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管理勵(lì)志文章15篇【熱】
管理勵(lì)志文章1
品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由于研究及實(shí)踐的缺乏，中國(guó)企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)，筆者在多年的研究摸索中，從品牌的規(guī)劃到品牌管理操作的各個(gè)層面針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)“對(duì)癥下藥”，總結(jié)了一套簡(jiǎn)明規(guī)范的“8B”品牌規(guī)劃管理體系，由于涉及保護(hù)問(wèn)題，暫不宜公開(kāi)，現(xiàn)將筆者認(rèn)為的幾一些薄弱環(huán)節(jié)發(fā)表，希望與業(yè)界人士共同探討。
1、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)
缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)，表現(xiàn)在只考慮賺錢(qián)，沒(méi)有打造長(zhǎng)久品牌的意識(shí)。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)在急功近利。前急：缺少系統(tǒng)市場(chǎng)研究分析，盲目、倉(cāng)促現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。后急，一上就要見(jiàn)效益，幾個(gè)月不見(jiàn)效益就要撤。
聽(tīng)某專家講中國(guó)做企業(yè)和國(guó)外做企業(yè)的差別，說(shuō)我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退，而國(guó)外是駱駝做法，考慮5年后怎么做。基于中國(guó)國(guó)情，國(guó)外品牌在中國(guó)不會(huì)投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場(chǎng)的成熟和規(guī)范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強(qiáng)化戰(zhàn)略，否則，即使前2年我們賺了錢(qián)，但2幾年后可能市場(chǎng)就丟給別人了。
2、缺乏系統(tǒng)性
缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的品牌操作必然不會(huì)系統(tǒng)，而品牌管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而我們的很多企業(yè)一般認(rèn)為，只要起個(gè)名字，設(shè)計(jì)個(gè)包裝，整句廣告語(yǔ)就是OK了。這是一大誤區(qū)。
按照溫韜的“8B”品牌規(guī)劃管理模式，除基本市場(chǎng)規(guī)劃外，另分為8個(gè)部分：目標(biāo)市場(chǎng)定位、品牌屬性定位、大賣(mài)點(diǎn)提煉、品牌核心價(jià)值理念定義、品牌架構(gòu)規(guī)劃、品牌識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、品牌形象檢視等�！�8B”系統(tǒng)的特點(diǎn)在于其簡(jiǎn)明性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。將企業(yè)市場(chǎng)行為全部納入品牌管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。比如，在我們的.系統(tǒng)中，如名稱、形象設(shè)計(jì)等僅僅屬于品牌識(shí)別系統(tǒng)中的一部分，象產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)我們也將其納入品牌識(shí)別系統(tǒng)整合操作，我們常常會(huì)講義客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，因?yàn)槲覀冎�，產(chǎn)品是最基本的品牌識(shí)別之一，比如諾基亞手機(jī)、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋(píng)果電腦等，長(zhǎng)久的品牌必然有自己鮮明的產(chǎn)品外觀識(shí)別。
管理勵(lì)志文章2
古人云："智莫大乎知人。"人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)。深受中華傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠(chéng)深諳此道。得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。人的強(qiáng)大不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
一慧眼識(shí)才
古有"千里馬常有而伯樂(lè)不常有"的感嘆，然而，港人卻盛贊李嘉誠(chéng)具有九方皋相馬的慧眼。李嘉誠(chéng)正是因?yàn)闃O為高明地辨識(shí)和使用了眾多的"千里馬"，他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦，才馳騁商場(chǎng)幾十年而無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝。
李嘉誠(chéng)為邀得袁天凡的加盟，歷盡"峰回路轉(zhuǎn)"到"柳暗花明"的曲折歷程。袁天凡的才華在香港金融界路人皆知。盡管兩人過(guò)往甚密，但袁天凡卻多次謝絕了李嘉誠(chéng)邀其加入長(zhǎng)實(shí)的好意。李嘉誠(chéng)并不言棄，仍一如既往地支持袁天凡：榮智健聯(lián)手李嘉誠(chéng)等香港富豪收購(gòu)恒昌行，李嘉誠(chéng)游說(shuō)袁天凡出任恒昌行行政總裁一職；袁天凡與他人合伙創(chuàng)辦天豐投資公司，李嘉誠(chéng)主動(dòng)認(rèn)購(gòu)了天豐公司9。6%的股份。李嘉誠(chéng)多年來(lái)的真誠(chéng)相待，終于打動(dòng)了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，他應(yīng)邀出任盈科亞洲拓展公司副總經(jīng)理。在袁天凡的鼎力協(xié)助下，李澤楷孕育出了叫響香港的騰飛"神話"。
二誠(chéng)信聚才
李嘉誠(chéng)在商界以坦誠(chéng)和守信著稱。李嘉誠(chéng)說(shuō)："以誠(chéng)待人是我生活上堅(jiān)守不移的原則。"正是李嘉誠(chéng)那廣為傳頌的誠(chéng)信美德，使得眾多出類拔萃之才紛紛因他而來(lái)、由他而聚，心悅誠(chéng)服地為李家商業(yè)王國(guó)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
李嘉誠(chéng)謀事決策的成功，得益于多位頂尖智囊、高參、謀士的長(zhǎng)期忠貞不渝地合作。杜輝廉是一位精通證券業(yè)務(wù)的專家，被業(yè)界稱為"李嘉誠(chéng)的股票經(jīng)紀(jì)"，倍受李嘉誠(chéng)青睞和賞識(shí)。李嘉誠(chéng)多次請(qǐng)其出任董事均被謝絕，他是李嘉誠(chéng)眾多"客卿"中惟一不支干薪的人。但杜輝廉決不因?yàn)槲粗Ц尚蕉芙^參與長(zhǎng)實(shí)系股權(quán)結(jié)構(gòu)、股市集資、股票投資的決策。我們無(wú)法知道杜輝廉這樣做是怎樣想的，但我們起碼可以從這樣的現(xiàn)象中，能夠感覺(jué)到李嘉誠(chéng)人格魅力在其中產(chǎn)生的巨大力量。為了回報(bào)杜輝廉的效力之恩，當(dāng)杜輝廉與梁伯韜合伙創(chuàng)辦百富勤融資公司時(shí)，李嘉誠(chéng)發(fā)動(dòng)連同自己在內(nèi)的18路商界巨頭參股，為其助威。在百富集團(tuán)成為商界小巨人后，李嘉誠(chéng)等又主動(dòng)攤薄所持的股份，好讓杜梁二人的持股量達(dá)到絕對(duì)的"安全"線。李嘉誠(chéng)的投桃報(bào)李，知恩圖報(bào)，善結(jié)人緣，更使得杜輝廉極力回報(bào)李嘉誠(chéng)，甘愿為李嘉誠(chéng)服務(wù)，心悅誠(chéng)服地充當(dāng)李嘉誠(chéng)的"客卿"和"幕僚"。杜輝廉身兼兩家上市公司主席的情況下，仍忠誠(chéng)不渝地充當(dāng)李嘉誠(chéng)的股市高參。
三精心育才
李嘉誠(chéng)能夠并善于突破固有的、傳統(tǒng)的育才模式，而緊跟時(shí)代的潮流，創(chuàng)立出新的、適合企業(yè)實(shí)際需要的人才培育模式，為公司的發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)。
李嘉誠(chéng)送長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的元?jiǎng)字芮Ш屯渥又苣昝坝?guó)專修法律，體現(xiàn)出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂還在學(xué)生時(shí)代，李嘉誠(chéng)就把他作為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)未來(lái)的專業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。父子兩人同行出國(guó)進(jìn)修，如此優(yōu)厚的待遇開(kāi)了長(zhǎng)實(shí)公司培養(yǎng)人才方法之先河。周年茂學(xué)成后，被李嘉誠(chéng)指定為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司發(fā)言人，兩年后憑業(yè)績(jī)，被選為長(zhǎng)實(shí)董事，周千和升為董事副總經(jīng)理，父子倆均成為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司的得力干將。
四仁義愛(ài)才
李嘉誠(chéng)這樣說(shuō)過(guò)："人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。"李嘉誠(chéng)叱咤商場(chǎng)幾十年，經(jīng)久不衰，與其對(duì)人才常懷仁愛(ài)之心不無(wú)關(guān)系。
在企業(yè)創(chuàng)辦不久，為了降低成本改善經(jīng)營(yíng)狀況，李嘉誠(chéng)的企業(yè)被迫大量裁員。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，裁員是很正常的事。但是，李嘉誠(chéng)卻認(rèn)為，員工失去工作就意味著沒(méi)有了生活來(lái)源。從艱辛中走過(guò)來(lái)的李嘉誠(chéng)對(duì)此體會(huì)尤深。李嘉誠(chéng)坦誠(chéng)地承認(rèn)，自己經(jīng)營(yíng)上的失誤導(dǎo)致了裁員。他在向被辭退員工及家屬表示歉意的同時(shí)承諾，只要經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，愿意回來(lái)的員工，仍然能在公司找到他們的職位。李嘉誠(chéng)有諾必踐，相繼返回的員工都能比以前更加努力地姿態(tài)從事本職工作。
五雅量容才
李嘉誠(chéng)認(rèn)為，企業(yè)家用人，首先要有"海納百川"的容才之量。"宰相肚里能撐船"，說(shuō)的就是企業(yè)家要有廣闊的胸懷。企業(yè)家有容納人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否則，人才就會(huì)離他而去。古言說(shuō)得好，此處不容人，自有容人處。企業(yè)家應(yīng)善于任用各方面的"能人"，不能搞"武大郎開(kāi)店"。企業(yè)家應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，手下的人才超過(guò)自己的越多，越說(shuō)明你會(huì)培養(yǎng)人、使用人，越能夠吸引人才；有眾多人才凝聚在你身邊，你的事業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展，成就才會(huì)不斷擴(kuò)大。
李嘉誠(chéng)說(shuō)："長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣曠達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流沒(méi)有小的細(xì)流，又怎能成為長(zhǎng)江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會(huì)那么驕傲，不會(huì)認(rèn)為自己樣樣出眾，承認(rèn)其他人的長(zhǎng)處，得到其他人的幫助，這便是古人說(shuō)的‘有容乃大’的道理。"美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)論說(shuō)："李嘉誠(chéng)極為重視與借助專業(yè)經(jīng)理人才幫助他完成宏圖大業(yè)。"
六巧妙用才
李嘉誠(chéng)通曉唯才是舉的用人方略。在集團(tuán)內(nèi)部，李嘉誠(chéng)徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長(zhǎng)制作風(fēng)的影跡，完全是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運(yùn)作。李嘉誠(chéng)常說(shuō)："唯親是用，必?fù)p事業(yè)。"有位員工這樣評(píng)價(jià)李嘉誠(chéng)："對(duì)碌碌無(wú)為之人，管他三親六戚，老板一個(gè)不要。"
李嘉誠(chéng)善用年輕人。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在20世紀(jì)80年代得以急速擴(kuò)展及壯大，股價(jià)由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠(chéng)不斷提拔風(fēng)華正茂的年輕人有關(guān)。有長(zhǎng)實(shí)系新型三駕馬車(chē)之稱的'霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)年輕才俊的杰出代表。霍建寧1985年任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事，兩年后提升為董事副總經(jīng)理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團(tuán)的要職，在香港實(shí)屬罕見(jiàn)。周年茂1985年任長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理時(shí)才30歲出頭，負(fù)責(zé)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)系的地產(chǎn)發(fā)展，具體策劃了多項(xiàng)大型住宅屋村的發(fā)展事宜，深孚眾望。由秘書(shū)成長(zhǎng)起來(lái)的長(zhǎng)實(shí)董事洪小蓮，全面負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司樓宇銷售時(shí)不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠(chéng)演繹出巨額財(cái)富的驚天神話。
七寬厚待才
李嘉誠(chéng)說(shuō)："不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。"李嘉誠(chéng)對(duì)跟隨他多年的有功于長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的"舊臣老相"，始終懷有感激、善待、報(bào)答之心，以恩、以德相報(bào)，真情切切，感人至深。
盛頌聲是輔助李嘉誠(chéng)從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達(dá)的勞苦功高的元?jiǎng)字弧资陙?lái)，盛頌聲兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，李嘉誠(chéng)除了提拔他任長(zhǎng)實(shí)的董事副總經(jīng)理外，還委以負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司地產(chǎn)業(yè)的重任。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開(kāi)長(zhǎng)實(shí)時(shí)，李嘉誠(chéng)專門(mén)舉辦了盛大的酒會(huì)為他餞行，令盛頌聲十分感動(dòng)。李嘉誠(chéng)在處理公司高管人員離職時(shí)，還給他們以低價(jià)購(gòu)入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)系股票的機(jī)會(huì)，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強(qiáng)的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時(shí)，用8。19港元/股的價(jià)格購(gòu)入的160多萬(wàn)股長(zhǎng)實(shí)股票，當(dāng)日就按23。84港元/股的市價(jià)出手，凈賺2500多萬(wàn)港元。據(jù)香港稅務(wù)局公布的19992000年度的前10名"打工皇帝"所交納的薪俸稅金額來(lái)推算，前10名的"打工皇帝"中，出自李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)者就占了4位，其中和記黃埔董事總經(jīng)理、香港電燈副主席、長(zhǎng)江基建副主席、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事霍建寧更是名列"打工皇帝"榜首。李嘉誠(chéng)給長(zhǎng)實(shí)系高層經(jīng)理人士的高薪俸祿，既是"人有所值"的體現(xiàn)，又是"厚待人才"的結(jié)果。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)："長(zhǎng)江實(shí)業(yè)能擴(kuò)展到今天的規(guī)模，要?dú)w功于屬下同仁的鼎力合作和支持。"熟諳中國(guó)傳統(tǒng)文化的李嘉誠(chéng)是真正能夠理解"一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫"的道。
管理勵(lì)志文章3
我們工作中不難看到這樣的現(xiàn)象：管理者將一個(gè)任務(wù)布置給員工時(shí)，就確定了完成任務(wù)的最晚時(shí)限。然而，一開(kāi)始，很多員工都不將任務(wù)放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時(shí)限將近，才發(fā)現(xiàn)工作只完成了一點(diǎn)點(diǎn)，于是就只能焦急地加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦。而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，工作質(zhì)量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務(wù)都成了問(wèn)題。
拖延癥已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和員工的頭痛問(wèn)題，而作為一個(gè)管理者，幫助員工克服拖延癥的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
1、先完成棘手的工作
很多人在潛意識(shí)里的一種通病就是貪圖眼下的安逸，不喜歡先苦后甜。正因?yàn)樨潏D眼下安逸的心理，讓很多人錯(cuò)過(guò)了經(jīng)過(guò)辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多人在潛意識(shí)里會(huì)逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養(yǎng)成了拖延癥。
因此，管理者可以從這個(gè)方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的拖延癥形成。
2、不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識(shí)，總是覺(jué)得資料還不完備、時(shí)機(jī)還不成熟，再等等才能進(jìn)入工作流程。管理者應(yīng)該讓這樣的員工認(rèn)識(shí)到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的`能力和工作流程有一個(gè)正確的估計(jì)，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
3、把大目標(biāo)分成小目標(biāo)
很多人之所以拖沓，是因?yàn)楣ぷ黜?xiàng)目太龐大或者工作目標(biāo)太籠統(tǒng)、抽象，無(wú)從下手。在這種感覺(jué)下，很多人就會(huì)放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時(shí)候，管理者可以要求員工將大項(xiàng)目分成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，然后做出具體的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃去完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。在小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，管理者還可以適時(shí)給予員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)對(duì)方不斷向大目標(biāo)邁進(jìn)，這樣一來(lái)工作拖延的問(wèn)題也就自然而然地解決了。
4、盡量消除干擾因素
有研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個(gè)重要原因。這些員工情愿花大量的時(shí)間和精力漫無(wú)目的地瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至有時(shí)候只是盯著網(wǎng)頁(yè)發(fā)呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應(yīng)該針對(duì)這一情況，約束員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。
5、緊迫感有助于執(zhí)行
通常說(shuō)來(lái)，當(dāng)人們對(duì)一件事情失去信心的時(shí)候，對(duì)于這件事情的緊迫感也會(huì)隨之減退。更讓人擔(dān)心的是，他們已經(jīng)學(xué)不會(huì)改進(jìn)，離絕望也只有一步之遙了。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)文化和獨(dú)特的管理風(fēng)格，要制定適合自己團(tuán)隊(duì)的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。
管理勵(lì)志文章4
隨著病人對(duì)護(hù)理服務(wù)需求從內(nèi)容到形式都有了較大變化，這就要求護(hù)理管理者不斷創(chuàng)新工作思路、探索新的管理方法。記者連線了內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)理部信鴻杰，她向記者介紹了應(yīng)用“一三五”管理法，創(chuàng)建病區(qū)優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)的系列舉措。
一個(gè)目標(biāo)
以病人為中心，以病人滿意為目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)來(lái)源于該院的服務(wù)理念——“四個(gè)圈”服務(wù)。第一個(gè)圈是病人，第二個(gè)圈是醫(yī)護(hù)人員，第三個(gè)圈是醫(yī)技人員，第四個(gè)圈是后勤行政人員。具體地說(shuō)，醫(yī)護(hù)人員緊緊圍繞病人轉(zhuǎn)，為病人提供治療、護(hù)理及康復(fù)服務(wù)；醫(yī)技人員緊緊圍繞著醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)，為病
人提供及時(shí)、準(zhǔn)確的診斷；后勤人員緊緊圍繞著醫(yī)護(hù)和醫(yī)技人員轉(zhuǎn)，行政人員做協(xié)調(diào)工作。這樣一來(lái)，醫(yī)院所有科室所有職工都圍繞著病人轉(zhuǎn)，為病人提供滿意的服務(wù)。
三項(xiàng)原則
身體力行 以身作則
信鴻杰說(shuō)，做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)首先在工作中要做到身體力行、以身作則。比如護(hù)士長(zhǎng)必須參加病房晨、晚間護(hù)理，唯此才能了解病房里每一位患者的病情，以及每一位護(hù)士的工作情況，在實(shí)干中指揮工作才更有說(shuō)服力。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要吃苦在前，早來(lái)晚走，在其他護(hù)士交接班之前，深入病房查看病人，了解護(hù)理措施落實(shí)情況。
信鴻杰說(shuō)，護(hù)士長(zhǎng)必須深入病房，對(duì)于各種工作既有檢查又有指導(dǎo)，使醫(yī)療護(hù)理安全得以保障。有些工作還必須親力親為，特別是大家有抵觸的工作，如基礎(chǔ)護(hù)理。
“護(hù)士長(zhǎng)無(wú)論多忙，每年都要帶頭寫(xiě)一篇論文，激勵(lì)科室護(hù)士開(kāi)展科研活動(dòng)”，信鴻杰說(shuō)，“通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為我科護(hù)士帶了好頭，每年護(hù)理論文發(fā)表總數(shù)在全院排名第一。”
信鴻杰說(shuō)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在指導(dǎo)護(hù)士開(kāi)展科研活動(dòng)中發(fā)揮更大作用。護(hù)理科研工作不一定是高深的、大的科研項(xiàng)目，只要是在臨床護(hù)理中方便了病人，能減輕病人的一些痛苦，都是非常好的選題立意。比如說(shuō)，為臥床病人翻身、按摩是護(hù)士的常態(tài)工作。最初，護(hù)士給病人翻身時(shí)用枕頭墊在病人腰背部，但內(nèi)蒙古地區(qū)身寬體胖的病人比較多，枕頭高度不夠，于是我們學(xué)著用高質(zhì)海綿做三角墊，給病人墊在腰背部。然而病人又覺(jué)得特別熱，不透氣，對(duì)病人傷口愈合不利。后來(lái)，我們?cè)谌菈|基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，將三角墊一面的高質(zhì)海綿去掉，灌上蕎麥皮，另兩面保留，這樣翻身墊既有了高度，又比較舒適。
此外護(hù)理人員開(kāi)動(dòng)腦筋，還設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)易洗頭筐用于為臥床患者洗頭，“玩具吹龍”來(lái)鍛煉病人肺功能，抗血栓泵充氣腿套保護(hù)罩，左右分片骨科病號(hào)服等。這些設(shè)計(jì)，極大地方便了護(hù)理工作實(shí)際，更滿足了患者的需求，實(shí)現(xiàn)了使護(hù)理科研扎根于臨床護(hù)理、為臨床護(hù)理服務(wù)的目的。
集思廣益 群策群力
要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須調(diào)動(dòng)科室每一名護(hù)士的積極性、創(chuàng)造性，集思廣益。護(hù)士長(zhǎng)在工作中充分信任護(hù)士，以最大限度發(fā)揮其聰明才智。無(wú)論做什么工作，都不能離開(kāi)科室每一位護(hù)士的支持。
悉心培養(yǎng) 甘為人梯
作為護(hù)士長(zhǎng)，千萬(wàn)不要把護(hù)士看做機(jī)器，只要求護(hù)士在工作上滿足患者對(duì)于護(hù)理的.需求，而應(yīng)該像科里的“大家長(zhǎng)”一樣，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心著科里的每一位成員，照顧到每個(gè)人的個(gè)性、愛(ài)好，在掌握原則的前提下，實(shí)施人性化管理，甘為人梯，悉心培養(yǎng)。
信鴻杰說(shuō)，對(duì)于喜歡文藝的護(hù)士，鼓勵(lì)她充分發(fā)展自己的興趣專長(zhǎng)，使她的才華得以展現(xiàn)。對(duì)于樂(lè)于教學(xué)的護(hù)士，就鼓勵(lì)她去參與《青年教研課堂技藝大賽》、《護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽》等活動(dòng)，并委任對(duì)實(shí)習(xí)生帶教工作。人盡其才，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造性，收到良好效果。
五種素質(zhì)
信鴻杰說(shuō)，做一名優(yōu)秀的護(hù)士必須具備以下五種素質(zhì)，這也是創(chuàng)建優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)。
溝通能力：護(hù)理工作要求護(hù)士要熱情接待，落落大方。病人入院后，面對(duì)醫(yī)院的陌生環(huán)境，而醫(yī)生常常沒(méi)有更多時(shí)間和病人交談，只有護(hù)士和病人關(guān)系最為密切，實(shí)際上擔(dān)任著病人代言人和聯(lián)絡(luò)人的角色，護(hù)士必須具備良好的溝通能力，為病人和醫(yī)院之間架起相互聯(lián)系的橋梁。
協(xié)調(diào)能力：首先做到病人首問(wèn)負(fù)責(zé)制。為了使病人安心養(yǎng)病，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)之間的關(guān)系，幫助病人解決實(shí)際問(wèn)題，并追蹤問(wèn)題的處理結(jié)果和病人對(duì)處理結(jié)果是否滿意。
懂得付出：既然選擇救死扶傷的職業(yè)，就是選擇了付出。護(hù)士只有甘于付出，才能從中體味出快樂(lè)。
精算能力：患者在進(jìn)醫(yī)院之前，首先考慮的是看病費(fèi)用。作為護(hù)士在為病人進(jìn)行治療、護(hù)理和健康宣教時(shí)，也要為病人的實(shí)際困難著想，盡可能讓他們看得起病又能看好病。
善于總結(jié)：勤于思索，少走彎路，避免犯同樣的錯(cuò)誤，在護(hù)理實(shí)踐中得到鍛煉和成長(zhǎng)。
管理勵(lì)志文章5
有一則故事是這么說(shuō)的：有一個(gè)人從小到大，一生氣就往外面跑，別人看了覺(jué)得很奇怪，就問(wèn)他為什么。他說(shuō)：“年輕時(shí)我一邊跑一邊想，我又沒(méi)錢(qián)又沒(méi)勢(shì)力，哪有力氣跟別人斗氣�！焙髞�(lái)這個(gè)人老了，變得又有錢(qián)又有勢(shì)力，一遇到不如意的事還是往外面跑，邊跑的時(shí)候還是邊想：“那些跟我斗氣的人，又沒(méi)錢(qián)又沒(méi)勢(shì)力，我干嘛跟他們一般見(jiàn)識(shí)？”
這聽(tīng)起來(lái)好像是一個(gè)笑話，但當(dāng)一個(gè)人用樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題，其實(shí)也就沒(méi)有什么好計(jì)較了。我自己也有一個(gè)親身經(jīng)歷，大約二十七年前，我和幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，結(jié)果被欺詐集團(tuán)設(shè)計(jì)倒帳三百萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)那可是一筆很大的錢(qián)，我和朋友都非常難過(guò)，回家后我跟太太講這件事，然后倒頭就睡著了。
沒(méi)想到隔天早上起來(lái)，我太太跟我說(shuō)她一夜失眠，還奇怪地問(wèn)我：“你被倒帳了，怎么還睡得著？”我就說(shuō)：“被騙已經(jīng)夠倒霉了，干嘛還不睡覺(jué)？”后來(lái)我在工研院電子所工作搭中興號(hào)去新竹時(shí)，在車(chē)上又遇到這個(gè)倒我?guī)さ娜�，我還問(wèn)他：“上次那些錢(qián)你花完了嗎？”
情緒管理永遠(yuǎn)是一件很不容易的事，不論是在職場(chǎng)上工作，或只是個(gè)人面對(duì)情緒的起伏，都要用成熟的態(tài)度來(lái)處理。能夠面對(duì)及處理自己的情緒，才能在變動(dòng)快速的工作場(chǎng)合中應(yīng)付自如。
我還聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事是這么說(shuō)的，由于天候不佳，班機(jī)時(shí)間改變，有許多人在機(jī)場(chǎng)擠在柜臺(tái)前亂成一團(tuán)。有一個(gè)很胖的男人拿著行李過(guò)來(lái)；大聲地跟柜臺(tái)人員說(shuō)，他是頭等艙的客人，一定要馬上處理他的case，結(jié)果柜臺(tái)小姐請(qǐng)他去排隊(duì)。這個(gè)人很不客氣地冒出一句：“你知道我是誰(shuí)嗎？”
結(jié)果，這位柜臺(tái)小姐利用廣播向所有正在排隊(duì)的人說(shuō)：“這里有人不知道他是誰(shuí)，有沒(méi)有誰(shuí)可以告訴他呢？”沒(méi)想到這個(gè)粗魯?shù)娜俗焐媳懦鲆痪渑K話：“XXX!”這位勇敢的小姐冷靜地回說(shuō)：“如果真的要那樣的話，那你還是得排隊(duì)！”
一般人被罵三字經(jīng)，往往會(huì)相當(dāng)氣憤，但這位小姐能夠管理自己的情緒，處理一件可能引發(fā)沖突的事件，也同時(shí)達(dá)成了她的工作使命。
年輕的時(shí)候，我若遇到情緒不好時(shí)，常常會(huì)一個(gè)人跑到籃球場(chǎng)，坐在禁區(qū)的框框內(nèi)，想象自己被“關(guān)”在里面，仔細(xì)地思考一番，往往這么做之后，通常就沒(méi)有什么事了�，F(xiàn)在，我若遇到心里不高興時(shí)，偶爾會(huì)去飆一下車(chē)，如果不小心吃了幾張罰單，就從自己每年固定要捐獻(xiàn)的金額中，拿出一點(diǎn)點(diǎn)出來(lái)，當(dāng)然這也是安慰自己的.一種方式，但每次我都能從其中釋放自己，讓不愉快的事情拋諸腦后。
在職場(chǎng)上，不論是面對(duì)客戶、長(zhǎng)官或下屬，很多人往往不知道如何控制自己的情緒，這里我有兩個(gè)小小的建議，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的情緒激動(dòng)時(shí)，干脆就直接站起來(lái)說(shuō)：“對(duì)不起，我要出去一下。”等到自己情緒平靜后再回來(lái)。另外，我也建議員工不妨把主管的照片掛在墻上，如果有氣就拿來(lái)射飛鏢；當(dāng)然，主管也不要在上面偷偷裝上一臺(tái)錄像機(jī)，否則就失去原來(lái)的意義了。
管理勵(lì)志文章6
大力說(shuō)：體重是管理出來(lái)的， 更好的自己，同樣是管理出來(lái)的。 前兩天收到一封讀者私信說(shuō)，大力，我因?yàn)橐淮问俦╋嫳┦常髞?lái)養(yǎng)大了胃口，現(xiàn)在越來(lái)越胖，有種控制不住自己的感覺(jué)，又害怕，又自卑。
我本來(lái)準(zhǔn)備回“也許你不必太計(jì)較自己的體重吧”，轉(zhuǎn)念卻想到我高中的一個(gè)朋友。 在跟她交心后，她講起小時(shí)候的事。 “我小時(shí)候就略顯胖啦，不過(guò)好在那是小學(xué)，胖著感覺(jué)還蠻可愛(ài)的。上初中后我喜歡上了一個(gè)男神，我性格好，就跟他走得非常近�？墒俏覊焊桓蚁矚g他，你知道嗎，每當(dāng)腦海里閃現(xiàn)出嘗試追求他的念頭，我都會(huì)立馬自己掐滅�！� 她眼眶微紅：“你知道胖給我?guī)?lái)了什么嗎？就是我根本不敢喜歡一個(gè)人，是知道勝率太低，沒(méi)開(kāi)戰(zhàn)就打退堂鼓。因?yàn)槲易约憾加X(jué)得自己不夠好，更不敢奢望被別人高高捧起。” 體重讓她愈發(fā)脆弱，神經(jīng)繃緊，像一顆心驚膽戰(zhàn)的玻璃球，只身跟這個(gè)銅墻鐵壁的世界對(duì)撞。每一次試探和伸手，都換回轟隆作響的心痛。
有次跟那位朋友一起出去喝酒，半夜住酒店翻看綜藝節(jié)目。好死不死地翻到一期限時(shí)減肥節(jié)目，高強(qiáng)度的訓(xùn)練下，一位選手實(shí)在招架不住，想找教練求情降低強(qiáng)度，教練嘆口氣說(shuō)你休息吧。
那位選手去一旁休息了，過(guò)了五分鐘突然嚎啕大哭，嘴里喊著，我怎么這么喪啊，怎么根本管不好自己啊。 對(duì)體重的無(wú)法管理，讓她深陷自我懷疑。 很久以前看過(guò)一部外國(guó)的紀(jì)錄片，講的是肥胖問(wèn)題。
臃腫癱坐在沙發(fā)上的主人公緩緩說(shuō)道：“你知道肥胖最糟糕的感覺(jué)是什么嗎？可能不是別人的看低或嘲諷，不是潛在的高血壓患病風(fēng)險(xiǎn)，甚至也不是穿不上好看衣服的苦惱。肥胖最糟糕的地方在于，你好像失去了對(duì)人生的掌控力，你管不住自己的嘴和胃，你的意志薄弱如紙，你甚至管不住洶涌的自卑心�！� 主人公稍作沉思后，總結(jié)道：“因?yàn)榕�，你整個(gè)人生的大半部分都被體重牽著走，這才是最可怕的地方�！�
就我覺(jué)得，其實(shí)“瘦子們”最招人嫉妒的地方，大概是自我管控力吧。大魚(yú)大肉說(shuō)不吃就不吃，規(guī)定自己過(guò)了晚上九點(diǎn)就要滴水不沾，以及在最難熬的'食物誘惑面前，跨過(guò)想大快朵頤的欲望，她們也能讓理智扳回一城。 在我曾不斷變胖的日子里，我終于領(lǐng)悟到，“瘦”不是最關(guān)鍵的，有決心有毅力管理自己，這才是最難得的品質(zhì)，這才是在急速翻新的世界里，保持內(nèi)在均衡和innerpeace的法寶。
我曾寫(xiě)過(guò)：贅肉是向生活妥協(xié)的認(rèn)輸牌，因?yàn)樗C實(shí)了你軟弱、浮躁、沒(méi)耐力，把對(duì)美好形體的追求，排在了貪圖享樂(lè)的懶散后面。在“無(wú)所謂啦”的墮落中，你默許了自己離那個(gè)“更好的自己”遠(yuǎn)一點(diǎn)，再遠(yuǎn)一點(diǎn)。 倘若將“變瘦”敷衍成一句口號(hào)，回頭繼續(xù)四仰八叉地在沙發(fā)癱著，那么所有期待過(guò)的美好，照舊不會(huì)登門(mén)拜訪。體重是管理出來(lái)的，更好的自己，同樣是管理出來(lái)的。
管理勵(lì)志文章7
20xx年7月1日，我正式踏入工作生涯，來(lái)到**公司，這里也成為了我人生另一個(gè)起點(diǎn)，企業(yè)工作安全感悟文章。接下來(lái)，我來(lái)到**公司**項(xiàng)目部，開(kāi)始我的工作之旅。在這里我已經(jīng)度過(guò)了五個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)生活，感觸良多，同時(shí)自己也成長(zhǎng)了不少。
初次來(lái)到工地，我被分配作為一名安全員，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。由于與自己所學(xué)專業(yè)和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾經(jīng)有過(guò)浮動(dòng)，但在與鄧工以及同事們的幫助下，自己很快端正了態(tài)度。同時(shí)呂總特別為我準(zhǔn)備了很多安全學(xué)習(xí)資料，供我學(xué)習(xí)、參考，幫助我用理論知識(shí)加深了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我以實(shí)踐工作驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，快速積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己更快更好的融入到實(shí)際工作中去。
在**電廠項(xiàng)目部這五個(gè)月的工作生活中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理、大型機(jī)械、臨電日常安全檢查與維護(hù)，每日做好班前交底工作和兩班巡查，目的是根除習(xí)慣性違章現(xiàn)象以及消除重大危險(xiǎn)源所存在的安全隱患，范文《企業(yè)工作安全感悟文章》。同時(shí)做好業(yè)主及總包定期的安全生產(chǎn)大檢查，自己也在夜間組織突擊性檢查。在這期間，我組織召開(kāi)項(xiàng)目部成員安全生產(chǎn)例會(huì)1次，施工人員專題例會(huì)3次、處罰罰單2個(gè)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部人員，土方開(kāi)挖人員、灌注樁人員、碎石樁人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底14個(gè)。在應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練中，我組織項(xiàng)目部成員參加業(yè)主以及總包所主持的大型機(jī)械應(yīng)急演練和冬季消防應(yīng)急演練。在資料方面，做好項(xiàng)目部人員以及各種大型機(jī)械等的資料上報(bào)，制定各種安全文明措施以及各類臺(tái)賬，做好定期安全生產(chǎn)檢查整改回復(fù)照片，同時(shí)制定出安全獎(jiǎng)懲方案以及獎(jiǎng)罰制度。總之，有項(xiàng)目部成員的大力配合，在安全生產(chǎn)和文明施工這方面，項(xiàng)目部已經(jīng)度過(guò)了“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，并且正在開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”，從夏季施工安全過(guò)渡到冬季施工。參加總包主持的第一次施工安委會(huì)會(huì)議上，充分肯定了我們項(xiàng)目部20xx年在**電廠所做出的成績(jī)。新的一年，我將繼續(xù)努力，確保**電廠地基處理工程在項(xiàng)目部各種規(guī)章制度下安全生產(chǎn)、文明施工。
在個(gè)人方面，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事和諧相處，努力提高自己的'組織能力。在業(yè)余時(shí)間，我堅(jiān)持每晚看書(shū)一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及各種規(guī)范，堅(jiān)強(qiáng)自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，為后期能更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
一分耕耘，一分收獲，我努力做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下順利完成。工作的同時(shí)，感觸頗深：我今天的成績(jī)和進(jìn)步，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助是分不開(kāi)的。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高自己知識(shí)水平，認(rèn)真工作，發(fā)揮自己的才能，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出貢獻(xiàn)!
管理勵(lì)志文章8
一起來(lái)看看一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的6種人：
1、“慫恿者”
慫恿者，是那種會(huì)推動(dòng)你，讓你思考的人。他會(huì)一直地讓你有動(dòng)力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡�。你�?huì)希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者
他是一個(gè)大粉絲，一個(gè)強(qiáng)有力的支持者，并且還是一個(gè)為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他得到獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)讓他們參與。這是動(dòng)力之聲。
3、懷疑者
他是魔鬼的代言人，常常會(huì)指出一些尖銳的問(wèn)題，還能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。你會(huì)需要他的這種態(tài)度。因?yàn)樗麄兂３Ｄ芸吹侥憬嵌纫酝獾氖�，并希望你的成功�?huì)與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴(yán)厲者
他是讓你把事情做好的愛(ài)找茬的“大聲公”，也是沖動(dòng)的管家，他會(huì)確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進(jìn)之聲。
5、連接者
他會(huì)幫助你找到新的途徑和新的盟友，這個(gè)人打破路障并為你找到魔法實(shí)現(xiàn)的方法，你需要他幫你接近你所不能接近的`人和地方。這是合作之聲。
6、標(biāo)桿
他是你可信賴的顧問(wèn)，你的北極星，也是你想要趕超的那個(gè)人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時(shí)刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。
你是哪種人?你的團(tuán)隊(duì)有這6種人嗎?
管理勵(lì)志文章9
人生的成果來(lái)源于你每日的奮發(fā)圖強(qiáng)，如果你規(guī)劃好了自己的途徑并且選擇自己的路你的人生更會(huì)是像一道堅(jiān)固的水泥一樣，自己創(chuàng)業(yè)會(huì)得到許多的學(xué)習(xí)和觀察能力，你選擇好了就開(kāi)始執(zhí)行并且達(dá)成一定的預(yù)期結(jié)果，這樣會(huì)使你個(gè)人更有效的完成自己的設(shè)定的目標(biāo)，我相信每一個(gè)人都可以做一份事業(yè)出來(lái)給自己一個(gè)夢(mèng)想，我們選擇先從小的基礎(chǔ)開(kāi)始而且要漫步的開(kāi)始不能一步登天這樣毫無(wú)意義，你選擇好的事業(yè)就該從小事去做，比如你沒(méi)有資金你可以選擇打工開(kāi)始并每個(gè)月得到的工資就留給自己當(dāng)作投資的項(xiàng)目來(lái)做，我相信創(chuàng)業(yè)并不是決定你口袋里的錢(qián)多少更深的解釋?xiě)?yīng)該你要懂得如何利用的資金去做一份有回報(bào)的事業(yè)，許多人在我的眼里只是知道每天懂得吃飯工作之外就不知道剩下的時(shí)間如何利用他們，而且我看見(jiàn)許多人有更好的時(shí)間都不去利用而是想游手好閑整體度過(guò)悠閑的時(shí)間實(shí)在是浪費(fèi)最好的青春。
你要明白事業(yè)不是你選擇做就能成功不是一兩個(gè)月能力得到豐厚的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果我無(wú)法給你事實(shí)證明，我想更深說(shuō)明的是如果你真的想做一份偉大的成功那更應(yīng)該多學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)如何在這個(gè)社會(huì)里做一份能樣接受并且得到社會(huì)的'贊同這樣才會(huì)得到回報(bào)，每一個(gè)如何從開(kāi)始走向事業(yè)的巔峰例如以你可以從學(xué)投資開(kāi)始一步步了解市場(chǎng)里面的情景，市場(chǎng)對(duì)于我們來(lái)講就是一種風(fēng)險(xiǎn)，只要你如何的看懂市場(chǎng)投資等于你完全可以做份事業(yè)，你設(shè)想一下如果你不斷的只盲目的做投資只會(huì)損失更多，這樣更深的給你一種失敗的教順，為什么許多失敗正因?yàn)橛械娜酥豢吹奖砻鞯氖聦?shí)，比如看見(jiàn)別人做一份事業(yè)如此的成功賺錢(qián)而自己卻沒(méi)有看見(jiàn)別人日夜設(shè)定自己的目標(biāo)在這個(gè)時(shí)間段辛苦勞累應(yīng)付，每一種成功的事業(yè)都有他另一面無(wú)法告人的艱苦，你想成為一個(gè)成功者就應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂市場(chǎng)投資，但市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)臨的時(shí)候你就要把握住，不要等到趨勢(shì)過(guò)了你才恍然大幕錯(cuò)失良機(jī)，選擇創(chuàng)業(yè)就等于玩命一樣，如何選擇更好的一份事業(yè)就是熟悉你做的行業(yè)不然你會(huì)面臨損失，其實(shí)告訴了我們應(yīng)該如何更好的做投資賺取利潤(rùn)，你要適合你做的事情是能幫助你得到更大的好處，接著你要喜歡你做事情不然成功是很難的，每一個(gè)成功的人都是先熱愛(ài)自己所做的事情還要堅(jiān)定相信成功。
你在這里所學(xué)到的知識(shí)只是一小部分而且跟多的學(xué)習(xí)是一種自身的修養(yǎng)品德，我們的知識(shí)可以為人生帶來(lái)更多的好處，學(xué)習(xí)一種長(zhǎng)樂(lè)的品德，如果你現(xiàn)在整體不學(xué)無(wú)術(shù)只想坐等好事來(lái)臨那可等不來(lái)，每一分鐘都可以給你一種更好的收獲，你要相信后才能得到他，不論你做哪方面都是如此，你選擇好了還需要你經(jīng)歷一些痛苦和磨難才能走向人生的成功，每一個(gè)人都可以做到自己能成為的那個(gè)夢(mèng)想的人，別人能做的事情我們同樣可以去做，我們能憑證自己的頭腦實(shí)現(xiàn)自己的理想一點(diǎn)都不難，我相信創(chuàng)業(yè)一定是艱苦而困難但這一點(diǎn)都不算什么，只要你心里真的想去做那么你一定會(huì)成為偉大的人們心目的偶像，接著就是最重要的部分也就是如何規(guī)劃自己的事業(yè)，這一點(diǎn)非常重要，每一個(gè)剛開(kāi)始都是盲目的做直到失敗慘重后才明白自己做的事情是無(wú)結(jié)果，
有許多人剛開(kāi)始做的事業(yè)以為能給自己帶來(lái)極大的收獲其實(shí)不然，他們所做的事業(yè)都是盲目性，我想證明失敗的原因是他們不熟悉行業(yè)里的情況和消費(fèi)者的需求，為什么有的人看見(jiàn)別人做的能賺錢(qián)輪到自己做損失慘重，兩者之間差別如此之大我想其中一定有原因，第一原因是他們不懂市場(chǎng)需求有多大，第二也許是剛剛好這個(gè)行業(yè)已經(jīng)只能做這么大，每一種行業(yè)都有他的本質(zhì)性不能否定是否能賺多少錢(qián)，所有的行業(yè)不能衡量業(yè)不能猜測(cè)，你要了解行業(yè)是否準(zhǔn)側(cè)性能礦大多少范圍，各種行業(yè)都有他的一面難做的困難，我想更清楚的表明應(yīng)該要從熟悉這個(gè)行業(yè)開(kāi)始做，行業(yè)易懂更能帶來(lái)更多的收益，你了解后從中看到許多更難賺錢(qián)的情景。
管理勵(lì)志文章10
最適用的時(shí)間管理貼：為什么我們不能？
很多大學(xué)生來(lái)信給我訴說(shuō)一樣苦惱：就是不論做什么事情都容易中途而廢，不能貫徹始終。
特殊愁悶的是有同學(xué)說(shuō)：我發(fā)現(xiàn)自己以前做一件事還能堅(jiān)持到最后，現(xiàn)在大學(xué)了就不能堅(jiān)持下去，有什么好方法解決嗎？
要堅(jiān)持做一件事情，實(shí)在是需要意志力——也就是自我掌握自己行為的能力。而絕大部門(mén)人，包含我在內(nèi)，生成都是有意志單薄的時(shí)刻，能總是做到自我控制是很難的。
為什么這位大學(xué)生覺(jué)得自己本來(lái)能堅(jiān)持而現(xiàn)在不能堅(jiān)持，我想他說(shuō)的以前應(yīng)該指高中階段吧。我給他的答案是想想你原來(lái)為什么容易堅(jiān)持？
我猜想我的回答對(duì)他沒(méi)有贊助，因?yàn)楹苌偃四軓倪^(guò)去的閱歷中學(xué)到教訓(xùn)。除非他理解把看起來(lái)十分簡(jiǎn)略的事情拆解成一件件彼此獨(dú)立的細(xì)節(jié)并加以審慎的思考,人生語(yǔ)錄。下面的文字就談?wù)勎业姆治�，我愿望除了分析�?jiān)持以外，也讓你們看到一種思考問(wèn)題的模式。
1、我們沒(méi)有構(gòu)成固定的時(shí)間節(jié)奏感
高中階段我們都比擬容易堅(jiān)持做一件事。一個(gè)主要的起因是我們有良好的生活，我們每天按時(shí)起床，按時(shí)上課，按時(shí)自習(xí)，按時(shí)睡覺(jué)。
在一個(gè)有法則的生活里，人是容易有絕對(duì)固定的受控時(shí)間去實(shí)現(xiàn)自己既定的目的。到了大學(xué)階段，課表不是每天雷同，生涯也開(kāi)端多了許多可能性，這象征著你的生活變得豐盛的同時(shí)，你取得各種自在的同時(shí)你開(kāi)始失去你從前養(yǎng)成的節(jié)奏感。你開(kāi)始緩緩更輕易變成被不同的事件推進(jìn)去舉動(dòng)的人，而不是保持在固定的時(shí)光干一點(diǎn)什么的人。
這種被碎片化事情推動(dòng)的景象，不僅僅是在大學(xué)，始終到了，都會(huì)越來(lái)越重大。我的第一個(gè)倡議是：要養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，你最好要讓自己有一些固定的時(shí)間去做固定的事情的習(xí)慣。
我為什么總是建議大家做一些小事情？好比每天堅(jiān)持在某個(gè)固定的時(shí)間寫(xiě)日記，練字，錘煉，所有你愛(ài)好的事情都好，不需要太多的時(shí)間，哪怕就15分鐘，進(jìn)行宗教的祈禱都好。這些小事情會(huì)慢慢形成你新的時(shí)間錨點(diǎn)，有了這些時(shí)間錨點(diǎn)，你才能在不同的環(huán)境里慢慢養(yǎng)成你生活中的新節(jié)奏感。有了時(shí)間節(jié)奏感的人，能力逐步掌控自己的時(shí)間，開(kāi)始為自己的目標(biāo)取得進(jìn)展。
有很多朋友問(wèn)我每天堅(jiān)持答復(fù)大學(xué)生的問(wèn)題累不累？我的謎底是不累。如果沒(méi)有意外中止的話，我每天大略是晚上10點(diǎn)到12點(diǎn)間才進(jìn)行回復(fù)工作，雖然我要回復(fù)很多問(wèn)題，但是這些問(wèn)題都是集中疾速回復(fù)，不需要我隨時(shí)響應(yīng)，而且我在固定的時(shí)間響應(yīng)工作，也使我的工作堅(jiān)持在我能蒙受的節(jié)奏內(nèi)，我的工作壓力仍然受控。
要是我養(yǎng)成隨時(shí)看后盾信息，隨時(shí)看新聞回應(yīng)的習(xí)慣，這樣會(huì)讓我陷入碎片化響應(yīng)的模式中，嗯，這不恰是很多人刷微博的狀況嗎？這種模式會(huì)讓你的興致和精神無(wú)法有效集中到一個(gè)主題上，進(jìn)而導(dǎo)致你所有的事情都隨留神力轉(zhuǎn)移，而不是隨便志力堅(jiān)持。
大家要清楚，對(duì)自己時(shí)間無(wú)法掌控的人更容易覺(jué)得累，而不是對(duì)自己時(shí)間有掌控的人，我們只是更有產(chǎn)出。按你的工作狀態(tài)和辦法做到這些產(chǎn)出是很累，但在我看來(lái)，我不外是在玩游戲罷了。
2、我們沒(méi)有找到好的氣味相投者互相激勵(lì)
再察看高中和大學(xué)的不同，很大一個(gè)原因在于高中的同學(xué)往往都是類似的行為模式，而大學(xué)里的同學(xué)各自興趣不同，興許你想上自習(xí)的時(shí)候，你的好基友邀請(qǐng)來(lái)一盤(pán)“擼啊擼（LOL）”，這個(gè)時(shí)候你的事情重要還是朋友之間的響應(yīng)重要？
這是一個(gè)很麻煩的問(wèn)題。你和怎樣的人來(lái)往越多，你就越可能變成怎么的人。
在高中，因?yàn)橛懈鞣N軌制和外力約束，大家都被群體化成一種行為模式，往往能為某個(gè)特定的目標(biāo)長(zhǎng)期全力以赴，互相追趕激勵(lì)，很多人認(rèn)為自己在高中學(xué)習(xí)進(jìn)程中很有空虛感，和這個(gè)環(huán)境是分不開(kāi)的。
我上班當(dāng)前和我很多從小玩到大的老鄉(xiāng)關(guān)系越來(lái)越淡，倒是和一些不在一個(gè)城市的友人關(guān)系很好。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)特色，我們這些玩得好的人往往是統(tǒng)一個(gè)生活節(jié)奏的人。
比方我的紅顏良知“蕭秋水”，我們就成為一種相互激勵(lì)的關(guān)聯(lián)。我的提高是她盡力的理由，她的靈感是我工作的推動(dòng)，咱們彼此成為對(duì)方的鼓勵(lì)，最好的錯(cuò)誤教導(dǎo)。順便說(shuō)一句她也有微信大眾賬號(hào)，想關(guān)注的自己能夠去搜。
3、我們沒(méi)有取舍一個(gè)更合適目標(biāo)的`環(huán)境
在大學(xué)往往缺少和你有同樣目標(biāo)的同伴，這也導(dǎo)致你很難一個(gè)人特破獨(dú)行下去，究竟人是群體性動(dòng)物，很難解脫從眾的天然基因行為模式。
在一些211、985高校，為什么大家大學(xué)上自習(xí)的氛圍依然濃重？因?yàn)檫@里最大的行為模式就是考研和出國(guó)，或者參加優(yōu)質(zhì)精英社團(tuán)。一旦你進(jìn)入這樣的學(xué)校，你很容易被這樣的氣氛同化，也就變成這樣的人。
在高中即使你的同學(xué)不求長(zhǎng)進(jìn)，我也不太擔(dān)憂你不會(huì)堅(jiān)持，因?yàn)榘嘀魅�，家長(zhǎng)，班委會(huì)，學(xué)校形成了一張網(wǎng)，為你設(shè)計(jì)好了天天的行為模式。中國(guó)的高中不如看做是一種學(xué)習(xí)集中營(yíng)模式更為適當(dāng)，它的升學(xué)率是以就義人的個(gè)性，人的自由意志為代價(jià)的。
但這種模式在短期內(nèi)能讓你在某個(gè)點(diǎn)上快捷打破，懷才不遇，所以還是有其存在的理由。到了大學(xué)，無(wú)論是班主任還是輔導(dǎo)員，又或者是班委會(huì)和學(xué)校，對(duì)你的管理是很粗放的，沒(méi)有人天天監(jiān)視你上自習(xí)，甚至是上課！
在這種環(huán)境下良多人才會(huì)發(fā)明不外力束縛，他很難樹(shù)立對(duì)本人的行動(dòng)把持才能。
不僅僅是大學(xué)，即便是在職場(chǎng)，我也是比較反對(duì)在家辦公這種模式。真正辦過(guò)公司的人都知道，讓新員工在家辦公而不是集中到辦公室管理，豈但不會(huì)發(fā)生工作效力，往往還可能毀了一個(gè)人的職業(yè)生活，因?yàn)樗麜?huì)養(yǎng)成很蹩腳的工作習(xí)慣。
絕大局部人分開(kāi)環(huán)境的約束就一無(wú)所成。想享受自由的生活條件是你自己為自己抉擇了某種有節(jié)制的生活。
這是像我這樣經(jīng)由十幾年修煉的人才干委曲做到的功力。所以大家可以懂得為什么考研時(shí)那么多人會(huì)去報(bào)考研班，一需要同伴環(huán)境，二也須要上課的環(huán)境。沒(méi)有這個(gè)環(huán)境，他們無(wú)奈約束自己的行為。
4、我們根本就丟失了自己真正想做的目標(biāo)
還有一位同學(xué)留言說(shuō)：我是一名大一學(xué)生，從去年開(kāi)始到現(xiàn)在我做了很多盤(pán)算，打算，但是我簡(jiǎn)直沒(méi)怎么履行過(guò)，當(dāng)初上課我沒(méi)啥興趣，要不看小說(shuō)，要不睡覺(jué)，要不情愿發(fā)愣，但過(guò)后我又特懊悔，特糾結(jié)，我感到自己對(duì)不起父母，在這里，我過(guò)得混沌，看不到啥盼望，一味活在自己的空想世界里，甚至我有不惦念書(shū)的動(dòng)機(jī)，我很煩，特?zé)�，可是我到底該咋辦？我想轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，但我要怎么做？！
這是一個(gè)更大的問(wèn)題，我們即便可能堅(jiān)持，但是前提是為自己找到一個(gè)堅(jiān)持的理由，或者叫目標(biāo)。
高中階段我們有一個(gè)明確的目標(biāo)，考大學(xué)，而且被同伴和環(huán)境驅(qū)動(dòng)去努力。到了大學(xué)，就業(yè)一時(shí)半會(huì)還很遠(yuǎn)，考研也得三年后，經(jīng)過(guò)十二年艱難求學(xué)的日子，人都想為自己放松一下，大學(xué)又不缺乏這種放松的方式。但正在這種放松的環(huán)境中，我們想不起自己的目標(biāo)了。這是第一個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有目標(biāo)了。
高中有一個(gè)事實(shí)的目標(biāo)叫上大學(xué)，上好大學(xué)。其實(shí)大學(xué)倒是有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)叫就業(yè)，就好業(yè)。
為了上好大學(xué)高中發(fā)展了一套以拿分為導(dǎo)向的應(yīng)試教育系統(tǒng)，固然這套體系影響人的思維開(kāi)放性，但是就是能拿分，所以在高中這套課程體制所有的人都認(rèn)同，它能幫你拿分。
但在大學(xué)里課程體系設(shè)置往往和讓你看不到和就業(yè)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，它的實(shí)用性和社會(huì)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)確實(shí)很?chē)?yán)峻，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，你往往看不到自己和就業(yè)需要之間的進(jìn)展，只是感到到自己一每天在混日子。
如果你沒(méi)有措施衡量你現(xiàn)在離目標(biāo)的間隔是否更近，你就會(huì)慢慢忘卻你的目標(biāo)。甚至慢慢用還在學(xué)習(xí)這件事情撫慰自己在瀕臨目標(biāo)，其實(shí)這是自欺欺人。
如果不自欺欺人，大學(xué)生就應(yīng)該主動(dòng)在大一懂得自己想去的就業(yè)單位，了解他們的就業(yè)崗位，了解這些崗位對(duì)人的素質(zhì)請(qǐng)求，自動(dòng)在大一就明白自我成長(zhǎng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的手段，并找到恰當(dāng)?shù)氖侄螜?quán)衡自己的進(jìn)展。這原來(lái)應(yīng)該是一個(gè)好的教養(yǎng)體系應(yīng)該做到的事情，但是在中國(guó)，你是選擇埋怨國(guó)度呢仍是先去改良自己？
5、我們無(wú)法斷定自己所作所為是否讓自己離目標(biāo)更近
有的大學(xué)生倒是有這樣的主意，但是依然很難堅(jiān)持。為什么？在高中你碰到任何自己不能沖破的艱苦，都有老師教你答案。但是在大學(xué)，一切仿佛都沒(méi)有人給你答案，或者給你太多的答案。到底哪種是你想要的？這真很難講。
所以很多同學(xué)在走向目標(biāo)的路上，往往看不清自己堅(jiān)持的方向是否是對(duì)的，因?yàn)槿狈Κ?dú)立斷定的能力，而總是猜忌自己的選擇是否不是最佳的，在這種畏手畏腳的遲疑中，如果沒(méi)有太多的進(jìn)展，也就漸漸廢棄了堅(jiān)持。
6、我們的性格中太多壯志凌云的成分
還有一些同窗看到了進(jìn)展，然而也沒(méi)有終極堅(jiān)持下去。這很可能和他的性情有關(guān)。心理學(xué)家說(shuō)習(xí)慣推遲滿意感的人才更容易勝利。
推遲滿足感這個(gè)概念可能有的同學(xué)并不明白，這里我分享一個(gè)摘抄來(lái)的故事，也許對(duì)你有啟示。
未幾前，一位30歲的財(cái)務(wù)剖析師懇求我的輔助，她想改正在最近多少個(gè)月里，老是遷延工作的惡習(xí)。我們探討了她對(duì)老板的見(jiàn)解，老板對(duì)她的立場(chǎng)；她對(duì)威望的意識(shí)以及她的父母的情形。我們也談到她對(duì)工作與成績(jī)的觀念；這些觀點(diǎn)對(duì)其婚姻觀、性別觀的影響；她同丈夫跟共事競(jìng)爭(zhēng)的欲望，以及競(jìng)爭(zhēng)帶給她的膽怯感。只管一再努力，但這種慣例心理分析和醫(yī)治，并未涉及問(wèn)題的關(guān)鍵。終于有一天，我們進(jìn)入久被疏忽的一個(gè)范疇，才使治療呈現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。
“你喜歡吃蛋糕嗎？”我問(wèn)。她回答說(shuō)喜歡。
“你更喜歡吃蛋糕，”我接著問(wèn)，“還是蛋糕上涂抹的奶油？”
她高興地說(shuō)：“啊，當(dāng)然是奶油啦！”
“那么，你通常是怎么吃蛋糕的呢？”我接著又問(wèn)。我也許是有史以來(lái)最笨拙的心理醫(yī)生了。
她不假考慮地說(shuō)：“那還用說(shuō)嗎，我通常先吃完奶油，而后才吃蛋糕的�！�
就這樣，我們從吃蛋糕的習(xí)慣動(dòng)身，重新探討她對(duì)待工作的態(tài)度。正如我預(yù)感的，在上班第一個(gè)鐘頭，她總是把容易和喜歡做的工作先完成，而在剩下六個(gè)鐘頭里，她就盡量躲避辣手的差事。我建議她從現(xiàn)在開(kāi)始，在上班第一個(gè)鐘頭，要先去解決那些麻煩的差事，在剩下的時(shí)間里，其余工作會(huì)變得相對(duì)輕松。斟酌到她學(xué)的是財(cái)務(wù)治理，我就這樣說(shuō)明其中的情理：按一天工作七個(gè)鐘頭計(jì)算，一個(gè)鐘頭的痛苦，加上六個(gè)鐘頭的幸福，顯然要比一個(gè)鐘頭的幸福，加上六個(gè)鐘頭的痛苦劃算。她完整批準(zhǔn)這樣的盤(pán)算方式，而且堅(jiān)定照此履行，不久就徹底戰(zhàn)勝了拖延工作的壞弊病。
推遲知足感，意味著不貪圖臨時(shí)的安適，從新設(shè)置人生快活與疼痛的順序：首先，面對(duì)問(wèn)題并感觸苦楚；然后，解決問(wèn)題并享受更大的快樂(lè)，這是惟一可行的生活方法。
其實(shí)，我們?cè)缭谛r(shí)候（通常從五歲開(kāi)始），就可以學(xué)會(huì)自律的準(zhǔn)則，防止只圖面前安逸帶來(lái)的不利。例如在幼兒園里，有的游戲需要孩子們輪流參加，假如一個(gè)五歲的男孩多些耐煩，暫且讓同伴先玩游戲，而自己等到最后，就可以享受到更多的樂(lè)趣，他可以在無(wú)人催促的情況下，玩到盡興方休。對(duì)六歲的孩子而言，吃蛋糕時(shí)不把奶油一口吻吃完，或者先吃蛋糕，后吃奶油，就可以享受到更甜蜜的味道。小學(xué)的孩子準(zhǔn)確看待家庭功課，是實(shí)際“推遲滿意感”的最佳手腕。孩子滿12歲時(shí)，毋庸父母督促，首先做完作業(yè)，再去看電視。到了十五六歲以后，他們的實(shí)踐更可以得心應(yīng)手。到了青春期，他們處置相似問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)造成一種習(xí)慣或常態(tài)。
7、我們會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小成功替代了真正的目標(biāo)
在心理學(xué)上有一個(gè)效應(yīng)，但人為目標(biāo)斗爭(zhēng)得到一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)展的時(shí)候，往往會(huì)獎(jiǎng)賞自己放蕩一下下，這樣就很容易讓自己脫離正確的軌道。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)獲得了一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)展的話，必定要提示自己，要持續(xù)加油，因?yàn)槟繕?biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)呢！
好吧，總結(jié)一下，為什么我們不能堅(jiān)持？
1、我們沒(méi)有形成固定的時(shí)間節(jié)奏感
2、我們沒(méi)有找到好的志同志合者互相激勵(lì)
3、我們沒(méi)有挑選一個(gè)更適合目標(biāo)的環(huán)境
4、我們基本就喪失了自己真正想做的目標(biāo)
5、我們無(wú)法肯定自己所作所為是否讓自己離目標(biāo)更近
6、我們的性格中太多好吃懶做的成分
7、我們會(huì)由于一點(diǎn)點(diǎn)小成功替換了真正的目標(biāo)
我不知道你是哪種原因造成的不能堅(jiān)持，也許還有更多的原因，我想通過(guò)高中和大學(xué)的對(duì)照，讓我們看到很多細(xì)節(jié)的不同，這些不同的細(xì)節(jié)偏偏影響了你現(xiàn)在的行為，你如果要改變，也只能針對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)，一點(diǎn)點(diǎn)去想辦法完美。
我還是想說(shuō)：每天堅(jiān)持做一件小事，會(huì)改變你的性格。我提議你們不妨從按時(shí)吃早飯開(kāi)始，如果你想曉得為什么按時(shí)吃早飯會(huì)帶來(lái)意志力的進(jìn)步？可以看看《自控力》這本書(shū)。
管理勵(lì)志文章11
當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，只有十一個(gè)人。30多年過(guò)去，如今整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的人數(shù)已近7萬(wàn)人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯(lián)想集團(tuán)是如何選人、用人、留人的?
聯(lián)想選人看“三心”
在聯(lián)想有“三心”的說(shuō)法，就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對(duì)于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好;對(duì)于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺(tái);而對(duì)于核心層來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)對(duì)于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來(lái)做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時(shí)代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過(guò)考察一個(gè)人的好奇心，能看出他是否有成長(zhǎng)的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個(gè)人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問(wèn)題。
決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時(shí)候，你是不是還能堅(jiān)持完成目標(biāo)。
聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣
聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃)，對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。
這個(gè)模型把人才培養(yǎng)分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的，一定是在崗位上鍛煉出來(lái)的;還有20%來(lái)自人和人之間的學(xué)習(xí)，比如上級(jí)對(duì)你的輔導(dǎo);最后大概有10%來(lái)自課堂學(xué)習(xí)。
所以，如果你是企業(yè)的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。
人才培養(yǎng)有兩個(gè)秘密武器：
秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);
秘訣二，人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié)，包括選用、企業(yè)文化、公司機(jī)制體制等，每一個(gè)環(huán)節(jié)你都要做好并教會(huì)別人。
如果一家企業(yè)管理者是一個(gè)不重視、信任人才的人，引進(jìn)再多的方法，找再多的HR也沒(méi)有用。
“復(fù)盤(pán)”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想，無(wú)論大事小事，每做完一件事都要復(fù)盤(pán)，通過(guò)復(fù)盤(pán)讓員工成長(zhǎng)，提升組織能力。通過(guò)回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這四步法，得出結(jié)論，做出改變。
我們跟很多管理者說(shuō)，第一，要在內(nèi)部建立一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境;第二，想一下你的責(zé)任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時(shí)候能夠改變呢?
過(guò)去聯(lián)想集團(tuán)管理者都是跟員工開(kāi)大會(huì)，國(guó)際化以后，我們要求每個(gè)管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級(jí)下屬一對(duì)一的.談話。有些話是不適合在大會(huì)上說(shuō)的，一對(duì)一的談話更能令人敞開(kāi)心扉，同時(shí)，也能夠表示你對(duì)這個(gè)人的尊重。
在企業(yè)里，每個(gè)人的問(wèn)題都是獨(dú)特而重要的，所以企業(yè)培訓(xùn)也一定是個(gè)性化、移動(dòng)化的。培訓(xùn)課程的移動(dòng)化是發(fā)展趨勢(shì)。
所以在聯(lián)想我們提出一個(gè)理念，就是基本需求平臺(tái)化、個(gè)性問(wèn)題定制化、重點(diǎn)問(wèn)題精細(xì)化。
真正的人才靠愿景留下來(lái)
為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會(huì)打聽(tīng)這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開(kāi)始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹(shù)立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。
構(gòu)建企業(yè)文化包括四個(gè)層面，最核心的就是價(jià)值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。
很多企業(yè)總是找出口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，貼到電梯里或者墻上，其實(shí)他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實(shí)際上，企業(yè)文化必須要落實(shí)到行為層面，才叫文化真正的落實(shí)。
企業(yè)文化的落實(shí)要從這幾個(gè)方面來(lái)做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)感化、制度流程來(lái)固化、考核培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財(cái)”。如果花大成本招人進(jìn)來(lái)，卻沒(méi)有用好、留好他，就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價(jià)值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來(lái)的，你們是否有共同的夢(mèng)想去創(chuàng)造未來(lái)。
管理勵(lì)志文章12
一個(gè)百萬(wàn)富翁和一個(gè)窮光蛋至少在一個(gè)方面是完全一樣的：他們一天都只有24小時(shí)，1440分鐘。但是大部分的人卻總是在抱怨他們的時(shí)間不夠多，事情做不完……時(shí)間的特征：不可逆轉(zhuǎn)，不會(huì)停下來(lái)，不能儲(chǔ)存等待；對(duì)所有的人公平，有限性，能快能慢；沒(méi)有替代品，零彈性，也是無(wú)情的。時(shí)間管理的重要性：不懂管理時(shí)間的人，不可能是有效的管理者；一個(gè)人連時(shí)間都管不了，則什么也管不了；有效的時(shí)間管理，是一切工作管理的基礎(chǔ)；你要么是時(shí)間的主人，要么是時(shí)間的奴隸。在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間：拖延、電話、電視、交通、突然來(lái)訪、會(huì)議、缺乏計(jì)劃、缺乏先后順序、想到什么做什么、不懂拒絕、不良的習(xí)慣等等�！皶r(shí)間就是生命”、“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢(qián)”、“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”，諸如此類的描述我們每個(gè)人都可以脫口而出。對(duì)待時(shí)間的方式，可以決定我們的命運(yùn)，并且顯示巨大的不同。我們的手中，握著的可能是失敗的種子，也可能是成功的無(wú)限潛能，答案需要我們自己選擇——隨波逐流將一事無(wú)成，全力以赴便會(huì)前程錦繡，讓瞬間創(chuàng)造永恒，成功從我們珍惜時(shí)間開(kāi)始！對(duì)每一個(gè)成功的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理是很重要的一環(huán)。時(shí)間是我們最重要的資產(chǎn)，每一分每一秒逝去之后再也不會(huì)回頭，問(wèn)題是你如何有效地利用你的時(shí)間呢？研究時(shí)間管理之道，首先你必須知道，一個(gè)小時(shí)沒(méi)有60分鐘。事實(shí)上，一個(gè)小時(shí)內(nèi)只有你利用到的那幾分鐘而已。那么，你一天要浪費(fèi)幾個(gè)小時(shí)呢？如果你真想知道，不妨來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)——首先，你找一份記事歷，把每一天劃分成3個(gè)8小時(shí)的區(qū)域，然后再把每個(gè)小時(shí)劃成60分鐘的小格。在這整個(gè)星期里，你隨時(shí)把你所做的事情記錄在你劃的表格中，連續(xù)做一個(gè)星期試試看，再回頭來(lái)檢查你的記事歷，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于拖延和管理不良，你浪費(fèi)了多少寶貴的光陰。當(dāng)你了解到你是如何在使用你的時(shí)間之后，再回頭重做一次實(shí)驗(yàn)。
這一次多用點(diǎn)心來(lái)計(jì)劃你的時(shí)間，把需要做及想要的事仔細(xì)安排進(jìn)你的時(shí)間表，再看你的效率是否會(huì)好一點(diǎn)。記住一件事：時(shí)間是你唯一可以賣(mài)給他人或自己的東西，你對(duì)時(shí)間的利用率越高，你越可以靠它賣(mài)得好價(jià)錢(qián)。有人說(shuō)，人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間是組成生命的核心因素。一個(gè)沒(méi)有時(shí)間的人不再稱之為人，而一個(gè)死去的人也無(wú)法擁有時(shí)間。時(shí)間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當(dāng)中的很多人都忽視了時(shí)間的存在。我們需要做的'是學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間：我們無(wú)法阻止時(shí)間的流逝，但是我們可以利用時(shí)間。我們要成為時(shí)間的主人，而不是成為時(shí)間的奴隸。陶淵明說(shuō)：“盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人”；岳飛在《滿江紅》詞里大聲疾呼：“莫等閑，白了少年頭，空悲切！”；20xx年前孔子的弟子曾子在《論語(yǔ)》中說(shuō)：“吾每日三省乎己”，這些其實(shí)就是最早的時(shí)間管理。在人的一生中，時(shí)間是最容易流失的，一天數(shù)次反省自己，才能很快地進(jìn)步。而時(shí)間也將貫穿于每個(gè)人的一生，我們的生命的價(jià)值及意義的體現(xiàn)不可能脫離有限時(shí)間的束縛，而對(duì)時(shí)間的認(rèn)知和應(yīng)用它來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力就顯得非常重要。管理時(shí)間=管理我們自己，成功從珍惜時(shí)間開(kāi)始！時(shí)間管理十法則：1、做事有計(jì)劃——明白自己將要做什么。2、真正把時(shí)間看得很寶貴——時(shí)間是財(cái)富。3、懂得處理事情的輕重緩急——懂得做先做的事。4、凡事不能拖拉——今天能做的事今天做。5、重點(diǎn)的事重點(diǎn)對(duì)待——懂得關(guān)門(mén)做事。6、要為下屬形成一些習(xí)慣和程序——讓他們知道什么時(shí)候該做什么和不做的后果。7、懂得分工授權(quán)——實(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處理小事情是非常不明智的。8、不要貪大求全和拘泥形式——做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。9、不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情——這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。10、善于利用零星時(shí)間——利用這些時(shí)間來(lái)整理思路或看書(shū)等。
管理勵(lì)志文章13
一、她的致命弱點(diǎn)在所謂的與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如果你們領(lǐng)導(dǎo)不蠢，他們?cè)缇椭肋@個(gè)人是什么樣的人，面子上的關(guān)系好說(shuō)不定只是在擺脫麻煩而已。這種情況下你只要在這層名存實(shí)亡的鏈條上下點(diǎn)功夫就行了。這些領(lǐng)導(dǎo)別的做不到，至少可以讓你們團(tuán)隊(duì)中的人看清楚風(fēng)向到底朝哪邊。他們既然讓你當(dāng)中層當(dāng)然是希望你干活的，沒(méi)選那人說(shuō)明他們知道誰(shuí)更能干好。你甚至可以不玩實(shí)際的，只是告訴領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)管這個(gè)人太困難，而且她還在搗亂讓自己管不了團(tuán)隊(duì)，希望領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)事多來(lái)部門(mén)里面給自己肯定（無(wú)論什么方面的），只要做一個(gè)局面讓所有人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在你這邊，就行了。又或者讓你們領(lǐng)導(dǎo)直接因工作問(wèn)題當(dāng)眾批評(píng)她一次就行了。一定注意度量，工作關(guān)系本來(lái)就已經(jīng)是足夠的人際關(guān)系，有些人總以為人際關(guān)系可以代替工作關(guān)系。因?yàn)槟悴块T(mén)中確實(shí)有墻頭草，所以沒(méi)辦法還是建議用一點(diǎn)人際關(guān)系。如果你們領(lǐng)導(dǎo)蠢到不知道實(shí)際情況，或者你多次擺事實(shí)之后仍然選擇相信那人，我不知道你為什么還要留那里。
二、這種人很在乎臉面。直接拿常識(shí)錯(cuò)誤，甩她臉上就行了。臉面方面還有很多招數(shù)。比如她工作質(zhì)量不行，說(shuō)不定選定范圍的嘲笑比責(zé)罵更有效。還是注意度量，不要過(guò)度用。
三、對(duì)付這種人永遠(yuǎn)不是你的工作重點(diǎn)，你的首要責(zé)任是完成部門(mén)的工作，確保部門(mén)的生存和發(fā)展。你承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任的時(shí)候你就是毫無(wú)疑問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)。某些封建遺毒傳承者總以為宮廷那一套到現(xiàn)在還有用，那是因?yàn)樗齻兲e了，吃飽了撐的沒(méi)事干，還喜歡拉幫結(jié)派玩權(quán)術(shù)。部門(mén)人多不一定是好事，如果發(fā)現(xiàn)都在忙人際關(guān)系，就說(shuō)明這部門(mén)人太多。一定要找到部門(mén)中真正出績(jī)效的那批人，在踏踏實(shí)實(shí)干工作的那批人，先團(tuán)結(jié)他們把部門(mén)的任務(wù)完成起來(lái)，通過(guò)工作實(shí)績(jī)建立領(lǐng)導(dǎo)地位。這期間有很多事情要做，工具的優(yōu)化等很多工作是需要你來(lái)完成的，這批人雖然可能早已看到但可能他們沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。在此期間用遞減法處理那人。關(guān)鍵任務(wù)干不好，你還有啥用，還有臉面在這混，這樣吧，打雜報(bào)表這類東西還算簡(jiǎn)單，給你來(lái)做。什么？報(bào)表還能報(bào)錯(cuò)，你會(huì)用excel不會(huì)啊，那個(gè)新來(lái)的誰(shuí)，你來(lái)教她。等等。
四、對(duì)抗或壓制不是長(zhǎng)期辦法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看如果不想養(yǎng)個(gè)閑人影響公平，那就還是要想辦法用起來(lái)。關(guān)系和臉面是她們以為自己工作中的一切，其實(shí)不是的。有基本素質(zhì)的.人都或多或少想在工作本身中獲得成就感。所以為下屬設(shè)計(jì)好怎么從工作中獲得成就感很重要。先讓她從簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始，簡(jiǎn)單流程讓她重復(fù)，并讓她自己看到工作的成果。逐漸督促她承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任而不是簡(jiǎn)單的流程重復(fù)者，鼓勵(lì)她自己開(kāi)發(fā)工作需要的工具。期間允許她犯小錯(cuò)誤，但原則問(wèn)題必須卡住不能錯(cuò)，逐漸讓她變成一塊專業(yè)的專家。一旦她對(duì)自己手上的工作在乎了，她就已經(jīng)成為你團(tuán)隊(duì)中的一份子。
五、最后這種問(wèn)題的存在說(shuō)明你領(lǐng)導(dǎo)真的有問(wèn)題。腦子不壞的就算不現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研都可以看出情況發(fā)展怎樣，居然任由情況爛到這個(gè)地步。
六、最最后這種問(wèn)題真的太普遍了。如果要徹底解決或找到專殺工具是暫時(shí)不可能的，對(duì)不同極品不同處理就行了。
最后，需要提示的是，怎么管人到最后歸結(jié)到一點(diǎn)是自己怎么做人，一定要找到適合自己特點(diǎn)的方法，照搬別人而不考慮別人的基礎(chǔ)是否與自己相同，是自找麻煩。
管理勵(lì)志文章14
1.目標(biāo)。
這是時(shí)間管理的核心。我生命的方向？我要達(dá)成哪些目標(biāo)？我要達(dá)到什么成就？我自我成長(zhǎng)的目標(biāo)是什么？
假如你剛贏得100萬(wàn)美金，你會(huì)做些什么？會(huì)用什么方法來(lái)做現(xiàn)在的事情？假如你的醫(yī)生告訴你只有六個(gè)月可以活，你要怎么過(guò)？你最想跟哪些人在一起？假如你不會(huì)失敗，你會(huì)設(shè)定什么目標(biāo)？這些問(wèn)題要認(rèn)真思考，因?yàn)榇鸢付际悄銉?nèi)心最重視珍惜的東西。
2.事先規(guī)劃。
針對(duì)目標(biāo)所必須采取的每個(gè)行動(dòng)步驟都要規(guī)劃出來(lái)，并且重要性，優(yōu)先順序都要明確下來(lái)。只要你一心想達(dá)成目標(biāo)，你就能在一兩年內(nèi)做別人要花5到10年才能做成的事情。
3.分析的工作。
將要做的事情都列出來(lái)，可以提升你至少25%以上的效率。晚上列出第二天要做的。周末列出下個(gè)星期要做的。月底列出下個(gè)月要做的。然后按照清單去執(zhí)行，逐一去做，以免被其他事情干擾。
4.設(shè)定優(yōu)先順序。
什么比較重要？什么不重要？集中精力做20%重要，高價(jià)值的事情！
你要不斷的思考：
我現(xiàn)在要怎樣使用時(shí)間才是最有價(jià)值的？
這是不是優(yōu)先順序最高的事情？
這是不是我現(xiàn)在最重要該做的事情？
我把時(shí)間花在這件事情上是不是最有成效？當(dāng)我把這件事做完會(huì)對(duì)我未來(lái)有什么影響？
5.專注。
這是任何一個(gè)頂級(jí)成功者都非常重視的，人生最重要的也是專注！成功的絕對(duì)必要條件！反復(fù)來(lái)回的去做一件事所花費(fèi)的時(shí)間是專注做一件事的5倍之多！事情不值得做就不要去做。
專注在最重要的事情上，一次只做一件事，一口氣做完！
6.時(shí)間期限跟獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)定時(shí)間期限，跟身邊的人承諾。完成工作給自己獎(jiǎng)勵(lì)，比如打完一通電話，讓自己吃一塊餅干，或者喝一口咖啡，每完成一個(gè)正面積極的動(dòng)作，就給自己獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)正面快樂(lè)的神經(jīng)鏈。
7.工時(shí)記錄。
職位越大，越成功，越以分鐘為時(shí)間單位。不成功的人通常以半天為單位，成功的人以小時(shí)，半小時(shí)為單位，頂級(jí)成功者以分鐘為單位！
你的時(shí)間浪費(fèi)在哪里去了？請(qǐng)別人觀察你時(shí)間都花費(fèi)哪里去了？當(dāng)你看表的時(shí)候看看自己在做什么。每天必須檢討時(shí)間運(yùn)用。
8.注意拖延。
正面拖延：拖延去做那些跟目標(biāo)無(wú)關(guān)的事情。
負(fù)面拖延：對(duì)達(dá)成目標(biāo)有關(guān)，有幫助的事情，不去做。
每天告訴自己，立刻去做，立刻去做，馬上行動(dòng)，馬上行動(dòng)�；蛘呦耜惏仓蠋熞粯�，在自己辦公桌面前放一個(gè)牌子：馬上行動(dòng)。
9.授權(quán)。
算出你每小時(shí)的工資。任何事情可以的話就給時(shí)薪比你低的人去做。掃地，洗衣服等等。
最重要的資產(chǎn)就是你具有生產(chǎn)力的時(shí)間！無(wú)關(guān)緊要的事情絕對(duì)不要去做。明確授權(quán)，不要棄權(quán)，要監(jiān)督，核對(duì)！
10.會(huì)議。
會(huì)議要有目標(biāo)。能不去開(kāi)會(huì)就別去開(kāi)會(huì)。準(zhǔn)備議程。準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。與自己有關(guān)的開(kāi)完會(huì)請(qǐng)求離開(kāi)。討論開(kāi)會(huì)不離題。
11.干擾事件。
電話事后回復(fù)。當(dāng)找你閑聊的人進(jìn)來(lái)你辦公室時(shí)，你馬上站起來(lái)準(zhǔn)備出去。如果有無(wú)聊的人打電話來(lái)，你可以說(shuō)：現(xiàn)在沒(méi)空，晚點(diǎn)再談，好嗎？或者直接說(shuō)：你好，請(qǐng)講。
12.關(guān)鍵成功領(lǐng)域。
為什么我能領(lǐng)錢(qián)？公司雇傭我是因?yàn)槭裁�？公司期望我的功效是什么？找到自己的核心功能。�?xiě)下你上班做的.每一件事，請(qǐng)你的老板按照優(yōu)先順序排列，把你的團(tuán)隊(duì)工作大小事物也按照優(yōu)先順序排列。
13.分批作業(yè)。
根據(jù)學(xué)習(xí)曲線，事情會(huì)越做越順，可以節(jié)省高達(dá)80%的時(shí)間。累計(jì)好幾封信一次回，累計(jì)電話一次回，資料累計(jì)起來(lái)一起看。同一時(shí)間只做同類的事情。
14.整潔。
桌子不能亂，不然一生會(huì)浪費(fèi)高達(dá)兩年的時(shí)間在找東西！桌子上只放要處理的事務(wù)。東西用了物歸原處。手提箱也保持絕對(duì)的整潔，放必須放的東西。沒(méi)有人會(huì)相信，提撥一個(gè)邋遢的人！看看你的桌子，屋子，辦公包，什么樣的人會(huì)在這里工作呢？
15.連續(xù)的工時(shí)。
60分鐘，90分鐘，120分鐘連續(xù)的去做，利用一大段時(shí)間去工作，中間都不休息，一口氣做完。提前一小時(shí)起床，上班。利用中午12點(diǎn)到1點(diǎn)的時(shí)間連續(xù)工作，結(jié)束再去飯廳吃飯，這個(gè)時(shí)候不用排隊(duì)。在飛機(jī)上，火車(chē)的商務(wù)座連續(xù)工作。
16.零碎時(shí)間。
想賺錢(qián)就得多學(xué)點(diǎn)東西！現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，每天出來(lái)的信息要一個(gè)人花費(fèi)130年才能看完！每3到5年更新加倍一次知識(shí)信息！所以，每天得花至少2到4小時(shí)學(xué)習(xí)研究，上下班，等車(chē)，排隊(duì)，走路等等這些零碎時(shí)間，每天研讀并運(yùn)用，這些時(shí)間都是上天賜予的禮物！
17.電話。
電話是一種商業(yè)工具。說(shuō)要說(shuō)的話，說(shuō)完結(jié)束，長(zhǎng)話短說(shuō)。一次性累計(jì)回復(fù)電話。直接問(wèn)：有什么可以幫到你嗎？請(qǐng)講。如果你覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間，可以說(shuō)：現(xiàn)在另一通電話打來(lái)了，我先接另一通電話。老板找我了。我現(xiàn)在開(kāi)會(huì)等等可以避免不速之客。大部分人都浪費(fèi)自己和別人的時(shí)間。打電話時(shí)準(zhǔn)備筆紙，做筆記，做電話記錄。
18.準(zhǔn)時(shí)。
每次約會(huì)出席一定要準(zhǔn)時(shí)。遲到是對(duì)別人的侮辱。絕不雇傭遲到的人！不要讓別人等你，最浪費(fèi)時(shí)間的就是談話不專注，心不在焉，一定要集中注意力，關(guān)閉一切，集中談話，做筆記。
19.簡(jiǎn)化工作。
改善流程，系統(tǒng)化，更快，更簡(jiǎn)單，更輕松的去做。做久一點(diǎn)。做快一點(diǎn)。不做太多的事，做重要的事。做自己拿手的事。盡量少犯錯(cuò)，一次做對(duì)。一起來(lái)做，團(tuán)隊(duì)合作。
20.不。
遇到任何跟你人生目標(biāo)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的活動(dòng)事情時(shí)，要說(shuō)不！看重自己的時(shí)間，別認(rèn)為自己要義務(wù)幫助別人！如果有事情你不想去，你先說(shuō)：我現(xiàn)在無(wú)法確定，晚點(diǎn)再告訴你，好嗎？然后再打電話說(shuō)：我有事情去不了，非常感謝你給我這個(gè)機(jī)會(huì)。只要敢于不斷說(shuō)不，可以給你節(jié)省很多時(shí)間！
21.平衡。
為什么要做好時(shí)間管理？時(shí)間管理就是生命管理�；〞r(shí)間跟你重視，重要的人在一起相處。生活各方面都達(dá)到平衡成長(zhǎng)。
假如你只有六個(gè)月的時(shí)間了，你會(huì)做什么呢？你會(huì)跟哪些人在一起呢？什么事情比較重要呢？
永遠(yuǎn)專心在時(shí)間使用的價(jià)值，效果上！專心去做，努力一口氣做完。目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，規(guī)劃，優(yōu)先順序都寫(xiě)下來(lái)，不斷專注去做，急迫感，快節(jié)奏的去做！不斷的操練以上的法則，你必將是杰出的個(gè)人，人生管理者！
管理勵(lì)志文章15
先來(lái)看一個(gè)哲理故事：
說(shuō)的是嚴(yán)寒的冬天里，一群人點(diǎn)燃起一堆火。大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。有個(gè)人想：天這么冷，我絕不能離開(kāi)火堆，不然我就會(huì)被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無(wú)人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，一個(gè)人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會(huì)滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴，無(wú)人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒(méi)有烤火，均陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，這群人沒(méi)有全部圍著火堆取暖，也沒(méi)有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。
忘我犧牲、無(wú)私奉獻(xiàn)，一直是中國(guó)人倡導(dǎo)的主人翁精神，這確實(shí)是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。但個(gè)人奉獻(xiàn)也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會(huì)都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價(jià)值、地位和利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，結(jié)果只有一個(gè)--三敗俱傷。
所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的'管理者，在倡導(dǎo)"以人為本"、實(shí)施"理性化+人性化"的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的今天，員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是：
首先，要充分尊重員工。
充分認(rèn)識(shí)到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開(kāi)發(fā)激勵(lì)員工潛能的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的重要性，員工與企業(yè)之間是一個(gè)互相尊重，互相忠誠(chéng)，互相信任，共同合作，取得雙贏的伙伴關(guān)系。
其次，員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。
沒(méi)有付出何來(lái)收獲，但光靠主動(dòng)奉獻(xiàn)只能維持一時(shí)，不能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來(lái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器，每個(gè)部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運(yùn)作。每個(gè)員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂(lè)工作。
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