公司年底活動方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的公司年底活動方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司年底活動方案1

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；

　　2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù))；

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示；

　　3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

　　(二)年終獎計(jì)算工式

　　年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1、獎金基數(shù)

　　獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

　　2、全年實(shí)際毛利

　　(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標(biāo)毛利

　　其中效益系數(shù)=

　　注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

　　2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

　　3、年終績效考核系數(shù)

　　年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):

　　注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

　　4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　5、特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時工；

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　(3)、待崗員工；

　　(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理；

　　2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示；

　　3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎金的'金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

公司年底活動方案2

　　一、活動主題：

　　回首過去，歡聚此時。

　　二、活動目的：

　　回顧一年的工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行抽獎活動、了解彼此的機(jī)會，增進(jìn)大家之間的.友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。

　　三、活動對象：

　　公司所有成員(包括袁總，覃學(xué)習(xí)，不包括臨時工)

　　四、活動獎項(xiàng)：

　　一等獎1名(800元)、二等獎3名(500元)、三等獎4名(300元)。幸運(yùn)獎：(100元)。

　　活動時間：1月29日(星期四)晚

　　五、活動地點(diǎn)：

　　萬達(dá)廣場(尚谷香酒樓)

　　六、活動程序：

　　1、18:00所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。

　　2、A：18：10主持人致開幕詞。

　　B、公司領(lǐng)導(dǎo)致春節(jié)抽獎祝賀詞。

　　C、抽獎?wù)�式開始。

　　D、19:00抽獎結(jié)束。(具體時間以現(xiàn)場情況而定)

　　七、抽獎?wù)f明：

　　1、抽獎獎票為乒乓球，每個員工按主持人報(bào)名先后順序上臺抽獎,每人只能抽取一個球,不得拿兩個(拿多者按幸運(yùn)獎獎勵)、必須在5秒內(nèi)取出乒乓球。

　　2、依抽出來的乒乓球上面標(biāo)識作為中獎依據(jù)，標(biāo)識為1~7號、抽到這幾個號的人員先拿著獎號在臺上等待抽取一，二，三等獎。其它沒圖案均為幸運(yùn)獎。

　　3、等到所有號碼抽完后，抽到1~7號的再次把乒乓球放回抽獎箱，先三等獎由王銘和童建華各抽兩名，最后由袁總抽一等獎，二等獎自由產(chǎn)生。

　　4、中一到三等獎的表演節(jié)目一個，內(nèi)容題材不限。最后所有人同唱《明天會更好》。

　　八、抽獎工作安排：

　　1、主持：小五

　　2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協(xié)助：xxx，音樂投影:xxx，外圍協(xié)助：xxx。

　　3、開獎號碼登記：xx

　　4、獎金派發(fā)：xxx

　　5、現(xiàn)場拍照：xx

　　九、有關(guān)開獎條件說明：

　　1、抽獎從最低獎項(xiàng)抽起。

　　2、中獎獎號抽中后不能再次投入獎箱中。

　　3、此次抽獎活動施行現(xiàn)場抽獎、兌獎、領(lǐng)獎制。

　　4、所有中獎人員必須個人到主持臺前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。

　　十、本次抽獎活動總負(fù)責(zé)人：

　　袁總

　　抽獎活動預(yù)算費(fèi)用為：xxx元

　　總?cè)藬?shù)：xxx人

公司年底活動方案3

　　一、目的

　　為了確保部門完成20xx年8億銷售收入目標(biāo)，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)所有人員的工作積極性，特制定此激勵政策。

　　二、適應(yīng)范圍

　　本方案適應(yīng)于公司部門所有人員。

　　三、定義

　　1、生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎金與20xx年銷量掛鉤；

　　2、技術(shù)部年終獎金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬和20xx年銷量掛鉤，新項(xiàng)目獎勵按項(xiàng)目獎勵制度執(zhí)行，不納入此范疇。

　　3、市場部設(shè)季度獎和年終獎金，季度獎按（方案一）中的季度銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎按全年達(dá)成銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。

　　四、具體激勵辦法（方案一）

　　1、保利潤激勵措施

　　20xx年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，20xx年部門平均毛利率目標(biāo)為8.5%，建議按銷售產(chǎn)品牌號毛利率的'不同進(jìn)行獎勵。

　　2、市場部與技術(shù)部保銷量激勵措施

　　以20xx年銷售收入金額1.8億元做為基數(shù)，在20xx年對部門超出1.8億元的增量銷售收入進(jìn)行激勵，增量部分的銷售收入按銷售額0.2%進(jìn)行獎勵。技術(shù)部與市場部按3：7進(jìn)行分配。

　　3、生產(chǎn)部人員保銷量激勵措施

　　五、具體激勵辦法

　　銷售費(fèi)用結(jié)余獎勵

　　20xx年1-11月總銷售費(fèi)用351萬元，占銷售收入比例的3.3%，加上12月份銷售費(fèi)用全年預(yù)計(jì)400萬元，20xx年把銷售費(fèi)用占銷售收入的比例提高0.5%，由部門通過精細(xì)化管理和費(fèi)用控制，將節(jié)省銷售費(fèi)用部分金額用于對業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等人員的"激勵。

　　六、具體激勵辦法

　　銷售與技術(shù)人員實(shí)行提成制以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時財(cái)物考核價格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。

　　其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵。

【公司年底活動方案】相關(guān)文章：

公司年底活動方案02-24

公司年底員工活動方案03-13

公司年底活動策劃方案03-01

公司年度活動方案03-21

公司年終活動方案02-24

公司年度活動方案02-25

活動方案公司團(tuán)建活動方案05-17

公司活動方案04-01

公司活動方案11-08