下一個倒下的會不會是華為讀后感范文
當看完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要回過頭來寫一寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的下一個倒下的會不會是華為讀后感范文，希望對大家有所幫助。
我常想，一個優(yōu)秀的人身上總應該有許多值得普通人學習的地方；習慣、思維或者想法都有思路和方法值得推導并迅速復制，但自從唐駿的《我的成功可以復制》之后，再也沒有人復制唐駿的成功。是哪兒出了問題？優(yōu)秀的人身上的共性為什么無法迅速復制到普通人的身上？為什么那些優(yōu)秀的人身上共有的屬性都不能集結在一個有一個偉大的普通人身上？理論上，對成功的分析已經如此細致和數(shù)據(jù)化、模型化，為什么今天依然很難移植偉大人物的優(yōu)點到普通人身上？這本《下一個倒下的會不會是華為》里用任正非的某些哲學思維解釋了我的疑惑，且看華為和任正非是如何學習優(yōu)秀品質又是如何運用在華為的品牌、服務和產品上的。
關于華為的書太多太多，濫竽充數(shù)者眾，用汗牛充棟形容也不為過。許多作者根本就沒有進入華為內部做訪問調查，就隨隨便便在網(wǎng)上找?guī)灼恼拢瑤讉�報道就能洋洋灑灑幾十萬字的匯集成一本書，銷量還不錯。這種書對華為了解的人來說，一眼就看穿了。這本書有點不太一樣，她從任正非的個人經歷和企業(yè)管理哲學入手，一步步解開眾多不為人知的華為之謎。
華為對外的學習能力最初是通過邀請世界著名科學家、管理學者、大學教授作為華為智囊團提供咨詢、建議服務而體現(xiàn)現(xiàn)代管理哲學方式的，本書作者用符合一般學者和教授的思維方式在定義華為。作者近距離的接近華為EMT以及任正非本人，從而讓外界很是猜疑的任正非的許多觀點、行為在這本書里給出了精彩的論述，并進而運用華為的管理哲學、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程管理等管理學的現(xiàn)實進一步分析華為的成功的更深層次的原因。這，能解釋我對華為的很多疑惑。
這本書開始有個比較新的觀點，是說任正非調動了絕大部分知識分子的積極性。第一次看到把華為的人群用“知識分子”這個詞來形容和定義，至少在企業(yè)管理書籍方面很少見到。由于“知識分子”在中國歷史發(fā)展中有特殊作用，這個詞時而作為無形的獎勵出現(xiàn)在大眾面前，時而又作為批判的對象站在受刑臺上，放在管理學上定義華為的工程師文化，我覺得某種程度是極大的褒揚。有思想的人向來難以管理，也很難調動他們的積極性，辛亥革命的時候中國的知識分子就有好幾十波分支和意見，如何管理知識分子的團體？如何把他們的積極性調動起來？任正非做到了。
任正非個人的魅力毋庸置疑，從他的《我的父親母親》文章中我看到了他兩個其他人很難學會的人生道理。他總結出了“饑餓”和“最大的自私是無私”成為然后華為成功的最重要的基石。關于無私，最經典和最有價值的論述來自的亞當·斯密的《道德情操論》，而任正非的“最大的自私是無私”思考則締造了華為的“員工持股計劃”，這一精神和財富的制度讓越來越多的華為人緊密的聯(lián)系了在一起，不論是被思科起訴，還是最困難要被出售給摩托羅拉的時候，華為人都有這個精神的紐帶維系大家的團結一致。關于“饑餓”，我想不到比喬布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的論述了，但華為的“饑餓”的感受催生了另一種管理哲學：保持饑餓的狀態(tài)，困擾企業(yè)最大的問題永遠是活下去。“饑餓”的思維被華為轉化為“活下去”的企業(yè)管理實踐，而能夠“活下去”的企業(yè)，是永恒的、不朽的。
企業(yè)作為企業(yè)家的思想、哲學試驗場，從來都是淋漓盡致的在反應一個人的思維。任正非在孤獨的1998-2008里，度過了自己最孤獨的十年，這十年于一個人來說是沉甸甸的壓抑和孤獨，對一個企業(yè)亦是如此。08年之前，你很難從中國的媒體上看到有關華為的任何形式的廣告，那個時候華為手機的功能機的質量已經不輸于NOKIA了，你能從運營商渠道得到手機，卻看不到華為的廣告，這種低調在后來任正非的解釋里是：沉淀和總結企業(yè)的發(fā)展思路。在2008年之后，華為變得開放了，不斷的在廣告上，媒體互動上，行業(yè)、企業(yè)和國家經濟論壇上出現(xiàn)華為人的身影，他們在內部完成了自己的“改革開放”，不同于國家的大戰(zhàn)略，華為的開放是沉寂和思考的結果，是世界通信發(fā)展格局里華為自我突破的必然選擇。
在過去華為的報道，只有一張華為任正非的個人大頭貼照片，找不出第二張任正非的照片。現(xiàn)在，越來越多的行業(yè)發(fā)展活動和高端企業(yè)家交流論壇上會出現(xiàn)任正非的身影。在《下一個倒下的會不會是華為》中，任正非的解釋是：華為需要走出去，去接受大家的監(jiān)督，這是自我學習和展示的機會，也是接受新思想和討論的準備。作為多年學習的成功的結果，華為在手機行業(yè)有了嶄新的發(fā)展。過去功能機的時代大家從來沒有聽說過華為的手機，在智能機時代的華為和榮耀品牌上得到華為品質的傳承。書中寫到華為2010年以前所付出去的專利費占華為之處費用的80%都支付給了高通公司，從高通身上學到的技術以及對專利的尊重，體現(xiàn)在今天的華為芯片公司和高通芯片公司的市場布局里，也不得不佩服華為這種花大力氣交學費的認真和細致。
這本書大部分是講述華為管理哲學的，更具體的說是講述任正非企業(yè)管理哲學思想。書中詳細闡述華為的發(fā)展歷程，對每一個外界所誤解的事件點都做了深刻的闡述。華為對“血汗工廠、過勞死”等等曾經負面的新聞并沒有做過度的公關，而更多的是催生出對人的尊重的制度，對員工利益的側重，對長期艱苦奮斗的本質問題的深入研究。在長期堅持艱苦奮斗這一點上，沒有一個企業(yè)從EMT團隊到一線員工上完完全全的做到，華為是一個能克私欲的企業(yè)，也一定是能創(chuàng)造更大奇跡的公司，我很看好華為。
書中開始作者問了一句：華為的成功能不能復制？看完整本書，我覺得華為的成功可以復制。華為的.企業(yè)管理哲學是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者能不能從任正非的管理哲學里學習到“以用戶為中心”的精華并付諸實踐呢？能不能“以奮斗者為本”的做好自己的本質工作？能不能“長期堅持艱苦奮斗”的堅持完成最初的夢想？華為的成功里有非常多值得大家學習的地方，每一個創(chuàng)業(yè)者都能像曾經的華為那樣“拿來就用”的“拿來主義”，每個企業(yè)都應該有華為那種長期堅持學習的意愿和能力，每一個企業(yè)也都應該在聽取專家意見的同時辯證的取舍對企業(yè)有用的價值；每一個企業(yè)都應該是孤獨的、惆悵的為了活下去而艱苦奮斗著的，每一個企業(yè)都可以選擇做華為那樣沉寂但不失優(yōu)雅的黑馬。
學華為就是學任正非，就是學15萬人向任正非學習的樣子。十五萬人的規(guī)模是個危險的規(guī)模，朗訊最風光的時候是15.3萬人的時候直線衰敗的，摩托羅拉鼎盛時期是15.2萬人之后直線衰敗的，今天華為也到了15萬人的規(guī)模，4萬外籍員工，11萬華人，下一個倒下去的會不會是華為？如何繼續(xù)開創(chuàng)華為的新天地？
華為的未來依然在華為的管理哲學里體現(xiàn)著，抓住用戶的真正需求，不斷的自我學習和提高，長期堅持艱苦奮斗，圍繞用戶需求展開一切企業(yè)管理活動，堅決長期聘請世界范圍內一線管理專家給EMT和整體華為人上課，把信念轉變?yōu)槠髽I(yè)的執(zhí)行能力，把意愿轉變?yōu)槠髽I(yè)管理的現(xiàn)實能力，用卓越的表現(xiàn)去滿足客戶的需求，進而實現(xiàn)華為的可持續(xù)發(fā)展。
華為的成功可以復制，你學會了復制的方法嗎？這本書里從企業(yè)管理哲學方面深入討論了華為成功的哲學原因，也對管理有所思索的人提供許多學習的方向，但愿這本書能解釋你心中疑惑和現(xiàn)實的煩惱。
【下一個倒下的會不會是華為讀后感范文】相關文章：
等下一個春天高二作文03-01
華為港灣的戰(zhàn)爭與和平創(chuàng)業(yè)故事08-16
下一個天亮，我是否該放棄的短文散文01-30
會飛的教室讀后感五篇09-08
魯迅散文《五猖會》讀后感范文（精選5篇）03-26
《死也不倒下》教科版三年級語文上教案11-25
勿忘國恥愛我中華為主題的黑板報03-02
傷逝的讀后感范文12-08
五猖會讀后感500字12-15
《管理的常識》的讀后感范文09-28