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        員工工作計劃

        時間:2020-11-02 15:16:39 工作計劃 我要投稿

        關于員工工作計劃5篇

          人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候抽出時間寫寫工作計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編為大家整理的員工工作計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

        關于員工工作計劃5篇

        員工工作計劃 篇1

          根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃,結合公司實際狀況,為全面完成公司下達的各項任務,特制定本計劃。

          一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

          *年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認清形勢,大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領導下,按照公司制定的*年工作指導思想和發(fā)展目標,認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

          二、制定*年工作目標,確保人力資源工作有序開展

          為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神,認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,具體工作目標如下:

          1、建立和完善公司組織架構

          *年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構,組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立,作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本

          基礎。

          2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

          *年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書,來明確和細化崗位職責和目標任務,以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料,并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀,來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感,年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻,理解各部門的監(jiān)督和公司內部考核。

          3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

          *年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作,繼續(xù)實施門店組織實施,人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作,確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

          4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

          *年人力資源部將對每個員工,每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況,加強員工業(yè)務技能培訓,著重加強課長一級管理人

          員的培訓,全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

          同時,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,透過此種參觀學習培訓,讓他們看到其他同行的優(yōu)點,找出自身的差距,透過學習,來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

          5、建立和健全我們公司的績效考核機制,激發(fā)員工的用心性

          人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,完善績效考核流程和資料,并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

          績效考核流程:

          建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施狀況-----編制工資報表-----年終績效

          考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果

          績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感,打破平均主義,切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

          6、制訂

          人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

          人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,透過各種渠道來引進和挖掘人才,對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收,對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度,并用心和一些人才公司建立合作關系,透過他們來尋求高素質的管理人才。

        員工工作計劃 篇2

          時間過得真快,一晃眼一年又過去了,算起來來到公司已有兩年零七個月了,在公司就像一年如一日,光陰似箭,歲月如梭。

          在10年的8月前我是一名卷繞工,每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生;每天的工作安排的井井有條,工作起來有時歡樂有時疲憊。歡樂的是:工作就像人生一樣都是有序的進行著如果一個沒有了工作他就會很平庸,每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂,你說這個人還有什么價值,他的人生又是怎么樣的呢?所以我感到很歡樂。疲憊的是:畢竟是工作,工作就要付出血汗,腳踏實地的`忙碌疲憊著,工作需要體力而不是像做夢一樣,有時工作了一天十分的疲憊,回到家倒頭就睡,夢中會出現(xiàn)工作情形;在夢中就會把工作想的簡易化,有時會想如果一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且安全的放在臺車上面,那該多好!就在這時心中的想法在夢中實現(xiàn)了,一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了,疲憊也沒了,香甜的入眠了。

          在10年的8月份我很榮幸的被各位領導提升為P9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長,剛做班長能力技術和管理都有些欠缺,一些些問題也不斷的在發(fā)生,隨著時間的流逝自己的技術和管理都稍微有些提高,也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭,前一段時間當班的清板后斷頭每天都存在著,起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質量不了解,對紡絲工的要求低,蒙受領導的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學習,經(jīng)受一頓時間的教導,學習到了一些紡絲知識和清板技術,然后對本班的紡絲工嚴格要求清板質量加強他們對工作的責任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降,然而領導對P9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當班斷頭統(tǒng)計出來貼到P9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當板斷頭不是很理想,心中的壓力也不斷的在增加,然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志,我一定要把工作做好,之后我更加的努力學習,對紡絲工更加的嚴格要求,每天都在紡絲看他們修板,經(jīng)過一段時間的磨練慢慢的有所提高和進步。

          我對安全也要求嚴格,每次班會都會強調安全第一,我都會把身旁發(fā)生的安全事故對他們講述,安全事故本班也發(fā)生一起,由于P9線是 一條線不具備配備組件工的條件,組件上機時由班長來做的,然而我對組件缺乏認識,不知道怎么才能把組件上好,我上機組件做了兩次;第二天就發(fā)生了安全事故,由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工;雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆,之后向組件班長請教才學會了換組件上機減少安全事故發(fā)生。

          組件的規(guī)格特別重要,在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個組件換錯的現(xiàn)象,組件換錯不但是降級那么簡單,它會導致為客訴和賠償,我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質量。

          這一年過去了,我學習到許多知識,掌握了一些技能,對下一年的工作也做了計劃。

          第一就是;安全:每個禮拜對操作工培訓一次,掌握一些安全操作,培訓內容:1.卷繞機正常操作2.勾刀的正確使用。

          第二就是;技能:每個月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個禮拜對其培訓;培訓內容:1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。

          第三就是;勞動紀律:在20xx年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理,屢教不改者采用蹲點法,每天的看著他一直到做好為止。

          第四就是;衛(wèi)生:衛(wèi)生也是一大問題嚴格的對衛(wèi)生進行要求,對責任位衛(wèi)生每天進行檢查,打分制月底進行考核,合格者有相應的獎勵不合格者對其進行處罰。

          第五就是;節(jié)能降耗:在車間內線后的或其它不用的燈及時的關掉確保無長明燈,長流水。

          第六就是;愛惜公共物品:對公司的物品不進行刻意的損壞,愛護公共物品。

        員工工作計劃 篇3

          新的一年到了,首先祝愿大家在新的一年里工作順利,天天開心。下面是我個人20xx年的工作計劃:

          一、計劃要完成的工作明細

          完成銷售助理交代之出貨任務,完成業(yè)務員交代了解之信息提供反饋回來,送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成。

          二、計劃完成率及保證措施

          計劃在出貨任務中保證不再有桶外漏,桶蓋圈生銹,標簽整齊干凈,計劃完成率達到期望值。

          三、績效考核項目明細及所能達成的目標

          1 、認真及時完成裝卸貨工作,并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失;

          2 、產(chǎn)品出廠把關,產(chǎn)品包裝達標;

          3 、送貨及時率達百分百;

          4 、送貨單及相關單據(jù)簽收正確及時,確保單據(jù)按銷售助理要求簽收;

          5 、按要求了解并及時完整反饋送貨信息,按要求完成業(yè)務部交代的任務;

          6 、及時回收客戶空桶;客戶回桶跟進、擺放;

          7 、工作態(tài)度:對待工作積極上進,有很強的服務意識;

          8 、嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合;

          9、與生產(chǎn)部門能夠有效、完美的溝通配合。

          四、遵守公司相關制度所達到的目標及出勤率目標

          公司各相關制度務必遵守,每個人都一樣,這樣才是一個完美的團隊,有實力的團隊,目的更是為了提升自己。在20xx年出勤率盡可能少請假,保證不遲到,不早退。

          五、積極參與團隊建設和對團隊貢獻所要達到的目標

          團隊任何活動我是肯定積極參加的,大家一起加油,團隊的最高境界應該是凝聚所有團隊人的力量,把它凝成一股繩,一股作氣,有首歌是這樣唱的:一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團,我想做這十雙筷子里的其中一雙,希望可以貢獻我的實力。

          工作效率來源于團隊凝聚力及工作能力,所以說每個人都要努力學習知識,多培訓,可以加深個人責任感,個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念,以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。具有責任心的員工,會認識到自己的工作在組織中的重要性,把實現(xiàn)組織的目標當成是自己的目標,有責任感可使執(zhí)行無需外力推動,從而提高工作的及時和準確。

          20xx年,希望和公司一起進步,一起成長!

        員工工作計劃 篇4

          為了我們公司產(chǎn)品能長久源源不斷的流向市場,獲得廣大人民一致好的口碑,作為一個公司質檢員,我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計劃:

          1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識,負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。2、 督促生產(chǎn)人員進行正常的生產(chǎn),進行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。3、 加強生產(chǎn)過程中的工藝技術執(zhí)行、質量檢查。做好過程控制工作。4、 熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。領導安排的其它工作。 8. 了解基本的檢驗程序。負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向直接負責人匯報;

          質量是企業(yè)永恒的話題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證,一年來公司始終堅持“ 質量第一、預防為主”的方針,在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓質量工作,抓落實、勤檢查、重實效,開展了行之有效的 質檢管理工作。 質檢目標明確,責任到位,對在質量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,質檢員隨時對包裝產(chǎn)品進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,制訂應急和處理預案。

          質量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,以糾正習慣性違章操作為重點,,進一步增強廣大職工的質量意識和自我保護意識,在工作中,嚴格遵守操作規(guī)程,不斷完善質檢監(jiān)督約束機制,把質量責任制落到實處,加大質量檢查力度,始終把“質量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

          職工質量生產(chǎn)教育基本到位,加強了質量教育宣傳力度,通過公司統(tǒng)一組織學習,到車間部門的日常教育,做到警鐘長鳴,時刻提高防范意識,組織了相關人員的學習教育。

          加強企業(yè)文化建設,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是廣大員工共同的價值觀,共同的行為準則。質檢班在正規(guī)車間秩序,做好質量檢查工作的同時,也加強對員工生產(chǎn)紀律的督查力度,對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控,使各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

          質管部作為全廠性的生產(chǎn)質量監(jiān)督管理部門,工作中履行了質檢的工作,努力盡到一個全廠性的質量把關、監(jiān)督管理職能,在繼續(xù)做好質量檢驗標準工作的同時,也應對全廠性的質量問題加強監(jiān)管。

          一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績,質量必須做到世人青睞,而質監(jiān)人員必須做到恪盡職守,嚴格按法規(guī)執(zhí)行,不得抱有一點私利,對于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。質檢員 這個神圣而又無私的職業(yè),關系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展,一個企業(yè)的壯大與衰落,我會不惜一切代價把質檢工作做到最好,我以質檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。。。

        員工工作計劃 篇5

          伴隨著新年的鐘聲,不知不覺中我們又迎來了充滿希望的XX,馬到成功、馬年吉祥這樣的詞可能是我們大多數(shù)同志應用的祝福語,只要我們內心的正能量支撐著我們努力的工作,細致的完成各項任務,也就離馬到成功不遠了。在XX年,我計劃每天精心做好自己的本職工作外,提升自己的思想素質、業(yè)務素養(yǎng)、發(fā)展一技之長三項任務也是本年度重中之重、全力完成的任務。具體如下:

          一、全力搞好衛(wèi)生工作(包括會議室衛(wèi)生和辦公室衛(wèi)生):每天堅持提前半小時到單位,從上往下、從前往后、不留死角地擦墻壁、桌子,地板盡量每天拖兩次;ㄗ龅礁籼鞚惨淮,每天拿自制噴壺噴洗花葉,椅子合理擺放、擺整齊,達到干凈美觀舒適的效果。

          二、簽到工作:每天下班時收好今天的簽到單,放出明天的單子,一周完了小結一次,并做好標記。每天堅持簽到時間超過一兩分鐘后,收單,再遲算遲到。如發(fā)現(xiàn)有同志因工作忙忘了簽到,主動到其辦公室簽到或過后補簽,做到實事求是。

          三、星一星二的上班:按時到崗,按時回家。做好接待、考勤、通傳工作。認真完成領導臨時分配的各項工作。

          四、學習提升:思想方面:每天堅持看中央新聞和地方新聞,了解國事、地方一線新聞,堅持訂閱《華商報》,認真完成政治筆記,學習黨性知識,專心聽取會議并做好會議筆記,對自身的思想素養(yǎng)多反思,在反思中提高。業(yè)務方面:認真學習業(yè)務知識、做好業(yè)務筆記,力爭能走出去學習一次,開眼界、強素質;盡量到活動點聽課、并做好聽課筆記,與代課老師交流如何能更好上好一堂課,自己平時要多積累教學方面的知識。

          五、做人方面:本著“誠實守信,吃虧是!钡脑瓌t,與同事和睦相處,互相幫助,共同進步。

          總之,相信XX年在領導的帶領下,在同事的幫扶下、在自己的努力堅持下,各個方面一定會進步一點點;同時也希望我們校外活動中心在XX年奮力前行。

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