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        年底員工活動(dòng)方案

        時(shí)間:2023-03-06 10:21:19 活動(dòng)方案 我要投稿

        年底員工活動(dòng)方案3篇

          為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家整理的年底員工活動(dòng)方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        年底員工活動(dòng)方案3篇

        年底員工活動(dòng)方案1

          一、舉辦年會(huì)的目的

          (一)20xx年會(huì)

          (二)答謝各位客戶鼎力支持;

          (三)答謝各位員工的辛勤付出和默默付出

          二、年會(huì)主題

          主題:20xx年會(huì)

          三、年會(huì)主辦時(shí)間

          20xx年12月xx日9:00——12:00

          四、年會(huì)主辦地點(diǎn)

          黃石xx酒店

          五、年會(huì)主辦宗旨

          (一)經(jīng)營好員工的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想

          (二)為了父母的微笑,我在努力的路上

          (三)讓員工明年在公司拼命做事

          (四)怎么讓員工有感覺就怎么來

          六、年會(huì)舉辦原則年會(huì)舉辦原則:

          (一)隆重而節(jié)儉;

          (二)激情而難忘;

          (三)活力而放松;

          (四)健康而向上。

          七、年會(huì)舉辦作用與成果展望:

          (一)拉動(dòng)員工:

          1、為了減少員工流失,用活動(dòng)來留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng),讓更多的員工看到跟我們公司干的'希望;展示公司輝煌,讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣,一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!

          2、為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

          (二)拉動(dòng)客戶

          1、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶和重要客戶來參加我們的年會(huì),在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣,感恩我們的客戶,并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化,借此向客戶傳遞一個(gè)印象!

          2、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來參加我們的年會(huì),在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享,以此來打動(dòng)新客戶,讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

          3、擬邀客戶名單:

          (三)拉動(dòng)其他力量

          1、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴,向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì),以此來增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

          2、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo),向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度。

          3、擬邀神秘嘉賓名單:

          (1)重量嘉賓:地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等

          (2)優(yōu)秀供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)人

          (3)相關(guān)省市勞動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)中心、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等單位的主要負(fù)責(zé)人

          八、注意事項(xiàng)

          (一)邀請(qǐng)函送到嘉賓手中,及時(shí)告知年會(huì)開始的時(shí)間和地點(diǎn),以免嘉賓遲到

          (二)工作人員全體著工裝,女生化淡妝,各崗位之間的工作要銜接穩(wěn)當(dāng),不可擅自離開自己負(fù)責(zé)的崗位

          (三)遇到緊急情況時(shí)要及時(shí)回報(bào)上級(jí),妥善處理問題

          (四)準(zhǔn)備雙份計(jì)劃,以免遇到突發(fā)事件計(jì)劃而變

          (五)在會(huì)場(chǎng)時(shí)工作人員要服務(wù)好到場(chǎng)嘉賓及領(lǐng)導(dǎo),彬彬有禮,不得惡語傷人

          (六)自覺維持舉辦年會(huì)的場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外的秩序

          (七)妥善安排到場(chǎng)嘉賓及參與人員的食宿問題

        年底員工活動(dòng)方案2

          一、目的

          針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

          二、評(píng)選原則

          1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

          4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

          1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

          a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

          b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

          c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

          d)考核專員

          3、委員會(huì)的職責(zé):

          a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

          b)評(píng)定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

          4、輸出:

          《評(píng)定小組成員名單》

          四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

          1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的.部門。

          2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程:

          a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

          b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

          c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

          d)總經(jīng)理審批。

          3、輸出:

          《部門績效評(píng)議表》

          《部門績效評(píng)議排序》

          五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

          1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

          2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

          3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

          4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇異常情景另行確定。

          5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

          6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

          六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

          1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

          2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

        年底員工活動(dòng)方案3

          一、主題:

          1、“家”:我們一家人,共贏新未來

          2、“贏”:緣聚美的、共贏天下(或未來)

          二、時(shí)間地點(diǎn):xx年xx月xx日下午、晚上

          三、聚會(huì)主要內(nèi)容:

          1,組織嘉賓參觀新辦公樓(時(shí)間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定)

          2,組織室外趣味活動(dòng)

          3,安排晚會(huì)宴及頒獎(jiǎng)

          4,安排住宿

          四、籌備小組及人員分工

          領(lǐng)導(dǎo)小組:xxx

          執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員:xx

          總協(xié)調(diào):xx

          成立:協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì)組、后勤組、財(cái)務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)接待布置組、機(jī)動(dòng)組(各組詳細(xì)職責(zé)及人員安排見附錄)

          五、聚會(huì)主要流程。

          (一),前期準(zhǔn)備

          1,12月8日前,確定聚會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、會(huì)議主題及內(nèi)容,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。

          2,12月12日前,協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知(寄函)與會(huì)嘉賓、導(dǎo)購、公司職能及業(yè)務(wù)人員,會(huì)前三天再次提醒通知。(詳細(xì)人員需備明細(xì))

          3,12月1日,節(jié)目組開始征集節(jié)目,思考室外活動(dòng)、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動(dòng)游戲單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4,12月2日,各小組統(tǒng)計(jì)所需物品,報(bào)財(cái)務(wù)組審批、報(bào)后勤組準(zhǔn)備、購買;協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對(duì)最終參會(huì)人員,并報(bào)相關(guān)小組;各小組根據(jù)參會(huì)人員數(shù)量,安排活動(dòng)、晚宴等,對(duì)新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細(xì)附于方案附錄中)。

          5,12月23日下午活動(dòng)之前,后勤組前去聚會(huì)地點(diǎn)布置會(huì)場(chǎng),做好聚會(huì)安排(布;協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo));置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準(zhǔn)備情況;晚會(huì)組負(fù)責(zé)布置晚會(huì)場(chǎng)所、設(shè)備調(diào)試;后勤組將所有所需物品送往聚會(huì)地點(diǎn)并做好保管;住宿組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。

         。ǘ,中期開展

          1,12月23日下午3點(diǎn),全體與會(huì)人員參加戶外活動(dòng),節(jié)目活動(dòng)組負(fù)責(zé)組織;活動(dòng)后舉行相應(yīng)的`活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式(提前確定頒獎(jiǎng)嘉賓)。

          2,晚上6點(diǎn),餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴。晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織需要化妝演員化妝,開啟相關(guān)設(shè)備;晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門”進(jìn)場(chǎng),主持人負(fù)責(zé)晚會(huì)中節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié),晚會(huì)組做好晚會(huì)中的秩序維持和后勤工作。

          3,晚會(huì)結(jié)束,接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓,住宿組負(fù)責(zé)引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。

          (三),后期總結(jié)

          1,12月24日中午以前,后勤組將所有聚會(huì)所剩物品打包運(yùn)回公司,分門別類放好。

          2,12月25日前,營運(yùn)人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成PPT供大家分享。

          3,12月25日前,財(cái)務(wù)組做好聚會(huì)費(fèi)用審核、上報(bào)。

          六,附錄:

          1,準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算,準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算.xls

          2,詳細(xì)人員分工及工作職責(zé),詳細(xì)人員分工及工作職責(zé).xls

          3,宴會(huì)節(jié)目及室外游戲,宴會(huì)節(jié)目及室外游戲.doc、晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì)、晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì).xls

          4,晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì),晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì).xls

          5,年終聚會(huì)應(yīng)急方案.doc,年終聚會(huì)應(yīng)急方案

          6,年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表,年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表.xls

          7,其他事項(xiàng)安排,其他事項(xiàng)安排

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