預算管理工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的預算管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

預算管理工作總結1

　　績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

　　一、基礎準備工作

　　1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系

　　在公司組織架構及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

　　2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作

　　為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領導下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

　　3、成立績效委員會，建立績效領導機制

　　績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

　　4、制定績效細則，保障體系有效運行

　　為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。

　　5、豐富績效體系，制定試用期考核方案

　　從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下并結合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體為企業(yè)文化學習、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。

　　二、績效實施工作

　　1、擬定績效指標，明確工作重心要點

　　績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關注要點并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監(jiān)級從關鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

　　2、溝通確定指標，達成一致考核標準

　　崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。

　　3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏

　　由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施；管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理。

預算管理工作總結2

　　我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數(shù)量也日益劇增，按使用定額分，使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數(shù)分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

　　作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要�，F(xiàn)將本人做預算的步驟總結如下：

　　一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。

　　二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。

　　三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

　　四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。

　　五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

　　六、套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標準圖集一致，不一致時應調(diào)整定額的相關內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質(zhì)。

　　七、定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。

　　八、材料的'價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構發(fā)布工程材料造價信息為準。

　　九、編制說明，一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預算編制軟件等內(nèi)容

　　十、裝訂成冊，加蓋相關人員職業(yè)資格章，并簽字。

　　通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。

預算管理工作總結3

　　歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，在工程預算這個領域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常寞生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

　　一、項目二期A區(qū)的工程結算

　　由于沒有參與該工程的施工過程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，項目部預算人員僅我一個和一名實習生，實在是太少，工作量極大，鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復核對，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，加上公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點。公司未完項目很多也很雜，需要花大量時間理順，剛開始對工程不熟悉，有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數(shù)。

　　各人對xx建筑面積計算規(guī)則的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的對量工作中要十分熟悉規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。這項工作還和項目B區(qū)的前期準備工作穿插進行，確實讓我緊張了不少時間。與公司的結算工作我方已完成，但對方還在準備，此項工作今后還有對量一大關，到時可能還要磨破鋼嘴皮。

　　二、項目二期B區(qū)的前期準備工作

　　成績不算凸出，這主要的原因是A區(qū)的結算穿插進行，在非常緊張的情況下，做好了棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關系到建筑面積和投影面積分類對比而選擇分包隊伍和分包價格、關系到整個項目的各種主要材料的計劃采購數(shù)量，在這當中我也嚴格要求自己，尊重科學，事實求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟悉xx建筑工程工程量計算規(guī)則，但也不忘隨時翻閱強化，而且對補充的規(guī)定、解釋和信息價格也認真閱讀和研究，網(wǎng)上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業(yè)知識，不做明天就被淘汰的不思進取人員。

　　三、項目二期B區(qū)正在施工的各棟施工跟進控制

　　由于棟數(shù)較多，施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力大，工作量大，進入標準層后各項工作都有序進行。但在xx以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等許多零星工程需要現(xiàn)場確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進行之中。

　　四、培養(yǎng)新生力量

　　本公司有著一個好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲備，培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實習生的指導老師這是出乎我的意料這外，在以前，我曾有過這個經(jīng)驗，先弄清了學生的基本功底然后按先易后難順序逐步培養(yǎng)，還經(jīng)常帶到施工現(xiàn)場實物講述。通過這段時間的學習，該生有著長足的進步，也能在工作中逐漸分擔一些簡單任務，我的目標是爭取她能在力所能極的短時間內(nèi)成為技術的骨干。

　　總之，這一年的工作還是充實的成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的新的一年里，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

預算管理工作總結4

　　我進入公司這個大家庭至今已有一年多了，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：

　　一、工作紀律方面

　　作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結公司同事，互相勉勵幫助。

　　二、崗位責任方面

　　本年度我這個職位的主要工作任務是：負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標文件一致。參加投標項目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。

　　預算打印出來后，進行嚴格的自檢和互檢（包括清單編號、單位、數(shù)量、單價、合價表格樣式以及招標文件中與報價所對應的相關條款等）。準確計算工程量，為投標策略提供依據(jù)。負責做好投標過程中相關文件的收集。負責投標文件的相關信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。完成部門領導交辦的其它工作。

　　三、預算工作方面

　　今年本人所做的工作內(nèi)容包括xx環(huán)境整治工程、xx大道項目工程、xx景觀工程等十余個大小項目的預算編制工作。

　　在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

　　預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。

　　四、工作不足方面

　　今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。學習的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。

　　今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。

　　五、工作打算方面

　　積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內(nèi)容，而且努力把每一項工作內(nèi)容做好。利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現(xiàn)行的相關標準、規(guī)范資料文件，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務知識。

　　回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

預算管理工作總結5

　　本人于20xx年7月進入華冶北京分公司以來，至今也有將近半年的時間了。回顧這半年的工作，在公司領導和各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。當然為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加出色，總結經(jīng)驗，吸取教訓。現(xiàn)將這段時間的工作總結如下：本人在完成了近4個月的預算員培訓后，被集團公司分配到北京公司這個大家庭中。出入公司，一切都是那么新鮮，領導的和藹可親、平易近人，同事的熱心幫助都給我留下了深刻的印象，慶幸能加入其中。我的工作崗位是預算員，這對我來說既是個挑戰(zhàn)也是個展示自己的機會。開始接觸預算，我就深知無論是對預算軟件的應用還是對現(xiàn)用定額的理解都與同事們相差甚遠，這都需要我盡自己最大的努力去熟悉、去學習、去追趕。

　　我的第一個也是至今擔任預算員崗位的工程是勝古北路4#樓該改建居住項目。未到項目時，我的主要工作是在機關進行此項目的工程量計算工作。開始時，一切都很陌生，運用廣聯(lián)達的鋼筋抽樣軟件時，連最基本的軸網(wǎng)建立都需要反復繪制幾遍才能完成。漸漸地，隨著領導及同事不厭其煩的講解，自己不斷地學習相關的資料，學習視頻，終于能完成其中的大部分操作，為以后順利的開展工作打下基礎。

　　在機關的這段時間，我還認真學習公司的各項管理制度，以便以后正確的進行崗位工作，減少不必要的錯誤。

　　在九月份時，我來到了勝古北路項目部。在現(xiàn)場的3個月里，使我認識到所學和實際的異同。一樣的相同的預算思路，我們都需要從現(xiàn)場實際出發(fā)，以預算定額為基礎，以圖紙、簽證、方案為依據(jù)，合理靈活的進行的預算工作。不同的是，地區(qū)的不同決定了預算書的差異。作為學習了三年河北定額的我來說，固有思想的轉(zhuǎn)變無疑是巨大的，我們現(xiàn)在運用的定額是北京01定額，它與河北定額有著相當?shù)牟町悺１热纾?1定額中沒有了可競措施費中項目的單獨列項，而是直接包含在了人材機及其他費用中，有了工程水電費的子目，沒有了大型機械進出場費用。在計算規(guī)則上也存在很多不同，比如土方量的計算增加了放坡土方增量的概念，平整場地是按首層建筑面積乘以1。4的系數(shù)計算等。基于如此多的不同與轉(zhuǎn)變，為了出色的完成自己的本職工作及領導交代的各項任務，我努力收集學習相關資料，其中包括北京01定額說明、北京01定額解釋、取費標準、05修繕定額說明及解釋及其他工程中涉及到的只是等，盡快適應新的環(huán)境，投入到工作中。

　　在實際工作中現(xiàn)場存在著許多定額未提到的明確的東西，這也是我作為一個預算新手最頭疼的事情，經(jīng)驗的不足往往讓我對這類事情束手無策。但經(jīng)過領導經(jīng)理及同事的幫助，通過詢問施工班組長現(xiàn)場實際情況，比對相近定額，完成了水鉆拆除及外電防護的組價工作，還需上報甲方已驗證其可行性。

　　隨著工作的開展，通過對合同的熟悉與了解越發(fā)的認識到合同對工作的重要性。它對我們進行經(jīng)營工作有著重要的指導作用，是我們對甲方、施工隊進行預算書編著、進度款撥付、工程結算的重要依據(jù)。今后我將繼續(xù)加深對工程中所涉及各類合同的理解，以便更好地完成工作。

　　回顧這段時間的工作，也認識到自身還存在著很多不足之處。對許多施工技術不甚了解，對定額的運用不夠熟練，對定額的理解不夠透徹，對公司的規(guī)章制度還不太熟悉，有時工作效率不高，在與甲方及分包隊伍的接觸中還不夠成熟。早今后的工作中，我會努力改正自身的不足，揚長避短，堅持"多聽，多看，多想，多問，多學"，更加出色的完成各項工作及任務，不辜負各級領導的信任，為公司建設貢獻出自己的一份力量。在此，再次感謝給予我無私幫助的領導及同事，我將以更加努力的工作回報你們。

　　以上為本人這段時間的從事預算員工作的階段總結，請領導審閱，如在工作上有不到之處，請領導批評指正，以便本人及時改正，從而更好地工作。

預算管理工作總結6

　　為了進一步加強我科全面預算管理工作，近日，由計財科牽頭，我科領導和預算員來到鳳礦各兄弟單位，向他們學習全面預算管理工作上取得的成功經(jīng)驗，再結合我科實際情況，不斷完善我們在此方面的不足，進一步推進我科的全面預算管理工作的提高。

　　通過這次學習，我們認識到，我科在全面預算管理工作中還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，我單位在強化預算監(jiān)督上不夠嚴格，對各班組預算管理上督察不及時，今后的工作中應加強監(jiān)督，通過過程控制，現(xiàn)場監(jiān)督，加強修復利用，從各個環(huán)節(jié)上控制成本消耗。

　　第二，我科預算指標沒有層層分解，通過此次學習，我們及時調(diào)整，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任，讓每個參與者都學會算賬，建立成本、效率意識，做到了千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。

第三，全面預算不能只是停留在計劃下達和編制匯總上，更重要的是通過執(zhí)行監(jiān)控，預算分析和調(diào)整，預算的考核和評價，真正發(fā)揮全面預算管理對我科的指導意義。今后我們將從小事抓起，加大考核力度，使人人都能參與到全面預算管理中來。

　　通過這次學習，我們意識到全面預算管是一個系統(tǒng)性工程，通過全面預算管理，可以增強全體員工的節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我科進一步加強和完善基礎管理工作，從管理上找出路，以管理求發(fā)展，提高我科的綜合管理水平，因此，我們在全面預算管理上還要不段總結經(jīng)驗，不斷提高。

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