安全教育黑板報的有關(guān)內(nèi)容：以人為本建設(shè)項目安全文化思路

　　1、確定項目安全文化及安全管理理念

　　在一個工程項目開始之初，根據(jù)企業(yè)自身的安全文化體系和安全管理目標，確定本項目在今后的安全管理中的安全管理理念。如我們目前施工的項目以“安全就是福”作為安全管理的主題思想，圍繞主題思想來打造項目的安全文化，開展各類主題鮮明的安全文化活動，實現(xiàn)把安全制度落實在執(zhí)行上，把安全文化融入到宣傳教育和生活中，把安全知識提高在培訓上，把安全意識體現(xiàn)在員工的行為上，增強員工的凝聚力，共同推進施工安全。

安全教育黑板報圖

　　2、完善各項安全管理制度 建立考核機制

　　一個項目上安全管理的重點工作就是強化安全管理，嚴格考核，所以在項目部組建開工之時，就需要針對項目上的安全管理建立各種規(guī)章制度和考核機制，使各項管理工作有章可循，有據(jù)可依，職責明確。同各級管理人員、施工單位負責人簽訂安全責任書和安全管理責任目標，形成目標同一，上下同心，力往一處使;形成安全管理橫向到邊、縱向到底的安全管理體系;形成安全責任人人擔當?shù)木置�。同時項目經(jīng)理部各級管理人員根據(jù)自己的分工要求，做好每日工作前的風險分析，且深入到現(xiàn)場進行檢查落實，特別是針對關(guān)鍵和重點工序的安全要現(xiàn)場把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)、安全隱患及時糾正整改，絕不姑息遷就，堅持零容忍的工作態(tài)度。只有這樣，才能使制度得以落實，施工安全才能有保障。

　　為了更好的落實"一崗雙責"制度即管生產(chǎn)的同時必須管安全，建立一套安全考核機制非常必要。對項目管理人員劃分責任區(qū)域，建立責任目標，考核采取與績效工資掛鉤的方式，將績效工資分為生產(chǎn)績效和安全績效工資兩部分，分別進行考核，從項目管理層來提高對安全的重視，實現(xiàn)“一崗雙責”的安全責任體系。

　　在現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行上，到了具體的施工單位這一層次執(zhí)行起來阻力較大，因此對施工單位的考核也應(yīng)建立一套制度，即對現(xiàn)場施工單位負責人的考核同樣與該施工單位的經(jīng)濟利益掛鉤，他們是本單位在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責任人，可以從對項目部制定的安全制度的執(zhí)行、安全防護措施的實施、人員違章、文明施工等各方面進行考核，并將考核的細則寫入到承包合同中進行約束并嚴格執(zhí)行。