人事主管試用期工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的人事主管試用期工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事主管試用期工作總結(jié)1
不知不覺間，我在公司度過了整整一個(gè)歷月。在這段時(shí)間里，我逐漸適應(yīng)并融入了與旺團(tuán)隊(duì)的大家庭。臨近年終，人力資源市場(chǎng)確實(shí)面臨不小的挑戰(zhàn)，但我們團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，成功確保了公司的人力資源基本能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求�，F(xiàn)在，讓我對(duì)過去一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、行政方面
1、針對(duì)員工與管理層反饋集中的食堂問題，我們采取了對(duì)外承包和優(yōu)化餐飲服務(wù)的策略。經(jīng)過不懈的努力，目前員工對(duì)于食堂服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)明顯提升。這一改進(jìn)措施在增強(qiáng)員工滿意度方面發(fā)揮了積極的作用，對(duì)于提高員工留存率起到了不容忽視的影響。
2、通過強(qiáng)化對(duì)保安工作的監(jiān)督與檢查，我們顯著減少了公司內(nèi)部員工違規(guī)進(jìn)行門禁登記的情況，從而為公司的整體安全防護(hù)體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、為了確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性，我們與品管部門緊密合作，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行了全面的配置升級(jí)。具體包括：增設(shè)了多功能擔(dān)架以應(yīng)對(duì)緊急救援情況，配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的安全頭盔以保護(hù)員工頭部安全，以及在關(guān)鍵區(qū)域鋪設(shè)了消防沙，用于快速有效撲滅初期火災(zāi)。同時(shí)，我們也對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的補(bǔ)充更新，涵蓋了最新的安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和安全教育培訓(xùn)材料，確保所有員工都能充分了解并遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。通過這些措施，我們旨在為公司構(gòu)建一個(gè)健全、高效的安全管理體系，為迎接安全部門的監(jiān)督檢查做好充分準(zhǔn)備，確保公司不僅滿足各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，更能在日常運(yùn)營中持續(xù)提升安全管理水平，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，營造一個(gè)和諧、安全的工作環(huán)境。
4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、經(jīng)過一個(gè)月的招聘努力，原本因員工流失導(dǎo)致公司人員缺口接近20%的問題得到了顯著緩解，目前公司的人員配置基本能滿足日常的生產(chǎn)需求。同時(shí)，對(duì)于個(gè)別員工因個(gè)人原因產(chǎn)生的辭職或請(qǐng)假情況，我們進(jìn)行了積極有效的溝通，這在很大程度上降低了整體的人員流失率。
2、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化，對(duì)我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。
3、在構(gòu)建公司管理體系的過程中，我們的管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出年輕而充滿活力的特點(diǎn)，我們推崇嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新的管理風(fēng)格，這使得公司在實(shí)踐過程中常常能夠孕育出既有良好初衷又具備實(shí)際成效的管理策略。同時(shí)，我們積極汲取同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理精髓，將那些尚未被系統(tǒng)化管理的內(nèi)容逐步納入制度范疇，以此降低潛在的管理漏洞，并減少人為因素的影響。例如，在年假政策的制定上，我們注重細(xì)節(jié)與公平性；對(duì)于員工反饋問題的處理機(jī)制，我們強(qiáng)調(diào)透明與及時(shí)性；在宿舍檢查與追究責(zé)任方面，我們堅(jiān)持公正與教育相結(jié)合的原則；在干部培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面，則注重長期規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)。我們致力于整合團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)高效且和諧的管理目標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的.對(duì)員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強(qiáng)我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建議方面
1、在每個(gè)職位上，明確的職責(zé)設(shè)定有助于清晰地界定各自的責(zé)任范圍，但這并不意味著溝通的重要性可以被忽視。實(shí)際上，強(qiáng)化溝通機(jī)制對(duì)于確保工作的高效執(zhí)行至關(guān)重要。因?yàn)楹芏嗳蝿?wù)的完成往往需要跨崗位或跨部門的協(xié)作與配合。通過加強(qiáng)溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解彼此的角色和期望，從而在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中減少誤解，提高協(xié)同效率。明確責(zé)任是為了構(gòu)建一個(gè)責(zé)任清晰的工作環(huán)境，而加強(qiáng)溝通則是為了在這個(gè)環(huán)境中順暢運(yùn)作，確保每個(gè)人都能準(zhǔn)確理解自己的任務(wù)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員有效合作。因此，盡管職責(zé)劃分是基礎(chǔ)，但高效的溝通策略同樣不可或缺，它們共同構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
2、為了推動(dòng)我們團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，我提議在每周例行會(huì)議的結(jié)尾環(huán)節(jié)，由主持人引導(dǎo)大家共同探討一個(gè)實(shí)際的管理案例，并鼓勵(lì)大家積極參與討論。此舉旨在為我們的企業(yè)打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，邁出構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要一步。通過分享和討論真實(shí)案例，我們可以汲取經(jīng)驗(yàn)、反思策略并激發(fā)創(chuàng)新思維，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體效能和解決問題的能力。
基于我的初步工作經(jīng)歷與反思，我撰寫了一份試用期總結(jié)報(bào)告，并提出了一些建議，旨在通過領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作支持，進(jìn)一步提升工作效率與質(zhì)量。我熱切期待在這一過程中實(shí)現(xiàn)自我成長，同時(shí)為和旺公司的持續(xù)繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)出更加積極的力量。
人事主管試用期工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的溫暖。
其實(shí)很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了!在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為x公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo);在職培訓(xùn)為基礎(chǔ);工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo);管理能力提升為重點(diǎn);結(jié)合新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等);設(shè)計(jì)了適合x公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
其次,搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：
1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解xx公司、設(shè)計(jì)完成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、工作安全等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和成本。
2、在職培訓(xùn)
①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三)，設(shè)計(jì)公司級(jí)課程38項(xiàng)、部門級(jí)課程123項(xiàng)、崗位級(jí)課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。
�、�.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四)，并與各部門達(dá)成共識(shí)已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。
③.素質(zhì)成長培訓(xùn)
A.成長半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì)14次課程。
其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評(píng)估分析》(附件五)。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。
B.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對(duì)比，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。
3.管理能力提升培訓(xùn)：設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》(附件六)，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》(附件七)共5次，21課時(shí)。
此部分課程已在執(zhí)行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。
最后，協(xié)助人力資源其他工作管理：
1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》
2、拓展各類招聘渠道
校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。
人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的x區(qū)人才市場(chǎng)及x區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助x完成崗位分析表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實(shí)開心。
轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因?yàn)樵诠芾砟芰Ψ矫孢�有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指導(dǎo)，使我更快的成長。
懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會(huì)。x公司就像初升的太陽，而我們承擔(dān)著品牌的打造、隊(duì)伍的建設(shè)，光榮而偉大的使命。
雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
人事主管試用期工作總結(jié) 8
我于xxxx年xx月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
在這幾個(gè)月的日子里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到xx公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助！
現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來完成的工作總結(jié)如下：
一、人員招聘
根據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，積極開展人員招聘工作。
二、員工培訓(xùn)
為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的.草擬、修訂、審核和報(bào)批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來，建立員工培訓(xùn)檔案，認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)各部門實(shí)際需求，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。
三、考勤
公司的請(qǐng)假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對(duì)考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對(duì)員工考勤時(shí)清晰明了，使每月員工考勤方面零錯(cuò)誤。對(duì)全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn)，通知各部門及時(shí)安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生。
四、薪酬調(diào)查
因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為xxxx年版本，為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)，與部門同事積極參與市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持。
五、員工關(guān)系
經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認(rèn)可，提高員工工作積極性。
六、日常人事管理工作
人事工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。
七、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足，主要體現(xiàn)在：
1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。
2、公文寫作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。
3、專業(yè)能力在工作中的運(yùn)用需加強(qiáng)，有思想、有想法，但實(shí)際操作能力欠佳。
以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！
人事主管試用期工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼我參加XX已滿三個(gè)月了，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個(gè)月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息：根據(jù)各部門人員的`實(shí)際需求，進(jìn)行崗位分析，包括：崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、要求等，有針對(duì)性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源公司合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是問題，后期將持續(xù)重點(diǎn)展開。
2、在招聘工作中遇到的問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對(duì)問題找出解決渠道，后期根據(jù)需求將繼續(xù)開發(fā)新的招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。
2、新入職人員建立員工檔案，嚴(yán)格審核、檢查新員工檔案的真實(shí)性、完整性，做到一人一檔，并注明檔案內(nèi)容，按其工號(hào)進(jìn)行編制管理。
3、根據(jù)員工檔案資料建立電子檔案，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新及相關(guān)資料查詢。每周進(jìn)行在職人員統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及相關(guān)手續(xù)辦理。
三、員工福利
1、依規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，每月及時(shí)完成人員增加、減少及申報(bào)工作，時(shí)時(shí)關(guān)注揚(yáng)州政策變動(dòng)，3月份已按揚(yáng)州最新基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為員工調(diào)整基數(shù)及費(fèi)率。
2、為了表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高職工的福利待遇，減輕醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，為員工制定一套意外保險(xiǎn)方案，現(xiàn)方案已提交，待領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
3、安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關(guān)醫(yī)院已初步報(bào)價(jià)，待確認(rèn)具體細(xì)州最新基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為員工調(diào)整基數(shù)及費(fèi)率。
以上是我近三個(gè)月以來工作情況的總結(jié)。結(jié)合工作實(shí)際，在以后的工作中我繼續(xù)加強(qiáng)人力資源知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立危機(jī)意識(shí)，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為匯成更好的效勞。
人事主管試用期工作總結(jié)4
公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的`空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;
2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);
4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
人事主管試用期工作總結(jié)5
一、崗位職責(zé)
在試用期期間，我作為人事主管，負(fù)責(zé)的人力資源管理工作。主要負(fù)責(zé)崗位招聘、員工入職與離職、薪酬福利管理、績效評(píng)估等方面的工作，并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成部門內(nèi)其他相關(guān)工作。
二、工作內(nèi)容
1. 崗位招聘：根據(jù)部門的需要，參與擬定招聘需求，參與編制招聘、篩選簡(jiǎn)歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在試用期期間，我共參與了3個(gè)崗位的招聘工作，成功招聘到了4名合適的員工。
2. 員工入職與離職：負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保、公積金等各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí)也負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，包括辦理離職手續(xù)、結(jié)算工資等。在試用期期間，共有2名員工離職，我及時(shí)完成了相關(guān)的離職手續(xù)，并順利進(jìn)行了人員補(bǔ)充。
3. 薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行的薪資福利政策，確保員工的薪資待遇合理公平。與財(cái)務(wù)部門密切合作，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在試用期期間，我與財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行了多次薪資核算，保證員工薪資準(zhǔn)確發(fā)放。
4. 績效評(píng)估：參與制定績效評(píng)估制度，負(fù)責(zé)員工績效評(píng)估的.具體操作。及時(shí)跟進(jìn)員工績效情況，與部門經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)估討論，為員工提供晉升或獎(jiǎng)懲建議。在試用期期間，我參與了1次績效評(píng)估，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
5. 其他工作：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成部門內(nèi)其他相關(guān)工作，如員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等。并及時(shí)響應(yīng)部門其他員工的需求，為員工提供咨詢和支持。
三、成果與收獲
1. 在崗位招聘方面，通過合理的招聘流程，成功招聘到4名合適的員工，為的發(fā)展壯大做出了積極貢獻(xiàn)。
2. 在員工入職與離職方面，及時(shí)完成了相關(guān)的辦理工作，確保員工正常入職和順利離職，保持了良好的員工流動(dòng)。
3. 在薪酬福利管理方面，與財(cái)務(wù)部門密切配合，確保員工薪資的準(zhǔn)確發(fā)放，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
4. 在績效評(píng)估方面，積極參與評(píng)估工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，為的績效管理提供了支持。
5. 在其他工作方面，積極響應(yīng)員工需求，為員工提供咨詢和支持，維護(hù)了良好的員工關(guān)系。
四、不足與改進(jìn)
1. 招聘工作中，招聘流程有時(shí)過于繁瑣，導(dǎo)致招聘周期較長，需要進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程。
2. 員工入職與離職手續(xù)辦理方面，目前缺乏系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需要進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 在績效評(píng)估方面，需要更加全面客觀地評(píng)估員工的績效，提供更具針對(duì)性的建議。
五、工作建議
1. 進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，加快招聘周期，提高招聘效率。
2. 建立員工入職與離職的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，減少人工操作，提高辦理效率。
3. 完善績效評(píng)估制度，制定更具針對(duì)性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提供更有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。
總之，通過這段試用期的工作經(jīng)歷，我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。在今后的工作中，我將積極改進(jìn)不足，提高自身的專業(yè)能力，為的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
人事主管試用期工作總結(jié)6
在過去的三個(gè)月里，我作為新晉人事主管，融入了這家優(yōu)秀的公司，并開始了我的試用期。我非常感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我可以在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理等人事工作，以下是我在試用期的工作總結(jié)。
在試用期內(nèi)，我主要完成了以下工作：
招聘工作：我參與并主導(dǎo)了公司的招聘工作，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和面試安排。我們成功地招聘到了一批優(yōu)秀的人才，滿足了公司的業(yè)務(wù)需求。
培訓(xùn)工作：為了確保新員工能夠快速融入公司，我為他們提供了一系列培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。通過培訓(xùn)，新員工能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。
績效考核：我參與了公司的績效考核工作，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織了考核。通過績效考核，我們能夠了解員工的工作表現(xiàn)，為獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升等提供了依據(jù)。
在試用期中，我收獲了以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
注重細(xì)節(jié)：人事工作涉及到員工的切身利益，需要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。例如，在招聘過程中要仔細(xì)篩選簡(jiǎn)歷，避免遺漏優(yōu)秀人才；在績效考核中要仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保公平公正。
加強(qiáng)溝通：良好的溝通是做好工作的關(guān)鍵。在試用期內(nèi)，我積極與員工、上級(jí)、下級(jí)等溝通交流，解決了許多問題。
提高業(yè)務(wù)能力：在試用期內(nèi)，我通過學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)、參加培訓(xùn)課程等方式，提高了自己的業(yè)務(wù)能力。
今后，我的工作方向是：
提升招聘效率：我將繼續(xù)研究招聘市場(chǎng)和渠道，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。
優(yōu)化培訓(xùn)體系：我將進(jìn)一步完善公司的培訓(xùn)體系，為員工提供更加實(shí)用和有針對(duì)性的`培訓(xùn)。
總結(jié)試用期的工作成果和收獲，我非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和支持，也感謝同事們的幫助和配合。在今后的工作中，我將更加努力地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人事主管試用期工作總結(jié)7
一、主要完成工作
入司以來，首先對(duì)公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳，很多基礎(chǔ)工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài)，原部門職能根本沒有達(dá)到一個(gè)正常行政人事部門正常運(yùn)作的最低標(biāo)準(zhǔn)（部門經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險(xiǎn)），還有很多管理上存在的一些問題，針對(duì)目前的問題，主要完成如下工作
1、人力資源管理未建立，人事檔案不合規(guī)；由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開展工作，重新建立完善人事檔案；
2、薪酬設(shè)計(jì)存在問題，后勤薪酬基本設(shè)置完畢，生產(chǎn)一線需要以往三年數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，費(fèi)時(shí)較長，為下步工作的重點(diǎn)工作之一，結(jié)合制定績效管理制定，對(duì)薪酬重新設(shè)計(jì)；
3、部門人員能力問題，已安排工作交給部門現(xiàn)有人員，測(cè)試其具體能力和擅長工作，同時(shí)招聘專業(yè)人員，合理分配部門人力，重新將本部門職能全部健全；
4、目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執(zhí)行，后期還需要生產(chǎn)部門配合建立一線生產(chǎn)人員的管理制度，6S管理考核辦法，訂立后加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核；
5、針對(duì)用工風(fēng)控這一塊，相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃按照領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)需要了解的人員進(jìn)行培訓(xùn)；
6、完成《江蘇省信用管理貫標(biāo)企業(yè)》的申報(bào)工作；
7、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)部分不合理，費(fèi)用控制工作未開展，通過制定新標(biāo)準(zhǔn)和新政策的推行，完成部分條線的費(fèi)用控制，降低了企業(yè)成本，對(duì)于打車和加油，都開展了增值稅票政策的推行（滴滴打車企業(yè)版與員工及司機(jī)油卡的推行等）；
8、內(nèi)部管理軟件已搭建完成，審批設(shè)置也已完成；
9、基本完成交接，公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人員保險(xiǎn)的手續(xù)都已完成。
二、工作意見和建議
1、本部門工作按照我入職初期所制定的計(jì)劃開展實(shí)施，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)工作，其中重心工作中的薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和公司內(nèi)控都需要扎實(shí)的.基礎(chǔ)工作，如沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，公司管理以后還是要走以往的老路，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予本部門充足的時(shí)間；
2、我認(rèn)為正常的流程應(yīng)該是銷售下單，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，質(zhì)檢對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，所以納入計(jì)件的產(chǎn)品都應(yīng)通過質(zhì)檢并開具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格單，計(jì)件的依據(jù)是質(zhì)檢部門給出，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，再由財(cái)務(wù)或者薪酬核算人員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不知道現(xiàn)狀是什么；
3、內(nèi)控要逐步開展，內(nèi)控工作相當(dāng)重要，也最為復(fù)雜，目前就報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷的流程以及增值稅票政策已做了相應(yīng)的制度，其他方面的內(nèi)控制度建立需要按部就班的進(jìn)行，同樣也需要大量的數(shù)據(jù)支撐；
4、慈不帶兵，對(duì)于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標(biāo)等類似的人，這些人只會(huì)給公司帶來一系列的負(fù)面問題，還請(qǐng)重視問題的嚴(yán)重性，當(dāng)斷則斷；抓大放小，一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，請(qǐng)酌情處理。
三、下步工作計(jì)劃
1、主要核心工作還是按之前排好的工作計(jì)劃實(shí)施；
2、7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；
3、如果覺得管理軟件可以實(shí)施，則7月開始試行管理軟件；
4、7月開始后勤的薪酬設(shè)計(jì)，以新工資表計(jì)算后勤工資；
5、開展科技局的項(xiàng)目備案工作，擬在7月開始每月進(jìn)行備案；
6、做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報(bào)前期工作，8月完成材料；
7、建立健全人力資源全面工作；
8、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
人事主管試用期工作總結(jié)8
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶�，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下
一、工作總結(jié)：
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)藏干部的招聘，按照方案時(shí)間，第四期儲(chǔ)藏干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展方案，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)藏學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。
培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，我參與的工作主要有三局部：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)藏干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)。因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)藏干部剛剛走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的.選擇等。目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)藏干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上�；氐呐嘤�(xùn)工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。
二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟
三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況。
人事主管試用期工作總結(jié)9
我自x月份到現(xiàn)在已經(jīng)在來到xx公司這個(gè)大家庭上班三個(gè)月了，這三個(gè)月是試用期，在xx公司這個(gè)大集體中，我感受到了同事的熱情，領(lǐng)導(dǎo)的照顧，這三個(gè)月來是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段，人事專員這個(gè)職位是我當(dāng)時(shí)鼓起勇氣來到這里面試的崗位，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期過去了，迎來轉(zhuǎn)正，也該對(duì)我三個(gè)月來的工作做一個(gè)總結(jié)：
一、初期的工作與學(xué)習(xí)
在剛來到公司上班的時(shí)候，面對(duì)人事專員這個(gè)職位，還真的有點(diǎn)擔(dān)心自己不能夠勝任，盡管自己做了無數(shù)次心理準(zhǔn)備，到了自己正式上崗那天還是會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現(xiàn)在具備的技能，能不能做好，這些是我一開始比較擔(dān)心的。
正式上崗之前還是會(huì)有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí)，剛開始前面幾天就是用心的學(xué)習(xí)，多聽，多看，還有別人人事工作上的一些經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個(gè)學(xué)習(xí)狀態(tài)，非常受用。
二、工作內(nèi)容
人事專員這個(gè)職位平時(shí)的工作會(huì)比較多，比較繁瑣，平時(shí)每天八點(diǎn)中上班，我一般七點(diǎn)四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，有簡(jiǎn)歷的話能夠第一時(shí)間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財(cái)務(wù)等等所以要做到絕對(duì)的細(xì)心，在接待新員工時(shí)候要特別用心負(fù)責(zé)到每一個(gè)人，有問題都是及時(shí)幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護(hù)，辦理入住，新員工培訓(xùn)，體檢還有一些零碎的瑣事都要負(fù)責(zé)到底，雖然忙起來的時(shí)候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長。
三、收獲與不足
在公司工作這三個(gè)月，我較好較順利的完成了這三個(gè)月試用期以來公司里面各項(xiàng)人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長，面對(duì)突發(fā)事件不會(huì)向以前一樣亂了陣腳，因?yàn)槿粘９ぷ髦薪?jīng)常要接待新人，自己的應(yīng)變能力跟表達(dá)能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn)，比如說在工作中有時(shí)候會(huì)忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗(yàn)我工作中細(xì)不細(xì)心的一個(gè)因素，我相信在以后的工作當(dāng)中，這些問題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對(duì)接下來的工作。
如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
1、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
3、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請(qǐng)程序;相同的.是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為分擔(dān)力所能及的工作。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會(huì)更好!
人事主管試用期工作總結(jié)10
先非常感謝XXX能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭。
現(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下
一、人事工作1.招聘、入職、建檔(1)在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。
當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí)補(bǔ)充了人員。
(2)入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的`脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。
安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。
3.考勤(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到無人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。
4.薪酬(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。
(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。
5.社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。
二、行政工作
1.宿舍(1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，
(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;2.食堂(1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳�，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。
(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。
3.保安
(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安服，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。
(3)保安隊(duì)長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工。
4.公共場(chǎng)所
(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。
(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。
4.5S檢查
(1)現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。
(2)每月5S檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S工作。
近期工作重點(diǎn)：
一、人員招聘根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。
二、安全方面1.防火、安全(1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。
(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。
(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。
2.防盜為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。
三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人
(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作
(2)公司問題較為嚴(yán)重，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。
四、定期5S檢查、
1.5S定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S管理制度。
2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。
人事主管試用期工作總結(jié)11
在過去的三個(gè)月里，我作為新任人事主管，開始了一段全新的職業(yè)生涯。在這個(gè)試用期內(nèi)，我肩負(fù)起了員工招聘、培訓(xùn)、績效管理等職責(zé)，努力融入公司并展現(xiàn)自己的價(jià)值。以下是我在試用期的工作總結(jié)。
通過試用期的工作，我獲得了以下收獲和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在招聘過程中，我意識(shí)到面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷和求職者，需要具備良好的篩選和評(píng)估能力。同時(shí)，針對(duì)不同職位和候選人，需要靈活調(diào)整招聘策略，以滿足公司的需求。此外，在培訓(xùn)和績效管理方面，我也發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)的重要性。
業(yè)務(wù)能力提升：在試用期內(nèi)，我深入了解了公司的'業(yè)務(wù)和制度，提高了自己在人事領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)。通過實(shí)際操作，我逐步掌握了各項(xiàng)人事工作技能和方法，如面試技巧、培訓(xùn)方法、績效評(píng)估等。
溝通能力提升：在試用期中，我積極與員工、上級(jí)以及其他部門溝通交流。通過有效地溝通，我成功地解決了許多人力資源問題，同時(shí)也增強(qiáng)了與員工的聯(lián)系，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
展望未來的人事工作方向和目標(biāo)，我將從以下幾個(gè)方面著手：
提升招聘效率：我將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高簡(jiǎn)歷篩選和面試的效率。同時(shí)，通過與用人部門的緊密配合，了解各崗位的用人需求，提高招聘的精準(zhǔn)度和滿意度。
優(yōu)化培訓(xùn)體系：針對(duì)新員工和不同崗位的需求，我將設(shè)計(jì)更具針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過與業(yè)務(wù)部門合作，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際工作需求，提高培訓(xùn)效果。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通：我將關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作問題，推動(dòng)各部門之間的交流與合作。通過改進(jìn)溝通機(jī)制和搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的互相了解與信任。
總結(jié)試用期的工作和收獲，我對(duì)自己和公司在未來的工作中充滿信心。我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的人力資源工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待與同事們攜手共進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
人事主管試用期工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼我加入__已滿三個(gè)月了，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個(gè)月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息：根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，進(jìn)行崗位分析，包括：崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、要求等，有針對(duì)性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：校園招聘（雙選會(huì)、專場(chǎng)招聘）、網(wǎng)絡(luò)招聘（揚(yáng)州網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、光電網(wǎng)）、人力資源公司（揚(yáng)州智恒達(dá)）合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是問題，后期將持續(xù)重點(diǎn)展開。
2、在招聘工作中遇到的問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對(duì)問題找出解決渠道，后期根據(jù)需求將繼續(xù)開發(fā)新的招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。
2、新入職人員建立員工檔案，嚴(yán)格審核、檢查新員工檔案的真實(shí)性、完整性，做到一人一檔，并注明檔案內(nèi)容，按其工號(hào)進(jìn)行編制管理。
3、根據(jù)員工檔案資料建立電子檔案，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新及相關(guān)資料查詢。
每周進(jìn)行在職人員統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及相關(guān)手續(xù)辦理。
三、員工福利
1、依規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，每月及時(shí)完成人員增加、減少及申報(bào)工作，時(shí)時(shí)關(guān)注揚(yáng)州政策變動(dòng)，3月份已按揚(yáng)州最新基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為員工調(diào)整基數(shù)及費(fèi)率。
2、為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高職工的福利待遇，減輕醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，為員工制定一套意外保險(xiǎn)方案，現(xiàn)方案已提交，待領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
3、安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關(guān)醫(yī)院已初步報(bào)價(jià)，待確認(rèn)具體細(xì)節(jié)，此項(xiàng)工作進(jìn)行中。
以上是我近三個(gè)月以來工作情況的總結(jié)。結(jié)合工作實(shí)際，在以后的工作中我繼續(xù)加強(qiáng)人力資源知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立危機(jī)意識(shí)，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為匯成更好的服務(wù)。
人事主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的.初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶�，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。
培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)。因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上�；氐呐嘤�(xùn)工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。
二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟
三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況。
人事主管試用期工作總結(jié)13
先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作 意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免 疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下， 在各部門主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭。
現(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下：
一、人事工作
1、招聘、入職、建檔
�。�1）在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說 較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、 沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬 就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招 聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展 計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí) 補(bǔ)充了人員。
�。�2）入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明， 如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的`認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗 必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
�。�3）建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期 進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。 2。培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極 態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知） 員工培訓(xùn)考核：針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。
2、安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。（安全承諾書）
3、考勤
�。�1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料 進(jìn)行及時(shí)更新。
�。�2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到無人為原因漏打卡， 考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人， 嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事。
（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。
4、薪酬
�。�1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。
（2） 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。
�。�3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。
5、社保、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。
完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處 理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查， 對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。
6、人事資料
�。�1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資 料更改。
�。�2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確 的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。
二、行政工作
1、宿舍 （1）完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合， （2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生； （3）員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活；
2、食堂
（1）針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳�，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。
�。�2）對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。
3、保安
�。�1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安 服，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。
（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間 員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。
（3）保安隊(duì)長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工。
4、公共場(chǎng)所
（1） 重新規(guī)劃清潔工工作， 對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。
�。�2） 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
�。�3） 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。
5、5S 檢查
�。�1）現(xiàn)階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S 整理、整頓工作。
（2）每月5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S 工作。
近期工作重點(diǎn)：
一、人員招聘
根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要 盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。
二、 安全方面
1、防火、安全
（1）排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。
（2）進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。
�。�3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。
2、防盜
為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí) 了解公司異常情況。
三、紀(jì)律
制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 （1）嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 （2） 公司問題較為嚴(yán)重， 八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)， 維護(hù)公司正常工作次序。
四、定期5S 檢查
1、5S 定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S 管理制度。
2、加強(qiáng)宿舍5S 檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。
人事主管試用期工作總結(jié)14
隨著試用期的即將結(jié)束，我在人事部的四個(gè)月工作經(jīng)歷也畫上了初步的句號(hào)。在董事長的英明指導(dǎo)下，我們始終秉持著“以員工為中心，實(shí)施人性化管理”的核心理念。在這段時(shí)間里，我一邊學(xué)習(xí)，一邊實(shí)踐，逐步適應(yīng)并融入到了部門的各項(xiàng)工作中。以下是對(duì)這段時(shí)間工作情況的回顧與總結(jié)：首先，在入職初期，我面臨的是對(duì)人事部工作的全面了解和快速適應(yīng)。通過積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，我不僅深化了對(duì)人事管理理論知識(shí)的理解，還實(shí)際操作了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估以及員工關(guān)系維護(hù)等。這個(gè)過程既充實(shí)又挑戰(zhàn)，但也是我快速成長的關(guān)鍵時(shí)期。其次，在實(shí)踐過程中，我深刻體會(huì)到“以人為本”的重要性。無論是制定員工福利政策，還是優(yōu)化工作流程，我都力求從員工的角度出發(fā)，確保制度的實(shí)施能夠切實(shí)提升員工的工作滿意度和歸屬感。這不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也促進(jìn)了工作效率的提升。最后，通過與各部門的緊密合作，我更加理解了“人性化管理”在實(shí)際工作中的應(yīng)用。這不僅僅是對(duì)員工的基本權(quán)益保障，更體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、尊重、公平的工作環(huán)境上。通過傾聽員工的聲音，及時(shí)解決他們的問題和困難，我們共同構(gòu)建了一個(gè)和諧高效的工作氛圍。總之，在這四個(gè)月的工作中，我不僅在專業(yè)技能上有了顯著提升，更重要的是，我對(duì)“以人為本，人性化管理”的理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐。展望未來，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自我，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。
除了上述招聘策略未能達(dá)到預(yù)期效果的情況外，人力資源部可以采取更創(chuàng)新的方式，比如增強(qiáng)與現(xiàn)有員工的互動(dòng)，激發(fā)他們的參與感。具體而言，可以鼓勵(lì)員工在社交圈內(nèi)推薦合適的人選加入我們的團(tuán)隊(duì)。這種方法不僅拓寬了人才的搜索渠道，還能通過員工的親朋好友網(wǎng)絡(luò)引入更多潛在人才，從而實(shí)現(xiàn)多樣化的人員引進(jìn)。
員工檔案系統(tǒng)構(gòu)成了全面了解員工基本信息的核心數(shù)據(jù)庫，同時(shí)它也是構(gòu)建人才庫的關(guān)鍵步驟，涉及在職員工檔案、離職員工檔案和應(yīng)聘者檔案存儲(chǔ)三個(gè)層面。通過建立并有效地管理這一檔案體系，人力資源部門能實(shí)時(shí)把握當(dāng)前在職員工及員工變動(dòng)狀況。對(duì)所有前來應(yīng)聘的人員，我們都會(huì)建立檔案信息，將其作為潛在人才庫的一部分，以便在部門需要補(bǔ)充人員時(shí)快速查詢，此舉能顯著降低招聘頻率。
人員在崗情況
一家酒店共有員工169名，具體配置如下：行政辦公室有8名成員，財(cái)務(wù)部門18人，后勤部門8人，市場(chǎng)營銷部門14人，餐飲部門25人，客房部門30人，工程部門17人，保安部門14人，廚房部門24人，質(zhì)檢部門2人，人事部門1人，前廳部門8人。在全體員工中，高層管理人員共5人（包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總助），總監(jiān)級(jí)別2人，經(jīng)理級(jí)8人，副經(jīng)理級(jí)7人，主管級(jí)5人，領(lǐng)班級(jí)12人，普通員工138人。高層管理人員占比18%，普通員工占比高達(dá)82%。
勞動(dòng)工資
自從董事長接手管理以來，針對(duì)酒店各個(gè)部門的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的優(yōu)化調(diào)整。這一系列的調(diào)整旨在確保員工的在崗穩(wěn)定性，并且通過新的薪資體系，成功地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀表現(xiàn)與一般表現(xiàn)之間的明顯差異。這樣的變化對(duì)于員工而言，不僅維護(hù)了其工作狀態(tài)的穩(wěn)定，還通過薪資差異性，起到了顯著的激勵(lì)效果。
人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)
但從實(shí)際看，在商務(wù)型酒店運(yùn)營中，確保人力資源的有效運(yùn)用與業(yè)務(wù)狀況保持一致至關(guān)重要。初步的策略建議是，通過交叉培訓(xùn)的方式，實(shí)現(xiàn)部門間的人員靈活調(diào)配，這被認(rèn)為是最佳實(shí)踐。此方法不僅能夠提升員工的多技能水平，還能在需求波動(dòng)時(shí)迅速調(diào)整工作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化資源配置，從而更高效地響應(yīng)市場(chǎng)變化和顧客需求。通過這樣的策略，酒店不僅能提高整體運(yùn)營效率，還能增強(qiáng)員工的職業(yè)滿意度和忠誠度，進(jìn)一步促進(jìn)酒店的長期發(fā)展。
以上對(duì)20--年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：
1、在酒店運(yùn)營過程中，制定一套完善的規(guī)章制度是至關(guān)重要的。這不僅能夠?yàn)槿粘９ぷ魈峁┟鞔_的指導(dǎo)原則，還能營造出一個(gè)遵循規(guī)則的“法治”氛圍。因此，我們需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行細(xì)致的審視和優(yōu)化，確保其既能滿足酒店管理的實(shí)際需求，又能適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。通過建立這樣的規(guī)范化體系，我們不僅能提高工作效率，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感與合規(guī)意識(shí)，為酒店的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、為了推動(dòng)酒店的發(fā)展，我們需要在全體員工中營造出一種積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的文化氛圍。這不僅僅是對(duì)新知識(shí)的追求，更是激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力與創(chuàng)造力的過程。只有當(dāng)每一位員工都具備了自我提升的意識(shí)和能力時(shí)，我們的酒店才能夠不斷進(jìn)步，迎接挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。因此，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。
3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺，4、在對(duì)本年度員工評(píng)價(jià)流程的審視中，我們發(fā)現(xiàn)整體上缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃與定期執(zhí)行，同時(shí)，員工反饋的整合與考量也顯得不足。這一情況意味著我們?cè)谥贫ê蛯?shí)施員工評(píng)估體系時(shí)，未能做到全面且持續(xù)地優(yōu)化，導(dǎo)致評(píng)價(jià)過程可能偏離了初衷，未能充分反映員工的實(shí)際表現(xiàn)與需求。改進(jìn)的方向應(yīng)著重于建立更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估框架，確保評(píng)價(jià)周期的規(guī)律性，并積極吸納員工的意見，以此作為綜合分析的重要依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的公平、公正與全面性提升。
5、在檔案管理方面，我們酒店目前的狀況尚顯不足，檔案作為記錄酒店發(fā)展歷程的`重要載體，對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)至關(guān)重要。遺憾的是，我們目前僅建立了員工人事檔案，對(duì)酒店的整體檔案系統(tǒng)并未形成全面構(gòu)建，特別是缺失了圖片、音像等多媒體檔案資料。這無疑構(gòu)成了檔案管理上的顯著缺陷。
6、在推動(dòng)部門管理水平提升的過程中，業(yè)務(wù)能力的短板始終構(gòu)成了一道難以逾越的障礙。這主要體現(xiàn)在缺乏前瞻性的管理理念以及無私奉獻(xiàn)的管理精神上。此外，知識(shí)面的局限性導(dǎo)致了我們?cè)趯徱晢栴}時(shí)的視野不夠開闊。在實(shí)際操作中，我們還頻繁遭遇低級(jí)錯(cuò)誤的困擾。為了改善這一狀況，我們需要從多個(gè)維度入手。首先，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，通過專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練等方式，全面提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保每個(gè)人都能在自己的崗位上發(fā)揮出最大的效能。其次，倡導(dǎo)并實(shí)踐超前的管理思維，鼓勵(lì)管理者跳出傳統(tǒng)框架，從全局視角出發(fā)，預(yù)見潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為部門發(fā)展提供前瞻性指導(dǎo)。同時(shí)，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的管理精神，建立以團(tuán)隊(duì)利益為先的文化氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。為了拓寬管理視角，我們需要不斷擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域，通過閱讀、學(xué)習(xí)和交流，吸收多學(xué)科的知識(shí)營養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜問題的洞察力和解決能力。在日常工作中，注重細(xì)節(jié)管理和流程優(yōu)化，通過精細(xì)化管理減少低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，不斷提升工作效率和質(zhì)量。綜上所述，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)前瞻思維、弘揚(yáng)無私精神、拓寬知識(shí)視野以及優(yōu)化工作流程等措施，我們可以有效突破管理瓶頸，推動(dòng)部門整體水平的提升。
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，我部門將秉持開放思維，革新理念，增強(qiáng)行動(dòng)力，全心致力于問題的妥善解決。展望明年的運(yùn)作方向，我們將遵循以下策略展開工作：首先，我們打算深化內(nèi)部溝通與協(xié)作，構(gòu)建更加靈活、高效的工作機(jī)制，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。為此，我們將定期組織跨部門交流會(huì)議，促進(jìn)信息共享與創(chuàng)新思維的碰撞，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升整體執(zhí)行力。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度，我們將持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，引入先進(jìn)的技術(shù)工具和管理方法，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、個(gè)性化服務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)，確保他們具備處理各類復(fù)雜情況的專業(yè)技能與知識(shí)。再者，我們將聚焦于可持續(xù)發(fā)展，探索綠色、環(huán)保的運(yùn)營模式，減少資源消耗和環(huán)境污染，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐。通過建立綠色供應(yīng)鏈、采用可再生能源以及實(shí)施節(jié)能減排措施，共同構(gòu)建一個(gè)更加和諧、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。最后，為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性，我們將建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)與利益。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制，提高透明度，促進(jìn)公平公正的決策與執(zhí)行。綜上所述，通過上述策略的實(shí)施，我部門將致力于打造一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力與責(zé)任感的企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
個(gè)人操作
(1)持續(xù)跟蹤勞動(dòng)力市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，以及行業(yè)內(nèi)不同職位的薪酬趨勢(shì)�；诰频甑慕�(jīng)濟(jì)效益與工資總額的增長情況，適時(shí)地提出關(guān)于員工薪資與福利調(diào)整的提案。
(2)針對(duì)酒店行業(yè)的特性，全面執(zhí)行相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)政策，協(xié)同構(gòu)建詳盡的用工規(guī)則體系，確保遵循法律法規(guī)進(jìn)行人力資源管理。對(duì)于員工合理的訴求，我們將給予充分的關(guān)注，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┩咨平鉀Q。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。
(4)針對(duì)酒店的實(shí)際運(yùn)營狀況，我們應(yīng)深入分析員工需求，進(jìn)而提出一套優(yōu)化人員配置方案，以實(shí)現(xiàn)資源的有效共享與合理運(yùn)用。比如，餐飲部的員工可以兼做客房服務(wù)員，前臺(tái)接待員則能靈活轉(zhuǎn)換為迎賓員或禮儀小姐，而保安人員則可兼任門僮和傳菜員的角色。這種跨部門角色的靈活性不僅有助于減少人力成本，同時(shí)也為員工提供了學(xué)習(xí)多元服務(wù)技能的寶貴機(jī)會(huì)，堪稱一舉多得。
(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。
(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。
(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會(huì)有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。
(10)定期組織跨部門會(huì)議，審查并監(jiān)管酒店內(nèi)所有人力資源政策的實(shí)際執(zhí)行情況，以防止發(fā)生非正式員工、離職員工等狀況。
(11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。
(12)對(duì)員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。
(13)與各類酒店、旅游學(xué)院以及人才交流中心等合作伙伴保持緊密聯(lián)系和友好互動(dòng)，定期進(jìn)行信息交流，以實(shí)時(shí)獲取行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。
(14)做好所有員工的人事檔案的工作，落實(shí)好人事制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。
2、人事培訓(xùn)
針對(duì)酒店內(nèi)部不同部門的需求，精心規(guī)劃并執(zhí)行員工培訓(xùn)方案，以確保每位員工都能熟練掌握其崗位技能，同時(shí)具備跨部門工作的能力。推行全面性培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)員工成為多才多藝的復(fù)合型人才，無論在何種崗位上都能靈活應(yīng)對(duì)，提升整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率與服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容如下：
1）制化培訓(xùn)計(jì)劃：為酒店各職能部門量身打造專屬培訓(xùn)課程，涵蓋專業(yè)知識(shí)、操作技能、服務(wù)禮儀等多個(gè)方面，確保員工能夠全面了解并掌握本職工作所需的各項(xiàng)技能。
2）跨部門交流與合作：設(shè)計(jì)跨部門培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在不同團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，通過模擬真實(shí)工作場(chǎng)景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作能力，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。
3）實(shí)戰(zhàn)演練與反饋：結(jié)合實(shí)際工作案例，組織員工參與角色扮演、情景模擬等實(shí)踐活動(dòng)，通過實(shí)踐操作鞏固所學(xué)知識(shí)，同時(shí)收集反饋意見，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
4）定期評(píng)估與提升：建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)員工的技能掌握情況和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工需求及業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
5）激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立培訓(xùn)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)積極參與培訓(xùn)、表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與培訓(xùn)的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過上述措施，不僅能夠提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)體驗(yàn)。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。
4、安全責(zé)任
做為部門的安全責(zé)任人，隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能
熟悉國家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。
對(duì)于過往一年的工作進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)，并對(duì)即將來臨的新年度工作充滿期待。堅(jiān)信在新的一年里，我能夠充分挖掘自身的潛力與優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)人事管理工作邁向一個(gè)新的高度。
人事主管試用期工作總結(jié)15
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖。
其實(shí)很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了！在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)
一、規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系
領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)；工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo)；管理能力提升為重點(diǎn)；結(jié)合新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等）；設(shè)計(jì)了適合xx公司公司發(fā)展的.《培訓(xùn)管理體系》（附件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
二、搭建完成培訓(xùn)課程體系框架
1、入職培訓(xùn)
為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解xx公司、設(shè)計(jì)完成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、工作安全等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和成本。
2、在職培訓(xùn)
�、�、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》（附件三），設(shè)計(jì)公司級(jí)課程38項(xiàng)、部門級(jí)課程123項(xiàng)、崗位級(jí)課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。
�、凇⑺拇蠊苤葡到y(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃》（附件四），并與各部門達(dá)成共識(shí)已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。
另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。
�、�、素質(zhì)成長培訓(xùn)：
A、成長半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì)14次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評(píng)估分析》。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。
B、素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對(duì)比，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。
3、管理能力提升培訓(xùn)
設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》
此部分課程已在執(zhí)行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。
三、協(xié)助人力資源其他工作管理
1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》。
2、拓展各類招聘渠道。
校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。
人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的xx區(qū)人才市場(chǎng)及x區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助完成崗位分析表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實(shí)開心。
轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因?yàn)樵诠芾砟芰Ψ矫孢�有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指導(dǎo)，使我更快的成長。
懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會(huì)。xx公司就像初升的太陽，而我們承擔(dān)著品牌的打造、隊(duì)伍的建設(shè)，光榮而偉大的使命。
雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
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