（薦）實用的工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　貫徹德育處以德育為首的觀念，堅持育人為本的思想，加強德育量化分數(shù)的管理方法，抓好學生行為習慣的養(yǎng)成教育，以此促進學生學習成績的`提高，爭取實現(xiàn)學習和做人的全面提高。

　　二、具體措施

　　1、建立以表揚和批評為主要手段、以德育量化分數(shù)為外在表現(xiàn)的德育體系，培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)。

　　2、本期的德育量化將按照學校德育處的要求，嚴格要求學生。

　　3、針對班級實際，全力打造"快速、向上、認真、負責、有序"的班風。

　　快速：行動迅速，不遲到。到班準時，鍛煉迅速。養(yǎng)成不拖拉、快速做一切事情的好習慣。

　　向上：倡導積極向上的人生態(tài)度，宣揚不依靠父母、自己創(chuàng)造自己的未來的思想。倡導熱愛學習、關(guān)注人生與社會的精神。

　　認真：認真做好每一件事，從作業(yè)、值日、體育鍛煉、上課筆記等方面，培養(yǎng)做事認真的習慣。

工作計劃 篇2

　　時間：9月16日

　　班級：大1班

　　地點：本班教室

　　參加人：全體幼兒家長

　　主持人：李紅

　　活動目標：

　　1、家長了解幼兒本期在園各種活動情況及我班的科研情況。

　　2、了解幼兒成長記錄冊的填寫情況。

　　3、了解思維課程的情況。

　　活動準備：

　　1、布置家長會現(xiàn)場。

　　2、幼兒成長記錄冊。

　　3、新東方幼兒思維訓練教材。

　　4、家長簽到表，筆。

　　活動過程：

　　1、本班幼兒大致情況。（見班務(wù)工作計劃）

　　2、教材使用情況及教師備課本展示。

　　本期我園使用的是華中師范大學出版社出版的學前班教材，共十一本。本套教材是根據(jù)教育部最新頒布的《幼兒園教育指導綱要》編寫的，適合幼兒的年齡特點，分科明確。

　　展示教師備課本，介紹我班基本教學情況。

　　3、我班本期重點主要是兩個科研活動，一個是雙語實驗，一個是幼小銜接實驗。(見班務(wù)工作計劃)

　　4、幼兒成長記錄冊。

　　展示以前班上已完成的幼兒成長記錄冊，并向家長進行介紹，請家長注意收集孩子的作品，并且告訴家長應(yīng)填寫的部分及應(yīng)注意的情況。

　　5、家長注意事項。

　�。�1）請家長督促幼兒完成每天的作業(yè)。

　�。�2）請家長讓孩子學習自己

　　整理書包。

　　（3）介紹幼兒入園證的.使用，強調(diào)應(yīng)堅持使用入園證。

　�。�4）強調(diào)入園離園的時間，請家長不要過早送幼兒入園。

　�。�5）請家長注意不要使用幼兒的廁所。

　�。�6）請家長注意保持幼兒園的清潔，不隨手扔東西，不隨地吐痰，不在幼兒園吸煙。

　　6、思維游戲課程。

　　介紹思維游戲課程及收費情況，請有意愿的家長登記不交錢。

工作計劃 篇3

　　我們酒店第二季度要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

　　一、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

　　將對后續(xù)的婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的.風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調(diào)整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

　　二、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

　　在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負責人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

　　三、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

　　第二季度將根據(jù)質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。

工作計劃 篇4

　　內(nèi) 容 提 要

　　隨著人們文化素質(zhì)提高，育齡群眾的生育觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，這給人口與計劃生育工作減少了一定的壓力。但是我國農(nóng)業(yè)人口占多數(shù)，而農(nóng)村育齡人群的文化素質(zhì)總體水平偏低，受封建思想影響還很嚴重，因此計劃生育工作重點在農(nóng)村。如何搞好農(nóng)村計劃生育工作，多少年來奔赴在最基層的計劃生育工作者們，一直在努力探索，不斷完善，不斷創(chuàng)新，國家也出臺了一系列法律法規(guī)，獎勵優(yōu)惠政策，使得我們的工作更親情化，更有章可循了。但新形勢下又存在著部分育齡群眾思想文化素質(zhì)偏低與以人為本管理方式之間的矛盾、農(nóng)村流出人口增多與各地協(xié)作管理不完善之間的矛盾，這些勢必影響農(nóng)村計劃生育工作質(zhì)量的提高，為穩(wěn)定低生育水平，提高人口質(zhì)量帶來新的難題。對此，提出以下建議：樹立政府的絕對權(quán)威，才能確保計劃生育這項基本國策的地位不動搖。強化利益導向，以吸引更多的群眾自覺實行計劃生育。要嚴格依法行政，對違法生育人員要加大處理力度，增加違法生育人員的生育成本，達到教育警示的目的。要進一步完善考評機制，加大對誠信計生的考核，使人口出生統(tǒng)計更接近實際。

　　一、問題的提出

　　被稱之為“天下第一難事”的計劃生育工作在我國已開展了近半個世紀，所取得的成效顯著。隨著人們文化素質(zhì)提高，育齡群眾的生育觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，這給人口與計劃生育工作減少了一定的壓力。但是我國農(nóng)業(yè)人口占多數(shù)，而農(nóng)村育齡人群的文化素質(zhì)總體水平偏低，受封建思想影響還很嚴重，因此計劃生育工作重點在農(nóng)村。如何搞好農(nóng)村計劃生育工作，多少年來奔赴在最基層的計劃生育工作者們，一直在努力探索，不斷完善，不斷創(chuàng)新，國家也出臺了一系列法律法規(guī)，獎勵優(yōu)惠政策，使得我們的工作更親情化，更有章可循了。但新形勢下又存在著部分育齡群眾思想文化素質(zhì)偏低與以人為本管理方式之間的矛盾、農(nóng)村流出人口增多與各地協(xié)作管理不完善之間的矛盾，這些勢必影響農(nóng)村計劃生育工作質(zhì)量的提高，為穩(wěn)定低生育水平，提高人口質(zhì)量帶來新的難題。

　　作為廣東省的新塘村，它的計劃生育管理工作現(xiàn)狀如何，有那些成功的經(jīng)驗，為此，筆者就這些問題進行了社會調(diào)查。目的是為了總結(jié)經(jīng)驗、找出問題、分析原因，從而進一步在我國的計劃生育工作中更好的在農(nóng)村開展工作。

　　二、調(diào)查內(nèi)容、對象、時間和方法

　�。ㄒ唬┱{(diào)查內(nèi)容

　　新塘村計劃生育工作的現(xiàn)狀。

　�。ǘ�）調(diào)查對象

　　新塘村村民委員會干部8人，村民代表30人。

　�。ㄈ�）調(diào)查時間

　　3月下旬。

　�。ㄋ模┱{(diào)查方法

　　訪談法、文獻資料法。

　　三、調(diào)查結(jié)果與分析

　　（一）新塘村實施計劃生育的措施

　　新塘村是本鎮(zhèn)最貧苦地區(qū)，但村民委員會相應(yīng)國家政策，加大力度的的實施計劃生育措施。具體做法是：

　　1.廣泛宣傳，營造氛圍

　　把宣傳教育融入生殖健康系列服務(wù)之中，通過在全村廣泛開展優(yōu)生優(yōu)育咨詢、節(jié)育技術(shù)服務(wù)、婦女病普查普治、孕期保健等系列服務(wù)，使廣大群眾既掌握了相關(guān)知識，又享受到優(yōu)質(zhì)的生殖健康服務(wù)；把宣傳教育融入生產(chǎn)隊精神文明建設(shè)之中，通過開展建設(shè)小康生產(chǎn)隊、合格生產(chǎn)隊、文明生產(chǎn)隊、星級文明戶、幸福文明家庭等活動，引導群眾逐步建立文明進步的婚育觀念；把宣傳教育融入群眾脫貧致富奔小康之中，通過開展“三結(jié)合”等活動，幫助群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難和問題；把宣傳教育融入社會保障和優(yōu)惠政策的落實之中，使實行計劃生育的家庭真正感受到黨和政府的溫暖，并依托多種載體,組織開展了形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，著力營造濃厚的改革氛圍。

　　2.強化領(lǐng)導 落實責任

　　該鄉(xiāng)始終把計劃生育工作納入黨委政府重要議事日程，速迅調(diào)整充實了以黨委書記為組長的計劃生育領(lǐng)導小組，經(jīng)常召開專題會議研究部署計劃生育工作，并將計劃生育目標任務(wù)分解到戶、落實到人。

　　3.人員專職 干部專用

　　一是調(diào)整充實了各生產(chǎn)隊計生干部，并由原兼職調(diào)整為現(xiàn)在專職；二是提高了村計劃生育干部報酬，由原每月100元提高到現(xiàn)在每月120元；三是提高了村計生干部政治待遇，村計生工作考核名列全鄉(xiāng)前茅，個人被評為優(yōu)秀村專干，待村換屆時作為提拔使用對象；四是鄉(xiāng)計生干部由原聯(lián)村調(diào)整為現(xiàn)在不聯(lián)村、不包組，全部精力從事計劃生育工作。

　　4、制度斗硬 獎懲分明

　　為把計劃生育工作落到實處，該村設(shè)立了計劃生育工作舉報制度，凡舉報計外懷孕1人，獎舉報對象人民幣100元，凡舉報違法生育1人，獎舉報對象人民幣300元。

　�。ǘ�）創(chuàng)建的主要成效

　　自全村通過上述措施的制定和落實，該村計劃生育工作有了展新的變化。

　　1. 村計劃生育干部抓計劃生育工作的積極性大大提高

　　2.計生統(tǒng)計瞞、漏報現(xiàn)象基本杜絕

　　3.違法生育人數(shù)明顯下降。

　　4.全鄉(xiāng)計生幾項指標，符合生育率達95%以上，環(huán)情、孕情監(jiān)測率達85%以上。

　�。ㄈ�）存在問題和原因分析

　　隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的邁進,城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村全面建設(shè)小康社會進程總體上保持了較快的發(fā)展，群眾生活水平有了較大提高，城鄉(xiāng)結(jié)合更為密切。在這種新形勢下農(nóng)村計劃生育工作正面臨著一些新情況新問題，從現(xiàn)狀來看，主要有以下表現(xiàn)：

　　一、工作難度偏大。計生工作環(huán)境越來越復(fù)雜，群眾的計劃生育觀念越來越淡薄，計生對象對現(xiàn)行法律、政策斷章取義，為我所用，只講權(quán)利不盡義務(wù)，絕大多數(shù)計生對象不愿主動接受孕檢、上環(huán)、結(jié)扎、引流產(chǎn)和社會撫養(yǎng)費的征收，甚至有的計生對象公然暴力對抗計生執(zhí)法，陷于了“老辦法不管用，硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的艱難局面。

　　二、農(nóng)村群眾自我生殖保健意識亟待薄弱.農(nóng)村人口整體素質(zhì)偏低，自我保健意識不強，接受新事物的能力差,不能準確選擇適應(yīng)自身特點的避孕藥具是一種較普遍的現(xiàn)象。同時不少育齡群眾未將落實避孕節(jié)育措施作為自我保護的一種手段，而認為是國家控制人口的手段，于是在國家推出避孕節(jié)育知情選擇的時候，認為知情選擇就是隨心所欲，因此貪一時便利，不落實長效避孕節(jié)育措施的人越來越多，造成引流產(chǎn)居高不下。當年采用長效節(jié)育措施的僅3118例，只占當年應(yīng)落實避孕措施的38.4%，而引流產(chǎn)卻高達2842例。

　　三、獎勵扶助政策偏低。扶助政策在一定程度上推動了計劃生育工作，但是與財政轉(zhuǎn)移支付的其他項目相比，計生扶助標準仍然偏低，如年滿60周歲的農(nóng)村兩女戶和獨生子女戶每年獎勵只有720元，獨生子女傷殘扶助只有960元，獨生子女死亡扶助只有1200元，這些優(yōu)惠政策對計生對象沒有很強的吸引力。一些農(nóng)村符合政策生育戶有的已經(jīng)成為新的弱勢群體，他們對今后的生活前景并不樂觀，“養(yǎng)兒防老、多子多�！钡�'傳統(tǒng)生育觀念沒有根本改變。

　　四、農(nóng)村計劃生育管理服務(wù)隊伍較弱。一是對人員素質(zhì)的要求。我市村級計生管理員基本上由村婦女主任兼任，文化程度在初中以上，但是隨著計劃生育內(nèi)涵的豐富發(fā)展，對村級計生管理（服務(wù)）員提出了更高的要求，不僅要宣傳國家的政策，還要懂法、懂生殖保健知識、懂咨詢隨訪、懂子女教育等等，現(xiàn)有水平遠遠跟不上群眾的需求。二是對計生管理服務(wù)職業(yè)化的要求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，絕大多數(shù)農(nóng)村人口不再局限于農(nóng)耕，而是進入各行各業(yè)，同樣我市村級計生管理（服務(wù)）員絕大多數(shù)在私企上班，她們只能利用休息時間來為群眾服務(wù)，如果仍然按照計劃經(jīng)濟時代的標準去要求她們放棄自己的工作來從事計生工作顯然是不合情理，而維持現(xiàn)有模式又滿足不了群眾的需要，因此對計生管理服務(wù)工作提出了職業(yè)化的要求。

　　五、計劃生育行政執(zhí)法難現(xiàn)象依然嚴重。 近兩年，我市的社會撫養(yǎng)費征收取得長足的進步，征收到位率大幅度提高，但與法規(guī)條例規(guī)定相比還有一定的差距。主要體現(xiàn)在：依法征收社會撫養(yǎng)費的氛圍未形成，窮的征不著、富的征不足現(xiàn)象依然存在。

　　四、關(guān)系進一步推進計劃生育管理工作的若干建議

　　回顧近年來的創(chuàng)建實踐，深深體會到創(chuàng)建工作上級重視是根本，群眾支持是基礎(chǔ)，經(jīng)濟實力是關(guān)鍵。在推行計劃生育管理工作中新塘村也遇到不少困難和問題，對此，提出以下建議：

　　1、要樹立政府權(quán)威。計劃生育工作從一定程度講具有強制性和約束力，政府和計生對象既是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，也是管理和被管理的關(guān)系。在計生對象不能自覺遵守政府制定的計生政策，而政府在做思想工作無果的情況下，必須體現(xiàn)政府的執(zhí)行力，樹立政府的絕對權(quán)威，只有這樣，才能夠確保計劃生育這項基本國策的地位不動搖。

　　2、要強化利益導向。從人對社會公共資源占有的角度講，符合政策生育戶為社會和政府是做出過貢獻的，全社會理應(yīng)要對他們予以回報，這種回報要通過政府對符合政策生育戶的關(guān)心和扶助得以體現(xiàn)。因此，要進一步提高獎勵扶助標準，獎扶標準要與經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)行生活水平同步，通過政府的獎勵扶助讓已經(jīng)實行計劃生育的群眾既感到光榮又得到實惠：以吸引更多的群眾自覺實行計劃生育。

　　3、要嚴格依法行政。對計生工作人員要強化業(yè)務(wù)培訓和政策法規(guī)學習，提高行政執(zhí)法水平，在查處計生案件中嚴格執(zhí)法程序，做到依法管理，文明執(zhí)法，始終堅持以宣傳教育為主，以思想工作為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主。對違法生育人員要加大處理力度，增加違法生育人員的生育成本，達到教育警示的目的。

　　4、要完善考評機制。目前的計生工作考核方案軟件設(shè)分過多，沒有突出人口出生這個核心指標，調(diào)查的隨意性、機遇性也大，這樣很難反映出一個地方計生工作的真實水平，也影響考評結(jié)果的公正。因此，要進一步完善考評機制，加大對誠信計生的考核，使人口出生統(tǒng)計更接近實際。同時適當減少調(diào)查次數(shù)，省、市、縣調(diào)查盡量同步，讓基層用更多的時間來做基礎(chǔ)工作，提升計生工作水平。

　　在執(zhí)行計劃生育工作過程中一定要嚴格把關(guān)，認真細致，公正透明，讓每一個計劃生育家庭都能夠享受到他們應(yīng)享受的扶助與獎勵。從而以點帶面，為廣大育齡群眾消除后顧之憂，引導他們轉(zhuǎn)變生育觀念，倡導新型生育文化，從而加快人口與計劃生育工作和諧發(fā)展的步伐，從而實現(xiàn)小康社會的奮斗目標。

工作計劃 篇5

　　這幾天，我在反思總結(jié)XX年的保育工作，醞釀思考XX年保育工作。保育工作怎樣更規(guī)范、更精細？其實這里面還有很多工作需要做，需要我用心再學習，制定適合我園的保育工作計劃并能一一落實。XX年，我將把重心放到保育管理上來，力爭在本年度使保育工作再上一個臺階。

　　現(xiàn)從以下四個方面談?wù)勎业墓ぷ饔媱潱?/p>

　　一、制定科學合理的我園衛(wèi)生消毒規(guī)范

　　我園現(xiàn)在有《衛(wèi)生消毒規(guī)范》，但《規(guī)范》還不夠全面、細化，有些方面還不夠統(tǒng)一。我打算再從早上入園到晚上離園各個環(huán)節(jié)需要消毒的地方進行科學合理的規(guī)范與統(tǒng)一。如，口杯怎樣消毒？再如，不同場所的抹布、拖把均應(yīng)專用并有標記，必要時進行消毒處理。窗簾怎樣扎掛？被子怎樣疊放？保溫桶內(nèi)、消毒柜內(nèi)的清潔與消毒等這些衛(wèi)生死角也要規(guī)定清潔與消毒等等。

　　《衛(wèi)生消毒規(guī)范》的制定一方面參照相關(guān)理論基礎(chǔ)，另一方面結(jié)合保育員工作中的合理化建議而來，最終形成的《衛(wèi)生消毒規(guī)范》是具有指導性和操作性的'，我會將《規(guī)范》印成一本本文字資料發(fā)到各班，如果可能的話，我將我園的《衛(wèi)生消毒規(guī)范》制作成ppt或拍成視頻留作園本培訓的資料。

　　二、經(jīng)常檢查保育常規(guī)

　　幼兒園保育工作千頭萬緒，但大的方面有以下內(nèi)容：一是班級衛(wèi)生消毒，二是幼兒吃飯，三是幼兒睡覺，四是幼兒喝水如廁等生活常規(guī)，等等。我會把這四大方面提出十幾個小項（如，餐具的消毒、玩具圖書的消毒、室內(nèi)常規(guī)衛(wèi)生、通風及空氣消毒、床鋪整理、保健手冊的填寫、檢查開飯、檢查值午睡、檢查喝水、如廁、洗手等），每月和保健醫(yī)生、值班人員重點性檢查其中一項（其他項作為常規(guī)檢查和隨時抽查），每檢查一項都要制定評分細則，根據(jù)評分細則為班級保育工作打分，適當時候小結(jié)通報，獎優(yōu)罰差。

　　這一項工作需要我把全年（10個工作月）每月重點檢查項目一一列出來，并制定好每一項的評價細則和表格。

　　三、一如既往地抓好春季體檢和四季防病工作

　　這一點，需要我在春夏秋冬一年四季積累大量素材，我打算結(jié)合保育工作形成一系列的文字資料，也可以說是成果。如《春季幼兒防病和保育要點》、《夏季幼兒防病和保育要點》、《秋季幼兒防病和保育要點》、《冬季幼兒防病和保育要點》，這也將作為我們保育園本培訓教材。

　　根據(jù)一年四季保育工作的變化有重點性的開展教研活動，如，春、秋季怎樣開展戶外活動與體育鍛煉，發(fā)展幼兒動作？夏季怎樣做好幼兒喝水與出汗后護理工作？冬季怎樣做好小班幼兒少尿褲子，吃熱飯等工作？每個季節(jié)都有一個重點問題，把這些家長關(guān)注的熱點問題，教師棘手的難點問題都能得到最大程度的解決，讓保育工作精細化，真正促進每個幼兒健康成長。

　　四、有效地開展保育員培訓和技能比武活動

　　保育培訓和比武活動貴在適時、有效。我將結(jié)合以上三大計劃適時有效地開展培訓活動（思想培訓、理論培訓、技能培訓）和比武活動（如疊被子比賽，開飯觀摩，才藝展示等）。這一點需要我做全面的統(tǒng)籌安排（制定培訓安排表）。

　　另外，結(jié)合XX年全年的保育工作，我將打算編印《棗陽市直機關(guān)幼兒園保育員應(yīng)知應(yīng)會》叢書（資料）和《保育員易犯的30個錯誤》一書，這些都是我的計劃和努力的方向。

　　五、保育資料規(guī)范齊全

工作計劃 篇6

　　一．班級情況初級情況

　　1。學生人數(shù)：男生12人，女生17人，共計29人。

　　2。學生家庭情況特殊有

　�。�1）劉月（單親）：父親已去世。

　　（2）李海馨：其現(xiàn)在父親是繼父，家庭情況較復(fù)雜。

　�。�3）耿麗珊：4歲上小學，今年10月21日才10歲，年齡明顯偏低。家在河北，在北京借讀。

　�。�4）潘海喻：長期在姑姑家住，家族成員多做買賣。

　�。�5）劉笑菲；長期和爺爺生活在一起，父親不在身邊。

　　3。班中吃低保的家庭有：劉天龍劉月李海馨馬瑞雪

　　二．帶班思路

　　全面貫徹黨的教育方針，認真履行各項職責，配合政教處、年級組搞好各項工作，切實把初一年級的`建集體、立規(guī)矩、養(yǎng)習慣的工作做到實處，使學生懂得如何做好一日常規(guī)。形成良好的班集體

　　三.常規(guī)工作

　　1．班級建設(shè)，習慣養(yǎng)成。

　　2．做好周小結(jié)。

　　3．做好班干部、小組長培訓工作。

　　4．做好和家長聯(lián)系、反饋工作。

　　四。具體工作安排

　　1。8月份：

　�。�1）做好家訪工作。（全班人數(shù)1/3以上）

　�。�2）做好初一年級的銜接工作。

　　2.9月份：

　�。�1）根據(jù)學生的特點，初步制訂班紀、班規(guī)。

　�。�2）確定班干部人選。

　�。�3）開好一個主題班會。

　　3.10月份：

　�。�1）爭取在科技月中，在班內(nèi)掀起一個學科學、愛科學的高潮。

　�。�2）通過參觀野生動物園，在班內(nèi)提倡愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識。

　�。�3）讓學生制訂復(fù)習計劃，迎接期中考試。

　　3。11月份：

　�。�1）做好期中總結(jié)，讓學生充分交流學習體會，完善自我學習方法。

　　i.建立"一幫一"學習小組。

　�。�2）組織學生進一步學習中學生規(guī)范，提出班級意見，提高班級的凝聚力。

　　4.12月份：

　�。�1）開好一個主題班會，題目內(nèi)容初步選定以奧運為主題，讓學生憧憬20xx年美好未來。。

　�。�2）接中、外交流文化活動，確定一個國家讓學生充分感受本國的歷史、文化、人文特點、發(fā)展現(xiàn)狀。

　�。�3）讓學生做好期末復(fù)習計劃。

　　5.20xx年元月

　　1.做好班級學期總結(jié)工作。

　　2.做好假前教育工作。

　　初一（4）班班主任老師付鼎璠

工作計劃 篇7

　　按照公司年度工作安排和分公司統(tǒng)一部署，20xx年在公司人力資源部門指導下，在分公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，勞資科全體職工團結(jié)一心，認真學習領(lǐng)會分公司和人力資源部的工作安排及要求，秉著務(wù)實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、后備人才培養(yǎng)等方面努力開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、 勞動組織人事管理

　　根據(jù)公司深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效的總體要求，為深入推進分公司改革發(fā)展，進一步優(yōu)化、整合人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源效能，綜合考慮人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，分解落實新的總控定員，并按公司相關(guān)政策，對職工實施病退、退職和有條件的內(nèi)部***。

　　1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

　　在前期部分班組已經(jīng)整合一次的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)技術(shù)改造升級，今年分公司進一步優(yōu)化***分公司組織架構(gòu)，加大班組整合的力度。

　�。�1）供電車間維操隊與硫酸配合并為一維操隊，負責硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機修配、醫(yī)院配、***配、物流配8個配電站電氣設(shè)備的運行、操作及維護、保養(yǎng)等管理工作，原供電車間維操隊與硫酸配予以撤銷。

　�。�2）供電車間熔煉配與一配電合并為二維操隊，負責熔煉配、一配電、沉降配3個配電站電氣設(shè)備的運行、操作及維護、保養(yǎng)等管理工作，原供電車間熔煉配、一配電予以撤銷。

　�。�3）供水車間***一泵與二泵合并為***泵站，負責所轄區(qū)域內(nèi)長江水的抽取、凈化、加壓供水等生產(chǎn)過程的控制和設(shè)備設(shè)施的維護管理工作，泵站職工按配電工要求培訓后持證上崗；原供水車間***維修班、一泵站、二泵站予以撤銷。

　�。�4）營業(yè)車間電計量班、管工班、農(nóng)水班合并為水電計量班，負責***地區(qū)水電網(wǎng)絡(luò)終端的維護和計量器具的更換，原電計量班、管工班、農(nóng)水班予以撤銷。

　　通過以上組織機構(gòu)的調(diào)整，對人員重新進行了安置，班組由去年的28個壓縮到現(xiàn)在的19個，基本能滿足現(xiàn)行班組生產(chǎn)運行人員的需求，生產(chǎn)效率得到了提升。

　　2、勞動人事情況

　　依照公司的相關(guān)人事政策，在借鑒兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們在5月26日經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會討論通過了《***分公司職工內(nèi)部***管理辦法》，從6月1日起，對除一、二、三級工程師外，符合條件的職工全部實行內(nèi)部***，該工作目前正在按計劃進行中。截至目前，***分公司在崗職工辦理病退2人，正常退休5人，辦理辭職1人，內(nèi)部***98人，在崗職工從年初的 人下降到現(xiàn)在的 人，在崗人員減少幅度為24.2%，預(yù)計下半年有6—10人將繼續(xù)辦理內(nèi)部***，預(yù)計全年在崗職工減少幅度達到25%（不含礦山配電站人員的并入）以上。

　　二、 培訓管理

　　上半年分公司以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主線，以提升職工崗位勝任能力為目標，以落實全員三年輪訓計劃為重點，以實際、實用、實效為原則，健全完善培訓機制，從嚴規(guī)范培訓管理，突出培訓工作促進職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類培訓班5期，培訓職工198人次。

　　1、大力開展全員性培訓工作，著力提升員工素質(zhì)，加快分公司人才培養(yǎng)步伐。

　　對管理人員定期開展管理專題培訓班，有針對性的開展管理知識培訓，提升管理人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，上半年分別開展了賬務(wù)管理法規(guī)、安全環(huán)保知識培訓；對技術(shù)人員以專業(yè)技術(shù)技能、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝及系統(tǒng)變化情況，生產(chǎn)運行和事故處理等基本制度和程序為重點開展專項培訓，提升技術(shù)人員的技術(shù)支撐能力，上半年開展了FTTH裝維技能知識及電信工程監(jiān)理知識培訓；對崗位操作人員，以一崗多責，一崗多能為重點，著重開展崗位操作人員適應(yīng)能力和崗位提升能力輪訓，上半年除對***泵站水泵工28人結(jié)合崗位生產(chǎn)實際開展電工輪訓外，分公司還從供水車間、營業(yè)車間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產(chǎn)進行配電工知識和通信維修工知識輪訓，現(xiàn)已根據(jù)人員素質(zhì)不同情況分別安排在供電車間和電訊車間進行崗位實習。

　　2、充分發(fā)揮“培訓基地”、“創(chuàng)新工作室”作用，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。

　　以分公司培訓基地為平臺，大力開展“周題、月課、季考”、技師和導師帶徒、技術(shù)比武活動。對班組員工，進一步完善了班組內(nèi)訓師制度，針對每個班組重點工作、薄弱環(huán)節(jié)，制定培訓計劃，組織進行系統(tǒng)學習、考核和分析會診，同時開展崗位大練兵、技能競賽，舉辦專業(yè)技術(shù)培訓班等方式，提升員工操作技能和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時分公司進步優(yōu)化由一、二、三級工程師牽頭的創(chuàng)新工作室，營造良好的學習氛圍，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新欲望。

　　三、 薪酬管理

　　上半年，進一步加強了薪酬發(fā)放的管控力度，工資發(fā)放按人員類別分別核算，每月發(fā)放總額要求達到95%以上。為使工資發(fā)放符合公司要求，勞資科還和財務(wù)科一起，對各部門每月各項專業(yè)線的獎勵發(fā)放嚴格實行發(fā)放管控，超過規(guī)定時間申報的本月一律不得發(fā)放，確保了工資預(yù)算的.準確性和工資發(fā)放的進度。月累計批回工資 萬元，實際發(fā)放工資 萬元，預(yù)算執(zhí)行率為 %。

　　四、 基礎(chǔ)工作

　　信息化建設(shè)各模塊做到及時更新、維護。經(jīng)常組織職工學習公司人力資源管理制度（規(guī)范）、流程和政策，尤其是社保管理方面，因部分政策有新變化，主動加強與上級主管部門的溝通，做好各項相關(guān)政策的宣傳解釋工作，做到“有章可循、有法可依”，積極落實參保人員的社會保險待遇，如六月份按公司有關(guān)政策下調(diào)職工失業(yè)保險繳費率等。上半年為3人辦理了病退手續(xù)，4人發(fā)放了***醫(yī)療補助，為9人辦理了慢性病手續(xù)，每月為19人左右發(fā)放了工傷住院補助，為多人次辦理了住房公積金提貸手續(xù)，得到了職工的好評。其它社保統(tǒng)籌工作，如職工上年度收入統(tǒng)計、異地就醫(yī)、職工退休手續(xù)辦理等工作均按公司及分公司要求正常開展。

　　20xx年工作計劃

　　一、 做好礦山變配電站的整合工作

　　按公司產(chǎn)業(yè)板塊整合的要求，我們將做好3個礦山8個配電站79人的劃撥整合工作。組織架構(gòu)以現(xiàn)分公司供電車間為基礎(chǔ)，劃分為供電車間***部（區(qū)）和礦山部（區(qū)）（或按供電一車間、供電二車間模式亦可，但管理人員相對配置較多），***部按現(xiàn)有模式分為四組，即總降、一維操、二維操、制氧；礦山部按地理區(qū)域分為三組，即******。人員配置按主任兼書記1人、副主任2人，技術(shù)員3—4人設(shè)置，各組均設(shè)大班（站）長或由技術(shù)員兼任，負責所轄班組的日常管理、職工培訓等工作。對礦山配電站，日后在條件成熟時進行整合優(yōu)化。對于生產(chǎn)科因調(diào)度職責管理范圍擴大有可能造成的崗位缺員，在進行崗位寫實評估后，可酌情增補現(xiàn)場調(diào)度員若干名。

　　二、 加強職工培訓工作

　　1、針對今年班組整合情況，加大整合班組的職工、崗位調(diào)換職工、礦山配電職工的培訓力度，以崗位勝任能力培訓為主，開展多種形式的培訓活動，使職工達到崗位運維和一的能力要求，確保生產(chǎn)安全運行，計劃在9—12月初開展一期技術(shù)比武活動，以電工（配電）為主，檢驗職工的技能水平。

　　2、加大生產(chǎn)調(diào)度人員生產(chǎn)運行管理培訓，督促生產(chǎn)科拿出切實可行的調(diào)度員培訓計劃，結(jié)合礦山生產(chǎn)運行特點有針對性的進行安全生產(chǎn)運行培訓，確保每一名調(diào)度員均能按生產(chǎn)要求正確下達生產(chǎn)調(diào)度指令。

　　3、加強區(qū)域工種培訓，尤其是電訊光纖融接、線路維護，電訊工程施工、安裝等培訓，以彌補線務(wù)工人員的不足。

工作計劃 篇8

　　XX年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

　　一、目前醫(yī)藥市場分析：

　　目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

　　經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

　　如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

　　二、營銷手段的分析：

　　所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的.組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。

　　三、公司的支持方面分析：

　　到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。

　　四、管理方面分析：

　　新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

【工作計劃】相關(guān)文章：

售樓工作計劃-工作計劃范文07-22

(精選)工作計劃09-05

（經(jīng)典）工作計劃08-23

工作計劃(精選)11-26

工作計劃[精選]12-11

（精選）工作計劃10-23

【精選】工作計劃09-14

工作計劃（精選）11-07

工作計劃03-25

it工作計劃11-05