篇一

　　一年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在教育主管部門和校長、黨委書記黃振宇同志的精心指導下，在校領(lǐng)導班子成員和各職能部門的密切配合下，在全校教職工的大力支持下，我認真履行職責，為泗洪教育的發(fā)展做了一定的工作。現(xiàn)向組織述職，請予審議。

　　一、強化學習，提升辦學站位高度

　　作為一校之長，必須認清當前的辦學形勢，既要抓好教學質(zhì)量任務(wù)，又要放眼長遠，謀求學校可持續(xù)發(fā)展。通過分析調(diào)研，對學�？沙掷m(xù)發(fā)展進行了思考和論證后，提出“規(guī)范化管理、小班化教學、特色化發(fā)展”辦學思路。一年來，在全體教職員工的共同努力下，學校辦學品位和社會聲譽有了明顯提高。

　　二、強化責任，堅持行動長效落實

　　一年來，始終秉承“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、自律”的工作理念，積極履行職責，以身作則，勤奮工作，始終做到三個堅持：一是堅持以學校大局為重。做到個人服從集體，不計個人得失，全心投入工作。二是堅持深入群眾。做到“四勤”，即勤下教室、勤下操場、勤下食堂、勤下宿舍;暢通與師生勤溝通，做到想師生所想，急師生所急。三是堅持嚴于律己。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞形式主義、鋪張浪費。時刻以廉潔自律為行動指南，在群眾中樹立了良好形象。

　　三、強化機制，突出精細管理實效

　　一是規(guī)范制度，嚴格落實，完善內(nèi)部管理體系

　　先后修訂了《建安中學教職工出勤管理制度》、《建安中學“一課一研”實施方案》等規(guī)章制度及各類突發(fā)事件應(yīng)急預案，做到以制度求規(guī)范、以規(guī)范促管理。在領(lǐng)導層內(nèi)部進一步明確分工，分包級部，落實責任，實施目標量化考核，成功構(gòu)建各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運作的規(guī)范管理格局。

　　二是帶動引領(lǐng)，創(chuàng)新舉措，提高教育教學質(zhì)量

　　1、堅持以人為本，提升德育實效。制定完善《建安中學班級考核管理辦法》，落實班級考評，提高班主任隊伍管理能力。堅持活動育人，對學生進行思想、愛心、感恩及安全法制、綠色環(huán)保、行為習慣養(yǎng)成等各類教育，提高德育工作主動性，針對性和實效性。

　　2、堅持精細管理，保障質(zhì)量提升。建立級部主任負責制，對年級部提出了明確的教育教學目標，落實了分管領(lǐng)導責任。通過加強教學常規(guī)檢查，規(guī)范日常教學管理。優(yōu)化績效考核細則和辦法，細化了目標和責任，提升工作質(zhì)量。

　　3、立足課堂教學，狠抓生本建設(shè)。在推進一課一研的過程中，將關(guān)注點聚焦在課堂效率上，通過學習衡中及精英中學等名校的課研模式，推出本校特色教學教研模式。本學年，我深入一線聽課102節(jié)次，參與教研活動26次，與教師共同探討實施生本教育重要性，進一步推進了生本課堂開展。

　　四、強化黨建，提高黨員自律意識

　　深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“四風”問題，先后召開黨委民主生活會、座談會4次，組織《學校發(fā)展之我見》征文活動，共收到意見建議73條，進一步提高了領(lǐng)導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。作為校長，我?guī)ь^嚴格執(zhí)行中央的“八項規(guī)定”，一年來沒有出現(xiàn)一起違規(guī)事件。

　　五、強化自律，提升廉潔治校境界

　　1、率先垂范，嚴于律己。過去一年里，我對工作認真負責，勤于思考，用心謀劃學校建設(shè)和發(fā)展，恪盡職守，一切以學校工作為重，不計較個人得失。在利益面前，從不伸手，在名譽面前，主動讓出。在工作中，勤勤懇懇，出滿勤，干滿點，勤思考，勤努力，凡是有活動的地方、凡是師生需要我的時候，我就會出現(xiàn)在他們面前，樹立了廉潔自律的良好形象。

　　2、認真執(zhí)行校務(wù)公開制度。嚴控財務(wù)支出，規(guī)范教育收費，增加工作透明度。本年度“三公經(jīng)費”明顯減少。

　　六、強化反思，提升領(lǐng)導發(fā)展能力

　　通過自省反思，我清醒地認識到還有不足。例如，學習不夠深入，對學校發(fā)展缺少更高品位的規(guī)劃;管理工作的精細度和藝術(shù)性還不夠;深化學習先進的改革步伐還不夠大，特色定位還不夠強等。

　　在今后的工作中，我將克服自身的缺點和不足，以更飽滿的熱情、更負責的態(tài)度，更科學的方法，發(fā)揮個人才智，為提高建安中學的教育教學質(zhì)量不懈努力。