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        勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

        時(shí)間:2022-06-19 19:16:20 活動(dòng)方案 我要投稿

        勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

          為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案要怎么制定呢?以下是小編收集整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

          為夯實(shí)存款資金實(shí)力,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),經(jīng)總行研究,特制定本實(shí)施方案。

          一、工作目標(biāo)。

          1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),各項(xiàng)存款較xx月xx日增長xx億元以上;xx月末存款偏離度不超過xx%。

          2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù),不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

          二、競賽時(shí)間。

          勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

          三、考核辦法。

          實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分,其中:完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分,完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,每項(xiàng)均依率計(jì)分;不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,其中:完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分,每項(xiàng)均依率計(jì)分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項(xiàng)不計(jì)分?傂袡C(jī)關(guān)部(室)按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分,如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),該項(xiàng)計(jì)滿分。

          四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

          1、全行按每個(gè)績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。

          2、xx月末存款偏離度未超過xx%的,全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì);xx月末存款偏離度超過xx%的,每超過xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的.xx%。(存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款―本月日均存款)/本月日均存款×100%)

          3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù),按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

          五、工作要求。

          1、高度重視。

          各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮,對我行風(fēng)險(xiǎn)等級和績效等級影響重大,能否完成目標(biāo)任務(wù),不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進(jìn)工作方法,以扎實(shí)的作風(fēng),盡最大的努力,確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

          2、嚴(yán)肅紀(jì)律。

          一是確保時(shí)間、人力和精力三集中,無特殊情況停止請休假。

          二是確保工作實(shí)效,工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。

          三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

          六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

          總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總行行長任組長,副行長任副組長,機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,分解目標(biāo)任務(wù),制定工作措施,扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。

          七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。