水煮春秋滋味濃散文隨筆

　　那是一個(gè)久遠(yuǎn)的年代，在千百年來(lái)的歷史風(fēng)雨中那個(gè)時(shí)代的殺伐之聲還隱隱聽聞;那是一個(gè)多事的時(shí)期，《孫子兵法》和《三十六計(jì)》在刀戈兵馬的駕馭驅(qū)使之中誕生。那縱橫天下的春秋五霸，如何不是當(dāng)世鼎立于市場(chǎng)的巨頭財(cái)團(tuán)?那橫刀立馬的戰(zhàn)國(guó)七雄，如何不是上市公司中名列排行榜前幾名的霸主商社?

　　商戰(zhàn)烽煙，競(jìng)爭(zhēng)激烈，群雄逐鹿，誰(shuí)是贏家?或勝或敗，或盛或衰，波譎云詭，變幻莫測(cè)，終究鹿死誰(shuí)手?現(xiàn)代的企業(yè)兼并，盤活存量資產(chǎn)，張儀的“連橫之術(shù)”不正是鼓動(dòng)嬴政做大做強(qiáng)嗎?蘇秦游說“合縱”以抗秦，又何嘗不是建立集團(tuán)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)?其間的沖突、技術(shù)、文化理性的磨合，在共時(shí)性的游戲規(guī)則下，是利益均沾、是雙贏，還是大小通吃?無(wú)怪乎：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!”

　　書中在談及企業(yè)管理時(shí)依舊用水煮的方式，談笑風(fēng)聲，將“以人為本”的管理思想糅合于《孫子兵法》“不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣;不知三軍之事而同三軍之政者，則士惑矣�！敝挥袑�(duì)員工的能力和背景有較好的'了解，才能“因材施用”，才能建設(shè)一個(gè)與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，才能將團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、市場(chǎng)開拓力、內(nèi)部凝聚力和對(duì)外吸引力發(fā)揮到極致;另一方面商場(chǎng)兵法云：“企業(yè)喪失管理，市場(chǎng)孰得?制度孰行?賞罰孰行?”企業(yè)管理講求“令行禁止”“賞罰分明”才能提高員工維護(hù)制度的自覺性，培養(yǎng)良好的文化認(rèn)同感、整合公司的價(jià)值觀。企業(yè)管理是一把庖丁解牛之刀，刀刃是“嚴(yán)”，體現(xiàn)于通過它把牛分解。而掌握了嫻熟的技巧，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序都不亂，眼到、心到，“理”在前，“情”隨之，然后情理相融、心眼合一。一頭牛很快就分解完了。游刃有余，講究的是人本思想指導(dǎo)下的“嚴(yán)”，人性化要求按照人類金字塔型的五階層次需求對(duì)員工管理實(shí)行量身定做、單絲管理即控制，制度規(guī)則的執(zhí)行離不開“執(zhí)法必嚴(yán)”。如此，才能上下有序、內(nèi)外和諧�！扳叶〗馀！钡牡婪ㄗ匀皇枪芾淼淖罡呔辰�。

　　任何決策、制度的執(zhí)行都離不開人，那么一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之路自始至終都離不開人力資源管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善使資源配置在宏觀調(diào)控下主要依靠市場(chǎng)，那么人才自由流動(dòng)成了不可避免，人才除了毛遂善于自薦、蘇秦把自己定位精準(zhǔn)、甘羅善于在面試中包裝自己外，企業(yè)自己該有怎樣的伯樂，是不得不苦心鉆研的業(yè)務(wù)，這關(guān)乎建立怎樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，以及產(chǎn)生出1+1>2的效益。書中從5個(gè)方面培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)合作能力，并以烽火牌誕生的經(jīng)過將管理思想做進(jìn)深一步闡述，進(jìn)而提及了團(tuán)隊(duì)凝聚力問題，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和類型，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和目標(biāo)，還是獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制，還是團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況，這些影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素，都或多或少地影響人才的流動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的在市場(chǎng)機(jī)制不被破壞的情況下，資源總是從利潤(rùn)低的部門流向利潤(rùn)高的部門，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立領(lǐng)導(dǎo)要有合作精神、能夠輕松愉快地與他人交談、和諧地與人相處，那么對(duì)大眾傳達(dá)的是具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。也只有這樣才能吸納給企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向開拓思路的人才，辦事果斷、見解獨(dú)到的人才，有創(chuàng)新思路的人才，才能源源不斷地解企業(yè)之急需，注企業(yè)以活力。夫差一下子從勾踐那里挖走了300名技術(shù)嫻熟的女工，就說明了凝聚力之外的完善的人才管理制度是保持企業(yè)穩(wěn)定的一個(gè)重要方面。

　　煮啊煮啊，春秋戰(zhàn)國(guó)就是一條宿命的魚，游于水，最后被水煮，五霸角逐于春秋，七雄爭(zhēng)斗于戰(zhàn)國(guó)，三教九流爭(zhēng)勇拼智，豪杰梟雄獅王爭(zhēng)霸。這一鍋大魚小蝦只能水煮，味道才能漸漸出來(lái)。商海沉浮、烽煙連綿，秦池酒響遍神州大地后，便灰飛煙滅于齊魯一隅;愛多VCD家戶喻曉后，便折戟沉沙于南國(guó)邊疆;巨人集團(tuán)平步青云，卻在巨人大廈建設(shè)中千瘡百孔;南德公司經(jīng)營(yíng)的卻是場(chǎng)場(chǎng)騙局。然而聯(lián)想的迅猛發(fā)展，海爾的馳名世界，Sohu的一夜成名，阿里巴巴的攻城掠地，等等、等等。沉浮誰(shuí)主?或許一盆清湯，一爐溫火、一段時(shí)間，慢慢品味，就能領(lǐng)悟：“淡薄滋味長(zhǎng)……”

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