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        工廠演講稿

        時間:2023-10-15 08:45:42 演講稿 我要投稿

        (精選)工廠演講稿

          演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到演講稿,如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編整理的工廠演講稿,希望能夠幫助到大家。

        (精選)工廠演講稿

        工廠演講稿1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          首先,感謝大家對我過去扶助工作的希望和支持,使我與其他競爭者一樣候選者走上今天的講臺,來競爭廠長助理這個中層干部。我愿意把這次競聘當(dāng)成管理職責(zé)爭取多盡這份責(zé)任的機(jī)遇,下面我從三個方面做簡短質(zhì)詢,希望能贏得大家的信任和支持。

          一、工作簡歷:

          我叫xx,今年35歲,身體良好,精力充沛;20xx年6月在我廠參加工作;20xx年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;20xx年12月任空調(diào)車間副主任;XX年8月任制冷檢修車間車間黨支部書記;XX年任冷氣機(jī)檢修車間主任;XX年7月機(jī)構(gòu)班組整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校其后經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

          二、比拼我競爭廠長助理崗位具有如下優(yōu)勢:

          (一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平:

          從事管理工作以來,我越來越感受到,復(fù)雜性安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,一個的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常組織工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)大力支持在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實當(dāng)中中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過科研工作運用這種精細(xì)的工作方法,有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

          (二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的扎實工作經(jīng)驗。

          我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),為我更好地?fù)?dān)當(dāng)運營者提供了前提條件,同時,也維修保養(yǎng)為能正確指導(dǎo)和制定空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx善用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位,我都不會放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗和教訓(xùn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇上的各類生產(chǎn)中所難題,從而為奠下我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。

          (三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的其他工作經(jīng)歷,并使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

          在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,使我的工作思路、教育工作方法和能力得到了鍛煉和提高,并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控,為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決飲水機(jī)檢修、運用中的各類風(fēng)險問題,協(xié)調(diào)機(jī)制和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

          (四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求,狠抓落實的能力。

          自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí),更極其重要的是在行動上上為加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速,管理機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,但不論何時何地,我對上級的各項要求,不是人海戰(zhàn)術(shù)的的應(yīng)付,而是主動應(yīng)積極地抓好落實,把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧,達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

          三、工作設(shè)想:

          (一)、擺正位置,當(dāng)好參謀。

          如果我競聘成功,將努力做好總廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是定位協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時期的工作重點,制定可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好三項準(zhǔn)備工作,收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所只要的信息和資料,決策執(zhí)行中,注意督辦并根據(jù)其他工作開展情況,及時提出補充性的補充性調(diào)整意見建議,決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗;三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況,及時在工作中向領(lǐng)導(dǎo)反饋四項工作實情。

          (二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

          為有效保證客車空調(diào)安全的長治久安,對安全卡控、質(zhì)量控制等已創(chuàng)建的壓制保障體系,著手進(jìn)行修訂,管理體制避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的時序情況;對“十大系統(tǒng)安全保障體系”中未建立的部分,督促相關(guān)部門負(fù)責(zé)人盡快建立;在保障體系的運作上所,從各個環(huán)節(jié)詳加檢查落實,對每個過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,風(fēng)險問題對交驗及出庫檢查時捕捉到的問題,做到件件可追溯定責(zé),切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

          (三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)

          協(xié)助緊急狀況廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行核查把關(guān),以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部到場盯控的`作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車,而且還要針對鐵路職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各多方面;對管理獎懲干部提報的量化考核評價件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報的評分標(biāo)準(zhǔn)單一的管理人員,實行處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)集中精力制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評,而且還要追究執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實施連責(zé)考核。

          (四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

          一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)服務(wù)水平和崗位責(zé)任心。揚皮爾區(qū)抓地面班組兩紀(jì)。著重重點抓好出入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。

          (五)、抓好管理模式班組安全管理能力的提高。

          一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各基本型全廠逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項工作達(dá)到有章可循、各項改革事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量對比度穩(wěn)步不斷提高的效果。

          二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的公平競爭分配原則,消除違規(guī)操作,使安全使得講評在一線切實得到落實。

          三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實,明確作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可以保證客車整修質(zhì)量。

          (六)、嚴(yán)抓嚴(yán)抓各個階段重點組織工作的落實:

          對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段研究重點工作,根據(jù)廠的巡視安排,在各車間落實過程中,做到隨時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的急速各項工作。

          說到這里,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個支撐點,我可以撬起整個火星”在這里,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想理解一個愿望,那就是:“給我一個舞臺,我會推進(jìn)為我廠的發(fā)展付出一生心血”。

          我的演講完畢,謝謝大家!

        工廠演講稿2

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

          大家好!今天幸運為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常我和激動,因此,感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。

          我的競聘材料分為兩個部分:

          第一部分:個人簡介及競聘優(yōu)勢

          個人簡介:我叫xx,畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)領(lǐng)域,大專學(xué)歷,xx年xx月進(jìn)入xx。xx年xx月:積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司信賴恢復(fù)市場制做宣傳、促銷工作,由于,xx年xx月至xx月利用暑假期間在常州xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷教育工作的經(jīng)驗,憑著腳踏實地一心一意,熟練掌握了管理業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時長的磨練,不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的,而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng),和同事所有為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了我們的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了十分之一的市場占有率;

          競聘優(yōu)勢:

          1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力:帶隊赴xxx銷售促銷的工作談起,使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,具備敏銳的洞察力擁有和及時發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題、解決問題的能力,并能夠冷靜應(yīng)付、補救各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件,防止出現(xiàn)被動局面;

          2、對政策的深刻理解:在xx工作的這段時間,使我當(dāng)更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化,我相信對公司政策的理解和把握上更、更準(zhǔn)確,執(zhí)行更有力;

          3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識:我做事認(rèn)真、踏實、努力、細(xì)心,能夠全身心地投入到工作中去。

          第二部分:工作思路

          如果今天我能有幸競聘成功,在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作:

          一、愛崗敬業(yè),執(zhí)行有力,監(jiān)督到位,恪盡職守。

          樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時候高度集中注意力,密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài),對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運裝車等情況進(jìn)行重點監(jiān)督、管理、考核。

          傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,并及時檢查落實,做到上情下達(dá)、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要,下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

          安全管理對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與督導(dǎo),堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,對存在安全隱患的地方及時地方性排查,盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時,必須按照事故匯報處理程序,在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,隨后調(diào)查清楚原因,切實督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報,并提出建設(shè)性的我局。

          負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和財務(wù)報告調(diào)度報表的編制,建立完整的.原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析,做好交接班記錄。

          養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遇見任何困難都盡力克服,強(qiáng)化執(zhí)行力,不折不扣完成炮兵部隊領(lǐng)導(dǎo)交給的戰(zhàn)斗任務(wù)。

          積極推動配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào),合理規(guī)劃組織工作進(jìn)程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

          二、立足生產(chǎn),認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化行政管理。

          立足生產(chǎn),堅持以人本管理為原則,認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實各項規(guī)章管理制度,要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,通過考核力度約束職工規(guī)范操作,保證安全生產(chǎn)。

          在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中同,我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育,強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn),使其提高認(rèn)識,增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管,深入了解職工的內(nèi)在資金需求,幫助解決實際問題,從而激發(fā)職工此項工作熱情,調(diào)動工作積極性,不斷提高工作效率。

          自工作以來,我一直幾乎實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業(yè),高度認(rèn)同xx的企業(yè)核心理念和精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠吃苦耐勞,為人誠懇謙遜,具有高度的執(zhí)行力和團(tuán)隊精神,忠誠于xx并立志報效xx的滿腔熱情,我堅信我有能力干生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職,積極主動配合各位領(lǐng)導(dǎo),全力以赴直接投入工作,決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。

          各位領(lǐng)導(dǎo),再次感謝你們給我這次難得的鍛煉,無論結(jié)果如何,我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

          最后祝愿公司:明天會更好!

          謝謝大家!