李東生的經(jīng)典語錄
1、記得有人說過，要是有只老虎追你，每個(gè)人都能登上喜馬拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出來的。
2、離開了實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對(duì)就業(yè)、民生和內(nèi)需都有著極大貢獻(xiàn)，商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予扶持政策。
3、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，特別需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)空間，扶持一大批有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，這才是社會(huì)穩(wěn)定的重要支撐。
4、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現(xiàn)。包容比自己弱的人，尊敬比自己強(qiáng)的人，愿意聽取不同的意見，才是一個(gè)管理者應(yīng)有的風(fēng)范。
5、持之以恒，水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動(dòng)，很難對(duì)一件事持續(xù)專注。如果你在30歲以后還能堅(jiān)守自己的夢(mèng)想，成功就在不遠(yuǎn)處等著你。
6、電影或者電視劇等藝術(shù)作品可以重播，而人生沒有重播。因此，我們要學(xué)會(huì)去珍惜當(dāng)下的分分秒秒，去創(chuàng)造自己的感動(dòng)，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。
7、中國(guó)勞工成本只是相對(duì)提高，因?yàn)槠瘘c(diǎn)太低。消費(fèi)者總想買最便宜的產(chǎn)品，但只對(duì)一方有利是不可能持續(xù)下去的。相比之下，勞工成本在銷售價(jià)格中的占比還是微乎其微的。
8、人有四識(shí)，知識(shí)，常識(shí)，膽識(shí)，見識(shí)。商界拼的常常是常識(shí)與膽識(shí)。美樂彩電重回市場(chǎng)，看的是三四線市場(chǎng)升級(jí)換代、前景廣闊的“常識(shí)”，拼的是“狹路相逢勇者勝”的膽識(shí)。
9、以前中國(guó)企業(yè)是摸著石頭過河，處處模仿榜樣。現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，大家在一個(gè)競(jìng)技臺(tái)上，探索符合自身文化、國(guó)情和條件的道路，除了學(xué)習(xí)最終還要依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的探索和思考。
10、沒有什么比消極心態(tài)更能消殞人的生命了。人貧窮也好，富足也好，卑微也好，高貴也好，如果消極心態(tài)成為習(xí)慣，機(jī)會(huì)來敲門你都不會(huì)開門，幸運(yùn)如何降臨？將消極心態(tài)“消滅”，是提高生命質(zhì)量的必修課。
11、最近看網(wǎng)上大家對(duì)空氣質(zhì)量和食品安全非常關(guān)注，惡性事故令人痛心。我認(rèn)為綠色環(huán)保不只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇，而是企業(yè)核心價(jià)值觀的問題，是經(jīng)營(yíng)底線�？陀^來講，違法的成本太低，造成屢禁不止，事故頻發(fā)。
12、馴養(yǎng)的動(dòng)物會(huì)蛻化，野生動(dòng)物會(huì)更有生命力。很多樹木可以長(zhǎng)在巖壁上，關(guān)鍵在于種子的內(nèi)在力量。人的成長(zhǎng)過程亦是如此，你需要幫助你的人，也需要阻礙你的人；需要尊重你的人，也需要藐視你的人。只有這樣你才能更加成熟與堅(jiān)強(qiáng)。
13、韓非子說“明主之所道制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。”放在企業(yè)上說，就是管理者必須在工作與獎(jiǎng)懲之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，不要什么就要懲罰什么，有效的獎(jiǎng)懲可以引導(dǎo)員工努力工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
14、雖然近年來日系家電集體虧損，但仍然是值得重視的對(duì)手，瘦死的駱駝比馬大。日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)制造工藝的精益求精、對(duì)技術(shù)研發(fā)的偏執(zhí)進(jìn)取的特點(diǎn)，決定了日系家電仍然有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這些方面，中國(guó)企業(yè)仍然要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。
15、意大利是世界公認(rèn)的藝術(shù)之國(guó)，壁畫、繪畫和雕塑藝術(shù)非常優(yōu)秀。在文化熏陶下，意大利的.工業(yè)設(shè)計(jì)也獨(dú)具特色，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。把科技和美學(xué)結(jié)合起來，是蘋果等優(yōu)秀公司成功的重要原因。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)把藝術(shù)融入到工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。
16、中國(guó)不缺少有小聰明的人，特別是利用監(jiān)管空隙爭(zhēng)取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系，應(yīng)該想著如何提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來源是通過整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)現(xiàn)的。
17、究成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個(gè)人的戰(zhàn)斗，他們有團(tuán)體在做研發(fā)和設(shè)計(jì)，有臺(tái)灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國(guó)企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。
18、從某種意義上說，創(chuàng)新就是試錯(cuò)。微創(chuàng)新就是微試錯(cuò)，大創(chuàng)新就是大試錯(cuò)。沒人敢保證哪種創(chuàng)新一定正確，一定成功。因?yàn)樵趯?shí)踐過程中會(huì)出現(xiàn)無數(shù)影響因素。人類社會(huì)就是在不斷試錯(cuò)中進(jìn)步的。要保持創(chuàng)新的膽識(shí)，寬容的胸懷，同時(shí)也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于改進(jìn)。
19、人有惰性，是本性使然，所以要通過讀書、教育、訓(xùn)練去改變這種惰性。許多人因?yàn)槎栊�，在不敢或不好意思的借口下給自己畫地為牢。如同硬幣的背面，惰性的背后是別樣的潛能，實(shí)際上，在志向和膽量的沖擊下，人不僅可能，而且完全有能力發(fā)揮潛能出來。
20、作為管理者，剛開始一定要學(xué)會(huì)聚焦，只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下，在單點(diǎn)形成突破，這也是“定位”的意義所在。成長(zhǎng)到一定階段后，又不能只限于一點(diǎn)，必須抬頭，突破自己的思維定式，廣泛進(jìn)行整合。聚焦和整合，對(duì)于管理者來說，是終生修煉的功課。
21、法國(guó)、意大利、德國(guó)都是歐洲強(qiáng)國(guó)，然而現(xiàn)在都不同程度地受到歐債危機(jī)的影響。這三個(gè)最主要的歐元區(qū)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)決定歐元區(qū)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。意大利是否能夠避免債務(wù)危機(jī)發(fā)生對(duì)歐元穩(wěn)定至關(guān)重要。在米蘭設(shè)計(jì)展感到意大利人很有創(chuàng)新天賦。大量的家族企業(yè)也很有活力。
22、研究表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)也好都是金融衍生品帶來的社會(huì)危機(jī)。從17世紀(jì)的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機(jī)。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發(fā)生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個(gè)問題，我們需要從歷史、從事實(shí)、從根源去反思其中的本質(zhì)和規(guī)律。
23、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這么做的，結(jié)果給累死了。雖然這是一種敬業(yè)精神，是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。但承擔(dān)責(zé)任不是自己一個(gè)人大包大攬。有些人不把責(zé)任逐級(jí)分解，不去建立集體決策機(jī)制，這種做法在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)也許有效率的優(yōu)點(diǎn)，但規(guī)模大了管理者就可能變成諸葛先生了。
24、歐美國(guó)家不論城市和鄉(xiāng)村，大家都有公共意識(shí)，每個(gè)人都認(rèn)為應(yīng)為公共環(huán)境負(fù)責(zé)任。而國(guó)人普遍是把屋內(nèi)收拾的干干凈凈，對(duì)于屋外就漠不關(guān)心。國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)嚴(yán)格意義上的環(huán)保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。改變心態(tài)和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開始。
25、幾千年來，人類生活都是取之于自然，歸之于自然，循環(huán)往復(fù)，生生不息。在工業(yè)化時(shí)代，人類大量使用各種電子產(chǎn)品，雖然給生活帶來便利，但造成的污染觸目驚心。小小一塊手機(jī)電池能污染六萬升水，我們要養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣，自覺回收廢舊電子和化工產(chǎn)品。珍愛自然，珍愛地球，福澤子孫后代。
26、在職場(chǎng)中，許多人認(rèn)為自己沒有被淘汰，就是在一個(gè)位置還能夠繼續(xù)干下去，不被企業(yè)開除、辭退就算好了。然而，其實(shí)這種屬于顯性的淘汰。更多職場(chǎng)人忽略的，是隱形淘汰，也就是一個(gè)人在一個(gè)職位停滯不前，好幾年沒有變化，這也是危險(xiǎn)的信號(hào)。職場(chǎng)人應(yīng)該有這種警惕心，不要被隱形淘汰。
27、重啟的啟示。電腦偶遇死機(jī)的時(shí)候，設(shè)計(jì)者為我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)“Reset”重啟按鈕，按下后電腦就會(huì)一切歸零，自動(dòng)重啟。人有的時(shí)候卻不如電腦聰明。遇到難事，“卡死”的時(shí)候，卻不知道“重新啟動(dòng)”。人若遇到困局，不妨一切放下，全部歸零，以謙卑、反省之心面對(duì)，則可越過重重障礙。
28、平實(shí)的力量。許多一線的銷售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會(huì)遭遇到用戶的反感，不如誠(chéng)懇客觀，這其實(shí)就是平實(shí)的魅力——立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，贏得信任。對(duì)于平實(shí)的人生來說，可能會(huì)在短期內(nèi)不那么出眾，甚至?xí)行┍蝗艘暈槟驹G。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，平實(shí)的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應(yīng)用其中。
29、日企最先掌握平板電視全產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)，夏普曾一度占據(jù)全球液晶電視50%的市場(chǎng)份額。而其他日企對(duì)液晶產(chǎn)業(yè)舉棋不定，讓韓國(guó)和臺(tái)灣乘機(jī)超越；不過十年光景，日企競(jìng)爭(zhēng)力不段下滑，以致去年巨額虧損�？梢娨朐诩ち业氖袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就不能停滯，要時(shí)時(shí)警醒，居安思危，因?yàn)槲C(jī)往往產(chǎn)生于順境之時(shí)。
30、中國(guó)煙酒價(jià)格之高勘稱世界之冠，背后推手并非市場(chǎng)需求，喝天價(jià)酒抽天價(jià)煙大都不是自己掏錢；這都作為特殊的禮品流通，對(duì)收禮者，價(jià)格代表其地位，對(duì)送禮者，價(jià)格代表誠(chéng)意；各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄，也讓這種風(fēng)氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強(qiáng)對(duì)天價(jià)煙酒消費(fèi)的控制，才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣。
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