管理類書籍讀書心得體會（通用5篇）
心中有不少心得體會時，可以記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編幫大家整理的管理類書籍讀書心得體會（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理類書籍讀書心得體會1
昨天讀完了《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書，感覺受益匪淺，我認(rèn)為這是我所讀過的管理類書籍中，對我影響最大的一本書。我將會把它給我的親人和朋友分享，同時也會建議他們有機(jī)會去讀讀。
這本書首先向讀者闡述人都有思維定勢，可不同的是在正確思維定勢的引導(dǎo)下，與在錯誤思維定勢的引導(dǎo)下，所產(chǎn)生的行動會不同，最重的結(jié)果更是大相徑庭，盡管付出同樣的努力。于是，這本書開始教讀者如何用正確的思維去定勢。那就是把“通過實踐驗證了的真理或者原則”形成自己的思維去定勢。于是談到了生活習(xí)慣對人的影響，提出習(xí)慣左右行動，行動影響思維，思維決定未來。而好的習(xí)慣對行動的效率或人的效能又起著積極的推動作用，于是就開始按照人的三個階段的成長經(jīng)歷，逐個分析七個“規(guī)則性”生活習(xí)慣。
前三個習(xí)慣指出，人要想在個人領(lǐng)域內(nèi)取得成功必須要具備，分別是：積極主動、以終為始、要事第一。這三個習(xí)慣也是從人最初對他人的完全依賴，成長到自己逐步獨(dú)立所需要的；中間的三個習(xí)慣指出，人要想在公眾領(lǐng)域內(nèi)取得成功必須要具備，分別是雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效。這三個習(xí)慣可以助人從自己完全獨(dú)立模式，到與他人互賴模式；最后一個習(xí)慣是不斷更新，做到這一點，人才能持續(xù)的進(jìn)步。
書中還講到，現(xiàn)在的管理書籍大多是教人如何運(yùn)用技巧，去縮短獲得成功的時間或距離，這些方法短期內(nèi)或許是有效的，但如果時過境遷，可能就不湊效了，而長期有效的方法還是要塑造自己好的品德。這本書對我目前影響最大的，我認(rèn)為是它對讀者要建立自己使命宣言的宣導(dǎo)，為此我把我自己所承擔(dān)的不同角色進(jìn)行細(xì)分，每個角色所要肩負(fù)的使命進(jìn)行明確，然后再對每個角色確定目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)度。
發(fā)現(xiàn)如此操作真的在自己身上發(fā)生了許多神奇的變化，以前我也有過制定計劃并按期完成，但那些似乎是被動的，可現(xiàn)在不同，現(xiàn)在是發(fā)自內(nèi)心的。比如說關(guān)心疼愛老婆，下班及時回家陪老媽、岳母吃晚飯，陪老媽岳母聊天。
相信看了這本書后帶來的影響才剛剛開始，很多好的變化正在潛移默化中發(fā)生，我也正一步一步履行著“我要成為一個快樂的人”的使命。
管理類書籍讀書心得體會2
《忠誠勝于能力》是本難得的好書。細(xì)品之，書中對“忠誠”的詮釋和闡述在我的心里也產(chǎn)生了陣陣共鳴。回顧自己的工作歷程，有坎坷，也有坦途。所取得的成績不敢說輝煌，也還是有目共睹的吧�！吨艺\勝于能力》把忠誠擺在至高無上的地位，通過許多的事例闡述了忠誠與能力等的關(guān)系。無論是誰，當(dāng)忠誠和能力在他身上高度統(tǒng)一時，他就可以創(chuàng)造出神話般的奇跡。美國陸戰(zhàn)隊就是一支靠“忠誠”凝聚的“精銳之師”。他們以“責(zé)任、榮譽(yù)、忠誠”為行動綱領(lǐng)，接受挑選、挺過“殘酷”的訓(xùn)練、完成了難以想象的戰(zhàn)斗任務(wù)。他們的一些理念和準(zhǔn)則，的確可以為我們的企業(yè)、我們每一個企業(yè)成員所借鑒。
然而忠誠是一種品德，是一個人內(nèi)心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個集體的責(zé)任，從大的`方面講它是我們每一個社會的人對國家民族所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。我們中華民族古往今來就有許多的忠誠之士，當(dāng)然也免不了有卑劣之徒。有秦儈也有岳飛，有龐絹也有孫臏。也因此有了遺臭萬年和流芳百世。中國近代革命史，就是先烈們對黨和人民的忠誠，用鮮血和生命譜寫的輝煌。在抗美援朝時，我國年輕的空軍將士取得可歌可泣的戰(zhàn)績，憑的就是對黨和人民的無限忠誠。只有數(shù)十小時甚至十幾小時的駕機(jī)時間的我空軍飛行員，駕駛著米格-15戰(zhàn)機(jī)，面對有數(shù)千小時駕機(jī)時間，參加過二戰(zhàn)的美國“王牌”飛行員和他們性能優(yōu)越的“鬼怪”戰(zhàn)機(jī)，年輕的空軍將士敢于應(yīng)戰(zhàn)，不怕犧牲，一個個的“王牌”被他們打得粉碎。這也是“忠誠勝于能力”很好的例證。
忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因為忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責(zé)；因為忠誠，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因為忠誠，他們才敢于承擔(dān)一切。作為財務(wù)是公司管理者，忠誠公司是我的職責(zé)，在實際工作中的出色表現(xiàn)和超常發(fā)揮，究其內(nèi)在動力，歸根到底還是對公司的忠誠。中國有句古話：“一分耕耘，一分收獲”相信艱苦的付出終會有最好的回報。在工作上的“勤”和“鉆”就是對“忠誠”最好的詮釋。也是平凡工作中“忠誠勝于能力”的證明。我們都能以大局為重，以“忠誠”為本，凝聚起來的團(tuán)隊力量有什么困難不能克服呢？
自己在社會實際中，也遇到過是堅持原則還是保持“忠誠”的困惑，最后就以識別忠誠的五項標(biāo)準(zhǔn)來作為文章的結(jié)尾吧。
第一項標(biāo)準(zhǔn)：具有無私的奉獻(xiàn)精神，在個人利益上不會斤斤計較。
第二項標(biāo)準(zhǔn)：勇于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，工作出現(xiàn)失誤不找借口。
第三項標(biāo)準(zhǔn)：總是站在公司立場上開展行動，即使無人知道的情況下，也會主動維護(hù)公司利益。
第四項標(biāo)準(zhǔn)：絕對不利用職權(quán)或職務(wù)之便為自己謀取私利。
第五項標(biāo)準(zhǔn)：忠心不表現(xiàn)在口頭上，而是拿業(yè)績來證明自己的忠誠。
管理類書籍讀書心得體會3
自踏入社會之后，個人覺得應(yīng)該更多地向社會學(xué)習(xí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，且隨著自媒體的興起，我對紙質(zhì)書籍不是很感冒，即使偶爾拿起一本書，也有種“過目即忘”的無奈。當(dāng)拿到《逆向管理》這本書后，對這類“枯燥”的工具書無從讀起，但聽了晶晶老師分享的拆書法之后，我慢慢進(jìn)入角色被這本書所吸引，原來工具書讀起來也可以這么有滋有味。
當(dāng)合上這本書時，我百感交集，感覺收獲頗多。但面對白紙?zhí)峁P寫讀后感時，我又難以入筆，不知道寫點什么。于是我一遍遍地翻看及抄寫便簽條的內(nèi)容，當(dāng)再看到書籍的副標(biāo)題時，恍然大悟，“先行動后思考”。回顧自己的工作經(jīng)歷，我提筆細(xì)細(xì)寫來，也就有了思路。
自從入行以來，自己一直兢兢業(yè)業(yè)，專注于“可見”的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績提升，因此在業(yè)績上也取得了一定的成績。但卻忽略了自身崗位以外“無形”的內(nèi)在素養(yǎng)提升�？戳诵⿻�，懂得了些道理，但遇到問題依舊有些措手不及。細(xì)細(xì)沉思，分析自己努力的目標(biāo)和途徑：目標(biāo)，當(dāng)然就是自我定義的成功，這沒有異義；途徑，可能有很多條，但根本只有一條：justdoit。在以后的工作中，todoit，積極參加新項目，多參加各種培訓(xùn)，接觸新事物，拓展人際關(guān)系，努力學(xué)會“模仿”自己的前輩和領(lǐng)導(dǎo)，用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式去做事和思考，嘗試各種不同新的方法去做事，朝多方向發(fā)展自己。
沒有行動的思考是蒼白的。走出慣性思維→行動起來→再思考，不斷反思、總結(jié)→改變認(rèn)知→提升自我。當(dāng)去做了之后，你就知道該怎么做了——先行動后思考！
管理類書籍讀書心得體會4
參加讀書會，第一周讀了《逆向管理》這本書，本書提出了一個有悖于傳統(tǒng)思維的新思想，先行動在思考，轉(zhuǎn)變是由外而內(nèi)的。
我們傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為改變是由內(nèi)而外的三思而后行，想清楚了在行動。但事實并不是這樣的，思考并不是改變之初需要做的事先思反而是在設(shè)置障礙，我們的思考是基于過去的行為結(jié)果而做出判斷的，他不會把我們領(lǐng)向一個新的領(lǐng)域。而改變想法的唯一辦法就是做一些之前沒做過的事，通過這些新鮮事改變我們對過去自己的認(rèn)知，并把這些認(rèn)知內(nèi)化為真實的自己，那么改變便發(fā)生了所以你看改變是由外而內(nèi)的。
那么如何實現(xiàn)改變呢？作者提出三步走重新定義你的工作，擴(kuò)大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)多角度審視自己。這三方面形成穩(wěn)定的三角關(guān)系幫助你實現(xiàn)改變。
那改變的過程是怎樣的呢？瞬間頓悟，從此便走上了康莊大道？NO！像歷史螺旋進(jìn)步式改變？NO！它是如心電圖般波浪式起伏最終引向成功的改變的。也就是說，這一階段是痛苦的是混亂的、會有反復(fù)、也會有迷茫。并且，最終的改變在大多數(shù)情況下，不再是我們最初的目標(biāo)，我們在行動中不斷發(fā)現(xiàn)自己，不斷改變目標(biāo)，因此一個新的自己會給我們帶來比預(yù)期更多的驚喜。
讀到這里我放下了一個執(zhí)念，對目標(biāo)的經(jīng)常性懷疑和否定，也許目標(biāo)并不是最主要的，努力的過程，得到的收獲，才更有意義
過程具體分為五個階段，對號入座，遇到的時候就不會太迷茫。
階段一：發(fā)現(xiàn)差異即發(fā)現(xiàn)你和你要成為的那個人之間的差距。在這里作者提出了“胡蘿卜加大棒”理論。什么是大棒？你遇到的促使前進(jìn)挫折，胡蘿卜？吊著你的那顆渴望進(jìn)步、不安分的野心。加在一起，變會促發(fā)改變。
階段二：只加不減，增加新任務(wù)但不會放棄舊的工作。
階段三混亂迷茫，遇到挫折。即把時間和精力花在新舊角色轉(zhuǎn)換或行為方式上，感到精疲力盡。受到周圍人的不解和否定。
階段四：開始反思新經(jīng)歷帶來的全新自己，消化吸收，也就是開始接納新的自己，即內(nèi)在化。同時針對新的自己目標(biāo)也有所改變。
階段五：你的新身份會是改變繼續(xù)下去。
總結(jié)一點：本書給我最大的啟發(fā)，行動全力以赴的行動起來！
管理類書籍讀書心得體會5
這個是來自公司的推薦，跟同事一起看完并且進(jìn)行了一些討論，本書主旨就是副標(biāo)題“先行動后思考”，跟絕大部分人推崇的先思考再行動不同，本書作者是從另一個角度來告訴我們?nèi)绾蜗騼?yōu)秀管理者轉(zhuǎn)變，這本書內(nèi)容不是很多，適合剛開始帶團(tuán)隊的管理人員做一個拓展閱讀。
這本書主要是介紹了向一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的幾個方法。這個方法的中心就是“由外而內(nèi)”原則，所謂由外而內(nèi)就是先要知道自己想成為什么樣的人/領(lǐng)導(dǎo)者，然后開始以領(lǐng)導(dǎo)者的身份去行事，從過程和結(jié)果中去思考，進(jìn)步。從而最終達(dá)到自己想成為的人/領(lǐng)導(dǎo)者。
對我來說印象深刻的是第二章，重新定義工作，任何人從一名執(zhí)行者去向管理者做身份轉(zhuǎn)變的時候或多或少都會遇到這樣的問題，在做主管或者經(jīng)理的初期，都會投入很多精力到具體的執(zhí)行中去，而忽略了對團(tuán)隊的整體提升，這一點我剛開始就有遇到過，因為我想獲得團(tuán)隊的認(rèn)同，那么首先我自己在專業(yè)領(lǐng)域上就必須展現(xiàn)出能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和作用。在這種心理下，很容易讓自己忽略掉發(fā)展團(tuán)隊成員的能力而把精力放到自己執(zhí)行上去。正確的做法應(yīng)該是：
“對于管理者來說，團(tuán)隊效率最大化的資源配置方式是：讓員工的能力不斷增強(qiáng)，能夠做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比較優(yōu)勢）的事情�！�
看完本書以及跟朋友和同事的交流之后我覺得這一點是需要去改善的，去做一些管理和決策上的事情，關(guān)注更高端（著眼未來），而不是僅僅盯著社交這一個部分去做。
這本書我看了兩遍，第一遍是速讀，快速的瀏覽了下大概的內(nèi)容，速讀的時候看到態(tài)度改變的部分讓我想到了《秘密》這本書，《秘密》主要強(qiáng)調(diào)的是自己想要成為什么樣的人或者完成某個事情，就想象自己可以完成它，能夠完成它，久而久之可能自己都會開始默默的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，朝著自己想象的那個方向靠攏。
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