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        市場(chǎng)工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-04-18 20:25:29 工作計(jì)劃 我要投稿

        實(shí)用的市場(chǎng)工作計(jì)劃4篇

          人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下是小編精心整理的市場(chǎng)工作計(jì)劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        實(shí)用的市場(chǎng)工作計(jì)劃4篇

        市場(chǎng)工作計(jì)劃 篇1

          一、工作重點(diǎn)闡述

          中山88酒吧市場(chǎng)部正在全面組建,目前公司業(yè)務(wù)來(lái)源主要為運(yùn)營(yíng)部會(huì)員部;鑒于市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷模式為同盟商家、活動(dòng)促銷以及廣告營(yíng)銷的現(xiàn)狀,我提出以下部門規(guī)劃:市場(chǎng)部職能部門暫為三塊:活動(dòng)營(yíng)銷,同盟商家合作,廣告互利。

          廣告互利:暫定1人,采用制,每日講評(píng)制度;門店廣告互傳

          同盟商家:暫定1人,市場(chǎng)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé),每日講評(píng)制度;主要負(fù)責(zé)日常石岐區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃,實(shí)施; 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門:暫定1人

          另市場(chǎng)部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況,擬定工作目標(biāo)如下:

         、偈袌(chǎng)部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的10%;

         、谔嵘酒放菩蜗蠛吞(hào)召力。

          二、支持與輔助工作

          為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目標(biāo),近期應(yīng)做好如下工作。

          (一)充實(shí)成員,完善組織

          本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備。

          市場(chǎng)部人員需求計(jì)劃表

          崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時(shí)間

          廣告互利:暫定1人,采用制,每日講評(píng)制度;門店廣告互傳 同盟商家:暫定1人,市場(chǎng)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé),每日講評(píng)制度;主要負(fù)責(zé)日常石岐區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃,實(shí)施; 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門:暫定1人

          二、重點(diǎn)工作安排

          1。市場(chǎng)銷售部門業(yè)績(jī)提升

          市場(chǎng)銷售部門作為市場(chǎng)部的拳頭部門,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃,我認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)“開(kāi)拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)提升:

          開(kāi)拓:

          市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調(diào)研以后,定期確立重點(diǎn)攻克的石岐區(qū),制定一個(gè)較長(zhǎng)期的開(kāi)拓計(jì)劃,

          挖掘:

          重點(diǎn)石岐區(qū)的更深層次消費(fèi)能力,尋求與桑拿,招商中心,宵夜檔,發(fā)廊,溫泉的合作,并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中,派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營(yíng)銷活動(dòng),目標(biāo)客戶為鋪面,中小型娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所,餐館等公裝項(xiàng)目。

          管理:

          市場(chǎng)部管理按照業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào),早間講評(píng)的形式經(jīng)行,并不定期開(kāi)展

          學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵(lì)活動(dòng)。

          協(xié)調(diào):

          市場(chǎng)部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及會(huì)員銷售部門、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷部門、演藝部門之間的工作配合。

          2.品牌推廣

          公司品牌經(jīng)過(guò)1年的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作,已具備了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們公司的市場(chǎng)份額,并使公司品牌獲得長(zhǎng)久的`發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場(chǎng)定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

         。1)品牌形象

          為了樹立中山88酒吧品牌在娛樂(lè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì),締造經(jīng)典空間”品牌形象,建議公司采用“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣傳,完成開(kāi)拓市場(chǎng)的目標(biāo)。

          (2)產(chǎn)品定位

          通過(guò)細(xì)分若干套餐形式,可以根據(jù)每個(gè)套餐市場(chǎng)定位的不同,分別進(jìn)行套餐市場(chǎng)定位,進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。例如,我們的“980元名士套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者,那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“550元芝華士套餐”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層,在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場(chǎng)偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來(lái)吸引消費(fèi)者眼球。

          3.市場(chǎng)推廣

         。1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

         。2)在省市級(jí)的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,擴(kuò)大品牌知名度。

         。3)積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議,宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。

         。4)利用多種形式與同盟商家開(kāi)展促銷活動(dòng),促進(jìn)簽約量。

        市場(chǎng)工作計(jì)劃 篇2

          作為公司市場(chǎng)部的經(jīng)理,我要更好地負(fù)責(zé)20xx年的市場(chǎng)工作,所以我做了如下工作計(jì)劃:

          一、制定20xx年銷售工作計(jì)劃

          科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

          二、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

          認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

          三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

          集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

          四、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售

          市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。

        市場(chǎng)工作計(jì)劃 篇3

          經(jīng)過(guò)3個(gè)月學(xué)習(xí)和熟悉,對(duì)于公司的業(yè)務(wù)流程有了非常清晰的概念,如何去做市場(chǎng),如何簽單?如何管理區(qū)域?等等。這一個(gè)個(gè)問(wèn)題都需要我去解決。我對(duì)下半年區(qū)域市場(chǎng)銷售就淺談一下個(gè)人市場(chǎng)工作

          計(jì)劃如下:望領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)!

          1.前期項(xiàng)目客戶檔案建立。在檔案建立中的方式有多種,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢;電話咨詢,到學(xué)校陌生拜訪(沒(méi)有任何信息的情況下)等等;厩闆r在2周時(shí)間完成。在客戶建立中需要最基本的資料為:實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,院系負(fù)責(zé)人,使用對(duì)象負(fù)責(zé)人等,盡量讓客戶資料齊全。做到拜訪前對(duì)客戶有一個(gè)很熟悉的條件,盡量少陌生拜訪。在客戶信息收集中電話交談根據(jù)不同情況做不同介紹,如:和院系負(fù)責(zé)人多談一些教育方面的事情,而和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和適用對(duì)象的老師則多談一些實(shí)驗(yàn)室技術(shù)方案上,對(duì)于學(xué)校沒(méi)有我們相關(guān)產(chǎn)品而有專業(yè)的,盡力去引導(dǎo)。具體操作根據(jù)不同時(shí)期用不同方法。

          2.學(xué)校檔案建立后對(duì)所有客戶進(jìn)行篩選。主要目的:對(duì)所有客戶中了解最近半年或一年的潛在客戶。根據(jù)潛在客戶進(jìn)行分類拜訪。如:近期就有計(jì)劃的客戶要抓緊時(shí)間去了解和攻關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中,不能盲目的行事,需要做到冷靜分析。做到有效的工作,像狼一樣的兇狠。

          3.在潛在客戶中了解客戶關(guān)系,決定攻關(guān)手段。分析客戶關(guān)系的有利方法則為面談(通過(guò)老師或相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)判斷)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中是非常重要的 ,我們要針對(duì)客戶提供的信息進(jìn)行分析,更要對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,同時(shí)與公司內(nèi)部保持暢通的信息溝通,積極主動(dòng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,在這個(gè)過(guò)程中讓自己要處于非常積極的態(tài)度對(duì)待一切,了解真實(shí)的信息至關(guān)重要。對(duì)客戶提出的要求(技術(shù)要求和商務(wù)要求)要盡量同公司管理層溝通及匯報(bào)。做到溝通有效,個(gè)人誠(chéng)信和公司誠(chéng)信讓客戶放心,答應(yīng)客戶的事情一定要盡力做到,當(dāng)然這個(gè)是在不影響公司利益的前提上進(jìn)行。主要給公司內(nèi)部溝通準(zhǔn)確。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,我們要做到靈活多變,讓主動(dòng)權(quán)掌握與自己手里。如有投標(biāo)項(xiàng)目流程則需要做到技術(shù)指標(biāo)了解,同時(shí)和公司工程人員保持有效聯(lián)系,共同制定最優(yōu)方案。

          4.廣西標(biāo)書制作及編寫(需要投標(biāo)的學(xué)校)。同公司工程人員有效合作,制定出最佳的投標(biāo)方案,同時(shí)對(duì)學(xué)校近期進(jìn)行緊密攻關(guān)及溝通,隨時(shí)準(zhǔn)確了解學(xué)校內(nèi)部信息。在這個(gè)環(huán)節(jié)要對(duì)客戶非常準(zhǔn)確了解,無(wú)論是商務(wù)還是技術(shù),都要掌握,根據(jù)了解真實(shí)情況制定出屏蔽對(duì)手的方案。

          5.招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。前面一切準(zhǔn)備都為了今天得結(jié)果,所以這個(gè)環(huán)節(jié)一定得準(zhǔn)備充分,對(duì)于我個(gè)人則需要準(zhǔn)備一些現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都有可能發(fā)生意外,在過(guò)去學(xué)習(xí)老員工的案例分析讓我印象深刻。在評(píng)標(biāo)或者議標(biāo)過(guò)程中要對(duì)公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得到有力展現(xiàn)。當(dāng)然在必要情況下需要公司技術(shù)人員支持。盡量同公司一起拿下應(yīng)該拿的項(xiàng)目。

          整個(gè)工作過(guò)程我是這么理解,當(dāng)然在這個(gè)流程中不是一個(gè)固定模式,在不同環(huán)境中我們需要不同的策略。

        市場(chǎng)工作計(jì)劃 篇4

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作水平。

          打造整潔干凈、和諧、文明的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),需要工作人員和經(jīng)營(yíng)戶互相配合,提高業(yè)務(wù)工作水平也是不可缺乏的一部分,我中心計(jì)劃一是在20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),并大力加強(qiáng)宣傳力度,提高經(jīng)營(yíng)戶與工作人員的默契度。二是狠抓工作作風(fēng),加強(qiáng)工作制度的管理,提高到大家的工作積極性,消除渙散,懶惰的思想,做到不拖拉、不推卸、養(yǎng)成吃苦耐勞的良好作風(fēng)。

          二、繼續(xù)鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果,加大市場(chǎng)秩序的整治。

          按照市場(chǎng)劃行歸市的要求,下大力對(duì)市場(chǎng)內(nèi)占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、亂搭亂建、場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)、車輛場(chǎng)內(nèi)滯留等行為進(jìn)行整治。加大保潔員的保潔力度,督促保潔員在規(guī)定的時(shí)間堅(jiān)守自己的崗位,及時(shí)清理市場(chǎng)垃圾,時(shí)刻保持市場(chǎng)干凈、衛(wèi)生、整潔,做到市場(chǎng)垃圾日產(chǎn)日清,堅(jiān)決不留垃圾死角和衛(wèi)生死角,徹底改變“臟、亂、差”局面,為市民提供了一個(gè)干凈、衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境。

          三、努力盤活國(guó)有資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)保值升值。

          按照《商品交易市場(chǎng)管理?xiàng)l例》第十、十一條要求,繼續(xù)在縣城各市場(chǎng)探索市場(chǎng)攤位招租、拍租工作,挖掘市場(chǎng)潛力,提升市場(chǎng)價(jià)值。

          四、努力向上爭(zhēng)資,加大市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善工作。

          完善市場(chǎng)攤位的建設(shè)和市場(chǎng)安全監(jiān)控設(shè)配的安裝。主要有城關(guān)市場(chǎng)農(nóng)家菜攤、豆制品攤、蔬菜小戶、鄉(xiāng)下魚攤等攤位的建設(shè)以及按照平安市場(chǎng)的要求在縣城各市場(chǎng)安裝安全監(jiān)控設(shè)配,確保市場(chǎng)硬件設(shè)施到位和安全穩(wěn)定。

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