礦建工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的礦建工作總結，希望能夠幫助到大家。

礦建工作總結1

　　一、工程概況

　　麥地掌主斜井設計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。

　　副斜井井筒設計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。

　　二、機械設備配備情況

　　麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

　　三、作業(yè)方式

　　麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進。

　　推行專業(yè)化班組建設，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班），掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負責機電設備維護。

　　正規(guī)循環(huán)方面：

　　項目部安排調度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時），調度室每天調度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產經理主持召開分析會，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺2.5m。

　　光面爆破方面：

　　項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，

　　清底交窯方面：

　　為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

礦建工作總結2

　　年關將近，辭舊迎新�；仡欉^去這5個半月的工作，作為礦建實習生，我在項目部領導及師傅的關心和幫助下，嚴格要求自己，努力做好礦建實習生本職工作，在實踐中學習鍛煉，使自己的專業(yè)知識在實際工作中得到應用，讓自己工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到很大提高，更重要的是獲得寶貴的工作經驗積累。

　　8月1號是我來到公司的第一天，接下來在公司總部接受20天簡單的培訓，在培訓期間讓我深刻的認識到了公司的企業(yè)文化：人為業(yè)本，誠信立世。公司要打造“百年老店”，“誠信”是必不可少的。人們常說企業(yè)靠人發(fā)展，人靠企業(yè)生存，我想金誠信就是我們展示才華的大舞臺，是我們擁有美好生活的保障。我要為金誠信百年老店增磚添瓦，為擁有更好的生活而努力奮斗。

　　8月20號是我們來到萊蕪項目部的第一天。作為一個剛畢業(yè)的大學生，我的工作經驗是零，不過公司給我安排了一位很有經驗的師傅趙愛貞師傅。在工作和生活上項目部領導和師傅都給予了很大關心。剛開始師傅給我安排的任務就是每天都要到施工現(xiàn)場，了解一下施工環(huán)境和施工流程。按照師傅的安排第一個月我每天都去施工現(xiàn)場，觀察施工過程和規(guī)律，一個月下來我熟悉了斜坡道的`施工流程，打眼、裝藥、放炮、撬毛、打錨桿、掛網片、出渣、噴漿，這是一個循環(huán)。豎井施工的流程是打眼、放炮、撬毛、出渣、砌壁澆注。

　　接下來的幾個月里師傅讓我熟悉具體的施工措施和施工圖紙，首先是要能看懂圖紙，再按照施工措施指導工人具體施工方法。測量放線是準確施工的必要條件，測量人員下井時，我都會跟著一塊下去，學習測量方法和步驟，還能準確的掌握施工數(shù)據(jù)，方便指導施工，防止工程超挖或欠挖。副井由于水大，公司領導和項目部決定打止?jié){墊和注漿，打止?jié){墊前先墊石子作為濾水層，再固定濾水桶和孔口管，并且要按照施工措施調整孔口管的角度和間距，然后就是澆筑混凝土，在澆筑過程中要及時排出井筒涌水，防止混凝土稀釋，灰漿跑掉，還要邊澆筑邊振搗。等止?jié){墊凝固7天后開始用潛孔鉆機打眼，然后用注漿機注漿，控制注漿壓力。主井的施工主要是壁后注漿，裝載硐室注漿和裝載硐室打錨索加固。斜坡道的施工主要是控制光爆成型，要多打眼少裝藥，要嚴格的控制周邊眼的間距，不能超過設計，還有控制錨桿的角度和間距，角度不能小于75度，間距為1米。在井下要正確佩戴勞保用品，確保工作安全。

　　在這5個半月中，項目部領導和師傅帶我學習，講理論，說實踐，是他們讓我懂得這些礦建知識。但我自認為我要學習的知識還很多，不足之處還有待自己去完善。我會在今后的工作中更努力，爭取早日成為一個合格的技術人員。

礦建工作總結3

　　一、礦建概括

　　紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續(xù)不全，前期工作準備不充分的情況下邊設計邊施工，礦井設計委托兗礦設計院進行設計，礦井設計能力60萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長辟綜合機械化采煤方法，礦井設計建設工期為24個月。

　　工程經招標中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔，兗礦設計院監(jiān)理公司監(jiān)理，于20xx年9月29日主、副、風三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風斜井及后期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設計院監(jiān)理長城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進行現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。

　　二、項目工程進展情況

　　礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設周期，是重點管理工程和關鍵路線，初步設計礦建工程量為7963米，為了科學合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統(tǒng)計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經核實建礦工程總量為9871米，比初步設計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

　　截止目前已經完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風斜井（74.5m）井底車場（206.9m）主皮帶機尾聯(lián)絡巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯(lián)絡巷（215m）、二號軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風井主井同時相向施工（完成494m），預計20xx年元月底軌道上山貫通，回風上山與皮帶上山也從風井向下施工分別完成了230m、86m。

　　另外，為加快礦井建設進度縮短建設周期，根據(jù)公司安排原二號平峒于20xx年7月1日停產煤炭生產，利用原生產系統(tǒng)從設計首采工作面切眼開始施工兩順槽，于20xx年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進入軌道施工（完成125m），12月底皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。

　　三、工程質量、安全管理工作

　　為了加強紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現(xiàn)場進行管理，以彌補監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強化安全管理、細化工程質量管理。

　　加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業(yè)對20xx年各項工作進行認真總結，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產。重點排查各類隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實工作，對存在問題嚴格督促現(xiàn)場整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

　　四、20xx年的工作計劃

　　20xx年是紅山煤礦建設發(fā)展的關鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務。原紅山煤礦為年產9萬噸小礦，開采技術落后，目前礦井的組織結構、人員配備、管理模式、制度建設等遠遠不能滿足60萬噸現(xiàn)代化礦井生產的需要，煤礦生產、技術、經營、安全等專業(yè)管理人才嚴重不足。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應分工協(xié)作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關鍵階段，人員招聘引進、原煤生產隊伍落實、各類不同形式人員培訓、辦公及后勤設施器具的采購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調試試生產、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產前的各項準備工作。

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