【精華】企業(yè)演講稿模板匯編5篇
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)今社會(huì)生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。
首先，我來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說(shuō)過(guò)“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”，美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說(shuō)過(guò)“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證”，這些至理名言告訴我們對(duì)于企業(yè)來(lái)講質(zhì)量對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國(guó)計(jì)民生、千家萬(wàn)戶，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國(guó)之道，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時(shí)候顯得更為重要。可以說(shuō)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。
我們大家都知道，裝配車間是的產(chǎn)品流向社會(huì)的最后一個(gè)車間，從某種意義上說(shuō)，裝配車間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說(shuō)過(guò)“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，所以我想說(shuō)裝配質(zhì)量的好壞對(duì)正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)螺絲釘固定起來(lái)的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過(guò)程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無(wú)疑給員工的裝配造成一定的困難，據(jù)我觀察，很多時(shí)候需要2～3人一起來(lái)完成一個(gè)元器件的裝配，這對(duì)大家的體力要求自然就高了，所以一天下來(lái)對(duì)身強(qiáng)力壯的小伙來(lái)說(shuō)也很累。人們常說(shuō)疲勞時(shí)工作容易出錯(cuò)，這話我同意，因?yàn)橛袝r(shí)候連續(xù)裝隔離開(kāi)關(guān)或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了，有人說(shuō)一顆小小的螺絲釘能對(duì)正泰的產(chǎn)品造成威脅，你這不是危言聳聽(tīng)嘛，其實(shí)不然，難道大家沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來(lái)臨，一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說(shuō)每一顆螺絲釘對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在顧客那里得到好評(píng)，到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒(méi)有市場(chǎng)沒(méi)有利潤(rùn)嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“質(zhì)量等于利潤(rùn)”一樣，而日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助也曾說(shuō)“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長(zhǎng)久的提供符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。
我認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，目前的首要任務(wù)不是擴(kuò)大規(guī)模或者擴(kuò)大銷售怎么樣，而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來(lái)抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點(diǎn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過(guò)程都要樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽(tīng)顧客的滿意度，牢固樹(shù)立“第一次就做好，
次次都做好”的觀念，用“零寬容”來(lái)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這也與XX的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國(guó)內(nèi)外客戶提供最滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針十分吻合。
而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對(duì)我們的職能部門來(lái)講，我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識(shí)競(jìng)賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的.良好氛圍。
大家都知道XX這個(gè)品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應(yīng)該感到驕傲和自豪，同時(shí)，我們也要為XX的品牌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，我們共同來(lái)創(chuàng)造XX更加卓越的品牌。同時(shí)，我們要加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。
最后，我想說(shuō)的也是被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀：追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反應(yīng)和靈活性；關(guān)注未來(lái)；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；基于事實(shí)的管理；社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值；系統(tǒng)的觀點(diǎn)。最最后我還是那句話“追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。加油��！
謝謝大家，我的演講完畢。
企業(yè)演講稿 篇2
當(dāng)節(jié)約為榮、節(jié)約為尚之風(fēng)猛烈地席卷著中國(guó)大地時(shí),當(dāng)厲行節(jié)約將成為國(guó)人的一種境界、一種習(xí)慣、和一種文明的生活方式時(shí),我們有理由相信眼前這個(gè)曾經(jīng)“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會(huì)正在踏實(shí)務(wù)實(shí)起來(lái)。如果說(shuō),這境界、這習(xí)慣、這文明的生活方式的培養(yǎng),是從“一滴水、一粒米、一張紙、一度電……”n多個(gè)節(jié)衣縮食的“一”開(kāi)始的、入手的,那么,它體現(xiàn)的卻是對(duì)人與自然關(guān)系的新認(rèn)識(shí),對(duì)嚴(yán)竣的資源和能源形勢(shì)的危機(jī)感,對(duì)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感。
建設(shè)節(jié)約型社會(huì),人人有責(zé)、行行有責(zé)。作為低能耗高效益的電信行業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中將發(fā)揮著基礎(chǔ)性的促進(jìn)作用,承擔(dān)著義不容辭的社會(huì)責(zé)任。
節(jié)約社會(huì)是一種資源分配的社會(huì)。資源的稀缺性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制得以發(fā)揮作用的基本假定。人們要想在有限的資源范圍內(nèi),創(chuàng)造更多的財(cái)富,必須建立更加公平的資源分配機(jī)制。電信業(yè)的發(fā)展提升了社會(huì)信息化水平,促進(jìn)了社會(huì)資源的節(jié)約和合理配置。
比如電信的普遍服務(wù)的實(shí)施,將會(huì)促使廣大的農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生重大的變化,從而在一定程度上促進(jìn)社會(huì)資源的更合理配置。
比如正在向綜合信息服務(wù)商角色轉(zhuǎn)型的新型電信企業(yè)將會(huì)大大加快企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施,引導(dǎo)大中型企業(yè)加快信息化步伐、發(fā)展電子商務(wù),促使企業(yè)開(kāi)發(fā)能力的不斷增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重要轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率的極大提高。
比如以電信業(yè)為基礎(chǔ)平臺(tái)的電子政務(wù)的實(shí)施,提高了政府部門辦公自動(dòng)化水平,建立了政府決策部門同社會(huì)有效交流溝通的平臺(tái),為政府科學(xué)決策提供了高效可靠的技術(shù)保證。
比如城市信息化的實(shí)施,將逐步完善城市信息服務(wù)功能,提高公共管理水平。
總之,節(jié)約型社會(huì)的建立具有豐富的內(nèi)涵,但其本質(zhì)是不變的。即要采取措施促進(jìn)社會(huì)資源在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行合理有效的分配,注重經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。提高全社會(huì)的信息化水平就是其中所說(shuō)的重要“措施”之一,從這個(gè)意義上看,電信業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中扮演著舉足輕重的作用。
當(dāng)然,除了電信行業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的“正外部性”外,電信企業(yè)本身也有節(jié)約的責(zé)任。不久前,信息產(chǎn)業(yè)部召開(kāi)了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)了國(guó)務(wù)院有關(guān)文件,作出了信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的部署。奚國(guó)華副部長(zhǎng)提出了節(jié)約型社會(huì)的四大內(nèi)涵。
第一條就是要節(jié)省自身對(duì)資源的消耗。對(duì)電信業(yè)而言就是要在保證電信企業(yè)的正常發(fā)展的前提下,盡量減少企業(yè)發(fā)展對(duì)于資源的浪費(fèi),提高資源的利用效率。這里有許多可以“節(jié)省”之處,但其中兩大可能出現(xiàn)的“浪費(fèi)”值得特別關(guān)注�！笆 甭曧懫饋�(lái)了,打動(dòng)感動(dòng)著中國(guó)人。然而,心動(dòng)不如行動(dòng)。面對(duì)我們“地大物博、資源豐富”的偉大祖國(guó),除了應(yīng)有一份自豪和自信,最重要的還要擁有一份責(zé)任�？炜煨袆�(dòng)起來(lái)吧,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、為打造節(jié)約型通信企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
一是由于大多數(shù)電信企業(yè)尚未建立健全科學(xué)的成本開(kāi)支核算體系,企業(yè)決策者對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的資源能源消耗使用狀況不了解,放縱了企業(yè)浪費(fèi)行為,從而造成整體資源浪費(fèi)。有關(guān)專家在此提示:避免此類浪費(fèi)可采用國(guó)外電信企業(yè)行之有效的作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理法,建立起科學(xué)的核算體系,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的成本的監(jiān)管,減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,有利于建立節(jié)約型企業(yè)組織。
二是由于對(duì)未來(lái)前景的“不確定”性,有可能造成的盲目投資的巨大浪費(fèi)。由于電信業(yè)全程全網(wǎng)的特點(diǎn),屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),電信業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,3g、ngn、iptv等事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略型項(xiàng)目需要大量的基本建設(shè)投資,稍有不慎就有可能造成由重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的巨額資金和能源等資源浪費(fèi)。有關(guān)專家在此提示:避免此類浪費(fèi)需要政府和企業(yè)雙方的共同努力,國(guó)家通過(guò)牌照等措施來(lái)抑制企業(yè)的不必要的內(nèi)在投資擴(kuò)張沖動(dòng),企業(yè)間要加強(qiáng)溝通合作,本著共贏的原則合理分工建設(shè)網(wǎng)絡(luò),展開(kāi)合理有序競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的xxx：
當(dāng)前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號(hào)。這無(wú)疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的注腳。當(dāng)然，這不僅僅是一個(gè)注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢(mèng)想。
何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個(gè)人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過(guò)人才的作用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績(jī)。取得一時(shí)的卓越業(yè)績(jī)也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時(shí)間去看這個(gè)轉(zhuǎn)變的業(yè)績(jī)，所以我們要用新的觀點(diǎn)去看待問(wèn)題，去轉(zhuǎn)變我們的行動(dòng)。
梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報(bào)發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個(gè)十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強(qiáng)地實(shí)現(xiàn)了整整10年的增長(zhǎng)，盡管這10年是多么驚心動(dòng)魄，坎坷艱難。這說(shuō)明我們已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨，但梁副總同時(shí)也指出：如果將1992年當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。
我們必須要清楚，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)，就必須要讓員工實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn)，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì)，在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用�？梢哉f(shuō)，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。
但是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒(méi)有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺(jué)，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績(jī)而居功自傲，沒(méi)有提高自身素質(zhì)的渴望，把過(guò)去的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來(lái)炫耀的資本，進(jìn)取心不夠。這樣，自然能力和素質(zhì)就沒(méi)有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說(shuō)是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。
要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過(guò)一個(gè)“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個(gè)人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)板，那企業(yè)的發(fā)展才會(huì)提速。而目前，我們的人才結(jié)構(gòu)是有長(zhǎng)板，有短板，參差不齊，能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)板，才能真正達(dá)到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒(méi)有向卓越邁進(jìn)的渴望，能否實(shí)現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，我們才能在越來(lái)越國(guó)際化的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)的增長(zhǎng)才會(huì)長(zhǎng)久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運(yùn)。
《德叔中國(guó)市場(chǎng)萬(wàn)里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個(gè)億，格蘭仕不是很大，在美國(guó)還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實(shí)實(shí)在在做好漢，踏踏實(shí)實(shí)做出我們的業(yè)績(jī)。只要我們努力勞動(dòng)，我們就能體現(xiàn)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造價(jià)值，我們就能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子。”這也許是德叔對(duì)優(yōu)秀到卓越從另外一個(gè)角度的剖析，是對(duì)卓越最為樸實(shí)的定義，同時(shí)也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個(gè)最為實(shí)在的答案：長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子。也許我們會(huì)覺(jué)得這個(gè)答案遠(yuǎn)沒(méi)有諸如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來(lái)，我們所面臨的日益艱險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，日趨殘酷的惡性競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)沒(méi)讓我們過(guò)上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子”。
記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過(guò)去，前面是個(gè)天。從來(lái)做大事，九苦一分甜……，苦苦細(xì)思量，沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。
要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻(xiàn)的精神、直面殘酷的膽識(shí)、努力敬業(yè)的行動(dòng)、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當(dāng)然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)取意識(shí)。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個(gè)員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。
度過(guò)了10年的企業(yè)增長(zhǎng)期，但這并不意味著我們就一定能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就會(huì)陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機(jī)和差距。
為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個(gè)卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢(mèng)想！
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
大家好，今天我演講的題目是《愛(ài)在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動(dòng)模范”我們一建公司的項(xiàng)目經(jīng)理李長(zhǎng)順。
人們熟悉他，不僅僅是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)頗具實(shí)力的項(xiàng)目部，更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品，贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說(shuō)，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個(gè)xxxx多平方米，建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復(fù)雜，工期要求十分緊迫的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當(dāng)他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時(shí)，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴(yán)重的腦血管強(qiáng)梗，如果晚送來(lái)一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來(lái)看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒(méi)有更多的語(yǔ)言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動(dòng)不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場(chǎng)指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個(gè)工程提前竣工，并在全國(guó)的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。 疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，難處見(jiàn)真情，當(dāng)李長(zhǎng)順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開(kāi)后,在一公司一場(chǎng)自發(fā)的為民工籌款的活動(dòng)悄然展開(kāi)，上至?xí)�、�?jīng)理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛(ài)心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛(ài)的藍(lán)天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟(jì)條件同樣拮據(jù)的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔(dān)，這些可敬可愛(ài)的工人師傅們，你們用工人的本色張揚(yáng)著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時(shí)代的最強(qiáng)音。
真情溫暖著社會(huì)，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊(duì)歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習(xí)慣，然而今年他們沒(méi)有一個(gè)人請(qǐng)假，沒(méi)有一個(gè)人回家，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。他們說(shuō)：一公司對(duì)我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現(xiàn)在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。
李長(zhǎng)順身邊的人為他算過(guò)一筆帳，從他就任工長(zhǎng)以來(lái)，先后承建了各類工程21項(xiàng)，從未發(fā)生過(guò)一起重大傷亡事故，從未出現(xiàn)過(guò)一個(gè)虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項(xiàng)，竣工面積達(dá)到14540xxxx米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近一個(gè)億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長(zhǎng)順30年如一日的奉獻(xiàn)歷程，就是對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。
李長(zhǎng)順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說(shuō)：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂(lè)業(yè)住上好房子，我心甘情愿當(dāng)牛做馬。
企業(yè)演講稿 篇5
“如果你認(rèn)為你是在為別人工作，那你就永遠(yuǎn)只能為別人工作，如果你認(rèn)為你是為自己工作，那你終將會(huì)有自己的一番事業(yè)。”雖然我們每個(gè)人不可能成就一番輝煌的事業(yè)，但只要堅(jiān)守忠誠(chéng)，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，依靠企業(yè)的平臺(tái)發(fā)揮自己的才智，不僅能為企業(yè)帶來(lái)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而也能為自己的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，找到適合自己的舞臺(tái)。對(duì)公司的忠誠(chéng)，實(shí)際上是對(duì)自己事業(yè)的忠誠(chéng)，也是對(duì)自己命運(yùn)的高度負(fù)責(zé)。
忠誠(chéng)，是獲得回報(bào)的前提。沒(méi)有忠誠(chéng)，就沒(méi)有貢獻(xiàn)，同樣也不會(huì)帶來(lái)回報(bào)。忠誠(chéng)，決定你在組織中的真正地位。一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊敬和接受;而能力相對(duì)薄弱但具有忠誠(chéng)敬業(yè)精神的人，卻往往能夠找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在任何一個(gè)企業(yè)里，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，圓心周圍是忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠(chéng)度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報(bào)。
忠誠(chéng)是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)越是發(fā)展，進(jìn)步，就越應(yīng)該提倡忠誠(chéng)。一個(gè)人的學(xué)歷低可以進(jìn)修，業(yè)務(wù)差可以鍛煉，能力差可以提高。但重要的是有一顆忠誠(chéng)于企業(yè)的心。我們公司的每一位員工，都必須牢固樹(shù)立忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)的意識(shí)。只要有利于加快我們公司發(fā)展的事，都要無(wú)條件去做，帶著真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠(chéng)于崗位。目前，隨著高速公路快速發(fā)展的趨勢(shì)，公司事業(yè)的蒸蒸日上，我們更需要以忠誠(chéng)為信條，以事業(yè)為根本，以發(fā)展為責(zé)任。
在此，讓我們永遠(yuǎn)做一名忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工。因?yàn)橹艺\(chéng)如一面旗幟，能引領(lǐng)我們?nèi)〉脩?zhàn)爭(zhēng)的勝利;忠誠(chéng)如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進(jìn)的方向;忠誠(chéng)如不變的星辰，永遠(yuǎn)閃耀在心靈的夜空。
【企業(yè)演講稿】相關(guān)文章：
企業(yè)員工感恩企業(yè)演講稿01-19
企業(yè)演講稿02-02
感恩企業(yè)的演講稿08-14
企業(yè)演講稿范文04-11
奉獻(xiàn)企業(yè)的演講稿04-01
企業(yè)五四演講稿04-06
企業(yè)環(huán)保演講稿06-02
企業(yè)員工演講稿07-24
企業(yè)競(jìng)選演講稿03-30
奉獻(xiàn)企業(yè)演講稿03-31