盤點(diǎn)那些成功的壞老板勵(lì)志人物故事
新書最近很火。他在新書中提到，跟馬云在飛機(jī)上探討“企業(yè)家必定要是壞人”，兩人談的很投契。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也亙古未有。
無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的履行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)賽過“好老板”。
更有點(diǎn)評(píng)稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比方：半個(gè)“流氓”出生的劉邦、從小俏皮搗鬼的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，由于只有“壞人”才敢起來造反和變更。發(fā)明好公司或者也是如斯，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼊倧?qiáng)的神經(jīng)，更不同凡響的思維模式，敢于攻破慣例的圈囿，沖破習(xí)慣的枷鎖和傳統(tǒng)的約束。貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)究竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，冤家路窄“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競(jìng)爭(zhēng)。
以下盤點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并剖析如何做好一個(gè)“壞老板”。
一、史玉柱：“只問功勞，不問苦勞”
中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。個(gè)別情形下，若是什么事件沒有做好，當(dāng)事人多半會(huì)給自己找這樣一個(gè)“堂而皇之”的理由，人們多半也是會(huì)用這句話來撫慰當(dāng)事人。
然而，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)功績(jī)，不認(rèn)苦勞。這句話也是偉人企業(yè)文明中的第一條。
這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售職員做不好連300元的底薪也難保，假如做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。
史玉柱還制訂出非常特殊的鼓勵(lì)政策：對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎(jiǎng)杯以示表彰，而對(duì)于末尾的5個(gè)市場(chǎng)開辟團(tuán)隊(duì)，則交以玄色錦旗一面，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人汗顏無地。史玉柱的激將法果然見效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊(duì)，恥辱感更有助于奮發(fā)圖強(qiáng)、迎頭遇上。
在新書中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營銷都會(huì)做詳盡、真是的花費(fèi)者訪談，但是訪談會(huì)有作假。為了保障訪談講演的實(shí)在有效，史玉柱出臺(tái)了訪談作假處分法。開全國大會(huì)時(shí)，拎出來作假的人讓他在臺(tái)上連講一百遍，如果他叫張三，就講100遍“張三沒有信用，張三沒有信譽(yù)”。下次就不敢了。
這些做法聽起來都有些“反常”，不外，史玉柱確切打造了一支在全中國競(jìng)爭(zhēng)力都首屈一指的營銷步隊(duì)。
二、馬云：剛來公司不到一年的人，誰提策略誰分開！
2011年08月29日，阿里巴巴團(tuán)體董事長(zhǎng)馬云發(fā)內(nèi)部郵件，無比直接地批評(píng)了部門新員工的急躁和立場(chǎng),形容的成語。他忠告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略呈文，誰提戰(zhàn)略誰離開！
他直接了當(dāng)?shù)卣f：
1、我們永遠(yuǎn)不會(huì)承諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里我們一定許諾你會(huì)很不幸，很愁悶，很冤屈，很苦楚……很懊喪……
2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們愛好小建議小完善……我們你的每一個(gè)小小的完美舉動(dòng)。
3、公司不是請(qǐng)我們發(fā)展我們的，公司花錢請(qǐng)我們是來發(fā)展我們客戶成長(zhǎng)的。咱們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。
馬云的基礎(chǔ)意思是：花錢來是請(qǐng)你做事的，不是請(qǐng)你提主意的。說得十分直接，聽起來也很逆耳。
這封給新員工的信，看起來無情，但確實(shí)是馬云管理思維的體現(xiàn)。馬云在不同場(chǎng)所重復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行程度，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更主要？成果兩人得出一致謎底：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非設(shè)法隊(duì)伍”。
三、“毒舌”任正非：你最近先進(jìn)很大，從很差提高到了比擬差
任正非這位老板有多“壞”，從下面多少句話便知：
1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了宅兆�！�
任正非對(duì)剛進(jìn)華為的新員工說。
2、“華為不院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改良，大獎(jiǎng)勱：大倡議，只激勵(lì)�！�
任正菲批評(píng)局部研發(fā)人不顧市場(chǎng)，只顧埋頭研究時(shí)
3、“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差�！�
任正菲評(píng)估某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”。
4、“此人如果有精力病，提議送病院醫(yī)治：如果沒病，建議解雇。”
任正菲批駁一位剛進(jìn)華為就給本人寫“萬言書的”北大學(xué)生
5、5年之內(nèi)不許可你們進(jìn)行成熟翻新，參謀們說什么，用什么方式，即便以為分歧理，也不容許你們動(dòng)。5年當(dāng)前，把體系用好了，我能夠受權(quán)你們進(jìn)行部分的改動(dòng)。至于構(gòu)造性修改，那是10年之后的事。（）
任正非對(duì)華為干部說
從任正非的這些鋒利語錄中可以領(lǐng)會(huì)到華為的.企業(yè)文化：連續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)軌制的始終如一。不過，恰是這樣的企業(yè)文化，錘煉出了一只讓業(yè)內(nèi)愛慕的“狼性”隊(duì)伍。
四、：通過當(dāng)“惡人”改革人
以“砸冰箱”和“不答應(yīng)員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國企業(yè)古代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“巨人首先是惡人”。現(xiàn)在廣為傳播的對(duì)于海爾的管理教訓(xùn)往往是由一個(gè)個(gè)“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。
胡泳說：“每個(gè)人在開完會(huì)以后必需把自己坐的椅子推回到原位�！�
謝艾琳說：“某某某放工以后椅子沒歸位，要進(jìn)行罰款多少多少�！�
張瑞敏如此做的起因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內(nèi)涵是請(qǐng)求每一個(gè)工人和治理者學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)光和目的。海爾的研討者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對(duì)天天、每人、每事進(jìn)行清算把持。
通過當(dāng)“惡人”，張瑞敏完成了對(duì)海爾人的改造。
事實(shí)上，企業(yè)家里的壞老板還有良多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成義務(wù)的員工罵粗話、對(duì)著不能敏捷懂得他們用意的員工譏諷諷刺是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的有名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T?衫上直接印上“殺逝世對(duì)手”的挑釁性宣言。