“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。對個人來說，德為立身之本，儉為養(yǎng)德之道。下面是語文迷小編整理的2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)三公經(jīng)費支出情況自查報告，歡迎大家閱讀!
【2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)三公經(jīng)費支出情況自查報告1】
根據(jù)旗委、政府相關(guān)文件要求“三公”消費紀(jì)律方面的問題，我局嚴(yán)格按照旗委下發(fā)的《伊金霍洛旗委辦公室旗人民政府辦公室關(guān)于做好辦公用房清理工作的通知》伊黨辦政字〔201x〕80號文件和《鄂爾多斯市公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好越野車超標(biāo)超配整改落實工作的緊急通知》伊公車辦發(fā)〔201x〕229號文件兩份文件及相關(guān)要求，對我局20xx年公出國(境)經(jīng)費、公務(wù)車購置及運(yùn)行費、公務(wù)接待費進(jìn)行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機(jī)制
根據(jù)文件精神，我局成立了以局長段寶峰為組長、黨支部書記白達(dá)賴和紀(jì)委書記李志德為副組長、其他班子成員為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定車輛使用與管理制度和科技局公務(wù)接待制度，從制度上對全局“三公”經(jīng)費支出進(jìn)行規(guī)范，要求局各股室及二級單位加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機(jī)制，扎實推進(jìn)“三公”經(jīng)費專項檢查工作的開展。
二、狠抓落實，嚴(yán)控各種預(yù)算外支出
嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，不得私設(shè)帳外帳和“小金庫”，嚴(yán)禁公款私存。我局三公經(jīng)費中無因公出國(境)經(jīng)費，20xx年到到目前為止公務(wù)接待經(jīng)費5500萬元，公務(wù)車購置及運(yùn)行費81679萬元，“三公”經(jīng)費同比20xx年壓縮42%。
(一)公務(wù)接待費用
公務(wù)接待工作在常務(wù)局長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各項具體服務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)。公務(wù)接待時，負(fù)責(zé)接待人員應(yīng)如實填寫審批單，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人審核后，再送主要領(lǐng)導(dǎo)審批。如遇特殊情況，電話請示同意后，可先按接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，事后及時補(bǔ)辦手續(xù)。無就餐審批單的，一律不予結(jié)帳。經(jīng)查，我局不存在公款吃喝玩樂及參與高消費娛樂、健身等情況。
(二)公款出國(境)費用
20xx年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
(三)公車購置及運(yùn)行費用和公務(wù)用房情況
我局嚴(yán)格按《伊金霍洛旗委辦公室旗人民政府辦公室關(guān)于做好辦公用房清理工作的通知》伊黨辦政字〔201x〕80號文件要求完成辦公用房的清理工作，清理騰空的辦公用房已全部上交國資局統(tǒng)一管理，并將我局最終清理情況及時上報;按照《鄂爾多斯市公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好越野車超標(biāo)超配整改落實工作的緊急通知》伊公車辦發(fā)〔201x〕229號文件要求規(guī)范公務(wù)用車的使用，越野車已自行封存于創(chuàng)業(yè)大廈地下二層，車輛鑰匙、行駛證、登記證書交于旗公車辦。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機(jī)制
根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了十項強(qiáng)化措施。
一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強(qiáng)對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪小⑵靺⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。嚴(yán)格按照旗委辦下發(fā)的關(guān)于公務(wù)用車管理實施細(xì)則規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
五是加強(qiáng)用電管理。對照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行使用OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格遵循公務(wù)接待管理制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。
八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
十是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行審批和財務(wù)公開制度。
【2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)三公經(jīng)費支出情況自查報告2】
根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我局對20xx年至20xx年公務(wù)接待費、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察費用、公車購置及運(yùn)行費進(jìn)行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、 提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進(jìn)行規(guī)范，確�！叭备黜椧舐涞綄嵦帯�
二、強(qiáng)化工作落實，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費
1、會議及公務(wù)接待費用
我局20xx年會議及接待費用預(yù)算為7.2萬元，20xx年會議及接待費用預(yù)算為6.24萬元。我局20xx年會議及接待費用為40.5萬元，20xx年會議及接待費用為53.5萬元，20xx年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。
我局對公務(wù)接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)股核報。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務(wù)接待較多;路政巡查加班餐費等共同導(dǎo)致。
2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況
20xx年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)11次共96人花費49011元，20xx年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)14次共36人花費21361元，20xx年1-6月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次共1人花費1300元。除20xx年自行組織退休老同志考察學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)以外，其余都為參加省、市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無國(境)外學(xué)習(xí)事項，且呈逐年遞減趨勢。
3、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費用
我局20xx年車輛購置及運(yùn)行費用預(yù)算為6萬元，20xx年車輛購置及運(yùn)行費用預(yù)算為3萬元。我局20xx年車輛購置及運(yùn)行費用為18.7萬元， 20xx年車輛購置及運(yùn)行費用為17.7萬元，20xx年1-6月車輛購置及運(yùn)行費用為16.8萬元，其中，20xx年5月，因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛31萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運(yùn)行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴(yán)格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進(jìn)行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。
我局對公車購置及運(yùn)行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為。
三、積極完善監(jiān)管，共建長效機(jī)制
根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了八項強(qiáng)化措施。
一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強(qiáng)對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。
四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，修理前報機(jī)務(wù)股并填寫修理審批單，并到定點機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機(jī)關(guān)院內(nèi)。
五是加強(qiáng)用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。
六是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進(jìn)行接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。
七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行采購。
八是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
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