公司年終活動(dòng)策劃（精選17篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書(shū)了。現(xiàn)在你是否對(duì)策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編收集整理的公司年終活動(dòng)策劃，希望能夠幫助到大家。
公司年終活動(dòng)策劃 1
一、活動(dòng)環(huán)節(jié)：
第一小節(jié)：風(fēng)采展示(全員分時(shí)段參與)
第二小節(jié)：沖擊夢(mèng)想(各組織部門(mén)出代表)
第三小節(jié)：溫馨一刻(全員參與)
二、聚餐活動(dòng)細(xì)則：
(1)風(fēng)采展示環(huán)節(jié)
1、組織安排：以院綜合管理部、設(shè)計(jì)部4個(gè)專(zhuān)業(yè)組(設(shè)計(jì)部辦公室及喀辦人員可自由選擇入伙)市場(chǎng)部結(jié)合發(fā)展、研究部共計(jì)6個(gè)團(tuán)隊(duì)為基本單位，各自出一個(gè)節(jié)目。
2、內(nèi)容要求：不限定節(jié)目類(lèi)型和參與人數(shù)，單個(gè)節(jié)目時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)10分鐘，出場(chǎng)順序以當(dāng)日抽簽為準(zhǔn)。
3、活動(dòng)主旨：充分展現(xiàn)我們各個(gè)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)組在日常工作及生活中的風(fēng)采風(fēng)貌，讓大家進(jìn)一步互相加深了解。
4、評(píng)選原則：從這6個(gè)基本單位各抽一人作為評(píng)委，以評(píng)委自主評(píng)分、10分滿(mǎn)分制、評(píng)分做加和的方式評(píng)選出當(dāng)晚的最佳風(fēng)采獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng);
5、計(jì)分方式：下發(fā)打分表并結(jié)合公開(kāi)統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行;
6、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)置1等級(jí)1名，2等獎(jiǎng)2名，3等獎(jiǎng)3名;
7、獎(jiǎng)品安排：獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)參與人員均有獎(jiǎng)，1等獎(jiǎng)200元左右的獎(jiǎng)品;2等獎(jiǎng)150元左右的獎(jiǎng)品;3等獎(jiǎng)100元左右的獎(jiǎng)品。
8、活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)：總體時(shí)常約需1個(gè)小時(shí)。
9、注意事項(xiàng)：該活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及到服裝道具、背景音樂(lè)等需由參賽團(tuán)體自行提前安排準(zhǔn)備。
(2)沖擊夢(mèng)想環(huán)節(jié)：
1、組織安排：依然沿用上面的6個(gè)團(tuán)隊(duì)為基本單位，各自出一位選手，6名選手自由結(jié)合組成2隊(duì)，并通過(guò)自己的方式邀請(qǐng)xx加入自己一方，各自組成一個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)，分別命名為紅、藍(lán)兩軍，同時(shí)臺(tái)下人員也可根據(jù)各自組織代表所在的集團(tuán)，最終劃分為兩大集團(tuán)。
2、內(nèi)容要求：活動(dòng)分智力大比拼、活力大比拼、協(xié)作大比拼、團(tuán)結(jié)大比拼三個(gè)階段：智力大比拼階段項(xiàng)目命名為“田忌賽馬”，分別由兩隊(duì)的院長(zhǎng)擔(dān)任田忌，其余隊(duì)員扮演千里馬1號(hào)~3號(hào)，游戲開(kāi)始前由兩隊(duì)田忌先生分別為對(duì)方組千里馬選題，題目分三大類(lèi)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)、文體類(lèi)、生活?yuàn)蕵?lè)類(lèi)，然后田忌先生還需根據(jù)自己對(duì)己方千里馬的了解認(rèn)識(shí)來(lái)安排其負(fù)責(zé)的答題類(lèi)型，每類(lèi)答題兩道，最終以答對(duì)總數(shù)較多的一方勝出�；盍Υ蟊绕措A段項(xiàng)目命名為“橫行霸道”，每隊(duì)配發(fā)一個(gè)籃球，每組分兩隊(duì)，每隊(duì)兩人之間背靠背，中間須夾一個(gè)籃球，以最快的速度橫向跑向終點(diǎn)，終端處兩人在使用同樣的方式跑回起點(diǎn)，用時(shí)最少的隊(duì)伍獲勝，比賽過(guò)程中，移動(dòng)與行進(jìn)間必須保持籃球在各組隊(duì)員背部之間(如掉在地上，可撿起)。協(xié)作大比拼階段項(xiàng)目命名為“盧溝橋上”，以20米路程為橋，用紙板作過(guò)橋的“板”，4位隊(duì)員分前后站好，各墊一張紙板在腳下，第四名隊(duì)員手持第五張紙板。比賽開(kāi)始之后，由第四名隊(duì)員將第5張卡紙依次傳遞給前面的隊(duì)員，直到第一名隊(duì)員接到紙板，并將紙板放在自己前方，并踩到上面，之后后面的隊(duì)員依次都踩到自己前面的紙板上，最后一名隊(duì)員撿起身后的紙板，以同樣的`方式交給前面的隊(duì)員，不斷前進(jìn)，直到最后一名隊(duì)員手持紙板穿過(guò)終點(diǎn)，視為比賽結(jié)束。比賽過(guò)程中，要求紙板不能漏傳，必須依次傳到前面隊(duì)員手中，且紙板和紙板間要保持適當(dāng)距離，以保證隊(duì)員前進(jìn)過(guò)程中，腳不能著地，(如果出現(xiàn)腳著地現(xiàn)象，則在裁判員指導(dǎo)下重新進(jìn)行)直到最后一名隊(duì)員手持紙板穿過(guò)終點(diǎn)，視為比賽結(jié)束。團(tuán)結(jié)大比拼階段項(xiàng)目命名為“同舟共濟(jì)”，每隊(duì)配發(fā)一雙4人合穿的由厚紙板制作的鞋子共同前行，首先通過(guò)終點(diǎn)的一方視為勝出。比賽過(guò)程中，如果出現(xiàn)鞋子人為損壞也視為失敗。
3、活動(dòng)主旨：通過(guò)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，并讓大家可以在輕松愉悅中沖擊大獎(jiǎng);
4、評(píng)選原則：每階段評(píng)選方式已在細(xì)則中確定，本環(huán)節(jié)所有活動(dòng)都作為沖擊夢(mèng)想的階梯，每勝出一局就為所在集團(tuán)積累50元夢(mèng)想基金，最終按積累的夢(mèng)想基金數(shù)向各自所在集團(tuán)人員發(fā)放等價(jià)值禮物。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)置50元、100元、150元及200元4個(gè)階段的夢(mèng)想基金。
6、獎(jiǎng)品安排：根據(jù)所在集團(tuán)的夢(mèng)想基金積累情況，兌換對(duì)應(yīng)的禮品。
7、活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)：總體時(shí)常約需1個(gè)小時(shí)左右。
8、注意事項(xiàng)：該活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及到的各類(lèi)道具需由組委會(huì)提前籌備。
公司年終活動(dòng)策劃 2
一、活動(dòng)目標(biāo)
為增進(jìn)各部門(mén)員工間的了解，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)大家的娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特?cái)M定x月x日端午節(jié)聚餐活動(dòng)，以此次聚餐活動(dòng)為主線(xiàn)，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、具體流程
1.6月2日由人力資源部作為活動(dòng)倡導(dǎo)部門(mén)，制定活動(dòng)策劃草案;
2.6月3日將活動(dòng)草案送總裁審批，確定用餐地點(diǎn)及餐具，采買(mǎi)游戲道具及獎(jiǎng)品;
3.端午節(jié)聚餐流程
三、游戲內(nèi)容
1.“愛(ài)”字大比拚
游戲人數(shù)：抽簽決定兩組人員參加，每組10人
游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為A、B兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝。
游戲獎(jiǎng)品：獲勝一方共十人，分別得蜂膠皂9塊，并推選出本隊(duì)貢獻(xiàn)最大的'一員得價(jià)值98元的精油皂1塊。
2.升旗游戲
游戲人數(shù)：參加過(guò)前一個(gè)游戲的人員不參與此游戲;剩下的抽簽決定兩組人員，每組5人游戲道具：每個(gè)人四肢分別綁上紅黃藍(lán)綠四個(gè)小旗(絲帶)。
游戲規(guī)則：口令：紅旗黃旗升起來(lái)綠旗升起來(lái)，紅旗降下來(lái)，藍(lán)旗升起來(lái)。然后就任意組合升降，喊幾個(gè)口令后，大家手腳就會(huì)亂了，動(dòng)作錯(cuò)了即淘汰�？诹顬�10至15個(gè)，口令全部結(jié)束后剩下隊(duì)員最多的一隊(duì)獲勝。
游戲獎(jiǎng)品：獲勝一方火山泥皂5塊。
3.夾氣球
游戲道具：氣球3個(gè)(備6個(gè))游戲人數(shù)：全員參加
游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為三組排成三隊(duì)，每隊(duì)16人左右，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，如果在傳遞過(guò)程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上，必須要從第一個(gè)人開(kāi)始重新傳遞，最先傳完的一組獲勝。如在傳遞過(guò)程中氣球掉下第三次即淘汰。游戲獎(jiǎng)品：獲勝人數(shù)16人獲勝一方得價(jià)值48元的健足襪8雙及價(jià)值48元的火山泥皂8塊
公司年終活動(dòng)策劃 3
一、活動(dòng)主題：
回首過(guò)去，歡聚此時(shí).
二、活動(dòng)目的：
回顧年前的`工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行搖號(hào)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、了解彼此的機(jī)會(huì)，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。
三、活動(dòng)對(duì)象：
公司所有成員(不包括臨時(shí)工)
四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：
特等獎(jiǎng)1名(800元)
一等獎(jiǎng)2名(500元)
二等獎(jiǎng)3名(300元)
三等獎(jiǎng)4名(100元)
幸運(yùn)獎(jiǎng)：保溫杯一個(gè)
五、活動(dòng)時(shí)間：1月26日(星期六)晚
六、活動(dòng)地點(diǎn)：待定
七、活動(dòng)程序：
1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。
2、A：19:00主持人致開(kāi)幕詞。
B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞。
C、抽獎(jiǎng)?wù)介_(kāi)始。
D、20:00抽獎(jiǎng)結(jié)束。
八、搖號(hào)抽獎(jiǎng)?wù)f明：
1、抽獎(jiǎng)分為正劵和副劵，其同樣有員工的號(hào)碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎(jiǎng)用。
2、在兌獎(jiǎng)時(shí)，必須持在20秒內(nèi)及時(shí)趕到主持臺(tái)兌獎(jiǎng)否則做無(wú)效處理，同時(shí)必須持有副劵前來(lái)兌獎(jiǎng)、凡無(wú)效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無(wú)法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以?xún)丢?jiǎng)。
九、搖號(hào)抽獎(jiǎng)工作安排：
1、主持：
2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱管理、獎(jiǎng)票投放、抽獎(jiǎng)協(xié)助：
3、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記：
4、獎(jiǎng)金派發(fā)：
5、現(xiàn)場(chǎng)拍照：
十、有關(guān)開(kāi)獎(jiǎng)條件說(shuō)明：
1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)抽起。
2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不能再次投入獎(jiǎng)箱中。
3、此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)施行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。
4、所有中獎(jiǎng)人員必須持個(gè)人副劵到主持臺(tái)前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。
十一、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：
肖總
抽獎(jiǎng)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為：
5000元
公司年終活動(dòng)策劃 4
一、年終會(huì)主題
赤水旅游發(fā)展股份有限公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)
二、年終會(huì)時(shí)間
20xx年x月xx日下午（春節(jié)前），15點(diǎn)00分至17點(diǎn)30分。
三、年終會(huì)地點(diǎn)
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四、參會(huì)人員
公司董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）成員，公司總部、景區(qū)管理公司和營(yíng)銷(xiāo)公司本部全體員工，各營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人，各景區(qū)經(jīng)理及員工（除景區(qū)值班人員外都參加）。約200人左右。
邀請(qǐng)嘉賓：四大班子領(lǐng)導(dǎo)，旅發(fā)委領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)管局、文旅局、工商行等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。約10人。
五、年終會(huì)流程與安排
本次年終會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
1、年終大會(huì)議程安排
會(huì)議主持人：
14：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始；
15：00—15：45大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，營(yíng)銷(xiāo)分公司、景區(qū)管理分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)做年度工作報(bào)告。
15：45—16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。
16：00—16：30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做年度總結(jié)及展望。
16：30—17：15大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)講話(huà)。
17：15—17：45董事長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)。
17：45大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
2、晚宴安排
18：00晚宴正式開(kāi)始，總經(jīng)理新年致辭
晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的'明天更加美好。
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
六、年終會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“赤水旅游發(fā)展股份有限公司公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
七、年會(huì)籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工：辦公室負(fù)責(zé)前期籌辦，采購(gòu)物品，聯(lián)系酒店和會(huì)議場(chǎng)所，安排景區(qū)員工食宿，制作證書(shū)和會(huì)標(biāo)條幅，邀請(qǐng)嘉賓（請(qǐng)柬）等。
景區(qū)管理分公司：負(fù)責(zé)聯(lián)系公司客車(chē)接送景區(qū)員工，并安排好景區(qū)值班。
公司年終活動(dòng)策劃 5
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績(jī)上取得一定的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的'團(tuán)隊(duì)精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。
一、活動(dòng)方案
活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開(kāi)開(kāi)心心，（安全第一，活動(dòng)第二）；
活動(dòng)項(xiàng)：
1）在特色飯店聚餐，大包間（20人）；
2）預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn)；
點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計(jì)1200元；
3）KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內(nèi)；
活動(dòng)預(yù)算：
用餐1200元+唱歌x00元+回家出租車(chē)費(fèi)用300元；
總預(yù)算控制在3000元；人均消費(fèi)預(yù)算x0元；
活動(dòng)組織事宜：
1）活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：黃滿(mǎn)亮、黃帥；
2）活動(dòng)日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā)；
3）地點(diǎn)：飯店：怡豐路（山東老家）；南城第一國(guó)際匯一城（魔方KTV）
4）活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離開(kāi)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請(qǐng)假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢(qián)物，小心丟失。
二、其他：
活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車(chē)回家；
活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司年終活動(dòng)策劃 6
一、活動(dòng)主題
重慶龍悅公司20xx年終大會(huì)暨迎春文藝匯演
二、活動(dòng)時(shí)間
1月25日（星期六）早上9：00——晚上19：30
三、活動(dòng)地點(diǎn)
加州電子校一罐飄香酒樓
四、活動(dòng)策劃
經(jīng)管中心 協(xié)助部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)中心
五、參加人員
領(lǐng)導(dǎo)及全體員工
六、主 持 人
xx
七、活動(dòng)流程
9：30——12：00 工作總結(jié)會(huì)
12：00——14：30 午餐及休閑娛樂(lè)時(shí)間
14：30——17：30 迎春文藝匯演
17：30——19：30 晚餐（團(tuán)年）
八、年終總結(jié)會(huì)議議程
九、迎春文藝匯演流程
十、游戲介紹：
1、坐氣球
材料：氣球、凳子
每個(gè)小組三個(gè)人上來(lái)參加，兩個(gè)人吹氣球，一個(gè)在椅子上坐暴。規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，坐爆球數(shù)量最多的一組獲勝。
2、夾彈珠
材料：彈珠、筷子、裝水容器
一分鐘內(nèi)用筷子將水里的彈珠夾到另外一個(gè)容器里，幾個(gè)人一起比賽，誰(shuí)夾的最多即獲勝。
3、踩報(bào)紙游戲
材料：舊報(bào)紙若干
在地上鋪兩張全開(kāi)的報(bào)紙，在規(guī)定的時(shí)間請(qǐng)兩組人員都站在各自小組的報(bào)紙上，并堅(jiān)持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報(bào)紙之外的`地上。兩組都完成后，主持人將報(bào)紙對(duì)折后，再請(qǐng)各組成員站到報(bào)紙上，哪組若有成員被擠出報(bào)紙外，或未堅(jiān)持3秒則該組淘汰。（特別說(shuō)明，全部的腳不能站出報(bào)紙的邊界）
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
約 8360元用于購(gòu)置獎(jiǎng)品（具體以購(gòu)買(mǎi)實(shí)物為準(zhǔn)），不含用餐費(fèi)。
十二、其他
節(jié)目評(píng)審人員：
公司年終活動(dòng)策劃 7
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間：（時(shí)間待定）
�。�1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會(huì)策劃、通知發(fā)布。
�。�2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。
�。�3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（20xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年xx月xx日
三、年會(huì)地點(diǎn)：（待定）
四、年會(huì)目的：
�。�1）對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
（2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
�。�3）表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
�。�4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的.辛勤努力。
�。�5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
�。�6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì)人員：（待定）
公司全體人員，約xx人左右。參會(huì)人員：
六、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）
七、年會(huì)預(yù)算
八、年會(huì)分工及時(shí)間進(jìn)度
九、年會(huì)流程
公司年終活動(dòng)策劃 8
一、年會(huì)主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間：
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期：（本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布）20xx年12月11日至12月31日
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi))：20xx年1月2日至1月10日
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定)：20xx年1月11日至1月19日
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年1月20日14:30—17:30
三、年會(huì)地點(diǎn)：
四、年會(huì)目的：
1、對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流互動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的`意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、讓員工充分展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
五、參會(huì)人員：
公司全體員工，共約30人左右。
六、會(huì)場(chǎng)人員職責(zé)分工：
會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：
文案制作：
策劃統(tǒng)籌：
道具、背景統(tǒng)籌：綜合辦公室成員
主持人：
現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影：專(zhuān)職攝影師
七、會(huì)場(chǎng)布置
1、投影展示：公司LOGO及年會(huì)主題
2、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)
3、追光燈、閃光燈、音樂(lè)準(zhǔn)備
4、桌上擺放紙巾、水果等食品
八、年會(huì)流程：
（游戲、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)穿插于文藝表演中）
循環(huán)播放公司形象宣傳片
開(kāi)場(chǎng)舞：《野狼DISCO》時(shí)長(zhǎng)2分鐘（共13人）
主持人開(kāi)場(chǎng)白
董事長(zhǎng)韓李斌同志上臺(tái)致以新年賀辭；
領(lǐng)導(dǎo)班子為公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)；
1、文藝表演節(jié)目（暫定）：
相聲《什么叫幸福》：（時(shí)長(zhǎng)15分鐘）
近景魔術(shù)《 亮劍 》：（時(shí)長(zhǎng)10分鐘）
舞蹈《mamamia》：（時(shí)長(zhǎng)1.5分鐘）
小品《志愿者》：（時(shí)長(zhǎng)10分鐘）
舞蹈《天天向上》：（時(shí)長(zhǎng)3分鐘）
小品《朋友圈》：（時(shí)長(zhǎng)10分鐘）
雙簧《金盆洗腳城》：（時(shí)長(zhǎng)5分鐘）
領(lǐng)導(dǎo)班子節(jié)目（待定）
2、游戲：乒乓過(guò)橋、楚留香傳奇、膝蓋夾硬幣、當(dāng)空接龍
3、抽獎(jiǎng)：由董事長(zhǎng)抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。
獎(jiǎng)品：(待定)
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：
表演獎(jiǎng)勵(lì)：
游戲獎(jiǎng)勵(lì)：
九、主持人帶領(lǐng)全體員工合唱：
《明天會(huì)更好》。董事長(zhǎng)發(fā)表祝詞，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))
公司年終活動(dòng)策劃 9
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績(jī)上取得一定的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。
一、活動(dòng)方案
活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開(kāi)開(kāi)心心，（安全第一，活動(dòng)第二）；
活動(dòng)項(xiàng)：
1）在特色飯店聚餐，大包間（20人）；
2）預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn)；
點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計(jì)1200元；
3）KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內(nèi)；
活動(dòng)預(yù)算：
用餐1200元+唱歌x00元+回家出租車(chē)費(fèi)用300元；
總預(yù)算控制在3000元；人均消費(fèi)預(yù)算x元；
活動(dòng)組織事宜：
1）活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：黃滿(mǎn)亮、黃帥；
2）活動(dòng)日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā)；
3）地點(diǎn)：飯店：怡豐路（山東老家）；南城第一國(guó)際匯一城（魔方KTV）
4）活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的`安排，不得擅自離開(kāi)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請(qǐng)假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢(qián)物，小心丟失。
二、其他：
活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車(chē)回家；
活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司年終活動(dòng)策劃 10
一、晚會(huì)主題
收獲開(kāi)創(chuàng)凝聚歡樂(lè)
二、晚會(huì)時(shí)間
1月10日20：00—22：30
三、晚會(huì)地點(diǎn)
四、參加人員
全體員工
五、晚會(huì)目的
1、通過(guò)本次文藝晚會(huì)豐富員工的業(yè)余文化生活，給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。
2、為明年打造一個(gè)良好的精神基礎(chǔ)，也為來(lái)年的生活和工作創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。
3、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力
六、活動(dòng)內(nèi)容
1、年終聚餐
2、晚會(huì)活動(dòng)：
①領(lǐng)導(dǎo)致辭
�、趦�(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
�、塾螒�/娛樂(lè)活動(dòng)
�、艹楠�(jiǎng)
七、晚會(huì)活動(dòng)流程詳細(xì)說(shuō)明
1、活動(dòng)預(yù)備（19：30—19：45）：
�。�1）各部門(mén)指定專(zhuān)人安排員工座次
�。�2）人員就位
2、活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)白（19：45—20：00）：
3、晚會(huì)——游戲/娛樂(lè)活動(dòng)（20：00—23：00）
目錄：
�。�20：00—20：10）——節(jié)目1
（20：10—20：20）——優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，發(fā)表感言。
（20：20—20：25）——優(yōu)秀員工抽取六等獎(jiǎng)
�。�20：25—20：50）——節(jié)目2節(jié)目3節(jié)目4
�。�20：50—21：05）——游戲A
※主持人導(dǎo)入抽取五等獎(jiǎng)。
21：05—21：30）——節(jié)目5、6、7
�。�21：30—21：45）——游戲B
※主持人導(dǎo)入抽取四等獎(jiǎng)。
�。�21：45—22：05）——節(jié)目8、9
�。�22：05—22：20）——游戲C
※主持人導(dǎo)入抽取三等獎(jiǎng)。
�。�22：20—22：35）——節(jié)目10、11
�。�22：35—22：50）——游戲D
※主持人導(dǎo)入抽取二等獎(jiǎng)。
（22：50—23：00）——公司領(lǐng)導(dǎo)表演的節(jié)目※主持人導(dǎo)入xx抽取一等獎(jiǎng)。晚會(huì)達(dá)到高潮�！鞒秩酥罗o，宣布晚會(huì)結(jié)束。
4、晚會(huì)落幕（23：00—23：05）：
第二部分：工作人員及項(xiàng)目組
一、工作人員組總指導(dǎo)：趙x總策劃/現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演：xx工作組委員會(huì)：xx職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)節(jié)目整體的策劃、擬定方案，確定流程。
2、總負(fù)責(zé)全場(chǎng)的節(jié)目效果，統(tǒng)籌全場(chǎng)流程
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)其他工作人員并在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌其他各部分工作人員。
二、主持人組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)主持詞的擬定
2、負(fù)責(zé)節(jié)目當(dāng)場(chǎng)的串場(chǎng)以及烘造氣氛
3、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)
三、節(jié)目組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、12月20日前統(tǒng)籌各部門(mén)上報(bào)節(jié)目并進(jìn)行節(jié)目初審。
2、1月5日前完成所有節(jié)目的驗(yàn)收。
3、1月7日前確定所有上場(chǎng)節(jié)目并排定節(jié)目次序，制定節(jié)目單。
4、總統(tǒng)籌所有節(jié)目的效果。
5、負(fù)責(zé)1月8日下午的.彩排。
四、游戲抽獎(jiǎng)/后勤保障組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、12月30日前負(fù)責(zé)擬定抽獎(jiǎng)游戲方案以及抽獎(jiǎng)、游戲環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品。
2、12月30日前挑選2名禮儀人員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或是抽獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有獎(jiǎng)品和游戲道具
4、負(fù)責(zé)其他物品采購(gòu)
5、負(fù)責(zé)印發(fā)節(jié)目單
6、負(fù)責(zé)人員的入場(chǎng)與退場(chǎng)
五、音響燈光組：總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的音樂(lè)播放以及燈光調(diào)試
六、舞臺(tái)布置組：總負(fù)責(zé)人xx組員：待定
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)舞臺(tái)的布置、背景的制作
2、負(fù)責(zé)化妝室、更衣室的選定并貼好標(biāo)簽指導(dǎo)演員前往
七、化妝組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督化妝效果、安排節(jié)目演員按次序化妝、更換演出服。
八、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)及攝影報(bào)道組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的盯場(chǎng)、按節(jié)目單催場(chǎng)。
2、負(fù)責(zé)節(jié)目道具搬運(yùn)
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行導(dǎo)演的其他要求
4、負(fù)責(zé)處理其他緊急情況并及時(shí)通知導(dǎo)演。
5、負(fù)責(zé)全程的攝像，照相，及采訪，會(huì)后評(píng)論稿
第三部分：抽獎(jiǎng)及游戲環(huán)節(jié)
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
特等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值5000元左右）一等獎(jiǎng)1583二名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值3000元左右）二等獎(jiǎng)五名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值2000元左右）三等獎(jiǎng)八名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值1000元左右）紀(jì)念獎(jiǎng)：所有參加游戲人員均獲紀(jì)念獎(jiǎng)。
二、抽獎(jiǎng)人員：領(lǐng)導(dǎo)班子或嘉賓（抽獎(jiǎng)游戲組根據(jù)名單提前1—2天決定）
三、游戲設(shè)置：待定
第四部分：經(jīng)費(fèi)預(yù)算（約元）部分明細(xì)：
公司年終活動(dòng)策劃 11
一、活動(dòng)目的：
1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標(biāo)。
二、會(huì)議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)
三、參會(huì)人員：公司全體員工
四、會(huì)議地點(diǎn)：酒店（有LED顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳），地點(diǎn)在太平橋和二商店附近員工自行到場(chǎng)，超出范圍需要有大巴接送。
五、會(huì)議時(shí)間：待定
六、年會(huì)費(fèi)用預(yù)算：吃飯每桌1000元，15桌，共計(jì)15000元，抽獎(jiǎng)活動(dòng)，特等獎(jiǎng)1人，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；一等獎(jiǎng)3人，每人800元；二等獎(jiǎng)5人，每人500元；三等獎(jiǎng)10人，每人200元，共計(jì)8400元，參與獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)150桶豆油，每桶60元，共計(jì)9000元，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備的水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動(dòng)流動(dòng)資金5600元（租車(chē)費(fèi)用、臨時(shí)事宜），費(fèi)用總計(jì)：40000元。
七、活動(dòng)具體實(shí)施：
1、20xx年工作總結(jié)匯報(bào)（負(fù)責(zé)制作PPT）：
�、爬习逯罗o（10—20分鐘）；
�、平�(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）；
�、歉鞑块T(mén)做工作匯報(bào)（80分鐘），生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、技術(shù)部；
�、热w休息20分鐘。
2、節(jié)目準(zhǔn)備工作：
�、殴�(jié)目的收集，大力督促同事們積極參與活動(dòng)，參與者就有參與獎(jiǎng)，同時(shí)也是表現(xiàn)自己的.機(jī)會(huì)；
�、聘鞑块T(mén)節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、后勤）2個(gè)、生產(chǎn)班組丙班2個(gè)、丁班2個(gè)、貨場(chǎng)1個(gè)、端板組與鍋爐1個(gè)、機(jī)電人員1個(gè)、技術(shù)部1個(gè)，各部門(mén)準(zhǔn)備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；
⑶節(jié)目過(guò)程中穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)：特等獎(jiǎng)1人，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，一等獎(jiǎng)3人，每人800元，二等獎(jiǎng)5人，每人500元，三等獎(jiǎng)10人，每人200元；
�、葏�(huì)人員，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎(jiǎng)時(shí)兌獎(jiǎng)，入場(chǎng)時(shí)需要簽到；
�、蓞⒓颖硌莨�(jié)目者，需要道具由個(gè)人準(zhǔn)備，公司提供舞臺(tái)、音響、屏幕。
�、驶顒�(dòng)過(guò)程中播放音樂(lè)和圖片由負(fù)責(zé)，PPT制作由負(fù)責(zé)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)由負(fù)責(zé)。
八、活動(dòng)要求
1、各部門(mén)管理人員需積極配合，將每個(gè)表演節(jié)目落實(shí)到位；
2、各部門(mén)一定要保證節(jié)目的數(shù)量；
3、主持人需在晚會(huì)開(kāi)始前，務(wù)必將整個(gè)晚會(huì)的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開(kāi)始前10分鐘做好準(zhǔn)備工作；
5、大家需保持會(huì)場(chǎng)和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動(dòng)結(jié)合公司形象充滿(mǎn)積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人必須管理好自己本部門(mén)人員；
6、晚會(huì)期間注意調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
九、活動(dòng)主持人：待定
十、物品準(zhǔn)備
1、制作號(hào)碼牌，號(hào)碼從（001—170），由銷(xiāo)售部聯(lián)系制作；
2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，現(xiàn)金8400元、紅包19個(gè)、領(lǐng)獎(jiǎng)記錄表；
3、豆油由供應(yīng)部購(gòu)買(mǎi)，可以直接送到參會(huì)酒店，由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)保管；
4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應(yīng)部購(gòu)買(mǎi)；
5、每桌的號(hào)碼牌、抽獎(jiǎng)箱由技術(shù)部準(zhǔn)備；
6、簽到記錄表和紀(jì)念獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)表，由生產(chǎn)部準(zhǔn)備。
公司年終活動(dòng)策劃 12
一、時(shí)間：
20xx年12月中下旬周末
二、地點(diǎn)：
省體育場(chǎng)羽毛球館(或西北大學(xué)羽毛球館)
三、參加人數(shù)：
(各部門(mén)采取自愿報(bào)名的方式，鼓勵(lì)所有員工都參加)
預(yù)計(jì)100人左右
四、主辦單位：
西安分公司人事行政部
五、具體流程
前期工作：
1.宣傳工作
方案確定后，通過(guò)郵件等向員工提前告知此次年終活動(dòng)的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極參與
2.統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)
除了采取發(fā)郵件外，采取各部門(mén)自行通知的方式，最終由各部門(mén)確定自己部門(mén)人數(shù)，統(tǒng)一提交至公司前臺(tái)，截止12月18日
3.聯(lián)系確定體育館
4.準(zhǔn)備活動(dòng)用品和會(huì)場(chǎng)布置
由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，各部門(mén)選派一人協(xié)助完成
5.組隊(duì)安排
為了增進(jìn)各部門(mén)員工的交流，原則上不按照員工所在部門(mén)來(lái)分組
按照員工姓名漢語(yǔ)拼音首字母的.先后順序進(jìn)行分組
6.關(guān)于裁判和記錄員
每個(gè)部門(mén)選派一人擔(dān)任專(zhuān)職裁判，記錄員由人事行政部人員擔(dān)任
具體流程：
1.9:00-9:30步行或乘公交車(chē)前往體育館
2.9:30-10:00各組隊(duì)員入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)致辭
3.10:00-10:40同心鞋
4.10:40-11:30十萬(wàn)火急接力賽
5.11:30-12:30花轎接力賽
6.12:30-13:30午餐時(shí)間
7.13:30-14:20緊急求助
8.14:20-15:00面包速遞
9.15:00-15:40甜蜜之旅
10.15:40-16:302人3足球賽
11.16:30-17:00評(píng)選并頒獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
具體游戲規(guī)則，另行說(shuō)明。
另外：
1.在單項(xiàng)比賽中，一名隊(duì)員不可重復(fù)參賽
2.為了保證大家共同參與，原則上一名隊(duì)員不可參與超過(guò)兩項(xiàng)比賽
3.計(jì)分方式：每項(xiàng)比賽每支隊(duì)伍按表現(xiàn)情況分別得分10分--—1分
每項(xiàng)比賽表現(xiàn)最好的五位個(gè)人分別得分5分—1分
按比分最終結(jié)果評(píng)出集體及個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，如出現(xiàn)平分，則加賽直到分出勝負(fù)。
后期活動(dòng)總結(jié)：
1.制作活動(dòng)滿(mǎn)意度調(diào)查表，分發(fā)各部門(mén)
2.根據(jù)提交的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與費(fèi)用預(yù)算
1.集體獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假3天+每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
二等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假2天+每人200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
三等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年間1天+每人100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
小計(jì)：6000元
2.個(gè)人獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
二等獎(jiǎng)二名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
三等獎(jiǎng)三名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
小計(jì)：1700元
3.比賽用飲用水、紙杯、記錄筆，以及比賽用道具等500元
4.音響、桌椅等租用費(fèi)1000元
5.場(chǎng)地使用費(fèi)700元/小時(shí)10小時(shí)
6.午餐費(fèi)用快餐20元/份100份
共計(jì)：18200元
七、活動(dòng)方案可行性分析
優(yōu)點(diǎn)：距離市區(qū)較近，便于活動(dòng)開(kāi)展;趣味游戲?yàn)橹�，互�?dòng)性強(qiáng)，有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;安全系數(shù)高。
缺點(diǎn)：在素質(zhì)拓展中已有類(lèi)似形式，部分員工已參加過(guò)素質(zhì)拓展，對(duì)此類(lèi)活動(dòng)積極性一般;原本年底各部門(mén)事務(wù)較多，而活動(dòng)前期需部門(mén)準(zhǔn)備和配合的任務(wù)較多，故增加負(fù)擔(dān)。
公司年終活動(dòng)策劃 13
一、活動(dòng)主題：
公司同仁年終晚宴及娛樂(lè)活動(dòng)
二、活動(dòng)目的：
1、共同分享20xx年公司發(fā)展成果及20xx年公司發(fā)展前景展望
2、增強(qiáng)員工凝聚力及向心力
3、加強(qiáng)部門(mén)之間員工溝通與聯(lián)系
4、豐富員工精神文化生活，提升公司戰(zhàn)斗力
三、活動(dòng)對(duì)象：
公司全體員工、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等（待定）
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年2月22日（待定）
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
（待定）
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)致辭
2、年夜飯
3、游戲/娛樂(lè)活動(dòng)
4、抽獎(jiǎng)
七、活動(dòng)流程：
1、活動(dòng)預(yù)備
（1）員工入場(chǎng)，配合音樂(lè)進(jìn)行曲或迎賓曲工作人員在入口處設(shè)置一抽獎(jiǎng)箱，用卡片序號(hào)對(duì)應(yīng)法：入場(chǎng)員工每人發(fā)一張卡片，卡片上序號(hào)唯一并且最好蓋上人力資源部章防止造假，對(duì)應(yīng)抽獎(jiǎng)箱里的.卡片也是序號(hào)唯一的）；
（2）各部門(mén)指定專(zhuān)人安排員工座次；
�。�3）人員就位。
2、活動(dòng)準(zhǔn)備前奏
（1）公司發(fā)展短片
（2）公司生日晚宴照片、公司慶典等記錄公司一年發(fā)展的電子照片，可讓IT剪輯制作配合音樂(lè)，使員工切身感受公司一年來(lái)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
3、活動(dòng)開(kāi)始
�。�1）主持人導(dǎo)入語(yǔ)
（2）請(qǐng)公司總經(jīng)理
4、員工用餐流程
�。�1）用餐第一階段：（娛樂(lè)熱身）每部門(mén)推選1名員工上臺(tái)唱歌或才藝表演，只要上來(lái)表演者均可獲小禮品。
（2）主持人號(hào)召各部門(mén)推選一人上去抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)員工10名。寫(xiě)中獎(jiǎng)禮品等等，讓員工自己上來(lái)抽取。參與但未獲獎(jiǎng)員工獲得小紀(jì)念品。此游戲設(shè)置歡樂(lè)參與獎(jiǎng)，參與即有小禮品贈(zèng)送。
�。�5）主持人導(dǎo)入各部門(mén)經(jīng)理抽取三等獎(jiǎng)。
（4）用餐第三階段：（特別的禮物和祝福，增加員工企業(yè)大家庭的歸屬感）給龍年出生的員工發(fā)放本命年禮物，并從其中選兩位代表發(fā)表感言，鼓舞士氣。※主持人導(dǎo)入副總抽取二等獎(jiǎng)。
（5）部門(mén)20xx年工作目標(biāo)與愿景各部門(mén)根據(jù)各自部門(mén)職責(zé)和工作內(nèi)容，用簡(jiǎn)短有號(hào)召力的幾個(gè)字或詞語(yǔ)表達(dá)出部門(mén)20xx年工作目標(biāo)、愿景。由各部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一指揮，部門(mén)經(jīng)理帶頭喊部門(mén)愿景目標(biāo)。聲音洪亮、整齊劃一、口號(hào)表達(dá)準(zhǔn)確的部門(mén)勝出。裁判人員由嘉賓或總裁辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。此活動(dòng)用于提升各部門(mén)員工士氣和戰(zhàn)斗力。※主持人導(dǎo)入總裁抽取一等獎(jiǎng)。晚會(huì)達(dá)到高潮。
�。�6）部門(mén)自由用餐敬酒。
�。�7）難忘今宵音樂(lè)，晚會(huì)結(jié)束。
公司年終活動(dòng)策劃 14
一、活動(dòng)目的：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；
2、回顧20xx年整個(gè)公司發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)公司針織一廠、梭織二廠和梭織三廠一年生產(chǎn)情況作以總結(jié)，對(duì)在酬備的羽絨車(chē)間和明年三個(gè)分廠的發(fā)展計(jì)劃加以明確，讓大家了解明年工作方向和目標(biāo)。
3、表彰產(chǎn)值比較優(yōu)秀的'班組長(zhǎng)，評(píng)選部門(mén)優(yōu)秀員工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)作用，把全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為來(lái)年的工作不斷努力。
4、進(jìn)行文藝演出全部節(jié)目由員工提供。
二、年會(huì)主題：
“與時(shí)俱進(jìn)共創(chuàng)輝煌”
三、年會(huì)時(shí)間：
第一部分：20xx年1月xx日晚18：00—22：30領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目
四、年會(huì)地點(diǎn)：
公司三廠操場(chǎng)
五、年會(huì)組織形式：
由公司各分廠廠長(zhǎng)和經(jīng)理布置工作項(xiàng)目，由各流水線(xiàn)小組申報(bào)表演項(xiàng)目統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：
公司各分廠全體員工，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)客人和合作廠商。
七、員工工作安排：
公司行政部統(tǒng)一調(diào)度安排。
1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：公司副總
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃：人力資源部
會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)：行政部
邀請(qǐng)嘉賓：客人、政府人員、廠商
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集，人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。
4.嘉賓接待、簽到：公司禮儀小姐
5.音響、燈光：租借，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6.物品準(zhǔn)備：采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
八、會(huì)場(chǎng)布置：
統(tǒng)一用粉筆在操場(chǎng)上規(guī)劃好各分廠的位置，以般組為次序，組檢在后、組長(zhǎng)在前，著在凳子上。
會(huì)場(chǎng)內(nèi)：搭好T型舞臺(tái)
方案：
1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：“牽手，共同創(chuàng)輝煌”噴上“公司標(biāo)志”
內(nèi)容：20xx年福建省石師市xxxxx公司首屆職工文藝演唱會(huì)
文字內(nèi)容：“見(jiàn)具體策劃方案”
2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠.
3、廠門(mén)口拉上拱門(mén)，插上彩旗、掛上汽球
4、制作一些公司宣傳手冊(cè)和招工計(jì)劃發(fā)放廠外觀看人群
5、邀請(qǐng)電視臺(tái)來(lái)拍攝，并把完會(huì)制成光碟，讓員工帶回家欣賞和宣傳。
會(huì)場(chǎng)外：
1、充氣拱門(mén)放置大門(mén)外主要通道
2、門(mén)口入口處掛紅布幅
3、安排8名禮儀小姐門(mén)口迎接
4、派保安人員維持次序
5、安排工作人員放煙花
九、年會(huì)流程：
1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目、發(fā)放禮品
2、整個(gè)年會(huì)分兩部分：
第一部分：
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭
2、公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭
3、表彰優(yōu)秀員工；
4、優(yōu)秀員工致辭；
第二部門(mén)
5、員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲；
外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)
6、發(fā)放禮品
公司年終活動(dòng)策劃 15
為肯定成績(jī)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，公司決定開(kāi)展20xx年度總結(jié)表彰工作。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)
原則上公司20xx年度設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩種，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開(kāi)評(píng)選。
其中：中層管理人員單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評(píng)選產(chǎn)生，與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”同時(shí)在公司中層以上管理人員周例會(huì)上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個(gè)人”單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人：由部門(mén)（或組合單位）評(píng)選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門(mén)評(píng)選（但有投票權(quán)）；
2、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品
2.1 先進(jìn)集體：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額2000元）
2.2 “先進(jìn)個(gè)人”：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額600元）
3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價(jià)值等多方面評(píng)價(jià)。
3.2單項(xiàng)獎(jiǎng) “先進(jìn)個(gè)人”：
1）熱愛(ài)本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績(jī)突出、本職崗位競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評(píng)價(jià)。
2）本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）一般為工作滿(mǎn)半年的`員工；病事假在3天以?xún)?nèi)，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）績(jī)效目標(biāo)工作考核合格。
4、評(píng)選指標(biāo)及程序
4.1評(píng)選辦法
4.1.1 在組織評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人時(shí)，考慮不同部門(mén)人數(shù)有限問(wèn)題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位
中心化驗(yàn)室為一個(gè)單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個(gè)單位
生產(chǎn)物料部、開(kāi)發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部 四個(gè)部門(mén)組合為一個(gè)單位
一車(chē)間 為一個(gè)單位
二車(chē)間 為一個(gè)單位
三、四車(chē)間為一個(gè)單位
銷(xiāo)售部 為一個(gè)單位
4.1.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨(dú)立部門(mén)（共12個(gè)）具有被選權(quán)：
質(zhì)量部、中心化驗(yàn)室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車(chē)間、二車(chē)間、三四車(chē)間、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部
采取打分評(píng)選方法：由本部門(mén)負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門(mén)評(píng)估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對(duì)所有部門(mén)不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門(mén)的最高分與最低分，總分最高的2個(gè)部門(mén)為候選單位。
4.1.3 單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”） 候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部 （含質(zhì)量保證室）選送1人 中心化驗(yàn)室 選送1人 設(shè)備工程部、修理室 為一個(gè)單位 選送1人 生產(chǎn)物料部、開(kāi)發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)組合為一個(gè)單位 選送2人 一車(chē)間 選送2人 二車(chē)間 選送1人 三四車(chē)間選送1人 銷(xiāo)售部 選送1人
1)、每個(gè)部門(mén)或組合單位組織全體人員按不記名評(píng)選，每個(gè)單項(xiàng)（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無(wú)效。
建議采取差額評(píng)選方法，即評(píng)選時(shí)可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無(wú)效，最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門(mén)（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對(duì)最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評(píng)選，直至最終選出。
4.1.4 單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評(píng)選方法：按選票（附件2）不記名評(píng)選，根據(jù)以上“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì)上評(píng)選出5名候選人（少選或多選均無(wú)效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
4.1.5 以上評(píng)選過(guò)程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2評(píng)選程序
4.2.1 于20xx年xx月xx日前，各部門(mén)或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評(píng)選出單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”，報(bào)送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)由所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)報(bào)送個(gè)人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.2 于20xx年xx月xx日在公司中層以上管理人員周例會(huì)上，評(píng)選確定2個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評(píng)選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門(mén)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.3 公司辦公室審查選票后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4 公司將通過(guò)張榜公布表彰或在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。
4.2.5 公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報(bào)股份公司備案。
公司年終活動(dòng)策劃 16
為激勵(lì)績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。
第三條、評(píng)選對(duì)象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門(mén)。
二、評(píng)選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評(píng)選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚�(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
成員：
工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。
六、評(píng)選說(shuō)明
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。
�。ǘ┥陥�(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的'申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。
�。ㄈ┥陥�(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫(xiě)《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。
�。ㄋ模┰u(píng)選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)集體
評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門(mén)
評(píng)選要求：
�、俨块T(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以?xún)?nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開(kāi)除的，一票否決。
�、诓块T(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門(mén)工作目標(biāo)完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
�、軉挝弧⒉块T(mén)全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
�、荼灸甓葻o(wú)安全責(zé)任事故；
�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選名額：2個(gè)。
評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)初選部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
2、先進(jìn)班組
評(píng)選對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評(píng)選要求：
①班組全年無(wú)安全責(zé)任事故；
�、趫�(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。
�、墼跇�(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。
④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評(píng)選名額：6個(gè)。
評(píng)選程序：由各單位、部門(mén)擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)初選班組進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、優(yōu)秀干部
評(píng)選對(duì)象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評(píng)選要求：
①?lài)?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開(kāi)除的人）；
②能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)工作目標(biāo)完成率在95%以上；
③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)。
④有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
�、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛(ài)下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
評(píng)選名額：5人。
評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、優(yōu)秀員工
評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。
評(píng)選要求：
①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
③本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次通過(guò)率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。
�、苋晔录俅螖�(shù)少于4次，且在3天（含）以?xún)?nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。
�、莘䦶纳霞�(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
�、迯牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。
評(píng)選名額：10人。
評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
公司年終活動(dòng)策劃 17
為了客觀、公正地考核評(píng)價(jià)公司、項(xiàng)目部員工的全年的工作實(shí)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。
一、考核原則
1、各級(jí)直線(xiàn)管理人員是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，公司辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2、堅(jiān)持以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向
3、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);
4、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);
5、堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。
二、適用范圍：
本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。
三、考核實(shí)施時(shí)間：
20xx年12月
四、考核內(nèi)容和方式
20xx年度考核分兩部分進(jìn)行，管理人員年度績(jī)效考核采用工作職能考核、任務(wù)指標(biāo)考核和述職相結(jié)合的原則。
具體考核指標(biāo)如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的40%，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級(jí)和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，求取平均分。
任務(wù)指標(biāo)考核—占整個(gè)考核的50%。以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工崗位特征的分析，確定反映公司、項(xiàng)目部、部門(mén)和員工個(gè)人在20xx年度內(nèi)綜合績(jī)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對(duì)比得出考核結(jié)果。
述職考核—占整個(gè)考核的20%，要求各管理人員用書(shū)面報(bào)告和口頭表達(dá)兩種方式對(duì)自己在20xx年度的工作業(yè)績(jī)、工作失誤、改進(jìn)方法及對(duì)20xx年的展望進(jìn)行總結(jié)陳述，并確保陳述內(nèi)容真實(shí)有效，陳述時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi)。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的打分得到考核結(jié)果。
普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標(biāo)考核相結(jié)合的原則，以工作職能考核為主的形式。
具體考核指標(biāo)如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的60%，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級(jí)和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，求取平均分。
任務(wù)指標(biāo)考核—占整體考核的40%，以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工崗位特征的分析，確定反映公司、項(xiàng)目部、部門(mén)和員工個(gè)人在20xx年度內(nèi)綜合績(jī)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對(duì)比得出考核結(jié)果。
此外在考核時(shí)應(yīng)注意：
安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)---三項(xiàng)指標(biāo)與公司項(xiàng)目的.效益關(guān)系緊密，合計(jì)約占整個(gè)考核比重的60%。針對(duì)部門(mén)崗位不同，三項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任。
對(duì)于綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理科等一些后勤支持部門(mén)，并不直接創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)控制力也相對(duì)較弱，因此安全、成本、產(chǎn)值三項(xiàng)指標(biāo)在后勤部門(mén)的年度考核中所占比重相對(duì)較小。根據(jù)后勤部門(mén)實(shí)際，加入了工程款回收率、崗位目標(biāo)完成率等指標(biāo)。
安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)及后勤部門(mén)的崗位目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)依據(jù)部門(mén)、崗位不同層層分解得到的。各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)置獨(dú)立的獎(jiǎng)罰金額(崗位年度獎(jiǎng)罰金額x該指標(biāo)所占比重)，年度獎(jiǎng)罰金額合計(jì)為各考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額之和。
五、考核權(quán)限
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其直管部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所屬人員的考核。
六、申訴
考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，可向項(xiàng)目辦公室或公司提出申訴，由項(xiàng)目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果，并將處理結(jié)果通知申訴者并公示。
七、附則
1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、附件一：友邦公司員工年度績(jī)效考核表。
3、附件二：管理人員述職模版。
4、附件三：管理人員述職評(píng)分表
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