馮侖的語(yǔ)錄大匯總59條

　　做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬(wàn)別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣的錯(cuò)誤。下面是關(guān)于馮侖的語(yǔ)錄59條,希望大家喜歡。

1、我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

2、死不可怕，可怕的是沒(méi)有尊嚴(yán)地死。

3、透明，就會(huì)獲得信任感，增強(qiáng)凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，從而防微杜漸，凈化組織。

4、只有無(wú)知的人與不能勇于面對(duì)生命的人，對(duì)死亡才會(huì)感到恐懼。聰明的人會(huì)視死亡為親密的伙伴和仁慈的導(dǎo)師，任何人若要完完全全成為一個(gè)生命力充沛而豐富的人，那么他在有生之年，必然得與死亡結(jié)友。

5、凡是有成就的人，一開(kāi)始總是背負(fù)道德的壓力，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過(guò)，快樂(lè)程度會(huì)比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨(dú)，這種孤獨(dú)不是因?yàn)闆](méi)人理他，而是由于別人的評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)不一致。

6、在改造自己方面，性格的改造是最痛苦的，知識(shí)的改變則很快樂(lè)，因?yàn)樽x讀書就好了。相貌的改變?nèi)缑廊�、整形也不難，但你把一個(gè)很強(qiáng)的性格改變得到處能受委屈，這太摧殘人了。把一個(gè)性格很好、很柔弱的人，非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個(gè)你，這挑戰(zhàn)是最大的。

7、過(guò)去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

8、我們?cè)谧非罄硐氲倪^(guò)程當(dāng)中，怎么管好自己、改變自己，這很重要。人們?cè)谧非罄硐氲倪^(guò)程中，通常會(huì)不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問(wèn)題，因?yàn)樽约阂怀鰡?wèn)題，理想也就煙消云散了。

9、理想是墻上掛的美人像，很漂亮；現(xiàn)實(shí)是炕上的媳婦，能夠生兒子、過(guò)日子。如果不能把墻上的美人變成炕上的媳婦、最后生出孩子來(lái)過(guò)好日子，愛(ài)情的理想就會(huì)隨風(fēng)飄逝。

10、我們?cè)谟涩F(xiàn)實(shí)通向理想的過(guò)程當(dāng)中，最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦，當(dāng)體制轉(zhuǎn)換、政策轉(zhuǎn)換時(shí)，決不能生磕、死扛。所以我們才說(shuō)，要聽(tīng)黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調(diào)，我們說(shuō)的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來(lái)越近，而且還能堅(jiān)持。

11、現(xiàn)在大家都在講"理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感"。怎樣讓骨感的現(xiàn)實(shí)朝豐滿的理想逐步接近？理想需要階段性地被鼓勵(lì)。我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段段接起 來(lái)，每一段都給自己一點(diǎn)回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來(lái)，最后必然就能通向最終的理想。

12、從企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會(huì)進(jìn)步。就怕沒(méi)敬畏，把自己當(dāng)成神。

13、一般來(lái)說(shuō)，我們年輕時(shí)希望自己將來(lái)的狀態(tài)，是自己的工作能夠和社會(huì)的進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)，能有所貢獻(xiàn)，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力更好地發(fā)揮。

14、我們所謂文化，盡可能把人的自覺(jué)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，而把自律放在他律的前面。我們現(xiàn)在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。

15、旅行可以讓你的眼睛看到世界的真實(shí)，這是一件很開(kāi)心也很痛苦的事，你需要不斷否定以前的經(jīng)驗(yàn)和別人的教導(dǎo)。在旅行中給我印象最深的都是去特別不舒服的地方。

16、男女最早的自然分工起源于剩余財(cái)產(chǎn)，比如捕獲獵物時(shí)抓了兩只野豬，吃了一只，剩下一只就交給女人看守，女人于是就學(xué)會(huì)了飼養(yǎng)、馴養(yǎng)，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰(zhàn)，所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關(guān)，但是最早的戰(zhàn)爭(zhēng)和男人有關(guān)。

17、民營(yíng)企業(yè)有四種情況下最容易死掉。一是社會(huì)革命，二是科技革命，三是自然災(zāi)害，四就是商業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)。前三者基本與大勢(shì)相關(guān)，屬于不可抗力，而企業(yè)作為個(gè)體最容易死掉的，則是商業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)。

18、我非常相信，如果我們這個(gè)社會(huì)對(duì)于不同意見(jiàn)的包容，對(duì)于甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時(shí)候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這里我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認(rèn)為創(chuàng)新第一點(diǎn)就是要開(kāi)放。

19、以前功權(quán)總批評(píng)我，發(fā)展過(guò)程中他說(shuō)我："你不能強(qiáng)制我們按你的理想做，萬(wàn)一你理想錯(cuò)了呢，我們都跟著犧牲了。"這話是對(duì)的，在一個(gè)組織架構(gòu)中做一個(gè)理性的 領(lǐng)導(dǎo)，不能讓大家玉石俱焚。你只能選擇協(xié)商，有人愿意，就一起往前走；不愿意就給他們一個(gè)安全通道，大家各自逐步往前走。

20、有朋友問(wèn)：你20多年來(lái)每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實(shí)這就是夢(mèng)想在發(fā)力，它會(huì)我你覺(jué)得生命有意義。

21、最快樂(lè)的人生是價(jià)值觀單一，比如信佛的人持齋、禮佛、自律，看見(jiàn)葷腥肉和女色也不動(dòng)心，他很容易就幸福了。

22、董事長(zhǎng)的決策就是在不確定的環(huán)境和不確定數(shù)字中去做一個(gè)確定的決策。在一個(gè)時(shí)空變化的未來(lái)當(dāng)中，我們做一個(gè)相對(duì)確定的決策，讓企業(yè)能夠度過(guò)這些不確定性，走到理想的附近。這是一個(gè)非常困難的事情，最終只能靠?jī)r(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)。

23、其實(shí)一個(gè)公司不是做事越多越好，而是正確地做事和做對(duì)的事情，或者用正確的方法做對(duì)的事情，這也是最難的。

24、理想和價(jià)值觀讓我們做對(duì)的事情，做貴的事情，做長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯(cuò)誤的價(jià)值觀則會(huì)引領(lǐng)企業(yè)做錯(cuò)的事情，可能當(dāng)下會(huì)省點(diǎn)錢，但未來(lái)會(huì)付出更大的代價(jià)，乃至被淘汰出局。

25、別人說(shuō)你不好，你會(huì)睡不著覺(jué)，但是如果自己逐漸建立一套是非標(biāo)準(zhǔn)，能說(shuō)服自己，就不會(huì)脆弱，自己就能管理好自己的情緒了。

26、中國(guó)功夫由于歷史和文化背景的多重因素，更多地體現(xiàn)了一種和諧和陰柔之氣，有代表性的一是太極，二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最后，借力發(fā)力就給他 打回去，是防守的最高境界；氣功即聚集能量，在別人并不察覺(jué)時(shí)建自己的場(chǎng)，然后突然發(fā)力，發(fā)完即收，此為進(jìn)攻的最高境界。

27、死亡是人生的朋友，也是人生的導(dǎo)師；死亡只對(duì)活著的人有意義！

28、越庸俗越自然，越墮落越人性！

29、在中國(guó)做事，根本就不可能拋棄傳統(tǒng)。

30、人一生有四個(gè)必修課，一是做牢一年頑固釋放，千萬(wàn)別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌癥誤診，知生死；三是離異無(wú)子女，知愛(ài)恨；四是SARS誤診，知人心不古，世態(tài)炎涼。人必須要有特別的經(jīng)歷才明白道理，才不緊張。

31、人生不能設(shè)計(jì)，你只能面對(duì)。

32、人，特別是男人，要跟時(shí)間去搏斗，這才是真正的男人，所以我老說(shuō)偉大是熬出來(lái)的。

33、在一個(gè)制度環(huán)境不確定的時(shí)候，男人實(shí)際上是要用時(shí)間來(lái)跟體制搏斗的。我老說(shuō)把喪事當(dāng)喜事辦，把痛苦當(dāng)成男人的營(yíng)養(yǎng)，把時(shí)間當(dāng)成腌咸菜的缸，我就成了缸里頭的一棵菜，最后就變了味了。

34、龜之所以長(zhǎng)命百歲，與它的特性有很大關(guān)系：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來(lái)，而龜不存在跌落的危險(xiǎn)；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，龜很穩(wěn)，很少動(dòng)作，這樣能積蓄能量，減少耗費(fèi)；第四，龜是很善的動(dòng)物，從不傷害他人。龜身上確有值得學(xué)習(xí)的地方。

35、我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段一段接起來(lái)，在每一段都給自己一點(diǎn)兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。

36、身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！

37、什么叫創(chuàng)造歷史，那就是在偉大的時(shí)刻，偉大的地點(diǎn)和偉大的人做偉大的事情！

38、所謂創(chuàng)造歷史，就是在偉大的時(shí)刻、偉大的地點(diǎn)和一群偉大的人做一件庸俗的事。具體行為都很庸俗，只是時(shí)間人物場(chǎng)合是偉大的。結(jié)果這些庸俗的事改變歷史……

39、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚"，因?yàn)榇蠹覍?duì)下一步怎么走都沒(méi)有底。他執(zhí)意要往東走，就可以活下來(lái)。我說(shuō)往西走，可以突圍。誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，只好兵分兩路。

40、理想一個(gè)很大的功用就是自我激勵(lì)。 ——馮侖 《理想豐滿》

41、對(duì)外也要透明，這樣外部對(duì)你也有誠(chéng)信，別人看你不會(huì)往壞里想。 ——馮侖 《理想豐滿》

42、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志，才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長(zhǎng)。 ——馮侖 《理想豐滿》

43、人是有缺陷、會(huì)犯錯(cuò)誤的，能力是相對(duì)的，所以應(yīng)該建立股權(quán)相對(duì)分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu)，來(lái)解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》

44、金錢永遠(yuǎn)趕不上欲望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這么造成的。我們通常掙錢的速度像散步，欲望的增長(zhǎng)卻在沖刺，這樣你再怎么花錢都滿足不了欲望，你怎么都不會(huì)快樂(lè)。所以你不必讓你的財(cái)富奔跑，而應(yīng)該讓你的欲望停下來(lái)。

45、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1％的使用價(jià)值和99％的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

46、必須要志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過(guò)去常講"君子立恒志，小人恒立志"。

47、對(duì)男人來(lái)說(shuō)，承認(rèn)失敗，主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。

48、人在江湖，斗爭(zhēng)是正常的，不斗爭(zhēng)反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的。

49、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。

50、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國(guó)和歐洲之間跑，20%往新興市場(chǎng)跑，這20%里的50%在中國(guó)。

51、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。

52、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。

53、成功的企業(yè)家在走向理想的過(guò)程中，一個(gè)重要的功課就是改變自己提升自己，特別是在一些關(guān)鍵地方能彌補(bǔ)自己的缺陷，讓自己進(jìn)步，讓自己能夠跟整體組織跟外部環(huán)境和要求一致起來(lái)。

54、不必仇富，富人的財(cái)富早晚是大家的。

55、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要經(jīng)歷江湖時(shí)期科學(xué)治理時(shí)代未來(lái)組織架構(gòu)這三個(gè)階段。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷江湖時(shí)期時(shí)，組織因?yàn)椴荒苡行虻禺a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人不能解決進(jìn)入和退出的正常機(jī)制不能合理激勵(lì)等問(wèn)題的存在，成為民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)坎。

56、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說(shuō)，萬(wàn)通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒(méi)有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒(méi)有什么所謂的后臺(tái)。

57、我們的理想就是靠時(shí)間來(lái)折騰。

58、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國(guó)和歐洲之間跑，百分之二十往新興市場(chǎng)跑，這百分之二十里的百分之五十在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過(guò)來(lái)才能駕馭金錢。

59、在過(guò)去一百年里，民營(yíng)企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營(yíng)企業(yè)都是怎么死的？那么當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓它死，但是我覺(jué)得這個(gè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。

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