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        QE工作總結(jié)

        時間:2022-06-30 16:14:56 工作總結(jié) 我要投稿

        QE工作總結(jié)

          總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的QE工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

        QE工作總結(jié)

        QE工作總結(jié)1

          雖說學(xué)的是銅加工,也身在技術(shù)科,但是由于公司職責(zé)劃分混亂,從實(shí)際工作內(nèi)容來看,應(yīng)該是R&D、QA和QE的糅合體,這里就先說說這一年的QA&QE工作感想。

          這一年被一堆質(zhì)量問題纏身,大部分時間都花在了制定管理規(guī)范、撰寫8D報(bào)告上,客戶的投訴紛繁復(fù)雜、連續(xù)不斷,很多問題都是發(fā)而再發(fā),每次和客戶QC通電話都感覺很不好意思,品質(zhì)管理做到這步,也是不能再爛了。這一年,從我所看到的情況來看,公司因?yàn)轭l繁的質(zhì)量問題,已經(jīng)流失了很多客戶,現(xiàn)有的客戶,很多也是在降價的基礎(chǔ)上艱難維持下來的。隨著國內(nèi)銅加工行業(yè)持續(xù)低迷,可以預(yù)見,公司明年的運(yùn)行狀況會比今年更惡劣。

          上個月技術(shù)部門內(nèi)部進(jìn)行了一個座談會,主要是談?wù)劯髯怨ぷ饕荒暌詠淼母邢牒兔髂甑拇蛩悖驗(yàn)槲易谶吷,自然的輪到我第一個說,本來有很多關(guān)于質(zhì)量的話想說,但支吾了半天,只說了一句“我來這工作滿兩年了……”,接著竟一句話也說不出來,只好先讓旁邊的同事先說。期間聽著同事們說了很多,慢慢整理了一下自己的思緒,發(fā)現(xiàn)沒有一個人所說是自己想說,等大家都說完,輪到我說時,憋了半天,只說了一句“看起來每天都很忙,卻不知道自己在忙什么!”。然而,說完這句話,我內(nèi)心卻如釋重負(fù),這不就是我想說的嗎,我對公司現(xiàn)在的質(zhì)量狀況和自己的工作狀態(tài)很不滿意。

          主管質(zhì)量的程書記在最后總結(jié)時說:“我很理解小謝的感覺,很多事情它應(yīng)該是這樣子,但實(shí)際上卻是那個樣子,來這一年多了,我也慢慢的在妥協(xié)”,這令我很詫異,心情好幾天都沒有平復(fù),仔細(xì)想了又想,生活不就是這樣,讓很多人作出了妥協(xié)。都說“自由”不是想做什么就可以做什么,而是不想做什么就可以不做什么,但有幾人能得到真正的自由,即便今天選擇了不做這,明天也得選擇做那。每個人的努力,也只是在做與不做的選擇中找到一個屬于自己的平衡點(diǎn)。

          自工作以來,我對質(zhì)量的理解就是“零缺陷”,回想起去年在雙面銑機(jī)臺當(dāng)專檢的日子,一開始堵住了多少不合格在制料,還和機(jī)臺的師傅爭得面紅耳赤;只是,慢慢的,看著缺陷在眼前一個個過去,綿延不絕,內(nèi)心也麻木了,而后的兩個月,查驗(yàn)力度一天比一天寬,質(zhì)量又下降到了原來的水平。

          現(xiàn)在回想起來,其實(shí)質(zhì)量管理不應(yīng)該是這樣,工業(yè)化生產(chǎn),總要在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋找一個平衡點(diǎn),這其中必然出現(xiàn)不良品,我需要做的,就是規(guī)范生產(chǎn)操作、固化生產(chǎn)流程和持續(xù)監(jiān)督改進(jìn),以期盡量降低不良率。

          今年出差去了河南周邊以及江浙的多家客戶,從客戶那里得到了一些橫向評價,有些出乎我的意料,客戶對我司產(chǎn)品的評價還是比較高的,但都發(fā)了一些牢騷,總結(jié)起來就是適用性差,細(xì)節(jié)上沒有照顧到客戶的感受。在銅加工這個行業(yè),起皮、劃傷是很難完全杜絕的,而且客戶大都是欲求不滿,只是通過雙方的磨合,在持續(xù)改進(jìn)中總是能找到一個平衡點(diǎn),讓下游客戶和供應(yīng)商保持良性發(fā)展。

          就目前的質(zhì)量狀況,很多事情我無能為力,但在滿足客戶適用性上,卻可以下一番功夫,而且應(yīng)當(dāng)能夠起到立竿見影的效果。具體到明年的工作思路,就是修訂包裝材料檢查規(guī)范、制定包裝材料檢查考核方案和制定產(chǎn)品包裝可視化操作規(guī)范,讓客戶對我司產(chǎn)品的觀感煥然一新。

          在自身的品質(zhì)理念和管理水平上,需要不斷學(xué)習(xí),更進(jìn)一步,具體到工作內(nèi)容,就是對客戶的投訴做到:迅速溝通問題點(diǎn)、認(rèn)真回復(fù)8D報(bào)告,爭取8D報(bào)告一次通過率達(dá)到90%以上。

          至于產(chǎn)品質(zhì)量,前路漫漫,盡力而為吧。

        QE工作總結(jié)2

          大家好!首先我要感謝入職以來,各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和指導(dǎo),各位同事對我工作的支持和幫助。我于20xx年7月23日加入寶瑞明,很榮幸成為品控課的一員,任品控QE一職。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩個月了,下面我將對入職以來的工作情況進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)指正:

          一、目前作為QE工程師的主要工作包括:制定物料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),新物料、成品性能的驗(yàn)證,物料及成品檢驗(yàn)治具的制作,對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并推動改善,下屬人員技能培訓(xùn)、考核、認(rèn)定等,詳細(xì)如下。

          1、制定物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 公司運(yùn)作了十幾年并且已通過ISO認(rèn)證,相關(guān)物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只能時基本滿足日常工作,自入職以來我花了很多時間認(rèn)真的閱讀了公司相關(guān)的來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,平時里在工作中也跟 來料檢、成品檢的同事們相互請教學(xué)習(xí),現(xiàn)已熟悉來料檢驗(yàn)流程、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),成品檢驗(yàn)流程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),能夠正確的對來料、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

          2、新物料、成品性能的驗(yàn)證 市場激烈競爭的今天,各公司都在想方設(shè)法降低原材料成本,挑選物美價廉的物料有時可能就需要不斷的更換供應(yīng)商,新的物料能否達(dá)到公司的產(chǎn)品應(yīng)用要求,這個需要我們?nèi)ヲ?yàn)證,首先要求我們對公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知,電子、五金、線材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力,其次就是要不斷的通過各種試驗(yàn)去驗(yàn)證,常規(guī)試驗(yàn)如泡水實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn)、震動實(shí)驗(yàn)、烘烤實(shí)驗(yàn)等目前都已經(jīng)熟練掌握,因?yàn)闊o論是物料的驗(yàn)證還是成品的驗(yàn)證都需要熟悉掌握這些技能。驗(yàn)證的方式方法也同樣重要,好的驗(yàn)證方法可以事半功倍,為了更好的`對各種物料進(jìn)行有效的驗(yàn)證,提高工作效率,我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進(jìn)行請教學(xué)習(xí),他們都無私的給予了我很多的幫助,在這里謝謝他們!有些時候常規(guī)測試實(shí)驗(yàn)如果還是無法對物料或成品進(jìn)行有效的驗(yàn)證時,這可能就需要進(jìn)行室外測試,入職兩個月以來,我也參與過三次室外測試驗(yàn)證,第一二次試驗(yàn)是品控課為了驗(yàn)證一批透鏡,先后做了兩次,第一次因?yàn)闆]有缺乏經(jīng)驗(yàn)加上室外場地選擇不合適,最終試驗(yàn)失敗。第二次在總結(jié)了上次失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,試驗(yàn)成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗(yàn)。三次室外測試驗(yàn)證下來可以說我真的學(xué)到了不少,室外測試

          首先必須要計(jì)劃好,準(zhǔn)備好哪些物料,哪些設(shè)備、哪些工具、在哪里做、如何做,然后再去準(zhǔn)備這些東西。無論多麻煩的事,只要公司品質(zhì)需要,我都會義無返顧的去完成。

          3、物料及成品檢驗(yàn)治具的制作 檢驗(yàn)治具無論對來料檢還是成品檢都是必不可少的東西,少了治具可以說很多檢驗(yàn)無法進(jìn)行,好的檢驗(yàn)治具對提高工作效率可以說是事半功倍。制作檢驗(yàn)治具首先要求對物料、成品機(jī)有一定的認(rèn)知,對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要十分熟悉,再有就是要求要對電子產(chǎn)品、電子線路有一定的分析能力、動手制作能力、設(shè)計(jì)能力。入職以來我也陸續(xù)的為來料檢、成品檢制作了一些治具,如DRV檢測治具、網(wǎng)絡(luò)模塊檢測治具等,維修了很多治具。

          4、對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并推動改善 當(dāng)有物料品質(zhì)異常時,首先要通過自己的專業(yè)知識對物料做出正確的判定并分析出不良原因,通知采購與供應(yīng)商溝通后,及時配合處理,并快速做出回復(fù)和改善。統(tǒng)計(jì)物料來料異常,提出糾正措施、預(yù)防措施,積極推動改善來料品質(zhì)。對長期品質(zhì)不良的供應(yīng)商,驗(yàn)廠不合格后堅(jiān)決予以取締。帶領(lǐng)QC檢驗(yàn)人員正確及時的完成公司的物料進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。

          二、工作中的問題與改進(jìn)建議

          1、物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、更新不及時,部分新物料送到后,沒有物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無法檢驗(yàn),需要到處去找標(biāo)準(zhǔn)。部份物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未及時更新,來料后QC按舊標(biāo)準(zhǔn)檢,判定不合格,進(jìn)行OA系統(tǒng)評審后才知道標(biāo)準(zhǔn)已修改,浪費(fèi)了大家寶貴的工作時間。部份物料的檢驗(yàn)方法不合適,如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗(yàn),無法真正檢驗(yàn)出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成,物料的替換、變更后相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要及時修改。

          2、新物料驗(yàn)證非常的多,物料的驗(yàn)證方面,公司一直以來都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主,研發(fā)、工程技術(shù)人員對新物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果都難以統(tǒng)一,對公司品質(zhì)長期穩(wěn)定發(fā)展非常不利,建議公司急需要建立一套完整的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

          3、部分物料計(jì)劃安排不合理,特急的物料多,很多時候基本上是物料剛到倉庫,生產(chǎn)就派人過來取,也不管這個物料檢驗(yàn)出結(jié)果如何,都是借下去生產(chǎn)先用了再說。我也知道交期對公司的重要性,但是這樣不經(jīng)檢驗(yàn)的物料投入生產(chǎn),

          勢必對生產(chǎn)部門造成很大的困繞,對公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營銷部門一定要做好物料及工單的管控。

          4、檢驗(yàn)人員能力不足,知識太窄,只會按部就班的做一些事情,不懂得思考,靈活運(yùn)用,不善于去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。質(zhì)量檢驗(yàn)職能實(shí)施的有效性主要通過檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量來保證而檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)又在于本身的素質(zhì),不具備與崗位相適應(yīng)的檢驗(yàn)人員就不能有效地實(shí)現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件,工作態(tài)度應(yīng)該是一個檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn),包括愛崗敬業(yè)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、不怕吃虧、實(shí)事求是等等。不僅要培養(yǎng)檢驗(yàn)人員具有高超的技術(shù)素質(zhì),還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗(yàn)相關(guān)知識及儀器設(shè)備的使用是完成工作必備條件,要重視崗前培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。

          三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

          1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),對以往一些靠目視檢驗(yàn)的物料(如貼片板類),制作相應(yīng)的檢驗(yàn)治具對其通電檢驗(yàn)其功能,真正做到真實(shí)有效的檢驗(yàn),在來料這一關(guān)做好品質(zhì)控制,減少對生產(chǎn)不必要的困繞,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

          2、物料的驗(yàn)證方面,公司一直以來都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主,后續(xù)我計(jì)劃在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出常用物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),如鏡頭、透鏡、ICR、濾光片、LED燈、主板等。

          3、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

          4、在今后工作中,我將不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策自己,不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),以適應(yīng)公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆,每個人都會有美好的明天!

        QE工作總結(jié)3

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          我于20xx年4月21日成為公司的試用員工,至今已近3個月,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言,我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機(jī)會成為xxx的一份子而驚喜萬分。

          在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時嚴(yán)格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去,培訓(xùn)下屬能及時反映問題及處理問題的能力。

          經(jīng)過近三個月,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作,能對車間問題進(jìn)行簡單分析處理,并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題,與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法,糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人、機(jī)、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)問題,把制程中存在的問題降底到最少,使產(chǎn)品不良率降底到最小。

          我在工作過程中,充分做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通,使我了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對工作的認(rèn)識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解,我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強(qiáng),巡檢工作力度不夠,主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個方面: 1.產(chǎn)線制程品返工較多。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。 2.巡檢對6s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用,儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降底。

          在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

          工作規(guī)劃:1.提高各巡檢員的檢驗(yàn)水平,實(shí)現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。2.提高全員的品質(zhì)意識,有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教導(dǎo)。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn),計(jì)劃,努力的方向。4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施。5.對巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo),培養(yǎng)巡檢員的工作能力。

          不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作. 今后努力的方向:隨著xxx機(jī)芯組件產(chǎn)品與xxx的機(jī)芯組件的合并生產(chǎn),可以預(yù)料我的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強(qiáng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        QE工作總結(jié)4

          本周是我在崗位工作的第三周,慢慢地,對自己的工作內(nèi)容有了更全面的認(rèn)識,對自身的定位有了新的想法。

          這周主管就本科相關(guān)崗位的人員召開了會議,一方面是對IPQC的要求,要求他們上班時候應(yīng)該隨身佩戴手套和靜電環(huán),這是對產(chǎn)品的基本保護(hù),這也是崗位的根本要求,同時,各個崗位的人必須對自己的工作打起十二分精神,做到認(rèn)真、細(xì)致,尤其是IQC的工作人員投訴的很大一部分問題均出現(xiàn)在物料問題上,例如發(fā)往馬來西亞的藍(lán)光DVD,機(jī)芯的不良率超高,投訴也是頻繁,再如遙控器主板的虛焊問題,如果檢測人員嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn),問題應(yīng)該就會少很多了,根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)顯示:

          1、外觀檢驗(yàn)時首先必須核對包裝箱物料編碼與質(zhì)檢單編碼是否一致,如果OK,則繼續(xù)按照樣品、資料及客戶相應(yīng)要求去嚴(yán)格檢驗(yàn);

          2、尺寸檢驗(yàn)要求外形尺寸和樣品、資料必須一致;

          3、內(nèi)部元器件核對要求核對規(guī)格書、BOM和其他認(rèn)證資料;

          4、性能測試和可靠性測試等,

          另一方面,對不同崗位的人的工作內(nèi)容做了概述。從會議中了解到,我今后的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中問題的跟進(jìn)、反饋、整理。這個生產(chǎn)過程既包括試產(chǎn)的小批量產(chǎn)品,也包括量產(chǎn)的產(chǎn)品。我需要對正在生產(chǎn)或者即將生產(chǎn)的每一個型號的機(jī)型進(jìn)行了解,跟進(jìn)問題,對生產(chǎn)車間提出的問題預(yù)先進(jìn)行評判,這個問題屬于哪一類型的問題,是結(jié)構(gòu)方面引起還是軟件方面引起的,然后反饋給主管及參與該產(chǎn)品其他工程師;此外,今后QA房和檢測房的同事如果需要了解生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況直接找我了解,他們不用再去多花時間在產(chǎn)線上跟進(jìn)了解問題。

          由于每周甚至每天學(xué)習(xí)的內(nèi)容都不一樣,所以當(dāng)我聽到主管對我今后工作職責(zé)的安排時,我竟有一兩分鐘的遲疑。但是也就是這次會議,我更明確我的工作職責(zé):1、參與新產(chǎn)品開發(fā)的試制及產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定;

          2、參與解決制程過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并根據(jù)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)追蹤和確認(rèn);

          3、組織對現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)評審和判斷,評估是否符合客戶要求;

          4、督促生產(chǎn)過程和檢驗(yàn)過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書操作;

          5、負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)檢測標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法及對客戶的抱怨有及時的應(yīng)對措施。

          這周,我主要有對5051兒童平板電腦、MID 7042、MID1042、MID917、聯(lián)想720等機(jī)型試產(chǎn)過程中問題的跟進(jìn)、反饋,在跟進(jìn)時發(fā)現(xiàn)很多問題,有按鍵手感不良的,有整機(jī)水波紋的,有開不了機(jī)或者白屏的,有攝像頭模糊的,有殼間有縫隙或者離殼很嚴(yán)重等一系列問題,其中問題的根源可以分為供應(yīng)商物料問題、軟件問題和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題。一些按鍵手感不良可能是按鍵上有披鋒,我們在后期有修理整改解決一些問題,開不了機(jī)有很大可能是軟件沒升級或者有較嚴(yán)重的BUG,后殼離縫是結(jié)構(gòu)問題了。

          總的說來,來料檢驗(yàn)、成品包裝前檢驗(yàn)和供應(yīng)商的物料設(shè)計(jì)都不夠好,存在很大問題,導(dǎo)致試產(chǎn)時出現(xiàn)很多問題,這些真的要嚴(yán)格把關(guān)才能更好地節(jié)省、控制人力、物力。

          下周計(jì)劃:一方面做好跟進(jìn)問題、反饋問題、總結(jié)學(xué)習(xí);另一方面,自己抽時間復(fù)習(xí)電路基礎(chǔ),可以的話向羅主管學(xué)習(xí)一些技術(shù)性問題。

          長期目標(biāo):一方面能很好的掌握好質(zhì)量部的工作流程和對體系的了解,同時,如果自己能懂一些技術(shù),就可以很好地判斷、分析、解決問題,這是我的目標(biāo)。如果要做QE的話,我想做全能全面的QE。

        QE工作總結(jié)5

          QE:Quality Engineer(品質(zhì)工程師)

          QE主要職責(zé)如下:a.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;b.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題,處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;c.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴并提供解決措施;d.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.e.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,分析與改良不良材料

          目前大概QE按工作內(nèi)容分幾類:

          1.可靠度測試

          2.體系導(dǎo)入、維護(hù)

          3.制程異常分析

          4.客戶抱怨

          5.新產(chǎn)品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作,

          6.儀校

          7.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核 (SQE) 協(xié)輔改善

          8.教育訓(xùn)練

          作為QE,最基本的是要掌握SPC,一種統(tǒng)計(jì)分析工具.然后就是物料的各種性能標(biāo)準(zhǔn),分析解決問題的能力及經(jīng)驗(yàn).

          PQE重點(diǎn)要熟悉產(chǎn)品的制程,分析和解決產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題.

          MQE重點(diǎn)要熟悉各種原材料及半成品的屬性,存儲條件和方式. Supplier Quality Engineer 供應(yīng)商品質(zhì)工程師

          QE應(yīng)具有的技能 :

          1:與顧客有關(guān)的信息包括:

          顧客和使用者的調(diào)查;

          有關(guān)產(chǎn)品方面的反饋;

          顧客要求和合同信息;

          服務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù);

          顧客抱怨;

          與顧客直接溝通的結(jié)果;

          問卷和調(diào)查;

          委托收集和分析的數(shù)據(jù);

          關(guān)注的群體的反饋;

          消費(fèi)者組織的報(bào)告;

          各種媒體的報(bào)告;

          行業(yè)研究的結(jié)果;

          顧客需求的期望和評審;

          顧客需求和期望轉(zhuǎn)化成要求;

          顧客滿意程度的調(diào)查數(shù)據(jù);

          顧客投訴信息;

          售后服務(wù)信息。

          2:市場分析的信息包括:

          與市場有關(guān)的因素,如技術(shù)、研究和開發(fā)以及需求動態(tài);

          競爭對手的業(yè)績;

          水平對比活動的結(jié)果;

          市場評估及戰(zhàn)略研究結(jié)果;

          市場機(jī)會、劣勢及未來競爭的優(yōu)勢;

          產(chǎn)品、過程和活動對社會(尤其是對社區(qū))所產(chǎn)生的實(shí)際影響及潛在影響;

          市場需求;

          有關(guān)產(chǎn)品方面的反餽;

          故障調(diào)查活動;市場風(fēng)險識別。

          3:不合格報(bào)告

          可為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析與改進(jìn)活動提供依據(jù)。其中不合格包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的不合格和支持過程的不合格。

          對于那些正常工作中已經(jīng)得到糾正的不合格的信息,也應(yīng)該加以重視。這一類數(shù)據(jù)能提供有價值的信息提供質(zhì)量改進(jìn)活動參考。

          4:質(zhì)量記錄包括:

          管理評審記錄

          培訓(xùn)記錄

          產(chǎn)品要求的評審記錄

          設(shè)計(jì)和開發(fā)記錄

          供方評價記錄

          產(chǎn)品標(biāo)識

          產(chǎn)品和過程的測量監(jiān)控記錄

          顧客財(cái)產(chǎn)問題記錄

          過程確認(rèn)記錄

          測量和監(jiān)視裝置核準(zhǔn)依據(jù)和結(jié)果記錄

          內(nèi)部審核結(jié)果記錄

          5:其他相關(guān)方信息包括:

          其他相關(guān)方的需求和期望;

          其他相關(guān)方的抱怨;

          對相關(guān)方滿意程度的測量和監(jiān)視果;

          合同要求;

          競爭對手的分析;

          水平對比;

          法律法規(guī)要求及變化;

          外部環(huán)境、資源的影響,如能源、人力資源、交通運(yùn)輸、環(huán)境及安全等方面的影響;

          相關(guān)方明示的要求和反饋;

          采購產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果;

          對供方的測量和監(jiān)視結(jié)果;

          對供方過程(如關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵崗位、質(zhì)量管理體系等)的驗(yàn)證或鑒定結(jié)果;

          實(shí)施附加的行業(yè)的質(zhì)量體系要求。

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