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        半年工作計劃

        時間:2023-04-21 09:09:11 工作計劃 我要投稿

        【熱門】半年工作計劃范文匯編六篇

          時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的半年工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        【熱門】半年工作計劃范文匯編六篇

        半年工作計劃 篇1

          20xx年是xxx發(fā)展的關(guān)鍵一年,市場部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作,尤其是在企劃和營銷兩大塊,任務(wù)艱巨,我們將竭力完成年度工作任務(wù), 做好本部門的工作,積極配合相關(guān)部門,努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

          現(xiàn)將市場部年度工作列表如下:

          一、市場部年度工作計劃:

          1、 制定年度營銷目標(biāo)計劃以及各檔期dm海報的制作。

          2、 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)

          3、 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

          4、 制定賣場企劃策略。(新開店的`氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)

          5、 制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

          6、 促銷活動的策劃及組織,執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

          7 、合理進(jìn)行廣告媒體挑選及管理,參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預(yù)算;

          6、 對國際性大賣場進(jìn)行實地考察。

          二、市場部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

          市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理

          1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

          2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

          3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

          4、 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)

          5、 制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

          6、促銷活動的策劃及組織。

          7、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。

          8、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

          9、制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

        半年工作計劃 篇2

          2x17年上半年,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門和社會各界的支持和關(guān)心下,在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)”的團(tuán)結(jié)協(xié)作和“在前線、在一線、在火線”辛勤努力下,縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)“創(chuàng)新開放、秀美富裕、文明幸福”新泰和的工作部署,牢牢把握“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標(biāo),主攻投融資、工程建設(shè)和國有資產(chǎn)運營三大重點領(lǐng)域,抓融資、建項目、擴資產(chǎn),不斷堅定信心,激發(fā)活力,瘦體健身,提質(zhì)增效,公司各項工作取得良好有序發(fā)展,為實現(xiàn)2x17年度各項任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2x17年上半年工作總結(jié)和2x17年下半年工作計劃綜述如下:

          一、2x17年上半年主要工作:

          (一)全方位、大力度開展項目融資工作。2x17年,隨著國家金融信貸政策的調(diào)控,融資平臺向銀行貸款受到限制,形成融資瓶頸,融資工作面臨較大困難。為此,縣城投公司主動適應(yīng)新的融資環(huán)境,全體干部職工凝心聚力、砥礪前行,克服種種不利因素,搶時間、抓機遇、促融資,及時了解掌握最新金融政策,進(jìn)一步加大與銀行、金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)對接力度,積極爭取銀行貸款。

          1、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化(一期)項目,向贛州銀行融資7億元,貸款期限為10年,利率為5.88%。現(xiàn)正在總行審批過程中。

          2、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式,向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元,基金91萬元,國債2x05萬元,以泰和縣污水管網(wǎng)建設(shè)貸款7300萬元,已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議,易地扶貧項目貸款已到224萬元,基金32萬元,國債2x05萬元,并已撥付86萬元于財政局用于扶貧。污水管網(wǎng)項目正在申請配套資本金2793萬元。

          3、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化(一期)項目,向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元,需項目總金額的'2x%抵押物,貸款的期限為14年,利率為5.9%。省行現(xiàn)已批準(zhǔn)2億元。

          4、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊交通樞紐項目,向九江銀行貸款4億元,貸款的期限為5年,利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元。

          5、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目,向建設(shè)銀行融資3億元,貸款的期限為15年,利率為5.39%,F(xiàn)已放款500萬。

          6、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元,貸款期限為5年 ,利率5.5%,目前在北京銀行江西分行審批。

          7、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣龍江路網(wǎng)(龍?zhí)堵罚┫蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元,利率5.9%,年限滾動3年,目前,前期資料已完成。

          8、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以贛江支流改造工程(一期)項目,通過PSL貸款方式,向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元,貸款期限為2x年,利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準(zhǔn)通過。

          上半年總共申請貸款約25.9億元,已批準(zhǔn)貸款約15.6億元。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào),爭取盡快落實到位。

          (二)高強度、精質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。根據(jù)縣委、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點項目建設(shè)攻堅年實施意見》(泰辦字【2x17】48號)文件精神,縣城投公司今年承擔(dān)的重點工程項目有7個(其中:續(xù)建項目1個,新建項目4個,前期項目2個),今年公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,項目數(shù)量多、投資大、工期緊、人數(shù)少、要求高,壓力大。公司牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念,始終堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標(biāo),不斷創(chuàng)新工作機制,匯集各方力量,弘揚“工匠精神”和“進(jìn)京趕考精神”,凝聚城市建設(shè)的“最大公約數(shù)”,激發(fā)前行的力量,奮力推進(jìn)城建項目建設(shè)。

          一是工程項目協(xié)調(diào)調(diào)度有力。繼續(xù)堅持實行領(lǐng)導(dǎo)掛點項目制度,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,項目經(jīng)理駐點推動落實的良好工作格局;由公司總經(jīng)理主持召開項目調(diào)度會5次,項目洽談會10次,項目例會28次,為項目建設(shè)順利推進(jìn)提供了創(chuàng)新思路和有力措施。

          二是安全生產(chǎn)工作落實有力。(1)針對上半年雨季長、雨量大的不利影響,公司及時召開防汛度汛安全專題工作會議,認(rèn)真研究部署在建項目汛期施工安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步明確責(zé)任,出臺相關(guān)措施,確保了各項目建設(shè)安全度汛。(2)堅持對在建工程項目進(jìn)行常態(tài)化檢查,嚴(yán)格施工、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理,及時發(fā)布檢查情況通報,對檢查考核存在的問題進(jìn)行督辦、落實。通過進(jìn)一步完善項目質(zhì)量安全督查機制,健全安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題。強化五方責(zé)任主體,做到有責(zé)任、有考核、有落實、有獎懲。(3)明確施工各個環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定,嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量,無合格證明和專業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進(jìn)場,同時,提出“抓安全、保質(zhì)量、超進(jìn)度”的工作口號,真抓實干,奮勇當(dāng)先,打贏重點項目攻堅戰(zhàn)!

          三是工程建設(shè)質(zhì)量保障有力。(1)出臺《關(guān)于加強工程建設(shè)管理工作的通知》、《項目參建單位人員日常考勤辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場質(zhì)量控制操作手冊》和《項目驗收質(zhì)量評定獎罰辦法》等文件,用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護(hù)航;(2)成立質(zhì)量督查小組,每月對項目進(jìn)行全面檢查,對存在的問題及時下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單。確保工程項目建設(shè)“資金安全、質(zhì)量安全和人員安全”。

          (3)公司著力配齊配強城建力量,用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)、最好的隊伍、最強的力量,全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設(shè)大會戰(zhàn)中,用心抓工作、用情抓服務(wù) 用力抓落實,確保工程按計劃建設(shè),規(guī)定各重點施工期間,城投公司現(xiàn)場管理人員采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、實干加巧干的工作方法,增強責(zé)任感和緊迫感,強化效率意識、質(zhì)量意識和安全意識,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,精心組織、科學(xué)施工、規(guī)劃運作,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求,做到質(zhì)量有保證、安全無隱患、工期不推遲,確保工程項目安全高效、井然有序推進(jìn),按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設(shè)任務(wù)。

        半年工作計劃 篇3

          本公司四季度銷售目標(biāo)如下:

          (1)部門全體:××××元以上;

          (2)每一員工/每月:×××元以上;

          基本方針:

          (一)本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu),必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、

          有效地活動時,業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

         。ǘ┴瀼厣贁(shù)精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高

          分配(高薪資)的方向發(fā)展。

         。ㄈ榧訌姍C能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷速決,始具實現(xiàn)

          上述目標(biāo)的原則。

         。ㄋ模檫_(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。

         。ㄎ澹槭挂(guī)定及規(guī)則完備,本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。

          (六)××公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,彼此遵守責(zé)任與義務(wù);诖肆

          本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

         。ㄆ撸榇龠M(jìn)銷售,應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,使本公司能銷售產(chǎn)品(一)新市場銷售方式體制

          1、將全市的××家星級酒店依照區(qū)域劃分,在各劃分區(qū)內(nèi)采用新的銷售方式體制。

          2、新的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)x家,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機

          會督導(dǎo)、獎勵銷售,進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,借此促進(jìn)銷售。

          3、銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

          (二)提高銷售人員的責(zé)任意識為銷售人員對本公司商品的關(guān)心,增強其銷售意愿,應(yīng)加強下列各項實施要點:

          1、獎金激勵對策:銷售人員每售出本公司商品達(dá)到一定數(shù)量時,即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。

          2、人員的輔導(dǎo):

          (1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明,借此提高銷售人員的銷售技術(shù)及加強其對商品的知識。

         。2)銷售負(fù)責(zé)人員要親自站在銷售一線,示范銷售要領(lǐng)或進(jìn)行技術(shù)說明,讓銷售人員從中獲得直接的`指導(dǎo)。

          確實的廣告計劃:

         。1)在新銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

         。2)針對廣告媒體,再次進(jìn)行檢查,務(wù)必使廣告計劃達(dá)到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

          (3)為達(dá)成前述兩項目標(biāo),應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。

          針對本部門的新銷售方針及計劃,提出預(yù)算,并根據(jù)實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。

        半年工作計劃 篇4

          新的一個學(xué)期開始了,很高興能繼續(xù)擔(dān)任學(xué)生會生活部部長。本學(xué)期,我部的工作計劃如下:

          一、嚴(yán)抓衛(wèi)生檢查

          本學(xué)期,我們將嚴(yán)格地對各班的衛(wèi)生進(jìn)行檢查。讓各班每天在5:20~5:30之前做好值日,然后由我部的成員在晚修前做好檢查,并記錄下各班的衛(wèi)生情況,然后上交。對衛(wèi)生不好的班級,我們會采取措施給予提醒。并可能在檢查后,在各班的黑板上下情況,如:

          衛(wèi)生檢查

          優(yōu)/良

          (xx:xx)

          并寫出修改建議。

          二、保證每個星期的大掃除工作

          大掃除是保證校園清潔一項重要工作,所以,每個星期的大掃除應(yīng)保證實施。建議將大掃除放到每周星期三或星期五。每個班級除了負(fù)責(zé)好本班的衛(wèi)生之外,還應(yīng)在宿舍中做好大清潔。每班應(yīng)派大約三到五位同學(xué)負(fù)責(zé)打掃功能室或校園一角,后由我部成員去檢查一部分的打掃地方并給予評價。

          三、對同學(xué)們的生活進(jìn)行管理

          在每個星期檢查同學(xué)們的.儀容儀表是否符合要求,并對不符合要求的同學(xué)進(jìn)行提醒。

          四、早讀檢查

          一星期共由八位同學(xué)進(jìn)行早讀檢查,星期二~星期五每天早上分兩個時間段進(jìn)行檢查,對早讀好的班級進(jìn)行表揚,對需要加強的班級進(jìn)行提醒。

          五、韻律操情況檢查

          每個課間操都由同學(xué)檢查年級中的班級,對韻律操的情況進(jìn)行記錄。

          六、活動紀(jì)律維持

          在大型活動中,我部可負(fù)責(zé)紀(jì)律維持,如在大型聯(lián)歡晚會上,檢查是否有學(xué)生帶違禁品或是否有違紀(jì)現(xiàn)象。

          以上為生活衛(wèi)生部本學(xué)期的工作計劃,如有不妥,請予指導(dǎo),我們會將錯誤糾正。另外如有需要,可另安排工作。

          謝謝!

        半年工作計劃 篇5

          xx年上半年,我校在主管局及南日鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和幫助下,全體教師團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,學(xué)校各項工作穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將情況匯報如下:

          一、抓好“黨的群眾路線教育實踐活動”落實工作

          1、領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想,以身作則,率先垂范,以實際行動履行職責(zé),把黨的群眾路線教育實踐活動具化為扎實工作,校級領(lǐng)導(dǎo)包年級、中層行政包班級,并深入課堂聽課評課,帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng),帶出了良好的校風(fēng)、教風(fēng)。

          2、要求全體黨員按照《沙洋學(xué)校開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》要求完成“每位黨員幫扶一名學(xué)生”工作,把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。

          3、堅決杜絕“四風(fēng)”。切實改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng),統(tǒng)籌制定學(xué)校學(xué)期教育培訓(xùn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、差旅費報銷規(guī)定,深入開展教育亂收費專項整治。

          二、抓好“兩支”隊伍建設(shè)

          1、抓好班子隊伍建設(shè),進(jìn)一步細(xì)化班子分工,明確職責(zé),落實好行政人員學(xué)期考評制,狠抓處室常規(guī)工作的落實;落實每周一下午行政例會,提高班子成員理論水平和業(yè)務(wù)水平,解決每周實際問題。

          2、嚴(yán)格規(guī)范教師隊伍管理,落實教師專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求,按照區(qū)教育局布置要求,實行人臉考勤,要求教師每天在規(guī)定的時間內(nèi)落實好四簽到和四坐班制度,進(jìn)一步完善請銷假手續(xù),認(rèn)真做好教師工作的考評機制。

          3、加強師德師風(fēng)建設(shè)。以十八大、十八屆四中會會精神為指引,以規(guī)范辦學(xué)行為相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo),增強教師的廉潔從教意識和敬業(yè)精神,開學(xué)初再次開展宣誓活動,促進(jìn)我校辦學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

          4、充分發(fā)揮學(xué)校省市區(qū)級骨干教師的示范帶頭輻射作用,促進(jìn)了教師的專業(yè)化成長,落實好骨干教師“一幫一”活動。

          三、抓好教學(xué)質(zhì)量的提升工作

          1、加強教學(xué)常規(guī)管理。

         。1)堅持每月一次教學(xué)常規(guī)檢查,將檢查情況及時匯總并行成分析報告加以反饋,同時評出具體等次。實行隨堂推門聽課制,強化課堂教學(xué)實效,實行坐班考勤及每周一教研組活動登記制度,及時交流反饋。

         。2)實行月考制,每次月考要求課任教師認(rèn)真命題,流水閱卷,考后組織相關(guān)人員認(rèn)真分析考情,及時反饋并對存在的問題加以解決。

          2、利用“五一”開展學(xué)科競賽和趣味活動。

          3、發(fā)揮教研組作用,各教研組均舉行了公開的“展示課”,教師相互交流,取長補短;積極鼓勵教師參加各個層面的教研活動,落實好各教研每周一教研活動工作。

          4、定期(期初、期中、市質(zhì)檢)召開各種質(zhì)量分析會及座談會。

          5、全力做好九年級畢業(yè)班教育教學(xué)工作,狠抓質(zhì)量第一要務(wù)。通過定目標(biāo)、壓擔(dān)子,逐層分解任務(wù),建立中考獎教獎學(xué)制度,召開備考誓師大會等,全校上下形成了濃厚的備考氛圍。

          6、抓好藝體活動的開展,積極組織相關(guān)人員外出參加各種競賽活動,形成比學(xué)趕超的良好競爭局面,取得了可喜的成績,音樂比賽共有9人次獲區(qū)級嘉獎,美術(shù)比賽共有3人次獲區(qū)級嘉獎,舉行大型慶“六一”文藝匯演。

          7、通過座談和深入研討建立一套行之有效的教育教學(xué)評價方法,針對不同年級,不同班子評價的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,促進(jìn)不同班級、不同學(xué)生的相同提高。

          四、抓好德育工作

          1、加強德育隊伍建設(shè),提高整體水平。

          一是建立了健全的德育工作考評制度;二是加強教師的.最新德育理論學(xué)習(xí);三是加強班主任培訓(xùn),利用期初的布置會、期中的交流會、期末的總結(jié)會,促進(jìn)班主任的快速成長。

          2、緊抓常規(guī)管理,確保德育工作落到實處。

          (1)利用集會、旗下講話、班會課等抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育,端正學(xué)生的行為規(guī)范。

         。2)以傳統(tǒng)節(jié)日主題活動為德育載體,組織開展“三月份--學(xué)雷鋒活動月”、“四月份--我的中國夢”、“五月份--我們的傳統(tǒng)節(jié)日”等學(xué)習(xí)教育活動培養(yǎng)學(xué)生的文明禮儀、集體主義精神、愛國主義精神等。

          (3)邀請學(xué)校法制副校長――南日派出所副所長肖志勇到校舉行法制、國防講座。

          (4)與共建單位、學(xué)校德育基地――海防四連攜手,聘任部隊官兵為各班輔導(dǎo)員,學(xué)習(xí)軍營生活和軍人情懷,培育愛校、愛國感情。

         。5)抓好寄宿生管理工作,低年級抓好行為習(xí)慣,中年級抓集體榮譽感,高年級抓好理想信念等教育,定主題,定目標(biāo),強化德育過程跟蹤指導(dǎo)工作。

          五、抓好安全工作

          1、成立組織機構(gòu),強化“平安先行學(xué)校”創(chuàng)建、學(xué)校安全主體責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

          2、簽訂安全責(zé)任書,讓安全責(zé)任意識深入學(xué)校所有教職員工,真正做到了群防群治。

          3、充實完善校園安全檢查、消防安全和信息報送等多項安全管理制度,加強校園隱患排查和整改工作。

          4、健全和完善火災(zāi)應(yīng)急、突發(fā)事件和防溺水安全教育工作、開展好防震、防火等各種應(yīng)急演練。

          5、加強校園安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)。增派2位教師為保衛(wèi)人員,落實校園24小時值班制和帶班制,強化責(zé)任落實。

          6、加強門衛(wèi)管理,配好安防設(shè)施,落實好外來人員進(jìn)校登記制和詢問制。

          7、做好導(dǎo)護(hù)工作。每天均在教學(xué)樓、校門口安排好導(dǎo)護(hù)老師,做好學(xué)生上下樓梯和進(jìn)出校門的疏導(dǎo)、護(hù)送工作。

          六、抓好環(huán)境建設(shè)

          1、改善辦學(xué)條件、添置教學(xué)設(shè)備。塑膠跑道投入使用,新建學(xué)生廁所一座,補充購置各功能室及幼兒所需教學(xué)儀器。

          2、“三化”建設(shè)。繼續(xù)硬化校園空地,利用課余時間種花栽樹、美化環(huán)境。

          3、校園文化建設(shè)。進(jìn)一步完善班級文化、宿舍文化、辦公樓文化、走廊文化,添置大量宣傳標(biāo)語,開展班級、宿舍評“星”活動,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

          總之,xx年上半年我校在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體師生的共同努力下,學(xué)校以迎接“省級義務(wù)教育基本均衡”驗收為契機,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校從教行為,提升學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),促進(jìn)我校各項工作再邁一個新臺階。但是我們也清醒地認(rèn)識到,我校目前還是一所海島上的薄弱學(xué)校,還存在許多不盡人意的地方,我校決心在今后工作中采取更有效措施,大力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

          xx年下半年工作計劃:

          1、繼續(xù)做好黨的群眾路線教育實踐活動,加強“四風(fēng)”建設(shè),深化黨建工作。

          2、繼續(xù)狠抓教學(xué)質(zhì)量這條生命線,力爭辦學(xué)水平再上新臺階。

         。1)快速轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念,提高教學(xué)質(zhì)量,實現(xiàn)我校教育教學(xué)效益的最大化。

          (2)發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地作用,狠抓課堂教學(xué)改革工作。

         。3)加強備課組建設(shè),推進(jìn)我校校本教研再上新水平。

         。4)完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價體系,加大獎教獎學(xué)力度。

          3、加強精細(xì)化管理,完善學(xué)校規(guī)章制度,明確各種工作分工、量化考評細(xì)則,強化責(zé)任分解,嚴(yán)格細(xì)化到人。

          4、繼續(xù)改善辦學(xué)條件:

          (1)“三化”建設(shè)。

         。2)建設(shè)校訓(xùn)平臺。

         。3)建設(shè)學(xué)校升旗臺。

          5、繼續(xù)推進(jìn)校園文化建設(shè),創(chuàng)建“美麗校園”。

          充分發(fā)揮全校師生的才智,讓師生自己的書畫、攝影作品成為我校的主流文化,同時將中國傳統(tǒng)的經(jīng)典文學(xué)和現(xiàn)代學(xué)校的辦學(xué)理念有機進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)一步豐富我校的墻壁文化、走廊文化和石頭文化,讓校園的每個角落都散發(fā)濃郁的文化氣息。

          6、落實“請進(jìn)來、走出去”活動。

          積極組織教師外出參加各項教研活動,不斷提升自我,邀請兄弟學(xué)校的專家、名師來校傳經(jīng)送寶,加大交流力度。

          7、加大對外宣傳,提高學(xué)校影響力,做好各年級尤其是“小升初”招生工作,擴大學(xué)校辦學(xué)規(guī)模。

        半年工作計劃 篇6

          (一)細(xì)分目標(biāo)市場,大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

          首先,這里多是xx半年工作計劃中的銷售重點,部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),堅持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以賬戶為基礎(chǔ),抓大不放小,采取“確保穩(wěn)住大客戶,努力轉(zhuǎn)變小客戶,積極拓展新客戶”的策略,制定詳營銷計劃,在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等,形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

          做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷,爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢,爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認(rèn)購工作,鎖定他行目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點攻關(guān)。

          (二)加強服務(wù)渠道管理,深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。

          客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。

          要建設(shè)好三個渠道:

          一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配,”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊。

          二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前,由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣,公司管理模式的差異,對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè),在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要,滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南,對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。

          三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時,還要“精耕細(xì)作”,拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作,要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,提高“動戶率”和客戶使用率。

          深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,梳理制度,整合流程,以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,提高服務(wù)效率,及時處理問題,加強服務(wù)管理,提高客戶滿意度,構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。

          (三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

          結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門,承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的`推廣工作,為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。

          完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制,各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會,集中解決客戶關(guān)心的問題。

          提高財智賬戶品牌的市場認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略,以“財智賬戶”為核心,在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵,提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進(jìn)行品牌設(shè)計,制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗,納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度,做好品牌維護(hù),保持品牌影響力。

          發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇,擴大銀證業(yè)務(wù)占比,發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢,

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