實(shí)用的工作計(jì)劃精選(4篇)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃4篇，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
由于剛?cè)肼毑痪茫瑢?duì)各項(xiàng)工作還在熟悉中，12月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)是150萬(wàn)元入賬，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面努力在12月份將團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)充至5人。
二、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)
由于剛?cè)肼�，團(tuán)隊(duì)暫時(shí)無(wú)成員，且本月計(jì)劃將工作重心放在團(tuán)隊(duì)人員招募及市場(chǎng)活動(dòng)策劃方面，并且需要積極配合新職場(chǎng)的建設(shè)工作，所以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)暫定20萬(wàn)元入賬，隨著人員招募工作的開(kāi)展，將及時(shí)調(diào)整并上報(bào)。
三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體方案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是本月的工作重點(diǎn)，計(jì)劃從三方面開(kāi)展人員招募工作：
1、已聯(lián)系一公司的`人事部領(lǐng)導(dǎo)，將安排人員進(jìn)入招聘網(wǎng)站后臺(tái)挑選市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，并將簡(jiǎn)歷截圖發(fā)送至指定郵箱，篩選后進(jìn)行面試溝通，經(jīng)陳經(jīng)理面試后優(yōu)秀人員可入職。
2、本公司人事部門(mén)推薦簡(jiǎn)歷篩選面試后優(yōu)秀者入職。
3、本人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與宜信工作人員進(jìn)行溝通，對(duì)有意向者發(fā)展為我公司客戶(hù)經(jīng)理或代理人。
新員工入職后，進(jìn)行產(chǎn)品、工作流程等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
四、 市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃
1、 積極配合私人博物館理財(cái)講座活動(dòng)的開(kāi)展。
2、 萬(wàn)達(dá)影城活動(dòng)的策劃與開(kāi)展。
五、 個(gè)人提升計(jì)劃
利用晚間時(shí)間學(xué)習(xí)P2P專(zhuān)業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)知識(shí)，日常工作中加強(qiáng)自我管理，調(diào)整心態(tài)，積極參與到各項(xiàng)工作中。
工作計(jì)劃 篇2
上個(gè)月的工作結(jié)束后，我們?cè)诠ぷ鞯臋z查中發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題和漏洞，這讓我們被察覺(jué)到了自己的工作中有許多的不足，這樣的情況不僅會(huì)大大的降低小區(qū)的安全性，還讓我們的工作變得沒(méi)有意義。
作為保衛(wèi)安全的保安，要是我們的工作有一點(diǎn)重大的漏洞，那么我的工作就是沒(méi)有意義的！為此，我們必須將自己的工作好好的整改，將我們保衛(wèi)的漏洞全部填補(bǔ)起來(lái)！為此，在九月間我們要好好的進(jìn)行一次大整頓，讓我們的工作都能步上正軌。對(duì)此，我們制定了以下九月的工作計(jì)劃：
一、對(duì)隊(duì)伍的整改
想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問(wèn)題，除了管理之外，最根本的問(wèn)題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊＞枚弥�，甚至已�?jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！
對(duì)于隊(duì)伍，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對(duì)所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍。其次還需要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范能力。對(duì)隊(duì)員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的`安全問(wèn)題。
二、管理的改正
現(xiàn)在這樣的成績(jī)，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。對(duì)自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對(duì)待隊(duì)伍，更要嚴(yán)格對(duì)待自己。
在九月中，先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備知識(shí)，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。
三、工作上的改正
首先是我們的站崗工作，對(duì)進(jìn)出的人員必須有所了解，外來(lái)人員和車(chē)輛必須嚴(yán)格做好記錄。對(duì)門(mén)外徘徊的可疑人士也要多加注意。在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對(duì)各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活安全。還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問(wèn)題，要進(jìn)行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失。
四、總結(jié)
在八月的檢查中，我們確是見(jiàn)識(shí)到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯(cuò)誤！比錯(cuò)誤的更可怕的，就是知道有錯(cuò)誤卻不去改正！我們會(huì)好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境！
工作計(jì)劃 篇3
新的一年即將來(lái)臨，大班員工將以飽滿(mǎn)的熱情去面對(duì)我們的工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行我區(qū)“精細(xì)管理促生產(chǎn)、落實(shí)責(zé)任保安全、提高素質(zhì)創(chuàng)和諧”的精神。自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了保證我區(qū)各生產(chǎn)單元安全、平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，特制定作業(yè)七區(qū)大班工作計(jì)劃。
一、班組工作的管理與開(kāi)展思路
1、發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用，團(tuán)結(jié)班組人員，調(diào)動(dòng)班組的凝聚力。
2、鞏固班組基礎(chǔ)，嚴(yán)抓細(xì)管，完善班組整體。
3、合理組織、統(tǒng)籌安排，保障全區(qū)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、尊重員工、關(guān)心班員。
二、工作的計(jì)劃與安排
1、班組日常工作
全力配合區(qū)部、技術(shù)組、安全組、以及其他各組室做好日常工作。解決各生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在運(yùn)行中存在的'問(wèn)題，提高設(shè)備、設(shè)施利用率、完好率，消除設(shè)備故障和隱患，積極參加“急難險(xiǎn)重”和“應(yīng)急搶險(xiǎn)”，確保全區(qū)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
2、認(rèn)真完成集氣站和各清管站的檢修任務(wù)
重點(diǎn)在分離器排污管線的清理、總機(jī)關(guān)閥門(mén)的保養(yǎng)上，細(xì)致、踏實(shí)，減少冬季供氣高峰出現(xiàn)排污管線堵和總機(jī)關(guān)閥門(mén)盤(pán)根滲漏嚴(yán)重的問(wèn)題。提高檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，做到安全警戒到位、消防器材齊全、文明作業(yè)、場(chǎng)地整潔、工具擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污染無(wú)泄漏。
3、氣井檢修
了解和掌握各井口閥門(mén)運(yùn)行狀況，對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的閥門(mén)進(jìn)行更換，針對(duì)往年檢修中存在井口保養(yǎng)維護(hù)不到位的問(wèn)題，在今年的井口檢修過(guò)程中，更要做到認(rèn)真細(xì)致，確保每一個(gè)閥門(mén)、考克靈活、好用。完善井場(chǎng)、井房、采氣樹(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)部分井房標(biāo)識(shí)不清楚的井重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)，排除氣井存在的安全隱患。
4、氣井日常巡護(hù)
結(jié)合數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，巡井人員認(rèn)真記錄氣井運(yùn)行參數(shù)，保證巡井資料齊全準(zhǔn)確，并對(duì)井口出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
5、冬天氣井解堵
根據(jù)井堵程度、部位采取不同的方法，及時(shí)有效的解除井堵情況，提高氣井采氣率，保證全區(qū)冬季運(yùn)行的平穩(wěn)。
6、防洪防汛、冬季防滑
針對(duì)夏季的雨季雨水較多，及時(shí)做好防洪防汛，冬天的冰雪路滑，做好甲醇、污水以及其他交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)送與護(hù)送工作。提前儲(chǔ)備防洪防汛、防滑的物資、器材。保障全區(qū)全集氣站的正常生產(chǎn)。
7、管線排查
保證管線正常運(yùn)行，防止出現(xiàn)裸露、懸空、違章建筑等不利于管線運(yùn)行情況發(fā)生，結(jié)合我區(qū)每年管線易出現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)月安排人員對(duì)全區(qū)所轄管線進(jìn)行普查，以便及時(shí)進(jìn)行管線維護(hù)，建立、健全各項(xiàng)原始、基礎(chǔ)資料。
8、汛前排查
有針對(duì)性地開(kāi)展汛前維護(hù)，確保全區(qū)管線在汛期到來(lái)時(shí)無(wú)外露、懸空消除安全隱患。針對(duì)汛期進(jìn)站道路易沖毀情況提前組織大班員工疏通各條進(jìn)站道路排水渠確保站、場(chǎng)、道路、管線安全運(yùn)行。
9、管線標(biāo)志樁排查
認(rèn)真對(duì)全區(qū)管線標(biāo)志樁進(jìn)行排查，對(duì)缺失、模糊和風(fēng)化嚴(yán)重的標(biāo)志樁位置地點(diǎn)及時(shí)上報(bào)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)加。
10、汛期管線巡護(hù)
汛期加強(qiáng)支線、單井管線巡護(hù)，確保支線24小時(shí)、單井管線72小時(shí)內(nèi)巡完及時(shí)上報(bào)汛情快報(bào)，對(duì)有安全隱患的部位及時(shí)安排搶險(xiǎn)，確保汛期管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
11、河流穿越管線巡護(hù)
每月加強(qiáng)河流穿越點(diǎn)的巡護(hù)，由其是注醇軟管的穿越點(diǎn)，防止污染事故的發(fā)生，及時(shí)消除污染隱患。
12、加強(qiáng)違章建筑和礦權(quán)保護(hù)巡查
定期對(duì)站場(chǎng)、管線周邊老鄉(xiāng)做好石油天然氣管線保護(hù)宣傳，做好巡護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)違章建筑，及時(shí)上報(bào)并做好勸阻工作。對(duì)我區(qū)礦權(quán)保護(hù)區(qū)域每月定期排查，保護(hù)好礦區(qū)使用權(quán)。
13、技能培訓(xùn)
認(rèn)真組織班員積極參加區(qū)部組織的各類(lèi)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)檢修前的培訓(xùn)，檢修人員熟知檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢修流程及檢修安全操作注意事項(xiàng)，確保檢修任務(wù)在安全操作的前提下順利完成。
14、其他綜合工作
做好其他各類(lèi)區(qū)部、組室、集氣站素需要的加工、修理、整改、上站頂班等不同的所需工作，精益求精做好大班的全面綜合服務(wù)工作。
總之在今后的工作中我們要加強(qiáng)班組管理工作，充分發(fā)揮綜合大班的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)吃苦耐勞精神，務(wù)求實(shí)效，緊緊抓住“強(qiáng)核心、練內(nèi)功、保生產(chǎn)”的工作方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。不斷提升班組實(shí)力，努力為保障全區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行做出更大貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇4
一：總體工作思路：
以落實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法”為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式；堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性；加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的監(jiān)督檢查，關(guān)注董事會(huì)決策和公司重點(diǎn)工作開(kāi)展，探索建立監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制；切實(shí)履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益和公司利益，保障資產(chǎn)保值增值。 二、主要措施：
�。ㄒ唬┮婪ㄍ晟票O(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。
1、結(jié)合國(guó)家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出，合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。
2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹(shù)立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重”的工作思路。改進(jìn)完善20xx年財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的`工作機(jī)制。
3、建立與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式，積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督，提高監(jiān)督效率，支持經(jīng)營(yíng)班子依法經(jīng)營(yíng)。
（二）以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督董事會(huì)決議執(zhí)行。
1、以維護(hù)股東利益為目的，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，更加主動(dòng)地深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)去，要帶著問(wèn)題搞調(diào)研，確保日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)、細(xì)致深入。
2、針對(duì)職能部門(mén)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要組織專(zhuān)門(mén)力量，客觀公正調(diào)查分析，查清原因、落實(shí)責(zé)任，向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子提交改進(jìn)意見(jiàn)。
3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出合理化建議。
4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有計(jì)劃地抽查檢查，開(kāi)展事前監(jiān)督。
5、發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì)工作，督促董事會(huì)相關(guān)決議落實(shí)，監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。
（三）、強(qiáng)化對(duì)重要部門(mén)和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)、設(shè)備等職能部門(mén)和主要車(chē)間的工作監(jiān)督，針對(duì)部門(mén)工作對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查。
2、對(duì)功能性性承包合同、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。 3、創(chuàng)造條件開(kāi)展對(duì)部門(mén)的管理審計(jì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià) 三、項(xiàng)目計(jì)劃與工作要點(diǎn)（見(jiàn)附表）：
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