輸煤工年度工作總結（精選10篇）

　　輸煤工在專業(yè)主管領導下負責安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，負責輸煤系統(tǒng)的維護及運行專業(yè)的全面管理工作，負責班組的目標成本管理工作。下面是關于輸煤工年度工作總結的內容，歡迎閱讀！

　　輸煤工年度工作總結 1

　　20xx年即將結束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本年度工作總結如下：

　　一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)

　　煤場管理：

　　針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實情況，我工段結合車間制定的煤場管理方案即：

　　1、對來煤進行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）

　　2、對煤場存煤進行合理化管理（干煤及時入棚、濕煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤）

　　3、對上煤嚴格要求（上煤時有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內存煤、惡劣天氣實施干濕煤配比上煤）等。

　　總結方案實施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。

　　設備管理：

　　為保證生產(chǎn)任務的順利進行，加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級制定了一系列相關制度及要求，并進行了一整年的實施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當中，各項設備相關制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細，走過場，設備定期切換不到位（根據(jù)設備定期切換要求設備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設備維護保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設備衛(wèi)生方面較差，未能達到要求標準。

　　設備缺陷管理：

　　根據(jù)車間要求，我工段在各個專業(yè)操作室都放置有設備缺陷臺帳統(tǒng)計表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實際情況認真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設備缺陷管理以后，工段對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關于設備方面的問題，我們都會認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。

　　現(xiàn)場管理：

　　以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結合車間相繼所制定的各項現(xiàn)場管理方案即：《勞動紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。

　　安全管理：

　　針對我專業(yè)所屬設備裸露的傳動部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設備正常運行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規(guī)定進行了布置和實施。

　　燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過兩起較大設備事故即：

　　1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。

　　2、震動給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓，并對事故進行了認真的分析且總結了相關經(jīng)驗，并及時的制定了相應的防范措施。

　　二、加強工段專業(yè)培訓，提高員工操作水平

　�。�1） 員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、設備培訓等）。

　　對待新崗人員首先讓他對本車間有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

　�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個員工都能夠達到獨立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓計劃，整理了完善的'培訓內容，并且認真落實“三級培訓”即：廠級培訓、車間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時間，定于每班組的第一個白班下班進行培訓并在月底作出考核總結。嚴格要求班組積極參與廠級培訓定于的周三培訓，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進步的工作目標。

　　三、嚴格落實廠級下達工作任務：節(jié)能降耗，技術創(chuàng)新等工作。

　　在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點滴做起”的原則，對現(xiàn)場布置了各項關于節(jié)能降耗的工作任務：

　　⑴、突出重點，抓好節(jié)約用電

　�、啤⑶袑嵔档涂照{能源，加強照明節(jié)電管理

　�、�、強化管理，大力推進節(jié)約用水

　�、�、合理技改，節(jié)約能源

　�、伞⒄J真做好修舊利廢工作等。并在實施方面進行了嚴格的監(jiān)督與指導，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時的進行了投用例：

　　1、增加爐內脫硫設施，安裝爐內脫硫設備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進行調整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費用。

　　2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。

　　本年度工作當中存在的問題

　　1、設備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓不到位，員工對設備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設備完好保養(yǎng)工作。

　　2、針對班組管理執(zhí)行力度不夠，導致現(xiàn)場開展工作困難。

　　3、現(xiàn)場培訓工作不完善，存在個別人員敷衍現(xiàn)象。

　　4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。

　　5、車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進。

　　20xx年工作計劃

　　加強員工的安全教育，確保設備人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開展好廠級及車間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術培訓，提高員工實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。加強煤場管理工作，繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督，爭取各項管理工作在明年更上一個臺階。

　　輸煤工年度工作總結 2

　　時間如白駒過隙，轉眼間我已經(jīng)在輸煤巡檢崗位上工作了一年。在這一年中，我不斷學習、成長，在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓�，F(xiàn)我總結如下：

　　一、勤奮敬業(yè)

　　作為一名輸煤巡檢員，工作的需要十分繁忙而復雜。為了保證礦區(qū)輸煤工作的順利進行，我常常加班加點，不怕辛苦，盡心盡力地完成各項工作任務。同時，我積極參加相關培訓和自學，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，為輸煤巡檢工作貢獻一份力量。

　　二、細致認真

　　輸煤巡檢工作需要對各個環(huán)節(jié)進行細致的檢查，以確保設備的安全運行。我始終嚴格按照操作規(guī)程進行巡檢，不放過任何一個細節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的無缺、無疏漏。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我及時上報并做好記錄，以便后續(xù)排查和修復。同時，我也注重日常的檢查和維護工作，定期對設備進行清潔和潤滑，提升設備的整體運行效率。

　　三、團隊協(xié)作

　　輸煤巡檢工作是一個團隊合作的`過程，每個環(huán)節(jié)都與其他崗位密不可分。我積極與其他崗位人員進行溝通和合作，及時處理各類突發(fā)事件，并與他們保持良好的工作關系。通過與其他崗位的密切配合，我們團隊的工作效率得到了顯著提升，輸煤工作的安全和順利進行得到了保障。

　　四、安全意識

　　在輸煤巡檢工作中，安全意識是最重要的。我深知輸煤過程中存在的危險因素，時刻保持高度警惕，嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到安全第一。并積極參加安全培訓和學習，不斷提高自己的安全意識和應急處理能力，以應對各種突發(fā)情況。

　　五、創(chuàng)新思維

　　在工作中，我積極提出一些有效的改進措施，旨在提高輸煤巡檢工作的效率和質量。比如，利用新技術進行設備的遠程監(jiān)控和故障診斷，以及優(yōu)化巡檢計劃等。這些措施得到了領導和同事的肯定，也提高了工作的效率和準確性。

　　六、學習進取

　　輸煤巡檢工作雖然繁忙，但我仍堅持不懈地學習和提升自己。通過閱讀相關專業(yè)書籍、與同行交流，我深入了解了輸煤巡檢工作的最新動態(tài)和技術發(fā)展。我不斷完善自己的知識儲備，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應工作需要。

　　通過一年的工作經(jīng)歷，我對輸煤巡檢工作有了更深入的了解，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學習，提高自己的技能水平，為輸煤巡檢工作做出更大的貢獻。

　　謝謝領導的支持和關心！

　　輸煤工年度工作總結 3

　　xxx，20xx年10月參加工作。轉眼間，進入xx有限公司xx工作已經(jīng)有八年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在工作中取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年至今的基本工作。

　　來到xx后，我首先對xx的企業(yè)理念等進行了基本培訓。培訓初期，通過對xx的歷史，發(fā)展和目標的了解和對工作理念，安全理念，人才理念，經(jīng)營理念，環(huán)保理念，管理理念等的學習，使我充分感覺到作為一名xx員工的幸運和責任的重大。

　　后期，經(jīng)過專職安培人員對全廠各系統(tǒng)的綜合培訓，使我使我對全廠各個專業(yè)知識（包括電廠機，爐，電系統(tǒng)，除塵，脫硫，輸渣系統(tǒng)，化學水處理系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)和燃料管理等）有了初步的了解，熟悉了全廠的運行整體流程以及各個部門的基本職責。并結合以前在學校學習的理論知識，使我對各部門之間的聯(lián)系與配合有了進一步的認識。

　　來到發(fā)電部輸煤班后，每天深入實際生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉各種輸煤設備，并且深入研究我輸煤系統(tǒng)的整體布局，對每個設備都進行細致的研究。通過對我輸煤系統(tǒng)的深入了解和系統(tǒng)學習，使我的專業(yè)水平得到了大幅提升，現(xiàn)已能夠較好的完成上級領導交代的工作，做到生產(chǎn)與技術都掌握，理論與實踐相結合。

　　自從工作以來，我重點學習了各輸煤系統(tǒng)主要設備的工作原理，設備組成，設備操作以及基本的維護保養(yǎng)（包括帶式輸送機，滾軸篩，碎煤機等）。各輔助設備的就地啟停操作，基本檢查和組成（包括除塵器，除鐵器，各水泵等）。廠內外圍油系統(tǒng)與含煤廢水系統(tǒng)的檢查測量及維護，并對輸煤程控的基本操作有了初步掌握。斗輪機的操作，組成以及工作原理也進行了系統(tǒng)學習。在工作過程中，我始終本著努力鉆研，求實創(chuàng)新的原則，對我輸煤系統(tǒng)內部的每一個設備，系統(tǒng)內的每一個角落都仔細觀察，做到心中有數(shù)，并且本著熟能生巧的原則，在工作過程中，通過對每一個設備的反復操作，進一步了解設備的性能，操作規(guī)范，爭取在技術方面不留死角，將我系統(tǒng)的專業(yè)知識吃深，吃透。在學習的.過程中，通過與同事們的相互討論和學習，也是我專業(yè)知識提升的一個重要途徑，我也更加了解到了團隊合作的重要性。以前高考是人生的一次轉折，現(xiàn)在工作之后確是一次更大的轉折，只要我們堅定信心，勇于鉆研，心往一處想，力往一處使，我們輸煤一定能夠成為一個更加成熟，穩(wěn)定，充滿熱情的積極團隊，這樣對企業(yè)的發(fā)展，個人的發(fā)展都將會有更加深遠的意義。

　　作為xx的一員，在本著“和諧、創(chuàng)新、嚴謹、高效”的企業(yè)精神的同時，也要認真遵循“一切風險皆可控制；一切事故皆可預防”的安全環(huán)保理念，將“安全第一，預防為主，綜合治理”的電力生產(chǎn)方針牢記心間，努力成為一名想干事，能干事，會干事，干成事的優(yōu)秀人才。誠實做人，誠信做事，珍惜機會，愛崗敬業(yè)，樹立終身學習的理念，切實樹立責任意識，對企業(yè)，對崗位負責，將自己的滿腔熱情繼續(xù)投入到今后的工作當中去，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己最大的努力。

　　輸煤工年度工作總結 4

　　20xx年即將過去，回顧一年來工作，我?guī)ьI專業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：

　　1、安全、文明生產(chǎn)方面：

　�。�1）、針對我專業(yè)所屬設備裸露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現(xiàn)狀，我專業(yè)及時制定了專業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規(guī)定，并進行了布置和實施。截至2012年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專業(yè)及時汲取了事故教訓，總結經(jīng)驗并結合百日安全督察、隱患排查活動，舉一反三，進行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面，由于現(xiàn)場的除塵風機出力較差，再加上使用灰渣進行摻燒，致使現(xiàn)場粉塵濃度大，我專業(yè)已進行除塵設備改進，并加強了現(xiàn)場衛(wèi)生的維護和日常清掃。

　　2、 設備的維護及改造、改進方面：

　　（1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問題，提出了1# 2#破碎機平臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進行改進工作，用皮帶條進行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經(jīng)驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺等合理化的'改進建議的落實。同時破碎機、落煤槽進行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務，檢修隊安排負責人，對各設備的油質、油位進行了技術指導，我專業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個電動滾筒全部進行了更換，定期進行加油，補油。保證了設備的安全穩(wěn)定運行。

　�。�2）、積極響應廠部下達工作任務。以安全輸送燃煤 噸。

　�。�3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛(wèi)生的煤水進

　　入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，我專業(yè)組織人員對煤水調節(jié)池的煤泥進行了徹底清理，并把排污管道進行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運行。

　　3、 接卸煤、摻配煤方面：

　　針對來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設備存在的問題，對卸煤和堆放煤工作進行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現(xiàn)象，從而加大皮帶機的輸送能力。

　　在摻配煤方面，我專業(yè)針對煤質水分和粘度的分析，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據(jù)現(xiàn)場摻配煤的經(jīng)驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現(xiàn)場實施效后效果顯著，原煤斗堵煤的次數(shù)明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。

　　4、 人員培訓方面：

　　專業(yè)通過技術講課和現(xiàn)場實際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統(tǒng)和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學習班的時間，進行現(xiàn)場實地指導學習，每月進行全員考試，理論聯(lián)系實際，進行試題的安排，及時制定培訓計劃，并督促全員的學習積極性。全年完成技術講課 次，現(xiàn)場培訓 次，開展了 次應急預案的演練。

　　5、 節(jié)能降耗方面：

　　電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時達不到額定出力運行，設備的運行時間相對有所延長。

　　6、專業(yè)存在的問題：

　　人員少設備多，不能保證設備的安全穩(wěn)定運行。

　　7、生產(chǎn)管理方面的建議：

　�。�1）穩(wěn)定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。

　�。�2）能給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。善各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行情況，把安全管理、安全監(jiān)督放在各項工作的首位。

　　20xx年度車間工作計劃：

　�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在20xx年安全生產(chǎn)的基礎上認真開展好安監(jiān)部門布置的各項安全生產(chǎn)活動。

　�。�2）加強員工的技術培訓，提高實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。

　�。�3）完善摻配煤制度，繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩(wěn)定運行。

　�。�4）設備精細化管理水平仍需提高，設備管理應有理有據(jù)有力度。

　　總之，經(jīng)過一年的工作努力順利完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。

　　輸煤工年度工作總結 5

　　20xx 年悄悄過去，20xx 年已經(jīng)到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報：

　　一、發(fā)生的不安全事件：

　　1、20xx年1月20日平?jīng)龆�建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。

　　2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。

　　二、設備主要整改項目：

　　20xx年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。

　　三、安全教育培訓方面：

　　20xx年輸煤專業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓

　　計劃，結合不同崗位的人員和新進人員的教育工作，進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關知識并進行斗輪機司機技術比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠的經(jīng)濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結經(jīng)驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。

　　四、安全文明生產(chǎn)方面：

　　輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進行了全面落實；6月份結合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進行職業(yè)病防治專項培訓及觀看有關警示片；8月份組織全體人員

　　認真學習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開展的“質量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質量警示教育片》,并積極參加了“質量月讀書主題演講”和“我為質量管理獻計獻策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進行《工作票許可技術比武》，進一步提高人員工作票辦理的業(yè)務能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進行了為期15天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進行全面排查處理，每周組織人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。

　　五、綜合管理方面：

　　20xx年，輸煤專業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設備保護裝臵進行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側排水溝進行了徹底清理1次；5月份對雨水調節(jié)池進行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進行徹底清理1次；7月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調節(jié)池煤泥進行徹底清理1次；9月份對輸煤系統(tǒng)地溝過濾網(wǎng)全部進行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對輸煤

　　系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進行全面排查，對存在的`問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。

　　六、存在的主要問題：

　　1、員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；

　　2、人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；

　　3、交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

　　4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達到100%；

　　5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實工作，未做到位；

　　6、勞動紀律比較松散，習慣性違章現(xiàn)象嚴重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；

　　7、現(xiàn)場作業(yè)人員的習慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。

　　8、設備精細化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細、做實。

　　七、下一步的工作思路：

　　1、建立完善各項規(guī)章制度：

　　沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結合現(xiàn)場實際情況，對《輸煤運行規(guī)程》進行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過組織學習，將其落實到生產(chǎn)實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。

　　2、強化職工培訓：

　　培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。通過技術問答、事故預想、考問講解及現(xiàn)場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。定期組織人員進行事故演練及案例學習，進一步加強人員的培訓力度。通過培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。

　　3、加強巡視檢查：

　　認真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。

　　輸煤工年度工作總結 6

　　在過去一年里，我作為輸煤工，始終將保障輸煤設備穩(wěn)定運行與提升輸送效率視為核心任務。

　　日常工作中，我嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，每天定時對輸煤皮帶、滾筒、給煤機等關鍵設備進行細致檢查。全年累計發(fā)現(xiàn)并及時處理了如皮帶接頭松動、滾筒軸承異常等設備隱患達 30 余處，有效避免了因設備故障引發(fā)的長時間停機，確保了輸煤系統(tǒng)運行時長達到 330 天，設備完好率維持在 95% 以上。

　　為提升輸煤效率，我積極參與流程優(yōu)化工作。通過觀察和分析煤炭輸送過程，提出調整給煤機落煤角度的`建議，使煤炭在皮帶上分布更均勻，減少了皮帶跑偏與堵塞現(xiàn)象，輸煤效率較去年提高了約 12%，日均煤炭輸送量從原本的 800 噸提升至 900 噸左右。

　　在安全方面，我始終嚴守操作規(guī)程，全年未發(fā)生任何安全事故。同時，我還積極協(xié)助同事開展安全培訓，分享自身安全操作經(jīng)驗，助力團隊整體安全意識提升。

　　輸煤工年度工作總結 7

　　本年度，我在輸煤崗位上把安全管理與團隊協(xié)作作為工作重點。

　　在安全管理工作中，我不僅自身嚴格遵守安全規(guī)章制度，還主動承擔起現(xiàn)場安全監(jiān)督職責。每日開工前，認真檢查作業(yè)區(qū)域安全設施，如防護欄、警示標識等是否完好。在工作過程中，及時糾正同事的不安全行為，全年累計制止違規(guī)操作行為 20 余次，成功避免了多起潛在安全事故。

　　在團隊協(xié)作方面，我積極與同事配合，共同完成各項輸煤任務。在煤炭輸送量大幅增加的高峰期，主動與同事溝通協(xié)調，合理安排工作班次，確保設備 24 小時不間斷運行，滿足了生產(chǎn)用煤需求。同時，在設備檢修期間，與維修人員緊密協(xié)作，憑借自身對設備運行狀況的'熟悉，為維修人員提供準確故障信息，大大縮短了設備維修時間，保障了輸煤系統(tǒng)的及時恢復運行。

　　通過參與團隊建設活動，我與同事們的關系更加融洽，團隊凝聚力顯著增強，為高效完成輸煤工作奠定了堅實基礎。

　　輸煤工年度工作總結 8

　　過去一年，我致力于個人技能提升，并積極開展創(chuàng)新實踐工作。

　　我主動參加各類技能培訓課程，包括設備維修技術、自動化控制系統(tǒng)操作等，累計培訓時長達到 40 小時。通過學習，我掌握了更先進的設備故障診斷方法，能夠利用紅外測溫儀、振動檢測儀等工具快速準確判斷設備潛在故障，將設備故障平均修復時間縮短了約 30%。

　　在工作中，我積極探索創(chuàng)新輸煤方式。針對煤炭在冬季易凍結、影響輸送的問題，我提出在煤場搭建簡易加熱棚的方案，通過對煤炭進行預加熱，有效解決了煤炭凍結難題，保障了冬季輸煤工作的順暢進行。同時，我還嘗試將部分人工操作環(huán)節(jié)進行自動化改造，如利用 PLC 控制系統(tǒng)實現(xiàn)給煤機的自動啟停與轉速調節(jié)，提高了操作的'精準度與穩(wěn)定性，進一步提升了輸煤效率。

　　這些創(chuàng)新實踐不僅提升了工作質量與效率，也為企業(yè)節(jié)約了一定的人力與物力成本。

　　輸煤工年度工作總結 9

　　本年度，我在輸煤工作中高度重視煤炭輸送質量把控，并致力于解決各類工作難題。

　　在質量把控方面，我嚴格按照煤炭質量標準，對每一批次輸送的煤炭進行嚴格檢查。通過增加采樣頻率、優(yōu)化采樣方法，確保煤炭的灰分、水分、熱值等指標符合生產(chǎn)要求。全年經(jīng)我檢查輸送的煤炭質量合格率達到 98% 以上，有效避免了因煤炭質量問題導致的生產(chǎn)波動。

　　工作中難免會遇到各種問題，如煤炭供應緊張時的`調配難題。當出現(xiàn)此類情況時，我積極與采購部門、生產(chǎn)部門溝通協(xié)調，根據(jù)生產(chǎn)需求的緊急程度，合理調整輸煤計劃，優(yōu)先保障關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用煤需求。同時，我還協(xié)助尋找臨時煤炭供應渠道，確保了在煤炭供應緊張時期，企業(yè)生產(chǎn)未因缺煤而中斷。

　　面對設備突發(fā)故障，我也能迅速響應，與維修團隊共同分析故障原因，制定解決方案，及時恢復設備運行，保障了輸煤工作的連續(xù)性。

　　輸煤工年度工作總結 10

　　過去一年，我將工作重心放在輸煤現(xiàn)場管理與自我成長方面。

　　在現(xiàn)場管理上，我積極推行 5S 管理理念，對輸煤現(xiàn)場進行全面整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)提升。通過合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域、定期清理設備積塵與雜物，使輸煤現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，不僅提高了工作效率，還降低了設備故障率。同時，我加強對現(xiàn)場安全隱患的排查與治理，定期對消防設施、電氣線路等進行檢查維護，確保了輸煤現(xiàn)場全年無安全事故發(fā)生。

　　在自我成長方面，我堅持學習新知識、新技能。除了學習輸煤相關專業(yè)知識外，還主動了解行業(yè)前沿技術與發(fā)展趨勢，如智能化輸煤系統(tǒng)的應用。通過不斷學習，我拓寬了自己的知識面與視野，能夠更好地適應工作中的各種變化與挑戰(zhàn)。在工作中，我善于總結經(jīng)驗教訓，將每一次問題解決過程都視為提升自己能力的'機會，不斷完善自己的工作方法與流程，工作能力得到了顯著提升 。

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