社區(qū)建設工作總結
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候抽出時間寫寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編收集整理的社區(qū)建設工作總結，歡迎閱讀與收藏。
社區(qū)建設工作總結1
建鄴區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視社區(qū)建設，特別是今年5月全市加快推進和諧社區(qū)建設大會之后，我們認真對照市委、市政府《關于加快推進和諧社區(qū)建設的意見》和兩辦《關于印發(fā)和諧社區(qū)建設有關工作任務分工落實意見的通知》要求，大力進行推動，逐條進行落實，取得了明顯的階段性成果。
一、實施新“三項制度”，加強社區(qū)自治組織建設
我區(qū)在原有社區(qū)聽證會、評議會、協(xié)調會的“三會制度”。20xx年重點落實《建鄴區(qū)居務公開實施辦法》，通過全面實行“居務公開”，進一步推進社區(qū)民主監(jiān)督，進一步密切與居民的聯(lián)系。同時，在社區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)成員代表會議的作用，使社區(qū)居民最大限度地參與社區(qū)生活，共同建設“和諧社區(qū)”。市大會后，在全區(qū)全面推行“社工掛牌持證上崗”、“社工走訪居民年度全覆蓋”和“社區(qū)居委會錯時上班”新“三項制度”，增強了社工服務居民的意識，提高了社工服務居民的質量，拉近了社區(qū)居委會和居民的距離。我們還與南京理工大學、南京師范大學社工系合作，由學生組成社會工作小組，分別針對老年人、青少年等人群的需求，與各社區(qū)居委會協(xié)作開展專業(yè)化的團體社會工作，從觀念上改變了居民對社區(qū)居委會工作模式的看法，也拓展了居民參與的渠道。
二、定位于政府“合作伙伴”，培育發(fā)展社區(qū)民間組織
以“讓每位居民都能在社區(qū)找到并參加一個自己喜歡的民間組織”為目標，截止20xx年11月，全區(qū)備案的社區(qū)民間組織已達到567家。機關部門、街道和社區(qū)居委會與民間組織相互信賴與合作的良好關系正在逐步建立。對于社區(qū)民間組織，特別是服務類的社區(qū)民間組織，只要其組織不以盈利為目的、真正能為群眾提供公益性服務，社區(qū)居委會都能為它們妥善安排好活動場地，有些更是將場地直接交由民間組織自行管理使用。對起步艱難但有發(fā)展?jié)摿腿罕姺从沉己玫狈Y金來源的民間組織，我區(qū)都會在經(jīng)費上給予必要的扶持，采取減免房租、配備設備、現(xiàn)金獎勵等方式，為其發(fā)展提供“助推劑”，全年用于社區(qū)民間組織發(fā)展經(jīng)費10 萬元左右。根據(jù)社區(qū)民間組織的工作特點，我們還專門安排街道、部門的干部擔當“家庭教師”，不定期地上門進行業(yè)務指導，幫助解決一些實際困難和問題，扶持其逐步走上自我發(fā)展、良性運行的軌道。
三、建設管理好“社區(qū)中心”，實現(xiàn)社區(qū)公共服務全覆蓋
20xx年，我們在市河西指揮部和河西規(guī)劃分局的大力支持下，積極落實“社區(qū)中心”、“基本社區(qū)中心”的規(guī)劃。目前，規(guī)劃中的7個街道社區(qū)中心已有2家投入使用，1家年底交付，2家年內實現(xiàn)開工，按照《建鄴區(qū)社區(qū)中心建設和管理辦法》規(guī)定，社區(qū)服務中心的面積都在6000平方米以上；11個基本社區(qū)中心中有2個由市河西指揮部在建，年底有望交付�？偯娣e達17500平方米的區(qū)級社區(qū)服務中心已經(jīng)建成，近期將實現(xiàn)進駐。對于教育、文化、衛(wèi)生、交通、保障等關系民生的社區(qū)公共服務設施，我們也堅持從規(guī)劃源頭抓起，科學布點，高標準、同步或提前建設。目前，一批現(xiàn)代化的學校相繼建成投入使用，一批名校、名校長、名教師的成功引進，在短時間內迅速提升了建鄴優(yōu)質教育資源在全市的占有份額；區(qū)文化館、圖書館均已創(chuàng)成國家一級館，并順利通過國家文化部的復查，南苑、興隆2個街道文化站先后創(chuàng)成市五星級文化站，南湖沿河社區(qū)、雙閘江南村創(chuàng)成市示范點；全區(qū)已有各級各類醫(yī)院10個和5個社區(qū)衛(wèi)生服務中心、10個社區(qū)衛(wèi)生服務站，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務的覆蓋率已達到了85%。20xx年，區(qū)政府每年補貼300萬元的兩條河西公交環(huán)線也已投入使用，大大方便了群眾出行。
四、培養(yǎng)“社會工作人才”，全面提高社工隊伍素質
通過兩次規(guī)模調整，我區(qū)目前的社區(qū)規(guī)模大多在2400-3000戶之間。按照新的統(tǒng)計口徑，從社工總數(shù)看，已超過每300戶配一名的標準。20xx年著重深化落實《建鄴區(qū)社工管理辦法》，就社區(qū)工作者從“入口”到“出口”的各個環(huán)節(jié)做了明確規(guī)定，新進社工全部面向社會公開招聘，必須通過資格審查、筆試、面試、計算機操作考試和體檢，試用合格后，方能正式聘用，今年已成功組織了三次。在對社區(qū)工作者的教育培訓方面，我們一直堅持與高校社會工作專業(yè)聯(lián)合培訓、與機關部門聯(lián)手培訓、專家教授講理論與一線社區(qū)工作者談實踐相結合的做法，取得了很好的實效。對于新聘社工，我們都先送到先進社區(qū)實習，使其盡快掌握社區(qū)公共服務的基本知識和工作技巧。下一步，結合社會工作師資格考試的實行，我們還將集中組織社工參加培訓考證，逐步提高社工隊伍的專業(yè)化程度。我區(qū)社工工資標準調整方案現(xiàn)正在制定之中，漲幅在40%以上，退養(yǎng)居委會主任生活補貼標準也將參照全市退休職工平均養(yǎng)老金水平作同步調整。
五、推行“社區(qū)工作規(guī)范化”，提升社區(qū)基礎設施建設水平
截止20xx年11月，我區(qū)社區(qū)居委會辦公服務用房總面積19000平方米，平均面積500平方米，基本達到每百戶20平方米省頒標準。20xx年，按照“縮減辦公面積、放大服務空間、拓展服務功能”的指導思想，全區(qū)有30個社區(qū)居委會實施了規(guī)范化建設和改造，全面推行“一站式”服務，全部提供公益性服務，服務居民、開展活動、為民辦事的基本功能不斷增強�！兑庖姟烦雠_后，區(qū)財政又追加了1000萬元專項資金，并明確今后三年每年在社區(qū)建設資金盤子之外另安排1000萬元資金，以確�！暗�20xx年底前消滅用房在300平方米以下社區(qū)”目標的圓滿完成。6月份以來，共有9個社區(qū)的辦公服務用房面積得到了改善，并通過了市有關部門驗收。結合我區(qū)的實際，為避免新難題的產(chǎn)生，我們堅持新建社區(qū)在組建之初就能使社區(qū)辦公服務用房得到一次性落實。今年新組建的5 個社區(qū)，用房問題有的已經(jīng)得到解決，其余也都有了解決方案，正在實施之中。
六、加快建設“數(shù)字社區(qū)”，力爭社區(qū)信息化領跑全國
截止20xx年11月，建鄴社區(qū)網(wǎng)關于各社區(qū)居委會的信息條目新增超過10000條。通過建鄴社區(qū)網(wǎng)，每個社區(qū)居委會的工作的過程和成果都實現(xiàn)了“陽光展示”。南京主流媒體的社區(qū)記者已習慣于從建鄴社區(qū)網(wǎng)上獲取新聞線索，建鄴社區(qū)網(wǎng)作為建鄴社區(qū)工作宣傳主渠道的地位逐步確立。今年，在爭取建設部試點和國信辦、民政部認可的基礎上，我們又啟動了“數(shù)字社區(qū)”建設，計劃投入1000萬元，用2－3年時間，建成社區(qū)綜合服務、綜合管理和小區(qū)智能化三大平臺，使建鄴的社區(qū)信息化水平在繼續(xù)領跑全市的基礎上達到全國一流水平。綜合管理平臺正在招標，元月份啟動項目。
七、建立“資金預算模型”，加大和諧社區(qū)建設投入力度
我區(qū)高度重視建立社區(qū)建設經(jīng)費投入的保障機制，確立了常規(guī)補貼和項目撥款相結合，區(qū)和街道投入相結合的社區(qū)建設投入模式，形成了區(qū)財政、區(qū)社區(qū)建設發(fā)展基金、福彩基金、體彩基金組成的多元化投入機制， 20xx年達到1500萬元，年增幅在20％以上。今后幾年，還將繼續(xù)保持這個增幅，這還不包括每年1000萬元用于社區(qū)辦公服務用房達標工程的專項經(jīng)費。我區(qū)社區(qū)建設專項資金有完善的預算模型，分為人員經(jīng)費、工作經(jīng)費、設備經(jīng)費、機構補助、部門補助5大類16個科目。社區(qū)建設資金預算每年由民政局、財政局共同編制，每年底由組織部、民政局、財政局、審計局、作風辦共同組成監(jiān)察小組，對使用情況進行專項督查，以保證合理使用和科學管理。
社區(qū)建設工作總結2
區(qū)街道是市、區(qū)為適應形勢發(fā)展需要，轉變城市管理方式，提高服務水平而新設立的。自今年三月份成立以來，在各級領導的關心支持下，在社會各界的支持幫助下，街道黨工委、辦事處按照街道的任務要求，圍繞落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會這一目標，積極探索，大膽實踐，高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平管理，高質量服務，街道的各項都取得了一定成效，較好地實現(xiàn)了鄉(xiāng)改街道的平穩(wěn)過渡，為街道建設發(fā)展奠定了初步的基礎�，F(xiàn)就各位領導、政協(xié)委員這次深入基層開展調研評議所關注的我們街道社區(qū)建設與管理情況匯報如下：
一、街道概況
街道原屬崗鄉(xiāng)一部分，北起中州路與高新區(qū)交界，南至路與xx道毗鄰，東鄰車站南路，西與xx鄉(xiāng)接壤；轄區(qū)面積13.6平方公里，駐地單位82個，人口6.4萬，其中自管人口5000余人。街道成立之初，轄崔莊、毛莊、姜溝三個行政村和站南、二膠廠、南陽師院等四個社區(qū)及百里奚村一部分、前進村一部分。街道成立后，為適應形勢發(fā)展變化，經(jīng)重新調整，科學劃分，新增了北京路社區(qū)居委會、南陽醫(yī)專東社區(qū)居委會，原南陽師院社區(qū)的南邊部分被劃入了崗街道，僅留南陽師院北社區(qū)居委會。同時，崔莊行政村也改為社區(qū)。至此，街道共轄北京路、站南、二膠廠、南陽師院北、南陽醫(yī)專東、崔莊村7個社區(qū)居委會和毛莊、姜溝兩個行政村。
二、情況深入調查研究，形成思路
街道成立之初，面對舉步維艱的局面，全新的環(huán)境，為盡快理清思路，探求的切入點，開創(chuàng)新局面，街道成立伊始，黨工委、辦事處就組織街道機關全體干部深入轄區(qū)農(nóng)村、社區(qū)、廠礦、單位、沿街門店和轄區(qū)住戶，走訪了解情況，聽取民聲民意，認真開展調查研究。就轄區(qū)的企事業(yè)單位的基本情況、工商稅源狀況、市場經(jīng)營活動、計生人口狀況、民政救助對象、土地資源現(xiàn)狀、城市管理情況等方面進行了全面調查摸底，初步達到了“心中有數(shù)”，并在全體機關干部和轄區(qū)居民中廣泛開展“我為做貢獻，我為謀發(fā)展”大討論活動，號召大家為的發(fā)展進言，為的未來獻策。在此基礎上，通過廣泛討論，認真梳理，集思廣益，班子研究，初步確定了我們街道的總體指導思想。即：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，興商強工，城鄉(xiāng)聯(lián)動，優(yōu)化資源，共駐共建，創(chuàng)新機制，完善功能，為把街道建設成為富裕、文明、和諧的社會主義新型社區(qū)而努力奮斗！并據(jù)此明確了20xx年街道的具體目標。這就是：要緊緊抓住辦事處分設成立的機遇，立足實際，發(fā)揮城鄉(xiāng)優(yōu)勢，強力招商引資，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，開展共駐共建，確保社區(qū)穩(wěn)定，不斷提高轄區(qū)居（村）民的生活水平，完成開局奠基的歷史使命，爭取盡早躋身全區(qū)先進街道行列。同時，我們還倡導樹立了“愛崗敬業(yè)，自強不息，團結誠信，爭創(chuàng)一流”的精神；提出了“把握今天才能創(chuàng)造機遇，志存高遠需要腳踏實地；真抓實干期待從我做起，爭創(chuàng)一流應當點滴努力”的口號。從而明確了目標方向，凝聚了人心，為開好局、起好步，奠定了堅實的思想基礎。
完善制度，確保高效運轉。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)到街道，這不單單是一個區(qū)域的變化，名稱的更改，而更多的是管理理念的轉變，服務觀念的轉換。為盡快適應形勢，盡快開展，我們做了以下努力：
一是“安營扎寨”，搞好移交接茬，杜絕斷檔。在崔莊村委的大力支持下，通過與盛華建筑公司協(xié)商，順利租下了辦公場地，共2層24間辦公室。又在鄰近租了10間房子，做為計生、土地、城管等部門的辦公場所；為解決部分干部家在邊遠農(nóng)村吃住無著的問題，我們又租下了兩處民房，一處用于這些干部的寢室、住宿地，一處辦起了內部食堂，讓這些同志有地方吃飯，為開展各項創(chuàng)造了必要的條件。
二是加強街道社區(qū)人員的隊伍建設。搭起了機關內設機構架子，調整充實了社區(qū)領導班子，選配了社區(qū)人員，落實了機關人員的工資待遇，增強了街道的凝聚力。
三是建章立制，理順秩序。先后出臺了《區(qū)街道辦事處若干制度》、《機關、社區(qū)干部行為規(guī)范》、《街道社區(qū)財務管理暫行規(guī)定》、《關于印發(fā)各社區(qū)、村年度考評方案的通知》等規(guī)章制度，從思想到行動上進行了規(guī)范和約束，強化了目標責任，突出了服務理念，確保了運轉的高質量，高效益。同時，為體現(xiàn)黨員責任，展示黨員風采，我們街道還在轄區(qū)黨員中創(chuàng)造性開展了“黨員義工日”活動，組織轄區(qū)黨員依據(jù)個人的技術特長和職業(yè)特點，走入社區(qū)，走上街頭，走向群眾，為人民群眾提供義務服務，特別是人民群眾切身需要的疾病義診、健康檢查、法律咨詢、幫教輔導、政策宣傳、科技普及等。同時面向下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)指導服務，面向困難群眾提供社會救助服務，面向流動人員提供維權服務。受到了各級領導和社會各界的一致好評。
社區(qū)建設工作總結3
社區(qū)建設是基層社會在黨和政府的指導下，通過調整、強化社區(qū)組織，利用社區(qū)資源，發(fā)展社區(qū)事業(yè)，促進社會進步的重點“工程”。加強社區(qū)建設，對于提高群眾生活水平、維護社會穩(wěn)定具有重要意義。近期，筆者與有關單位的同志一道，就加強我縣社區(qū)建設的問題進行了專題調研。
一、社區(qū)建設現(xiàn)狀
目前，我縣共有57個城市社區(qū)，其中城區(qū)xx年發(fā)展，已奠定了一定基礎，社區(qū)管理體系、工作隊伍、社會服務基本到位。
（一）管理體系基本形成
全縣社區(qū)均成立了社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會，組建了社區(qū)成員代表大會、社區(qū)成員單位議事會和社區(qū)監(jiān)督委員會等，形成領導層、決策層、監(jiān)督層和執(zhí)行層兼?zhèn)涞慕M織體系。其中，社區(qū)黨組織在協(xié)調社區(qū)單位、開展社區(qū)服務中起著核心作用。如巴川街道各社區(qū)以黨員志愿者為骨干，采取“一幫一”的方式，為弱勢群體排憂解難。
（二）工作隊伍基本建立
全縣共有228名社區(qū)干部。城市社區(qū)配備“五職”干部（社區(qū)黨組織書記、居委會主任、居務助理員、文書、計生專干），鎮(zhèn)級社區(qū)配備“四職”干部（社區(qū)黨組織書記、居委會主任、文書、計生專干），部分城市社區(qū)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”。社區(qū)干部中，黨員占總數(shù)的82%；大專及以上文化程度者占總數(shù)的29.4%。街道社區(qū)黨組織書記、居委會主任補貼為500元月，其他干部xx年僅400至600元，他們普遍認為工資待遇與其工作量不對等；由于部分社區(qū)干部文化水平較低，缺乏社區(qū)工作的專業(yè)知識，導致工作效率不高。上述原因在一定程度上挫傷了干部的工作積極性。
（四）缺乏“造血”能力
社區(qū)基本沒有“造血”能力，每年僅靠2萬元經(jīng)費開展工作，沒有經(jīng)濟實力更好地為民服務。僅有部分條件較好的社區(qū)，如正街、東城、龍山等社區(qū)，靠自有房屋出租和社區(qū)服務組織中介兩種方式增收，但收效甚微。究其原因：
一是缺少優(yōu)惠政策支持，社區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的動力不強、支撐不夠；
二是社區(qū)干部的精力主要放在事務性工作上，在興辦實體、發(fā)展經(jīng)濟上缺少時間和精力。
二、加強社區(qū)建設的建議
（一）多方面為社區(qū)“減負”
在社區(qū)職責和服務對象逐漸增多的情況下，社區(qū)已不堪重負，建議充分為社區(qū)“減負”。
一是政府要理順和社區(qū)之間的`權責關系，進一步轉變職能，做到“有所為有所不為”，讓社區(qū)有更多的精力為居民服務。
二是在條件允許下調整社區(qū)布局。社區(qū)合理規(guī)模一般是1000戶至3000戶，目前袁家、塔山等社區(qū)已嚴重“超員”，可以根據(jù)實際情況重新劃分社區(qū)。
三是對管轄范圍廣、管理人數(shù)多的社區(qū)，可根據(jù)具體情況適當增配專職干部，或適當增加工作經(jīng)費讓社區(qū)聘用工作人員，解決事多人少的問題。四是政府部門將工作交給社區(qū)要做到“權隨責走，費隨事轉”，并安排專業(yè)人員指導社區(qū)干部開展工作，確保取得實效。
（二）加強社區(qū)陣地建設
采取多元化方式，統(tǒng)籌解決社區(qū)辦公及服務用房不足的問題。
一是將社區(qū)建設納入新城建設規(guī)劃，縣城開發(fā)區(qū)新建設社區(qū)要根據(jù)實際需要留足辦公和服務用地。
二是采取加大財政投入、爭取上級補助和將部分閑置國有房屋調配給社區(qū)使用等辦法，解決老城區(qū)社區(qū)用房不足的問題。
三是新建或改建住宅小區(qū)應按照每00戶5平方米的標準無償提供社區(qū)辦公和服務用房，難以落實的，應提供一定的資金用于社區(qū)辦公和服務用房建設。四是采取聯(lián)辦、有償或無償?shù)确绞�，將社區(qū)內單位、企業(yè)的服務設施納入社區(qū)協(xié)調使用。
（三）整合力量共建社區(qū)
社區(qū)建設是一項大工程，僅靠社區(qū)居委會的力量遠遠不夠。應充分利用各類資源，共同建設社區(qū)。
一是探索“合作共建、責任共擔”的路子，完善縣領導、縣級部門聯(lián)系社區(qū)制度，發(fā)揮部門優(yōu)勢，為社區(qū)提供人、財、物等方面的支持，解決社區(qū)無法解決的難題。
二是根據(jù)社區(qū)居民需要，培育和扶持社區(qū)社會，充分發(fā)揮其在社區(qū)建設中的作用。
三是鼓勵社會資金進入社區(qū)，設立社區(qū)建設基金，形成以政府投入為主、社會支持為輔的多元化資金籌措模式。
（四）增強社區(qū)“造血”能力
社區(qū)經(jīng)濟是深化社區(qū)建設、拓展社區(qū)服務的保障，應增強社區(qū)“造血”能力，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟。
一是落實上級優(yōu)惠政策，出臺具體配套政策，在城建、工商、稅收、信貸等方面給予社區(qū)大力支持，為社區(qū)發(fā)展經(jīng)濟實體提供政策保障。
二是以滿足社區(qū)居民生活需求為目的，大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)和有償服務，如鼓勵有條件的社區(qū)創(chuàng)辦超市、茶樓、綠色網(wǎng)吧，為單體樓提供物業(yè)管理，為社區(qū)居民提供家政服務等，在增加社區(qū)收入的同進為困難居民提供就業(yè)崗位。
三是鼓勵社會力量通過投資入股、合伙經(jīng)營等方式，興辦服務機構，實行社區(qū)服務市場化運作。如通過連鎖經(jīng)營，為居民提供購物、餐飲、保健等服務。
（五）充分調動社區(qū)干部積極性
社區(qū)干部在社區(qū)建設中發(fā)揮著重要作用，應充分調動其工作積極性。
一是建立健全社區(qū)干部保障機制。建議隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和工作實績逐步提高社區(qū)干部報酬，逐步建立完善社區(qū)干部養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險和離任補貼制度，解決其后顧之憂。
二是探索建立激勵機制。在招考公務員、事業(yè)單位人員時，同等條件下優(yōu)先推薦個人給予表彰獎勵。
三是建立社區(qū)干部培訓制度。定期對社區(qū)干部進行政策法規(guī)、業(yè)務知道的培訓，政府部門可結合實際對社區(qū)干部進行短訓輔導，不斷提高社區(qū)干部的基本素質和工作能力。
（六）培育公眾參與意識
公眾參與匱乏是導致社區(qū)治理動力不足的原因，應強化公眾參與，凝聚居民力量。
一是增強居民歸屬感。讓社區(qū)居民享有充分的知情權、管理權、監(jiān)督權，充分調動其參與社區(qū)事務管理和建設的積極性。
二是增進居民感情。經(jīng)常開展鄰里聯(lián)誼會、二手物品交易、社區(qū)歌唱比賽等群眾參與性強的活動，增加居民與社區(qū)的聯(lián)系，增強鄰里感情和互助意識。
三是壯大志愿者隊伍。建立社區(qū)志愿服務激勵機制、志愿服務儲蓄回報機制，樹立志愿服務的典型，鼓勵更多人參與到志愿服務中去。
（七）大力發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老
社區(qū)養(yǎng)老能夠用較小的成本滿足大多數(shù)老年人的服務需求，結合我縣提前進入老齡化社會、現(xiàn)有養(yǎng)老機構無法滿足實際需要的情況，建議大力發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老�？梢愿鶕�(jù)社區(qū)老年人狀況，提供生活協(xié)助、特殊護理等多樣化服務。鼓勵社區(qū)創(chuàng)辦各類符合老年人特點的福利機構，讓老年人在社區(qū)得到更多的照料和幫助。此外，社區(qū)可試行建立“老年人醫(yī)療救助基金”，通過社會捐助等渠道籌集資金，幫助生活困難的老年人解決醫(yī)療難題。
社區(qū)建設是城市管理體制改革的重要內容，有著廣闊的發(fā)展前景。同時，社區(qū)建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，困難多、責任重。只有正視社區(qū)建設中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷地改革創(chuàng)新，開拓進取，才能讓社區(qū)充滿生機與活力，從而有力地促進社會的和諧發(fā)展。
【社區(qū)建設工作總結】相關文章：
和諧社區(qū)建設的工作報告06-19
社區(qū)控煙工作總結02-23
村社區(qū)森林防火工作總結03-11
社區(qū)疫情防控工作總結01-28
建設工程監(jiān)理安全工作總結01-20
關于社區(qū)疫情防控工作總結02-16
建設單位安全生產(chǎn)工作總結04-14
社區(qū)垃圾分類工作總結（通用5篇）04-15