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        管理工作計劃

        時間:2022-05-26 15:26:00 工作計劃 我要投稿

        管理工作計劃(精選11篇)

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,估計許多人是想得很多,但不會寫,下面是小編為大家收集的管理工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        管理工作計劃(精選11篇)

          管理工作計劃 篇1

          一、基本情況分析及工作任務

          20xx年新年的腳步又遠去了,稍作片刻休息的我們又將以嶄新的面貌迎接新的一學期的到來。本學年是落實幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”的起步年,在新學期里,為了節(jié)約資源,我們將三個大班合并為了兩個大班,擴招了一個托班,其余在辦園規(guī)模和人員調(diào)配上沒有大的變化。但是,根據(jù)幼兒園將來發(fā)展的需要,本學期我們將面臨前所未有的幾大工作任務的挑戰(zhàn):

          1、爭取通過省一級幼兒園評估;

          2、建園十周年慶典系列展示活動;

          3、為幼兒園的經(jīng)費體制改革和人事制度改革做好前期準備工作。

          面對以上的工作任務,我們只能將壓力變?yōu)閯恿,以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育綱要》、《廣東省幼兒園教育指南》為指導,全面貫徹黨的十六大精神,堅持事實求實,開拓創(chuàng)新,與時俱進,將創(chuàng)辦省一級幼兒園與向家長、同行、社會展示辦園成果和辦園優(yōu)勢有機地結合起來;將體現(xiàn)辦園優(yōu)勢、擴大生存空間與幼兒園順利度過經(jīng)費、人事制度改革教職工的思想關結合起來,以“發(fā)揮教職工潛力、提升辦園品質、擴大社會效益、促進幼兒園可持續(xù)發(fā)展”為目標,本著對孩子負責、對家長負責、對教職工負責、對幼兒園發(fā)展負責的原則,踏踏實實地做好每一項工作,用好每一天時間,為白沙嶺幼兒園發(fā)展史畫上精彩的一筆。

          二、工作要點

         。ㄒ唬┳セ樱賹W習型組織建構

          學習型組織是促使集體和個人愿景達成一致,實現(xiàn)自我超越和促進組織和個人成長的最佳組織形式,我園提出創(chuàng)建學習型組織已有幾年時間,但目前組織建設的情況還處在偶然性組織學習(沒有意愿和過程的學習)和單循環(huán)組織學習(有意愿的組織性學習)之間,離雙循環(huán)組織學習(既檢驗和更正假設,又檢驗和更正行為本身的深度組織性學習)還有一段距離,所以幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”中繼續(xù)提出了建構學習組織的組織建設目標,本期我們要圍繞三大工作任務開展學習型的組織建設:

          讀書學習 交流互動 反思成長

          通過各組織機構圍繞貫徹十六大精神和省一級幼兒園評估開展的各種形式的學習培訓活動,強化新的教育觀、人才觀、發(fā)展觀,加強幼兒園管理理念、園本課程建構理念及幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”的學習,加深認識,并通過閱讀《第五項修煉》之一、之二書籍及幼教專業(yè)書籍的學習,為建構學習型組織積淀知識和提供支撐。學習來自于對經(jīng)驗的反思,交流互動是促進學習型組織形成的重要途徑,反思能力是在交流互動的過程中逐步形成的,而反思能力的提高可以有效地促進教職工的自我成長。因此,本期要大力推動同事之間、同行之間、師生之間、家園之間、班級之間、年級之間的交流互動,并將此項工作作為推動建構學習型組織建設的重要工作來抓。

         。ǘ┳ビ行颍俟芾砩吓_階

          本期工作任務重必然工作頭緒多,管理者要保持清醒的頭腦,使工作有條不紊才能發(fā)揮指揮、調(diào)度、支持的核心作用。首先要做到工作規(guī)劃有序,所有的工作按時間順序和輕、重、緩、急進行有序的規(guī)劃,使所有工作都疏而不漏,盡在管理者的運籌帷幄之中;二是要做到超前準備有序,這包括時間、空間、人、財、物的超前準備和合理調(diào)度;三是要做到抓落實調(diào)整有序,這需要按規(guī)劃的時間定時定量完成工作任務,檢查落實完成情況,同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作策略,采取必要措施,不推委、不拖延;四是要明確職責有序,行政的每一個人員都是一個獨立的指揮員,又是一個不可分離的團隊,各司其職、各負其責,既有分工,又有合作,相互支持,一進俱進,一焚俱焚。

          (三)抓評估,促創(chuàng)建省一級幼兒園

          今年是我園提出創(chuàng)建省一級幼兒園的第一年,按照省一級幼兒園評估標準,一是要想盡一切辦法進一步優(yōu)化硬件設施設備,滿足在辦園條件上達到省一級幼兒園評估標準;二是發(fā)動有關部門人員協(xié)同合作,在文檔資料上為評估需要做好一切準備工作;三是抓園本課程建設中的薄弱環(huán)節(jié),特別是環(huán)境材料的提供、學科教學及課題研究特色等,用評估標準嚴格把好保教質量關;四是邀請專家來園與教師進行互動交流,提升教師的認識和改進工作;五是根據(jù)評估專訪小組的評價意見抓整改、調(diào)整工作;六是力爭本學期接受省一級幼兒園評估并爭取能一次過關。

          (四)抓規(guī)劃,促園慶活動精彩展示

          “十年樹木,百年塑人”,幼兒園已經(jīng)經(jīng)過了十年的風雨歷程。面臨幼兒園即將到來的經(jīng)費、人事制度的改革,為了將來的發(fā)展和做好改革的奠基工作,本學期將通過教學觀摩活動展示、課程研究成果展示、文藝節(jié)目展示、美術書法展示等系列活動開展建園十周年的園慶活動,由于本次活動意義特別、涉及面廣,因此抓好規(guī)劃尤為重要。我們的整體思路是:開展這項活動的目的在于向家長、同行和社會宣傳、展示我園十年來的辦園成果,擴大社會影響力和提升我園的知名度;原則是面向全園的每一個孩子和家庭,爭取讓所有的孩子和家庭都參與展示活動;要求是不影響幼兒園評估工作和正常的教學活動,以展示活動為契機豐富幼兒的文體生活和促進課程研究的發(fā)展;內(nèi)容、形式和時間由行政統(tǒng)一規(guī)劃,教研組和年級組具體安排;任務是出精品。

          (五)抓調(diào)整,促改革意識形成

          深化人事制度和辦學體制的改革是深圳市教育局本學期一項非常重要的任務,即將出臺的《深圳市公辦幼兒園管理體制改革實施辦法》和推進公辦幼兒園按準成本收費是幼兒園和廣大教職工即將面臨的巨大挑戰(zhàn),面臨挑戰(zhàn)我們本期需要做的工作是:1)繼續(xù)像上學期一樣,通過讀書學習和思想教育,讓教職工進一步明白我們只能像《誰動了我的奶酪》中“嗅嗅”、“匆匆”、“哼哼”和“嘰嘰”那樣去積極調(diào)整心態(tài)來適應改革帶來的變化,像《致加西亞的信》中的羅文那樣去“忠誠、敬業(yè)、服從、勤奮”地工作,以促進自我的提升和集體事業(yè)的發(fā)展才是出路;2)充分利用我園的辦園理念、特色教育、服務質量、宣傳媒體、資料宣傳、等級評估、園慶活動等,加強幼兒園的對外宣傳力度,擴大社會影響;3)做好開源節(jié)流工作,合理安排和用好人力資源和物資資源,節(jié)約開支,探索多種形式的辦學模式,開發(fā)0—2歲幼兒的教育服務和為學齡兒童服務項目,如小學生午托班、公休日0—2歲托兒班等,廣開財路;4)抓好本期學年度考核聘任工作,根據(jù)改革的需要合理設置教職工崗位,用好人才;5)努力改善辦園條件,積極爭取領導支持,為搬遷幼兒園做好奠基工作。

          (六)抓交流,促片區(qū)辦園品質提高

          園嶺片有各種類型的幼兒園15所,具有較豐富辦園經(jīng)驗的幼兒園不少,近幾年通過相互交流學習,各園的辦園水平都在不斷提高,都積累了不少的辦園經(jīng)驗。本期我園負責主持園嶺片幼兒園的業(yè)務管理工作,在完成其日常工作的前提下,將各園管理者之間、教師之間的交流互動作為主要工作來抓,通過現(xiàn)場觀摩、座談討論、經(jīng)驗論壇等研習活動推動片幼兒園整體管理水平和教學水平上新臺階。

          各月主要工作安排

          二、三月:

          1、招聘應屆畢業(yè)生面試工作;

          2、組織討論、制定各類工作計劃;

          3、召開行政、園務、全園、年級、班級、開學工作會議;

          4、完成評估自評資料的修改工作和評估文檔資料的收集整理準備工作。

          5、完成課程研究成果系列書籍的編印工作;

          6、邀請幼教專家來園指導交流;

          7、接受評估小組專訪;

          8、組織召開片區(qū)園長工作會議及制定片區(qū)工作計劃。

          四月:

          1、根據(jù)評估小組專訪意見進行整改;

          2、各大組進行讀書學習交流;

          3、爭取接受省一級幼兒園評估;

          4、片區(qū)理論學習和外出參觀活動。

          五月:

          1、評估后的整改工作;

          2、園慶系列活動;

          3、片區(qū)座談討論、觀摩學習活動。

          六、七月:

          1、招生工作;

          2、全園教職工專題經(jīng)驗論文交流;

          3、片區(qū)經(jīng)驗交流活動。

          4、年度考核、聘任工作;

          5、評優(yōu)工作;

          6、學期工作總結、表彰工作;

          7、假期基建修繕工作。

          管理工作計劃 篇2

          20xx年是醫(yī)院迎接等級醫(yī)院復審的關鍵一年,醫(yī)療質量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質量的管理和持續(xù)改進。進一步加強制度建設,對醫(yī)療質量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。

          一、指導思想

          根據(jù)科室工作實際,20xx年麻醉手術科醫(yī)療質量與安全工作的重點是:繼續(xù)提高麻醉質量與安全管理,加強麻醉前訪視和麻醉后隨訪工作質量,增強術后疼痛管理工作質量。

          二.計劃目標:

          繼續(xù)抓好質量管理工作,落實各項規(guī)章制度。每月召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、院感小組會議,護理管理小組會議,醫(yī)療安全小組會議等,規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作,以提高醫(yī)療技術水平,促進科室持續(xù)發(fā)展。

          1、參照三級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準,對科室的每月工作情況,認真評分,結果與獎金掛鉤。

          2、進一步推行全面質量管理,建立任務明確職責權限相互制約、協(xié)調(diào)與促進的質量保證體系,加強全體醫(yī)務人員對醫(yī)療服務質量的責任心,嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度以及診療規(guī)范、操作規(guī)程、常規(guī)。

          3、狠抓醫(yī)療質量管理制度的落實,特別是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術前討論制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,科室質量管理小組必須定期對科內(nèi)醫(yī)療質量進行總結評價,醫(yī)療質量監(jiān)控人員認真履行職責,發(fā)現(xiàn)問題及時制止,提出改進措施。

          4、針對當前患者對醫(yī)療知情權要求的提高,完善各項告知制度。加強質控管理,住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范(試行)》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標準執(zhí)行,處方書寫按《處方管理辦法》和《麻醉x品和精神x品管理條例》執(zhí)行。

          5、強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質量小組(相關質控人員)監(jiān)控?剖也v質控員每月進行病歷質量檢查,將檢查結果及時傳達到科內(nèi),避免同樣錯誤發(fā)生,使被檢查者引起重視,在第一時間得到反饋意見。同時實施獎懲結合制度,如連續(xù)出現(xiàn)同一問題者扣除當月部分獎金,促使大家重視,避免和減少病歷缺陷發(fā)生率,達到提高病歷質量的目的。

          6、加強運行病歷質量監(jiān)控。醫(yī)療文書書寫及時、準確、完整、規(guī)范,認真執(zhí)行病歷書寫懲罰辦法。

          7、保持麻醉前訪視和麻醉后隨訪合格率100%。

          8、擴大術后疼痛治療范圍,加強醫(yī)護管理,優(yōu)化藥物配比,降低相關并發(fā)癥發(fā)生率。

          9、繼續(xù)進行麻醉效果和輸血效果統(tǒng)計分析。

          三、落實病歷檢查制度,突出重點,每月檢查重點安排如下:

          1月份:手術安全核查制度,麻醉實施前,手術開始前,離開手術室前核查,準備切開皮膚前的核查,規(guī)范書寫手術安全核查書。

          2月份:落實術前病情評估制度與術前討論制度。

          ①患者術前病情的評估的重點范圍。

         、谑中g風險評估。

         、坌g前準備。

         、芘R床診斷、實施麻醉方式。

         、菝鞔_是否需要分次完成手術等。

         、迿z查病歷記錄情況。

         、咴谛g前完成病史、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估。

          3月份:輸血管理制度,包括輸血前申請、備血情況、化驗項目、申請單書寫全面,輸血前簽署患方輸血同意書,合理用血,輸血前后的病程分析記錄。

          4月份:對各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進行逐一核查,落實各項措施。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄。

          5月份:“危急值”報告登記,護理人員及時報告醫(yī)師,醫(yī)師及時處理并記錄。

          6月份:抽查危重病人的麻醉計劃書,值班醫(yī)師交接班本,危重病例討論記錄等。

          7月份:談話制度方面。手術病人術前麻醉談話制度,患方簽字的及時性。

          8月份:合理用藥,對用藥的情況分析及病情處置等。

          9月份:病程記錄方面。包括三級查房制度、病程記錄記載要求對檢查、化驗的分析并合理用藥、處置等。加強首次病程錄的內(nèi)涵。重點檢查鑒別診斷診療療計劃的內(nèi)容。疑難病歷、死亡病歷討論書寫的檢查。會診及轉診記錄及時性、完整性。

          10月份:

         、贇w檔病歷的評分

          ②討論病歷的書寫。

          11月份:手術分級動態(tài)管理、考核、授權等。

          12月份一年來醫(yī)療質量與管理總結,鞏固成績,改正缺點持續(xù)改進。

          管理工作計劃 篇3

          一、營業(yè)部的工作任務:

          餐飲服務是組成酒店必不可少的部分,營業(yè)部門是酒店的重要創(chuàng)收部門。在酒店各部門中,營業(yè)部員工集中,業(yè)務環(huán)節(jié)繁多,技術水平要求高,牽涉到知識面廣;因此,加強營業(yè)部管理,對整個酒店的'經(jīng)營管理都有非常重要的意義;營業(yè)部主要負責餐廳產(chǎn)品銷售和宴會服務工作,滿足不同類型用餐客人的物質和心理享受需要。

          二、營業(yè)部開業(yè)籌備的任務與要求:

          營業(yè)部開業(yè)前的準備工作,主要是建立部門運轉系統(tǒng),并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。

          具體包括:

          (一)確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責任范圍:

          營業(yè)部經(jīng)理一般要提前2個月到崗。

          到崗后,首先要通過實地察看,熟悉飯店的平面布局。然后根據(jù)實際情況,確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及營業(yè)部的主要責任范圍,以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。飯店管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時,營業(yè)部管理人員應從大局出發(fā),要有良好的服務意識。

          按專業(yè)化的分工要求,酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確,以書面的形式加以確定。

          營業(yè)部管理范圍較大,為綜合利用所有設施,發(fā)揮的效能,員工餐廳由營業(yè)部統(tǒng)一管理。

          (二)確定營業(yè)部各區(qū)域主要功能及布局:

          根據(jù)酒店總體建筑布置和市場定位,對餐飲區(qū)域要進行詳細的功能定位;在進行區(qū)域分布時,要合理考慮餐飲各項管理流程;如送餐線路、服務流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場所和備餐間。

          (三)設計營業(yè)部組織結構:

          要科學、合理地設計組織機構,營業(yè)部經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素,如:酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。

          (四)制定物品采購清單:

          酒店開業(yè)前事務繁多,經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,僅靠采購部去完成此項任務難度很大,各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是營業(yè)部,在制定營業(yè)部部門采購清單時,都應考慮到以下一些問題:

          1.酒店的建筑特點:

          采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系;例如,樓層通常需配置工作車,某些清潔設備的配置數(shù)量、收餐車,得考慮是否能夠直到洗碗間等等。

          2.行業(yè)標準:

          最低產(chǎn)品標準是營業(yè)部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。

          3.酒店的設計標準及目標市場定位:

          餐飲管理人員應從本酒店的實際出發(fā),根據(jù)設計的標準,同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況,考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要;婚宴市場的產(chǎn)品。

          4.行業(yè)發(fā)展趨勢:

          餐飲管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,在物品配備方面應有一定的超前意識不能過于傳統(tǒng)和保守;例如,餐飲部減少象金色,大紅色的餐具與布置,增加一些淡雅的安排等等。

          5.其它情況:在制定物資采購清單時,有關部門和人員還應考慮其它相關因素,如:餐飲上座率、酒店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范,通常應包括下列欄目:部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外,部門在制定采購清單的同時,就需確定有關物品的配備標準。

          管理工作計劃 篇4

          一、質量管理目標

          1、提高酒店對管理與服務品質重要性和緊迫性的認識,進一步提升酒店的管理水平,促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質量保證體系,提高綜合競爭能力。

          2、全面提升酒店服務品質,使顧客滿意率達到85%以上(考核方式:由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。)

          二、活動口號

          “以品質提升管理、以品質促進效益”

          “滿意的服務,來源于優(yōu)秀的品質”

          三、系列活動的內(nèi)容與計劃

          1、建立健全酒店服務質量評審委員會

          質量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔任,副主任由酒店總經(jīng)理助理擔任,成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質檢經(jīng)理組成。服務質量評審委員會作為酒店質量管理最高決策組織,履行酒店質量管理工作的計劃、組織、檢查、督導的職能。每月5號定期召開“服務質量評審委員會”,并在會后對全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生、服務質量進行檢查,檢查結果由人力資源部對照《服務質量評審細則》進行評估,做出獎罰處理決定,并督促整改;

          2、酒店各部門成立“部門服務質量督導小組”

          部門服務質量督導小組成員由部門管理人員或基層員工兼任,每天對部門進行例檢并做好相關記錄。部門在每周五下午將本周部門質檢內(nèi)容匯總到人力資源部,人力資源部參考部門的自查報告及質檢小組的質檢報告制定周檢、月檢工作重點。

          3、開展酒店崗位業(yè)務培訓活動

          飯店服務品質的提升和保證一直受到員工流動大、人員變化快的影響,有技能、有專業(yè)的員工一直短缺。為此,在“品質管理提升年”活動中將有針對性的培訓活動,重點是專業(yè)崗位的技能培訓,例如,總臺接待員、出納人員技能培訓等,以利于酒店服務品質的提升。

          4、開展關于酒店服務品質提升的研討活動

          開展如高星級飯店如何保證服務品質;如何解決飯店人員短缺的矛盾,保證應有的服務品質等問題的討論活動,重點圍繞在提升品質、提升服務及留住優(yōu)秀員工等三個主題,開展品質研討,在這三個層面上促使品質提升。

          5、建立品質管理提升的宣傳平臺

          根據(jù)酒店品質管理提升的需求,需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質。人力資源部將與營銷部聯(lián)合,建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質評價等內(nèi)容的“旅游品質宣傳櫥窗”,反映酒店各部品質管理的狀態(tài)。

          6、獎勵與評選活動

          由酒店制訂發(fā)布“品質管理提升年”優(yōu)秀部門評選標準及依據(jù),設立“最佳品質管理部門”以及“最佳品質服務部門”等獎項,以鼓勵部門提升管理與服務品質。

          四、活動要求

          請各部結合“品質管理提升年”的要求,將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部。

          五、質量管理具體執(zhí)行內(nèi)容

         。ㄒ唬└咝ч_展每季度質量主題活動;

         。ǘ⿵娀粘z查評審,實施PDCA質檢運作程序

          PDCA即Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)、Action(處理)的英文簡稱。PDCA管理循環(huán)是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作,并不斷循環(huán)進行下去的一種科學管理方法。PDCA循環(huán)轉動的過程,就是質量管理活動開展和提高的過程。

          1、每月質量管理委員會主任根據(jù)各部反饋情況進行總結,并布置下月的服務質量管理月度計劃;

          2、各部根據(jù)質量管理委員會主任布置的月度計劃認真執(zhí)行、落實,并根據(jù)各項服務質量檢查報告出現(xiàn)的問題進行整改;

          3、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結果制定相應的質檢措施,實行PDCA循環(huán)原則,直至將存在的問題解決為止。

         。ㄈ┞鋵嵕唧w工作的實施方法

          1、強化日常檢查,質檢經(jīng)理每日對酒店全面服務質量進行檢查,對跟蹤的問題進行及時反饋。

          2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率,并核算出本月/季度顧客滿意率,同月度/季度質檢報告一起報質量管理委員會主任。

          3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務質量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳,讓員工參與到酒店服務質量工作中來,共同完善服務產(chǎn)品及提高服務質量。

          4、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次。

         。ㄋ模⿲嵭袊栏竦莫剳椭贫

          嚴格執(zhí)行《員工手冊》、《服務質量評審細則》,加大獎懲力度。

          管理工作計劃 篇5

          為進一步做好應急管理工作,根據(jù)應急管理工作要求,結合我中心實際,制定本工作計劃。

          一、基本思路和目標

          以可續(xù)發(fā)展觀為指導,堅持“以人為本、預防為主”的原則,進一步完善突發(fā)事件應急處置體系,提升應對突發(fā)公共事件的能力;強化社區(qū)應急隊伍建設,積極推進應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查;抓好宣傳教育,大力開展應急管理宣傳教育,提高應急管理工作隊伍正題素質;完善應急管理工作制度體系,推動我中心應急管理工作科學、規(guī)范發(fā)展。

          二、具體工作

         。ㄒ唬┘訌姂惫芾砉ぷ鳎晟乒ぷ鳈C制。由專人負責,明確責任,從而形成有效的工作機制,確保應急管理工作的有序開展。

         。ǘ┩晟茟鳖A案,暢通信息渠道,強化應急演練。

          1、結合我中心實際,針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,制定相應的應急預案,對已有的應急預案,要結合當前的形勢,進行修訂,并進行編制、備案,進一步完善預案體系。實現(xiàn)預案的全覆蓋。制定相應的預案演練計劃,針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行演練,確保社區(qū)社會整治穩(wěn)定。

          2、加強動態(tài)管理,暢通信息渠道。

          3、狠抓應急演練,提高應對能力。

         。ㄈ⿵娀瘧北U夏芰,提高應急處置效率

          1、組建應急隊伍,進一步加強救援力量。

          2、進一步加強應急資源的管理。摸清人、財、物在內(nèi)的各類應急資源。普查資源進行登記造冊,及時分類匯總。

         。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督檢查,及時排查安全隱患,做好防范工作。

          1、加強安全隱患排查力度。

          2、完善信息報送機制。

          (五)加強宣傳,動員全員參與的良好氛圍

          1、要針對易發(fā)公共事件,經(jīng)常開展應急知識宣傳,提高干部、職工及居民群眾的自救,互救能力。

          2、廣泛開展應急管理宣傳教育“四進”活動。結合自身實際,制定宣傳教育計劃,采用形式多樣的宣傳方式,面向社會群眾,企事業(yè)職工,學校學生進行集中宣傳。

          3、結合社區(qū)實際制定計劃,利用多種方式,深入開展應急管理宣傳教育活動。

          三、工作要求

          1、按照街道應急工作安排部署,加強領導,積極開展應急管理工作,以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心,提高應急管理能力,權利抓好應急管理工作。

          2、要健全應急管理機構,強化應急救援隊伍建設。加強應急預案體系建設,建立應急物質儲備等工作。

          3、進一步做好應急管理工作的協(xié)調(diào)配合,強化協(xié)作,在預案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物質聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密銜接、密切配置,形成推動社區(qū)應急管理工作。

          管理工作計劃 篇6

          為進一步加強護理質量與安全管理根據(jù)醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路,結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和計劃特制定20xx年護理安全工作計劃如下:

          1、 不斷完善護理安全管理體系,建立有效的激勵機制。持續(xù)推進護理不良事件無懲罰性上報制度。每季度由護理安全管理小組核心成員對全院護理不良事件進行討論、分析原因,提出整改措施。各科室不良事件上報執(zhí)行率達到100%。

          2、 協(xié)助各護理管理小組完善相關護理安全管理制度,不斷改進住院患者安全防范措施,有效降低住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發(fā)生率。

          3、 護理安全管理小組每季度對全院安全護理質量進行一次檢查,圍繞質量管理要求,根據(jù)科室具體情況改進護理措施、優(yōu)化護理技術操作流程,追蹤、持續(xù)改進,并建立科室“護理安全”導師負責培訓計劃。

          4、 科護士長每周深入科室督促護士長對重點病人進行檢查,檢查護理安全工作的落實,加強環(huán)節(jié)質量控制。

          5、 每季度舉行護理安全警示教育及護理安全知識培訓,提高全院護理人員風險意識及防范能力,并對相關人員進行護理安全知識年度考核。

          管理工作計劃 篇7

          一、指導思想。

          為了豐富我校網(wǎng)絡文化和美化網(wǎng)絡校園,給老師營建一個和諧的工作氛圍和交流平臺。同時,組織、實施和指導教育教學使用現(xiàn)代教育技術手段,提高課堂效率,擴大教師、學生視野的平臺。

          二、工作重點。

          1、以學校網(wǎng)站建設為中心,發(fā)揮網(wǎng)站強大的宣傳作用和資料積累的作用,為學校開展各種教育教學活動提供信息技術保障。

          2、做好遠程教育管理工作。

          3、加強網(wǎng)絡安全運行管理和網(wǎng)絡病毒的防范,完善網(wǎng)絡入侵檢測體系的建設,保證一個安全高效的網(wǎng)絡環(huán)境。

          4、經(jīng)營管理好校園網(wǎng)站,及時發(fā)布最新動態(tài)與最新公告通知,以及教師,學生活動,力求做到零失誤,完善網(wǎng)站的細節(jié)處;校園網(wǎng)絡的完善,充分發(fā)揮校園網(wǎng)的功能。

          5、在第一時間內(nèi)將市、縣教育局相關通知文件轉發(fā)到我校校園網(wǎng)上,使我校老師能在第一時間知道信息的快速傳達。

          6、做好學校信息技術課的教學工作。

          7、對全體教師進行基本的信息瀏覽、發(fā)表言論、資料上傳等使用培訓。加強多媒體教室使用技術、技巧的培訓,使多媒體教室發(fā)揮更好的作用。

          8、多媒體設備的使用:

          教師:

         、倜鞔_設備使用規(guī)范和具體要求。

         、谟嘘P設備使用方法培訓和檢查。

         、劢虒W課件制作培訓和檢查。

          總之,加大管理力度,保障網(wǎng)絡的正常運行,努力完成遠教上級主管部門交辦的各項工作任務。

          管理工作計劃 篇8

          為使綜合管理部在20xx年的工作中,能夠更加務實、高效、有序推進各項工作進程,綜合部根據(jù)部門的特點和職責,制定了20xx年的工作計劃。

          一、 總體工作目標:

          圍繞公司的經(jīng)營目標,合理安排,服務大局,建立健全整套管理制度,在做好本部門工作的同時,高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,為公司提供堅實的后勤保障。

          二、部門建設:

          (一)、努力加強部門員工自身素質和業(yè)務水平的提升,切實起到帶頭表率作用,從根本上提升思想認識和業(yè)務能力。

         。ǘ、抓好公司基層黨組織建設和管理,完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。

          (三)、按照企業(yè)標準化管理要求,加快規(guī)范部門各項管理制度建設,使各項工作有序開展。

         。ㄋ模、努力改進工作方法,通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力,營造團結協(xié)作工作氛圍,提高工作效率。

         。ㄎ澹⒔⑥k公室工作會議制度,開誠布公的進行面對面的溝通,以及時改進工作過程中的不足,化解工作中遇到的困擾。

          三、日常管理工作:

         。ㄒ唬、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,做好對政府文件的接呈工作。

         。ǘ、加強公司各類檔案的管理,進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理,協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

          (三)、結合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作,切實落實工會代表制度,真心實意的為職工服務,為員工謀福利。

         。ㄋ模、努力做好集團內(nèi)刊《xx天地》的采編工作,真切記錄企業(yè)的成長歷程,為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。

         。ㄎ澹、做好部門財務預算的進一步控制,嚴控辦公成本,使集團降本挖潛工作方針落到實處 ,創(chuàng)新辦公成本管理辦法,嚴格遵守勤儉辦事的原則。

          (六)、做好車輛安排和司機班管理工作,合理調(diào)度,統(tǒng)籌安排,做好后勤保障。

          (七)、嚴抓食堂管理,保證飯菜質量,做好職工食堂相關財務賬目核算工作。

         。ò耍⒆龊媚陜(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排,讓員工切實感受到企業(yè)的關懷。

          管理工作計劃 篇9

          按照公司精益管理目標和開展管理再提升活動的要求,現(xiàn)結合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計劃如下:

          一、以實現(xiàn)精益化管理為目標,認真修訂基礎管理制度與流程,促進管理水平提高。

          1、全面梳理基礎管理制度。

          按照公司管理提升和“5S”三化管理要求,結合本人分管工作,對文秘和檔案管理工作基本管理制度進行認真清理。在分析討論的基礎上,針對當前公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的總體特點,對辦公室這兩塊工作業(yè)務的具體要求,將計劃制訂26個業(yè)務管理流程,其中文秘類12項,檔案類14項。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點,涉及到文稿起草、大型活動策劃組織、會務組織、公務接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

          2、精益求精,力求工作流程的規(guī)范化、標準化和制度化。

          在管理流程制訂過程中,一是力求簡潔、合理、規(guī)范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實用性和嚴謹性。二是力求具有指導性。我們將對與業(yè)務相關的部室和直屬單位進行流程指導,幫助統(tǒng)一規(guī)范和標準,形成整體合力。三是力求對標國際化,并與公司其它管理流程無縫對接,使管理流暢、嚴謹,真正起到促進管理提升與效率提高的目的。確保標準流程的完備率達到90%以上,有效率達到95%以上。

          二、以嚴格績效考核為抓手,確保各項管理要求落實到位,促進履職能力提高。

          制度和流程制訂后,關鍵在于如何抓落實。下步工作中,將堅持以推進全員績效考核為抓手,確保標準流程的執(zhí)行率達到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中,嚴格執(zhí)行已制定的制度和標準化流程,把制度和流程的執(zhí)行情況納入日?冃Э己,對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現(xiàn),確!笆率掠辛鞒蹋瑖栏癜戳鞒剔k事”,增強辦公室工作人員的工作責任意識和履職能力,切實提高執(zhí)行力。

          三、以規(guī)范過程管理為重點,不斷完善優(yōu)化辦事細節(jié)控制,促進服務效率提高。 實現(xiàn)精細化、精益化管理目標,關注細節(jié)很重要。

          首先,要使流程管理目標細化、明確。對外公務接待活動要求安排合理,參加接待人員分工明確,被接待單位(賓客)滿意度高。責任事故或差錯率低。制定公司公務接待審批制度、公司公務禮品發(fā)放標準,使接待工作符合公司規(guī)定,做到有禮有節(jié)有序,厲行節(jié)約。制定外事簽證辦理流程,規(guī)范手續(xù),簡化過程,提高效率。制定檔案三合一管理流程,使檔案從分類、歸檔、整理、保管、借閱等全過程實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的標準管理。 其次,在實際工作中,注重檢驗所訂流程的合理性和實用性。要對部分存在問題的流程節(jié)點進行認真研究分析,找出原因,落實整改措施。通過實踐進一步驗證流程標準的準確性、進一步改進和提高,使流程更加科學、合理和完善。譬如,今年5月,我們針對實際工作中暴露出來的問題,對領導派車流程進行了重新修改,使工作更加規(guī)范嚴謹,減少差錯發(fā)生。

          四、以創(chuàng)新求實為突破,注重精益管理理念的日常運用,促進管理素養(yǎng)的提高。

          1、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作開展。

          精益化管理要求很高,必須打破常規(guī),用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言,就是要在工作中如何體現(xiàn)與國際標準接軌、與市場接軌、與社會最新發(fā)展相接軌,使我們的工作標準、管理手段始終處于前沿領先地位,只有這樣才能真正使管理工作實現(xiàn)精益化。今年內(nèi),我將結合分管理的檔案管理工作,積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設,力爭在年底前,實現(xiàn)檔案管理電子化。

          2、用精益管理的理念促進管理水平的提高。

          我將在管理工作中注重自身管理素養(yǎng)的不斷提升,并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動整個團隊進步,使他們逐步也能接受精益管理的理念、并自覺運用到工作中去。今年內(nèi),我將適時組織辦公室內(nèi)部分管科室之間的“管理診斷活動”,促進精益管理理念的普及、養(yǎng)成與運用。

          管理工作計劃 篇10

          xx年是學校發(fā)展的轉折年,新的形勢對學生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn),推動學校進一步發(fā)展,我們要圍繞學院的中心工作,在保證學院安全、和諧、穩(wěn)定的基礎上,樹立以學生為本的理念,切實加強輔導員隊伍建設,以學風建設為重點,以思想政治教育和日常行為管理為抓手,以提高人才培養(yǎng)質量、促進學生成長成才為目標,加快學生工作方式的轉變,不斷開創(chuàng)我院學生工作的新局面。 現(xiàn)將xx年學生管理工作計劃如下:

          一、圍繞主題教育活動,進一步加強大學生思想政治教育

          1、利用教學計劃中正常的思想政治課程學習時間,結合開學典禮、入學教育等,堅持開展理想信念教育、社會主義核心價值體系教育、形勢政策教育和誠信教育,幫助和引導大學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以青年志愿者協(xié)會為依托,鼓勵學生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等,培養(yǎng)學生的社會責任感和奉獻精神。

          2、加強心理健康教育,提高大學生的心理素質。利用專欄、報刊、網(wǎng)絡、 成果展示等教育形式,開展心理健康教育的宣傳工作,普及心理健康知識,增強學生的心理健康意識,促進學生人格全面發(fā)展。

          3、加強黨、團組織建設和學生干部培養(yǎng)。以學習精神為契機,不斷調(diào)高學生黨員的政治理論水平。在班級中開展爭創(chuàng)“學習型團支部”、爭做“優(yōu)秀團員”主題活動。樹立典型,表彰先進,在全院形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

          二、切實加強輔導員隊伍建設,完善管理制度。

          1、明確職責,強化考核,完善輔導員隊伍管理制度。認真學習和落實學校關于學生管理的各項制度。

          2、有針對性地加強輔導員之間的交流。繼續(xù)鼓勵輔導員取得與學生工作相關的專業(yè)資格證書,如職業(yè)指導師等。認真組織和推進學生工作課題研究,力爭提高我院輔導員科研水平。

          3、貫徹落實輔導員深入學生宿舍、深入學生教室、深入學生的“三深入”活動,做到與學生融為一體。進一步完善輔導員工作定期總結、匯報制度,實施輔導員工作日志檢查制度。

          三、強化服務意識,加強日常管理

          1、加強學生文明教育和日常行為的管理,組織學生認真學習修訂的《大學學生行為規(guī)范》,開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風,做文明大學生”主題教育活動等。

          2、強化安全意識,加強學生公寓日常管理。輔導員經(jīng)常深入學生公寓走訪,了解學生在公寓內(nèi)的學習和生活狀態(tài),時刻掌握學生思想動態(tài),并采取切實措施,確保我院學生學習和生活的長期安全穩(wěn)定。繼續(xù)實行“文明宿舍”評比制度,堅持每周學生寢室安全衛(wèi)生抽查,評選 “文明宿舍”。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據(jù)。

          3、做好學生資助和國家助學貸款工作。做好貧困學生摸底排查工作,建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關文件精神, 認真做好獎助學金的評選工作。

          4、積極做好學生心理健康指導工作。根據(jù)“立足教育,重在預防”的工作理念,按照“及早預防、及時疏通、有效干預、快速控制”的原則,做好學生心理危機事件的預防與處理工作,阻止學生心理危機事件的發(fā)生。配合學校心理咨詢中心,有針對性做好心理輔導工作。

          5、大力推進社會實踐活動,積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動、繼續(xù)加強與長清區(qū)團委的聯(lián)系開展形式各異的社會服務和社會實踐活動。

          6、開展豐富多彩的文體活動,豐富學生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維,不斷提高學生活動的質量,努力打造品牌活動、精品活動。激發(fā)廣大學生積極參與校園文化建設,增強責任感和集體榮譽感。

          7、采取措施,做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資源,拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導師進行就業(yè)指導,引導畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念,全力做好就業(yè)指導服務工作,提高學生求職成功率。

          四、繼續(xù)推進學風建設,營造良好學習氛圍。

          切實加強學風建設,以“抓考風,促學風;抓班風,促院風”為切入點,繼續(xù)堅持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學生聯(lián)系制度和新、老生班級聯(lián)系制度“三個聯(lián)系制度”,深入開展班級學風競賽,在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學風、爭做文明學生和爭創(chuàng)文明班集體活動,積極營造良好的學習氛圍,為學生成長成才服務。

          管理工作計劃 篇11

          新學期伊始,為貫徹執(zhí)行校長“高位發(fā)展、提升品質”的政策號召,更加高效、高質的開展實訓場地管理工作,將實訓場地營造成安全、衛(wèi)生、整潔、有秩序的學習、參觀地點。特作工作計劃如下:

          工作重點:

          酒店實訓場地的維護管理將是本學期工作重點,在校領導的關注和支持下,酒店實訓室應運而生,作為新專業(yè)的特色點亮,該場地無論在使用上還是參觀上都將會面臨較大的人流量,而場地面積大,器材零碎都是維護的難點,所以本學期將和酒店專業(yè)任課老師協(xié)調(diào),向學生充分學習好實訓制度,將實訓物品的清理和維護納入到每節(jié)實訓練習的課程當中來,高效管理該實訓場地。打造高標準實訓場地。力爭讓酒店實訓場地為實訓場地新標桿。

          安全方面:

          做好各實訓場地的防火、防水、放盜工作。每天對實訓室可能發(fā)生的安全隱患進行監(jiān)督、檢查、指導。特殊天氣時,加強檢查力度。

          衛(wèi)生方面:

          制定每天實訓同學值日表。宣傳、督促上課同學對環(huán)境的維護和對實訓器材的愛護。定期(每周一)對實訓室進行大掃除。對場地衛(wèi)生的重難點(窗臺、圍欄、油跡、門前通廊、室內(nèi)通廊、通廊圍墻、地面死灰等)經(jīng)常進行不定期檢查和維護。加強衛(wèi)生清潔管理力度。

          器材管理:

          做好每天的美術設備器材的借出歸還工作。每天檢查實訓室器材的完整性,及時報損;每月核查資產(chǎn)清單。

          監(jiān)督與服務:

          積極配合上課教師的實訓需求。為技能培訓做好后勤支持。為上課教師準備好實訓記錄。檢查實訓室使用情況,對使用率進行月統(tǒng)計。

          在20xx年的實訓室管理工作中,我將不斷提高工作質量,提升工作精細化程度,更好高質高效的完成本學期工作。

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