實用的工作計劃8篇(優(yōu)選)

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　根據(jù)《信陽市城市管理綜合執(zhí)法局**年防汛工作方案》的文件精神，為確保全市安全渡汛，保障全市人民的生活用水，為做好**年防汛工作，按照信陽市中心城市防汛指揮部總體部署，結(jié)合公司實際，特制定本工作方案。

　　一、防汛工作總目標(biāo)要求和任務(wù)。

　　總體要求：堅持以人為本，牢固樹立防大汛、抗大澇的思想，按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責(zé)”的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實任務(wù)。經(jīng)公司研究決定成立以搶險應(yīng)急分隊為主體的管道搶險隊伍，人數(shù)為30人，主要負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)供水設(shè)施的保護和搶修。今年防汛工作事關(guān)大局，任務(wù)艱巨，望各部室要以防汛工作為己任，密切配合，齊心合力，做到如有險情，立即出動。

　　二、成立搶險組織

　　三、工作要求

　　1、各部室要高度重視防汛工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，遇到險情隨叫隨到，確保防汛工作落實到位。

　　2、要求防汛值班人員保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

　　3、制水部、工程技術(shù)部上報公司本部門的防汛方案。

　　四、主要措施

　�。ㄒ唬┣袑嵓訌婎I(lǐng)導(dǎo)。公司“一把手”對防汛工作總負(fù)責(zé)。進一步落實防汛責(zé)任制，明確職責(zé)，各有關(guān)責(zé)任人要按照責(zé)任分工抓好落實。

　�。ǘ�）嚴(yán)格落實制度。一是實行防汛工作報告制。根據(jù)《信陽市城市管理綜合執(zhí)法局20xx年防汛工作方案》的'要求，制定并上報公司《20xx年防汛工作方案》。二是實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制。建立晝夜24小時防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證24小時值班人員在崗。編排值班表，明確防汛值班專用電話。值班人員認(rèn)真做好值班記錄，完善交接班手續(xù)，接到雨情、汛情、險情時，要及時向上級匯報。三是實行統(tǒng)一指揮、分級管理、分級負(fù)責(zé)制。各小組要各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實履行防汛工作職責(zé)。

　�。ㄈ�）強化督導(dǎo)檢查。公司指揮組對下設(shè)各小組物資儲備情況進行檢查；對防汛各項工作任務(wù)的落實、進展情況進行檢查；對各項責(zé)任制落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班情況進行監(jiān)督檢查。

工作計劃 篇2

　　新學(xué)期開始，青大醫(yī)學(xué)院學(xué)生會監(jiān)察部將堅持以加強隊伍建設(shè)，提高學(xué)生干部自身素質(zhì)為中心工作，認(rèn)真完成團委和學(xué)生會下達(dá)的任務(wù)，以下是本學(xué)期工作計劃：

　　一、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴(yán)重性處理。

　　二、對團委舉辦的各種活動、會議進行紀(jì)律檢查和監(jiān)督�；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。

　　三、學(xué)期結(jié)束前做一次對學(xué)生會工作反饋調(diào)查。

　　四、不定期深入同學(xué)中間進行日常紀(jì)律及行為的檢查。

　　五、開博開郵，增加外界對監(jiān)察部的了解，也使學(xué)生會能針對同學(xué)們需求、愛好開展活動。受理班干和各部紀(jì)律的報告(報告以書信的方式，各班班長和部長每周把各種不良情況發(fā)到監(jiān)察部郵箱里)，并對違紀(jì)現(xiàn)象及時地處理和上報。如果博客跟郵箱宣傳到位，效果不錯，從中挑選大部分學(xué)生關(guān)注的問題進行調(diào)研。

　　六、不定期對學(xué)生會各部門進行調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關(guān)情況，有違紀(jì)行為的向團委書記報告。

　　七、及時了解和發(fā)現(xiàn)團委及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞形式主義，沒有做好本職工作的`對其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)重的交團委書記處理。

　　八、每周開一次部內(nèi)例會。

　　九、積極與院系學(xué)生會和其它部門合作，提高工作效率

　　十、策劃一個有部門特色的活動

　　新的學(xué)期，新的開始，監(jiān)察部將在新時期盡職盡責(zé)，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程!

工作計劃 篇3

　　一、以提高顧客滿意度為中心，加強銷售管理：

　　提高顧客滿意的目的，是讓顧客對我們產(chǎn)生熱情，降低行銷成本和交易成本，以增加競爭對手的行銷成本，增進員工的成就感，提高產(chǎn)品的市場占有率，最大限度地提高產(chǎn)品的附加值。加強銷售管理工作的主要內(nèi)容有：

　　1、銷售流程管理和5S管理：

　　通過制定標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程來規(guī)范銷售人員的行為準(zhǔn)則；通過對銷售人員，展廳，展車進行系統(tǒng)的5S管理來滿足顧客的核心需求，這就是銷售人員主動、熱情、專業(yè)；環(huán)境（展廳）舒適、明朗；交易無壓力、專業(yè)、可信賴。

　　2、銷售績效的規(guī)范管理：

　�。�1）來店客戶管理：要求銷售人員對來店客戶進行登記，至少留有70%以上的客戶資料，并對意向客戶進行級別確認(rèn)。

　�。�2）意向客戶和保有客戶管理：要求每個銷售人員至少有100個以上的意向客戶，并對其進行檔案管理和有計劃的訪問，通過增加保有基盤的數(shù)量，從而增加維修的固定顧客，再增加新的介紹訂單，使專營店的業(yè)務(wù)走向良性循環(huán)。

　�。�3）看板管理：要求銷售經(jīng)理對車輛的訂交存利用看板的形式進行動態(tài)管理，每日更新，公開透明，提高工作效率。

　�。�4）試乘試駕管理：配備試乘試駕車輛，制定試車路線，讓顧客親身體驗車輛的性能和配置，為顧客提供服務(wù)和進行總結(jié)。

　　3、營銷管理：

　�。�1）要求市場部和銷售部做到：知己：即，搞清自己的產(chǎn)品市場、目標(biāo)客戶群體究竟是誰。知彼：即，搞清競爭車型的銷售形勢，分品牌羅列出其市場的表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品廣告，廣宣投放量，廣宣主題，報道頻次等。要定量化的總結(jié)出競爭車型廣宣的.優(yōu)缺點。通過上述資料的積累，搞好市場分析，按年度，季度，月度設(shè)定銷售目標(biāo)，分析當(dāng)?shù)厥袌鰟酉�、政策法�?guī)及競爭車型的銷售活動，為本品牌的銷售活動提供情報上的支持，并適時加大本品牌的廣宣力度，培養(yǎng)顧客對本品牌的認(rèn)識度和忠誠度，以

　　此提高來店客戶批次，增加店內(nèi)成交的比例。銷售基盤做得好不好，直接影響著市場部，因此，嚴(yán)格要求銷售部做好對基盤客戶的延伸管理工作，精耕細(xì)作，開發(fā)基盤，養(yǎng)護基盤。

　�。�2）積極開拓集團采購和政府采購，開發(fā)行業(yè)用車。在本產(chǎn)品銷售區(qū)域范圍內(nèi)，盡力建設(shè)二級網(wǎng)點，擴大銷售層面。

　�。�3）在條件允許的范圍內(nèi)，利用好消費貸款，盡量以低首付，低風(fēng)險的優(yōu)勢使本產(chǎn)品以高于其他競爭車型的比例進入百姓家。

　　（4）為顧客提供多元化的延伸服務(wù)。專營店可賣產(chǎn)品不僅是新車，還有二手車、金融產(chǎn)品、精品、會員，維修服務(wù)等，要下力量進行深度挖掘。

　　二、以提高顧客滿意度為中心，加強售后服務(wù)管理：

　　專營店售后服務(wù)的目的就是通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來維護管理內(nèi)用戶，發(fā)展新用戶，促使用戶再次購買，并確保服務(wù)受益，以服務(wù)受益來覆蓋專營店的經(jīng)營費用。市場占有率，顧客占有率是衡量售后服務(wù)的指標(biāo)，丟掉顧客的原因70%不是因為產(chǎn)品質(zhì)量，而是因為服務(wù)質(zhì)量，所以必須建立優(yōu)質(zhì)化的售后服務(wù)體系，必須以提高顧客滿意度為中心，牢記熱情接待，保證質(zhì)量和遵守約定是售后服務(wù)的三大支柱，為顧客提供他們真正服務(wù)的需要，以完成本品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　1、以嚴(yán)格的流程化的售后服務(wù)來保證專營店的經(jīng)營是以售后服務(wù)為中心的實現(xiàn)。這些服務(wù)應(yīng)該是：

　　（1）可信的服務(wù)承諾；

　�。�2）保姆式的提醒，跟蹤服務(wù)以及預(yù)約服務(wù)；

　�。�3）禮貌的服務(wù)接待；

　�。�4）負(fù)責(zé)任的問診及檢查；

　�。�5）尊重客戶的意愿；

　�。�6）可靠的維修質(zhì)量；

　　（7）明確，可接受的維修項目和費用說明；

　�。�8）超出預(yù)期的服務(wù)。促進顧客滿意的主要方法是：顧客接待、明碼標(biāo)價，準(zhǔn)時交車，車輛清潔，一次修復(fù)，售后服務(wù)跟蹤。

　　2、建立以顧客為中心的評價制度：主要指標(biāo)有：

　　（1）回廠率：不得低于50%，否則說明客戶在流失。

　�。�2）返修率：不得超過3%。

　�。�3）定期保養(yǎng)實施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。

　�。�4）客戶投訴率：必須以專業(yè)的接待方法，站在顧客的立場上進行投訴處理�？蛻敉对V是很好的情報，它能使我們發(fā)現(xiàn)問題。讓客戶快樂理應(yīng)是員工的責(zé)任。

　　3、加強對售后服務(wù)的管理：

　�。�1）績效管理：如服務(wù)吸收率、定期保養(yǎng)成功率、單臺營業(yè)收入、一次維修成功率等。

　　（2）現(xiàn)場管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。

　　（3）動態(tài)管理：如看板管理，其功能是：有多少車在修、在何工位修、由何人在修、需何時交車、有多少人可派工、有無停工待料車輛等。

　　4、搞好零部件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分內(nèi)外兩部分：對顧客服務(wù)的目標(biāo)為：純正的零部件、合理的價格、快速的服務(wù)率、及時的供貨速度。內(nèi)部目標(biāo)為：銷售額、利潤、庫存管理（配件庫存的周轉(zhuǎn)一般應(yīng)為一年4—5次）、5S管理等。

　　三、以提高員工滿意度為中心，加強人力資源管理：

　　隨著市場格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘，培訓(xùn)，使用，考核，評價，激勵，調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人員潛能，以應(yīng)對越來越大的市場競爭，確保專營店]各項指標(biāo)，任務(wù)的完成，為公司創(chuàng)造價值。具體包括：人員招聘與錄用；員工培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)；薪酬與績效考核；員工激勵，獎懲及福利；人事調(diào)整和勞動關(guān)系；員工日常管理制度。

　　四、合理使用資金，重視財務(wù)分析：

　　企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、活力，其核心目標(biāo)是獲利，也就是如何利用有限的資源獲得最大的效益。因此，作為企業(yè)日常經(jīng)營管理者的總經(jīng)理必須使專營店的財務(wù)管理工作制度化，規(guī)范化，不斷提高專營店的財務(wù)管理水平和盈利能力。重視資金運用和財務(wù)分析，做到加速資金周轉(zhuǎn)，增加收入，努力經(jīng)營，科學(xué)管理，合理使用資金，減少庫存資金占用，控制消耗，降低費用。

　　總之，讓企業(yè)賺錢、讓員工開心、讓老板放心理應(yīng)是專營店總經(jīng)理的職責(zé)和永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)！

工作計劃 篇4

　　(一)工作目標(biāo)

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

　　2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

　　3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

　　4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

　　(二)主要工作計劃措施

　　一.保安部結(jié)合公司實際情況做好××年安全保衛(wèi)工作。

　　1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

　　2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

　　二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。 全面總結(jié)××年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的'保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。

　　3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

　　5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

　　1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

　　2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　五.加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

　　完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。

　　2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

工作計劃 篇5

　　為使頂云街道辦事處鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員財政扶貧項目得到更好的開展，達(dá)到培訓(xùn)目的及項目實施的效果，特制定本培訓(xùn)計劃。

　　一、培訓(xùn)對象

　　1、側(cè)重于從事石板井村農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)家樂旅游接待、農(nóng)家旅館旅游接待從業(yè)人員的村民；

　　2、參與頂云街道辦事處鄉(xiāng)村旅游事業(yè)發(fā)展管理的部分辦事處工作人員。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)和訓(xùn)練，使從事石板井村鄉(xiāng)村旅游的從業(yè)人員提高綜合素質(zhì)和服務(wù)技能水平。特別是樹立和提高正確的服務(wù)理念，為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強石板井村鄉(xiāng)村旅游的吸引力，推動石板井村鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　服務(wù)禮儀常識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)、導(dǎo)游服務(wù)、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的.基礎(chǔ)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時分配

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　　五、知識和技巧要求

　�。ㄒ唬┒Y儀常識

　　1、了解儀態(tài)與體態(tài)知識； 2、了解會見客人的禮儀與技巧； 3、掌握握手的方式；

　　4、掌握與人溝通、服務(wù)禮儀。 （二）餐廳服務(wù)

　　1、掌握餐廳的布置與舒適環(huán)境營造； 2、能提供適合客人用餐需求的服務(wù)； 3、掌握餐桌的布置；

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　　4、掌握餐具的擺放。 （三）客房服務(wù)

　　1、掌握客房整理技能； 2、掌握衛(wèi)生間的整理技能；

　　3、掌握為客人提供物品的服務(wù)技能。 （四）導(dǎo)游禮儀

　　1、初步了解導(dǎo)游員應(yīng)遵循的禮儀規(guī)范； 2、了解導(dǎo)游服務(wù)禮儀在衣著方面的規(guī)定； 3、掌握導(dǎo)游員在日常導(dǎo)游活動中的禮儀； 4、掌握導(dǎo)游員在帶團過程中應(yīng)注意的問題。 （五）休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游知識

　　1、了解休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的基本知識； 2、掌握開辦農(nóng)家樂的一般要求；

　　3、初步理解休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的靈魂是以農(nóng)為本。

　　六、培訓(xùn)實施與考核

　　1、培訓(xùn)時間：三天即十八個學(xué)時。

　　2、培訓(xùn)教材：選用關(guān)嶺職中酒店管理與旅游專業(yè)課本中的部分教材。 3、培訓(xùn)方式：由專業(yè)教師集中對學(xué)員進行上課。 4、培訓(xùn)地點：關(guān)嶺自治縣民族職業(yè)技術(shù)中學(xué)。

　　5、考試考核：參照國家職業(yè)分類大典的相關(guān)職業(yè)和工種的要求，按照本培訓(xùn)規(guī)范的基本內(nèi)容，進行理論或?qū)嵺`考試，向考試合格者簽發(fā)相關(guān)證書。

工作計劃 篇6

　　宿管委員會XX下學(xué)期部門工作計劃宿舍文化是校園文化的基礎(chǔ)，目前宿舍已占據(jù)了大學(xué)生1/3的生活空間，1/2的生活時間，已成為大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、休息中最重要、最基本的場所。加強宿舍健康向上的思想文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，推動大學(xué)生成長成才和校園文化建設(shè)是當(dāng)前之需。我們的目標(biāo)是：明確工作思路，完善自身管理，在學(xué)生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使宿管部的運作更規(guī)范更有效率。我們的宗旨是"從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)"，愿意以一顆誠心、一份責(zé)任、無限服務(wù)與溫大學(xué)子共建溫馨家園。為了讓同學(xué)們有一個更好的寢室文化環(huán)境，讓同學(xué)們有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓同學(xué)們更能體會到家的溫馨。我對這學(xué)期的工作計劃有如下安排：

　　一、寢室的衛(wèi)生是最重要的，一個好的衛(wèi)生環(huán)境才能讓同學(xué)們的身心更舒適，所以我會嚴(yán)格按系部規(guī)定的.把信息傳達(dá)給個寢室長，如衛(wèi)生檢查時間，衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)，晚就寢時間以及須注意的事項。

　　二、寢室的紀(jì)律也非常重要。特別是晚就寢的紀(jì)律，我們只有保持好的精神狀態(tài)才能有更多的精力去學(xué)習(xí)，所以我會登記每天各寢室晚就寢的情況，對于未評優(yōu)的寢室，找寢室長了解情況，加以改正。

　　三、寢室與寢室之間應(yīng)互相交流感情，合適時開展一些有利于增進同學(xué)與同學(xué)之間的活動，使得寢室與寢室之間就那像一個大家庭，家庭中的每一位成員都健康快樂的成長。

　　最后，我也會嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，把自己的工做好，讓同學(xué)們有一個好的環(huán)境生活。

　　無規(guī)矩不成方圓，所以我覺得一個好的寢室氛圍不能缺少一定的規(guī)定。所以宿管方面的班規(guī)如下：

　�、� 積極擁護寢室榮譽，衛(wèi)生，就寢紀(jì)律者，每周寢室評比優(yōu)良則寢室成員每人加2分（標(biāo)準(zhǔn)：就寢五優(yōu)）同時衛(wèi)生評優(yōu)者每人加一分。

　�、� 對宿管部安排的活動獲獎?wù)呙咳思?分。

　�、� 每次放假未把具體去向報明給宿管委員且未按時歸寢者每人扣2分

　�、� 寢室在熄燈后15分鐘不可說話，走動等一切違紀(jì)行為，違者查到每人扣2分。

　　⑤ 各寢室未評優(yōu)扣違寢者1分，一周內(nèi)2次未評優(yōu)，扣寢室個人1分，3次以上未評優(yōu)，扣寢室各人2分。

　�、� 每天寢室長應(yīng)安排寢室寢室人員打掃寢室衛(wèi)生違者扣2分。

　�、� 宿舍的活動每位成員都必須積極參加，違者扣2分。

　　我們都應(yīng)遵守以上規(guī)定，為構(gòu)建一個和諧的班級，而獻出一份我們自己的努力。雖然一些事情不能做到絕對完美，但我們追求的原則是：沒有最好，只有更好！我相信在即將到來的新學(xué)期，我一定帶領(lǐng)我們班全體成員積極努力工作，同時我們也將配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，主席團以及其他兄弟部門把我的班所有工作做得更加完善，我相信我們會撐起我們護理一班的明天。

工作計劃 篇7

　　短暫的寒假已經(jīng)離我們而去了，在新的20xx年里我們即將迎來新的挑戰(zhàn)。各項工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開，所以不論怎樣，宣傳部總是充當(dāng)著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用，我們宣傳部也將飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作。為了在去年的工作基礎(chǔ)上再進一步，我作出了宣傳部新學(xué)期的個人工作計劃。內(nèi)容如下：

　　一 工作目標(biāo)

　　宣傳部是學(xué)生會的喉舌，也是學(xué)生會的門面，它負(fù)責(zé)學(xué)生會各種活動的宣傳，通過以海報，板報，橫幅等多種形式，更好地讓同學(xué)們及時了解學(xué)生會的'各項活動的信息，并鼓勵同學(xué)們參與到活動中來。

　　二 主要任務(wù)

　　1. 加強宣傳部的紐帶作用，積極配合各方面工作，加強各部門的聯(lián)系，積極主動行使宣傳職能，為我院宣傳工作再添亮點。

　　2. 積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我院宣傳工作注入更多新鮮血液。

　　3. 改革宣傳部內(nèi)部的運行機制，讓每個人的能力都得以發(fā)揮提高，擁有鍛煉的空間。

　　4. 把宣傳部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。

　　三 日常工作與管理

　　1. 內(nèi)部管理：每星期開一次例會，布置與跟進任務(wù)，對上一周做一次總結(jié)，對表現(xiàn)突出的干事進行表揚，當(dāng)然不合理之處我們會及時予以指出改進，希望干事能保持優(yōu)點，不斷進取。

　　2. 內(nèi)部培訓(xùn)：定期進行干事培訓(xùn)，內(nèi)容包括POP的技巧，板報版面設(shè)計，繪畫技巧等方面，并對培訓(xùn)結(jié)果進行相應(yīng)的驗收，即每周布置指定的作業(yè)，并在例會中對作業(yè)情況進行總結(jié)。

　　3. 內(nèi)部交流：對干事要有所了解，切實走進他們生活工作中，了解他們內(nèi)心想法及感受，同時在工作期間增加和干事間的交流機會，真正做到宣傳部上下一心。

　　4. 院學(xué)生會共享：培養(yǎng)干事宣傳部為小家，學(xué)生會為大家，在學(xué)生會其他部門有需要時，應(yīng)積極幫助其他部門，協(xié)助其他部門將學(xué)生會的工作做好。

　　四 活動計劃

　　1. 三月底，與培訓(xùn)部一起協(xié)商，對宣傳不要干事進行一次技能培訓(xùn)，具體的內(nèi)容為PS等軟件的培訓(xùn)。

　　2.積極幫助各個部門的活動及任務(wù)，更好為學(xué)院服務(wù)。

　　這就是我們宣傳部在新的一年的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎(chǔ)上，為學(xué)校和同學(xué)做出更大的貢獻，這是我們的初衷和最終目標(biāo)，我相信我們宣傳部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！

　　新一年的工作，新一年的我們，加油吧！

工作計劃 篇8

　　時光如梭，20xx年即將成為過去，新的一年馬上來到。進入１２月以來，我除了進行日常工作外，閑暇時間腦海里想得最多的還是１3年的工作如何開展，重點工作有哪些，哪些是緊要的工作，哪些需要長遠(yuǎn)計劃。一段時間來點點滴滴記下不少，先向領(lǐng)導(dǎo)進行簡略匯報，有些想法可能還不太全面，不太成熟，還有不周全的地方，望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。

　�。�、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、想干好活的員工傾斜，讓職工領(lǐng)會“我靠企業(yè)來生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”的真正含義，讓大家感到“混日子沒有出路”的危機，真正減少或杜絕“干得多，扣得多，不干活，扣不著”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。同時也積極鼓勵和引導(dǎo)員工做好自己職業(yè)規(guī)劃，抓住當(dāng)前包神公司的大好時機，利用公司為大家搭建的晉升平臺，在工作中施展才華、實現(xiàn)自我價值。

　　2、從公司和集團檢查出的問題看出在安全管理上還存在漏洞、還有欠缺，安全工作做的還不夠細(xì)致、不夠徹底。如何將這項工作抓好，我認(rèn)為還是要從人的主觀抓起，安全工作靠幾個人的努力是不現(xiàn)實的。我想能不能采取一些辦法，能充分調(diào)動起員工參與安全管理的主動性。可否采用激勵與處罰并行的方法，現(xiàn)行的管理辦法中，激勵的條款很少，甚至沒有。哪怕一句表揚，有時起到的作用比處罰一個人作用要大，因為人都有一種“被認(rèn)可”的基本需求，如果能做到人

　　人能從主動上去做，我

　　想安全工作應(yīng)該會有新的成績。

　　3、想在班組的職工教育工作上有新的突破，采取一些辦法和措施使工隊員工的整體技能水平有明顯提高。尤其是近兩年新入企的、專業(yè)對口的大專畢業(yè)生，想讓他們在2年左右的時間成為有技術(shù)、有現(xiàn)場一定經(jīng)驗、有一定處理問題能力的骨干力量。

　　4、抓好設(shè)備維護質(zhì)量，滿足運量增長對設(shè)備質(zhì)量的要求。 為防止漏檢漏修、檢修漏項，可以采取按檢修作業(yè)項目配置作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)卡，作業(yè)時作業(yè)小組必須隨身攜帶，逐項檢修、標(biāo)記，來防止作業(yè)漏項，堵住因作業(yè)漏項、漏檢造成的設(shè)備隱患。

　　再就是充分利用微機監(jiān)測設(shè)備，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障前兆，能不能增加對道岔鎖閉電流的監(jiān)控，超過定值就報警，改變以往非得挨個查看道岔動作曲線才能發(fā)現(xiàn)的問題，就類似于軌道電路的電壓超限報警一樣。

　　狠抓日巡視工作，做好修前調(diào)查工作，根據(jù)設(shè)備的`特點，制定有針對性的天窗檢修計劃，減少過剩修，將有限的天窗時間用在真正需要修的設(shè)備上。

　　5、對外委單位的管理要進一步加強，首先是安全管理上要從嚴(yán)，堅決杜絕行車事故、高空墜落、觸電傷害事故。通過加大跟表作業(yè)、日常檢查頻次幫助工區(qū)發(fā)現(xiàn)并解決一些安全問題。在設(shè)備檢修上，重點抓好明春的電力春檢工作和運營時間較長的接觸網(wǎng)設(shè)備檢修工作，做好重點接觸網(wǎng)設(shè)備的季節(jié)性檢查調(diào)整。做好部分站場照明設(shè)備調(diào)查工作，對于一些因廠家停產(chǎn)相關(guān)零配件而導(dǎo)致維修困難的投光燈塔，

　　聯(lián)系有關(guān)車站向公司提報改造計劃。對于外委單位的一些好的做法向電務(wù)工區(qū)推廣，提高我們自身的管理水平。

　　6、12年對各工區(qū)的指導(dǎo)、檢查工作力度不夠，在13年的工作中需要大力加強。

　　這些是我對20xx年主要工作的一些計劃和想法，可能還不太成熟，有些還需要進一步完善，有些考慮可能還有所欠缺，肯請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　匯報人:XXX

　　20xx年12月20日

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