《六頂思考帽》讀后感范文

　　英國(guó)作家Edward De Bono 所著《六項(xiàng)思考帽》，該書系統(tǒng)介紹了各種管理資源對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用�！傲�頂思考帽”分別是白色帽、黃色帽、紅色帽、藍(lán)色帽、綠色帽、黑色帽。這六種帽色分別代表了六種不同的思維模式。

　　1、白色帽代表了中性和客觀，是思考的客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)；

　　2、紅色帽代表情緒、直覺和感情，是一種感性的看法；

　　3、黑色思考帽代表冷靜和嚴(yán)肅，意味著處理事情小心謹(jǐn)慎，它指出了任一觀點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)所在；

　　4、黃色帽代表陽(yáng)光和價(jià)值，意味著樂觀和充滿希望的積極思考；

　　5、綠色帽代表草地和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和生機(jī)，它指向的是創(chuàng)造性和新觀點(diǎn)；

　　6、藍(lán)色帽是冷色，也是天空的顏色，代表對(duì)思考過程和其他思考帽的控制和組織。

　　以上是對(duì)六頂思考帽的簡(jiǎn)述，不難看出它概括了6類不同人對(duì)于問題的六種思考方法。它注重人的行為而不分析行為背后的思想動(dòng)機(jī)；它直接關(guān)注和約束人們的行為，而不力圖改變?nèi)藗兊乃枷雮�(gè)性。

　　六頂思考帽核心的觀點(diǎn)就是對(duì)于問題和所做決策而采取的方法，不同背景不同經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)于同一議題會(huì)產(chǎn)生不同的想法和意見。六頂思考帽代表了這六種思考模式的群體，也就是所說(shuō)的“水平思考法”，對(duì)于同一決定不同方面所做的分析有助于全面的考量和把握事物的本質(zhì)，最后在通過“藍(lán)色帽”組織和控制達(dá)成一致意見，這樣的`決策往往更貼近事物的本質(zhì)規(guī)律，決策的成功率相對(duì)較好而且減少了不必要的內(nèi)耗，節(jié)省了會(huì)議時(shí)間提高了決策的成功率。

　　實(shí)踐證明，多數(shù)創(chuàng)新都不是完全由個(gè)人完成的，都需要依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)共同完成。在集體討論中，由于各種目標(biāo)任務(wù)不同，加之知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異，每個(gè)人只關(guān)注自己研究領(lǐng)域的特點(diǎn)，就不能有效的達(dá)成一個(gè)具有建設(shè)性的共識(shí)，不能很好的完成團(tuán)隊(duì)智力資源整合。六頂思考帽把構(gòu)成企業(yè)特有核心能力的主要技術(shù)專長(zhǎng)和知識(shí)技能，在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)得以釋放，是智力資本轉(zhuǎn)化為解決問題的方法和方案。思考最大的敵人就是復(fù)雜，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致混亂。如果有非常簡(jiǎn)單明了的思考方式，思考就會(huì)變得更富有樂趣和成果。六頂思考帽值得我們好好學(xué)習(xí)和使用。

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