傳及安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫(huà)向職工講解再日常工作及生活中怎樣去發(fā)現(xiàn)安全隱患，怎樣去解決安全隱患。
八、建立了本部門(mén)安全應(yīng)急自查小組，明確了安全應(yīng)急自查小組成員在安全隱患自查、出現(xiàn)突發(fā)事件后上報(bào)程序及處理突發(fā)事件時(shí)所承擔(dān)的職責(zé)。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我部門(mén)職工的安全意識(shí)得到了相應(yīng)的提高，對(duì)安全知識(shí)有了更深入的理解。但仍有一些存在的問(wèn)題，如習(xí)慣性違章作業(yè)、對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)等，在今后的工作中加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)杜絕違章事件發(fā)生。
物資部上半年工作總結(jié) 4
半年來(lái)，我總公司根據(jù)縣里創(chuàng)衛(wèi)工作要求，以及總公司機(jī)關(guān)鞏固創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城成果工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)衛(wèi)工作，各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作全面完成，得到了縣創(chuàng)衛(wèi)辦和x片區(qū)的一致肯定，上半年在全縣衛(wèi)生月檢中全部評(píng)為清潔。現(xiàn)將半年來(lái)的創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：
一、制訂工作計(jì)劃
年初，我總公司根據(jù)縣里創(chuàng)衛(wèi)工作文件，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了20xx年創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃做到了工作目標(biāo)明確，實(shí)施步驟可行，工作措施得力。特別是繼續(xù)對(duì)責(zé)任路段和責(zé)任樓院按股室進(jìn)行了分工，責(zé)任到股室，責(zé)任到人員，并實(shí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
二、健全組織機(jī)構(gòu)
為確保創(chuàng)衛(wèi)工作順利開(kāi)展，我總公司建立健全了創(chuàng)衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)人員的變化，及時(shí)調(diào)整了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，除“四害”工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并安排一名工作人員專門(mén)抓創(chuàng)衛(wèi)工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作責(zé)任到人，有人抓，有人落實(shí)。
三、主要工作成效
1、組織開(kāi)展群眾性的創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，不斷改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。主要是：
（1）搞好責(zé)任路段的衛(wèi)生包干工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作各負(fù)其責(zé)，各盡其職，將所屬的責(zé)任衛(wèi)生路段分片包干，任務(wù)明確，責(zé)任到人。
�。�2）開(kāi)展“周末衛(wèi)生日”和“義務(wù)勞動(dòng)衛(wèi)生日”活動(dòng)，每次大掃除都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大家參與，不留衛(wèi)生死角，今年在全縣衛(wèi)生大檢查中均評(píng)為清潔。
（3）單位生活垃圾全部袋裝，保持了室內(nèi)衛(wèi)生清潔，方便了保潔員的垃圾處理。
�。�4）對(duì)東門(mén)路責(zé)任路段四周環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治。
�。�5）堅(jiān)持參加x片區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作組例會(huì)，從無(wú)缺席，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，抓好工作落實(shí)，縣里和片區(qū)要求上繳的各項(xiàng)資金全部按時(shí)完成。
2、設(shè)立了健康教育宣傳欄，配備了健康教育宣傳員，上半年共出健康教育專刊x期，舉辦健康教育培訓(xùn)x期，組織健康教育考試x次，培訓(xùn)和考試效果明顯，有關(guān)材料能及時(shí)上報(bào)。
3、搞好了除“四害”工作，利用板報(bào)、宣傳欄、舉辦培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對(duì)職工除“四害”知識(shí)的培訓(xùn)，我局開(kāi)展了工作場(chǎng)所、住宅區(qū)的`除“四害”工作。
上半年，我總公司的創(chuàng)衛(wèi)工作是扎實(shí)的，投入了較多的資金，廣大干群在創(chuàng)衛(wèi)工作上做了大量的工作。下半年，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，對(duì)照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作，為鞏固我縣創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城成果作出新的貢獻(xiàn)。
物資部上半年工作總結(jié) 5
今年已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)ERP軟件升級(jí)工作，認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
�。ㄒ唬┰诠疚镔Y管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
�。ǘ┰趯W(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲�(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤(pán)存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。
我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的`儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ鳎瑢�(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì)。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>
�。ǘ┘訌�(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。
3、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。
4、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
5、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫(kù)管體系。
相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成年各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
物資部上半年工作總結(jié) 6
我是物資部的一名員工，在此向您匯報(bào)我們部門(mén)上半年的工作總結(jié)。
上半年，我們物資部主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理
我們加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)完善庫(kù)存管理系統(tǒng)、實(shí)行先進(jìn)的貨物分類存放、優(yōu)化庫(kù)存布局等措施，提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理效率和精度。
二、物資采購(gòu)
我們按照公司的采購(gòu)政策，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。
三、物資調(diào)撥
我們根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求情況，及時(shí)進(jìn)行物資調(diào)撥，確保物資的充足和供應(yīng)的平衡。
四、物資盤(pán)點(diǎn)
我們按照公司的要求，定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證物資數(shù)量的準(zhǔn)確性和物資的完好性。
通過(guò)以上措施的.實(shí)施，我們物資部在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。例如，我們的工作還存在著一些缺陷，如工作中存在的漏洞、管理上的不足等。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理，完善工作流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝全體員工的辛勤付出。我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
物資部上半年工作總結(jié) 7
本人是物資部的一名員工，現(xiàn)就本部門(mén)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
本部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)、保管、管理、調(diào)配等工作，上半年我們重點(diǎn)完成了以下幾項(xiàng)工作：
物資采購(gòu)：積極配合公司生產(chǎn)部門(mén)的需求，開(kāi)展了一系列的物資采購(gòu)工作，包括原材料、零部件、工具等。我們通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，采購(gòu)到了符合公司需求的物資，并及時(shí)交付。
物資保管：我們建立了物資檔案，對(duì)物資進(jìn)行分類、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行了科學(xué)管理，確保了物資的安全和完整性。同時(shí)，我們對(duì)物資的使用和消耗進(jìn)行了記錄和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
物資調(diào)配：在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資調(diào)配是一項(xiàng)重要的工作。我們積極與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保了物資的合理調(diào)配和使用。
二、工作成果
通過(guò)本部門(mén)的努力，上半年我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>
物資采購(gòu)工作取得了一定的成績(jī)，成功采購(gòu)了一批符合公司需求的物資，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。
物資保管工作得到了加強(qiáng)，物資的安全和完整性得到了保障，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供了良好的環(huán)境。
物資調(diào)配工作得到了進(jìn)一步優(yōu)化，物資的合理調(diào)配和使用得到了加強(qiáng)，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供了更好的支持。
三、存在的問(wèn)題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中還存在以下問(wèn)題：
物資采購(gòu)工作的成本控制有待加強(qiáng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程和采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。
物資保管工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)督和管理，確保物資的安全和完整性。
物資調(diào)配工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資的使用和消耗的監(jiān)控，確保物資的合理使用和節(jié)約。
四、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們將制定具體的改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、保管、調(diào)配等方面的.工作，確保物資的安全、有效、高效地使用，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供更好的支持。
總之，本部門(mén)在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。我們將在下半年的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，不斷提高工作水平和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資部上半年工作總結(jié) 8
一、工作情況概述
上半年，物資部認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)決策，以提高效益為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送等方面的工作。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、主要工作成績(jī)
物資采購(gòu)：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，積極尋找物資供應(yīng)商，嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保物資采購(gòu)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
倉(cāng)儲(chǔ)管理：建立健全了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，完善了物資存儲(chǔ)條件和流程，實(shí)現(xiàn)了物資的有序管理和有效利用。
物流配送：優(yōu)化了物流配送流程，完善了物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高了物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
物資采購(gòu)過(guò)程中，有些供應(yīng)商的價(jià)格較高，需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商選擇的方式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，降低采購(gòu)成本。
倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，需要加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)存條件的監(jiān)管，保證物資儲(chǔ)存環(huán)境的安全和衛(wèi)生，確保物資的.質(zhì)量和數(shù)量。
物流配送方面，需要進(jìn)一步提高物流配送效率，優(yōu)化配送流程，減少物流配送時(shí)間，提高客戶滿意度。
四、下半年工作計(jì)劃
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理，通過(guò)多種方式尋找物資供應(yīng)商，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。
進(jìn)一步完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程，加強(qiáng)物資儲(chǔ)存條件的監(jiān)管，確保物資質(zhì)量和數(shù)量。
繼續(xù)加強(qiáng)物流配送管理，優(yōu)化配送流程，提高物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
以上是物資部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，希望能夠在下半年繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物資部上半年工作總結(jié) 9
20xx年上半年，物資部全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作計(jì)劃，緊密圍繞“高效、精益、安全”的工作理念，以提高服務(wù)質(zhì)量為中心，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，物資部各項(xiàng)工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、庫(kù)存管理方面
完善了庫(kù)存管理制度，規(guī)范了庫(kù)存管理流程，加強(qiáng)了庫(kù)存管理的實(shí)效性。
對(duì)物資的種類、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整，有效地降低了庫(kù)存成本。
通過(guò)定期清理、盤(pán)點(diǎn)和整理，加強(qiáng)了物資的保管工作，確保物資的完好和安全。
二、物資采購(gòu)方面
建立了物資采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)信息的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度。
通過(guò)招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)等方式，降低了物資采購(gòu)成本，保證了物資采購(gòu)的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)估和管理，確保了物資采購(gòu)的可持續(xù)性。
三、物資保管方面
建立了物資保管檔案，完善了物資保管制度，確保了物資的安全和完好。
對(duì)物資進(jìn)行了分類、標(biāo)識(shí)和定位，提高了物資保管的效率和準(zhǔn)確性。
通過(guò)對(duì)物資的維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)了物資的使用壽命，減少了物資的損耗。
四、物資運(yùn)輸方面
建立了物資運(yùn)輸管理制度，明確了物資運(yùn)輸?shù)呢?zé)任和要求。
通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，提高了物資運(yùn)輸?shù)男屎桶踩浴?/p>
對(duì)物資運(yùn)輸進(jìn)行了全程監(jiān)控和跟蹤，確保了物資的`及時(shí)到達(dá)和交付。
總的來(lái)說(shuō)，物資部上半年的工作取得了明顯成效，但仍存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量，努力推進(jìn)物資管理工作的深入發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資部上半年工作總結(jié) 10
我很榮幸地在這里向大家匯報(bào)物資部上半年的工作總結(jié)。
一、工作回顧
在過(guò)去的半年里，我們物資部按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。
物資管理工作
我們按照公司要求，建立了物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送等方面的管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，確保了物資的安全性和完整性，并為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供了有力的支持。
供應(yīng)商管理工作
我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，定期進(jìn)行溝通和協(xié)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估和管理，以確保供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平。
采購(gòu)管理工作
我們按照公司要求，進(jìn)行了多方面的采購(gòu)管理工作，通過(guò)與多家供應(yīng)商的'合作，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。
二、工作亮點(diǎn)
物資管理方面，我們采用了信息化管理系統(tǒng)，提高了管理效率和準(zhǔn)確性。
供應(yīng)商管理方面，我們通過(guò)建立評(píng)估體系，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。
采購(gòu)管理方面，我們采用了多種采購(gòu)方式，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。
三、工作不足
在物資管理方面，我們需要進(jìn)一步完善物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資的安全和完整性的管理。
在供應(yīng)商管理方面，我們需要進(jìn)一步完善評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。
在采購(gòu)管理方面，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
四、下一步工作計(jì)劃
加強(qiáng)物資管理方面的工作，完善物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資的安全和完整性的管理。
進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。
優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
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