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        “質(zhì)量月”活動(dòng)方案

        時(shí)間:2024-01-15 08:56:49 活動(dòng)方案 我要投稿

        “質(zhì)量月”活動(dòng)方案

          為了確保事情或工作有序有力開展,就不得不需要事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編整理的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,希望對(duì)大家有所幫助。

        “質(zhì)量月”活動(dòng)方案

          根據(jù)一公院《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,我項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況,編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,具體如下:

          一、活動(dòng)主題

          堅(jiān)持質(zhì)量第一理念,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)

          二、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年9月3日至20xx年9月30日

          三、活動(dòng)組織

          以項(xiàng)目部“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”為本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)。

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          工程部負(fù)責(zé)活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容的組織、落實(shí)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

          四、活動(dòng)內(nèi)容

          4.1 開展質(zhì)量強(qiáng)企的學(xué)習(xí)研討

          學(xué)習(xí)國資委、交通運(yùn)輸部、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局等部委關(guān)于質(zhì)量工作的重要決策。深刻領(lǐng)會(huì)一公院、事業(yè)部、建設(shè)分公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。樹立大質(zhì)量觀,統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等各項(xiàng)工作。

          4.2 加強(qiáng)質(zhì)量主題宣傳

          在施工現(xiàn)場(chǎng)張掛橫幅、標(biāo)語,宣傳質(zhì)量方針政策,普及質(zhì)量管理知識(shí),營造人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。

          4.3 開展教育培訓(xùn)與技術(shù)探討

          4.3.1對(duì)各分部工程的主要質(zhì)量控制點(diǎn),如鋼塑纏繞復(fù)合增強(qiáng)管的電熔連接、磚砌圓井的砌筑方法、管線避讓原則等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和培訓(xùn);

          4.3.2對(duì)即將開工的箱涵工程、K1+200-K1+595.75段水泥穩(wěn)定碎石基層試驗(yàn)段進(jìn)行方案對(duì)比和細(xì)節(jié)探討,制定出快速高效的實(shí)施方案。

          4.4 開展自查自糾

          施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查前期施工過程中出現(xiàn)的個(gè)別預(yù)制管、井室外觀質(zhì)量不合格、雨污水管道墊層施工不規(guī)范等問題,對(duì)原材檢驗(yàn)把關(guān)不力、整改落實(shí)遲緩的現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治。

          內(nèi)業(yè)資料重點(diǎn)檢查原材試驗(yàn)報(bào)告、工序報(bào)檢資料,核對(duì)資料臺(tái)賬與施工日志,避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

          4.5 整改落實(shí),促進(jìn)質(zhì)量提升

          4.5.1對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好記錄,監(jiān)督整改過程并留存影像資料;

          4.5.2不合格原材堅(jiān)決清退、整改落實(shí)務(wù)必徹底;

          4.5.3對(duì)不執(zhí)行工序報(bào)檢、擅自進(jìn)行下一道工序施工的班組嚴(yán)厲警告直至清退;

          4.5.4對(duì)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育;

          4.5.5對(duì)內(nèi)業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。

          五、活動(dòng)總結(jié)

          活動(dòng)結(jié)束后,認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”的活動(dòng)情況,分析此次活動(dòng)中缺陷和不足,為后期的質(zhì)量管理提供改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法,真正達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí)、促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

          宣誓詞

          我是中交集團(tuán)的一名員工,制造合格產(chǎn)品是我應(yīng)盡的職責(zé)。我鄭重承諾:堅(jiān)守質(zhì)量第一的理念,恪盡職守、鑄造精品!我堅(jiān)決做到,遵守規(guī)章制度、遵守規(guī)范規(guī)程、遵守合同約定、不出次品、不留隱患!我將以實(shí)際行動(dòng),確保企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)!

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