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        企業(yè)年度工作總結(jié)

        時間:2020-11-17 09:41:42 工作總結(jié) 我要投稿

        精選企業(yè)年度工作總結(jié)3篇

          總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)年度工作總結(jié)3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        精選企業(yè)年度工作總結(jié)3篇

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1

          市礦區(qū)辦事處在區(qū)域設(shè)置不明確、各種體制不健全、機關(guān)人員不到位等情況下,以全市開展“企業(yè)服務年”活動為契機,認真落實上級指示精神,緊緊圍繞“服務企業(yè)創(chuàng)環(huán)境,服務居民保民生”主題,強化“小政府、大服務”理念,克難攻堅,務實重干,深入企業(yè)生產(chǎn)一線和職工家中,搞調(diào)研,摸情況,理思路,定措施,全力為轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)營造良好的社會環(huán)境,努力實現(xiàn)礦區(qū)辦事處與鄭煤企業(yè)互贏共建、和諧發(fā)展。

          一是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造寬松環(huán)境。向企業(yè)派駐首席聯(lián)絡服務官,實行聯(lián)席會議制度,協(xié)調(diào)政府各職能部門,聚合優(yōu)惠政策和社會力量,營造無干擾、真空式發(fā)展環(huán)境,促進企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。

          二是為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。在做好日常中心區(qū)主要街道、背街小巷和居民樓院環(huán)境衛(wèi)生管理的同時,積極征求鄭煤企業(yè)和職工意見、建議,高起點、大手筆規(guī)劃建設(shè)礦區(qū),力爭“一年顯效果,兩年出形象,三年上水平”。

          三是圍繞服務抓好黨組織建設(shè)。與鄭煤企業(yè)“三助三爭”聯(lián)合搞好黨組織建設(shè),該礦區(qū)黨工委與各企業(yè)黨委互建,互幫互助爭創(chuàng) “五好”黨委;社區(qū)黨支部與企業(yè)支部互建,互幫互助爭創(chuàng)“六好”黨支部;居民黨員與職工黨員互學,互幫互助爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,黨員在8小時工作期間接受企業(yè)黨組織管理,8小時之外由社區(qū)黨組織負責,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,為全市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2

          根據(jù)《市糧食局關(guān)于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》(津糧檢查[20xx]1號)文件要求,為進一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機制,規(guī)范市場主體收購行為,按照《糧食流通管理條例》的有關(guān)規(guī)定,新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20xx年度26家糧食收購企業(yè)進行了核查,F(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。

          1、實施年度報告工作的開展情況。

          為進一步完善糧食收購企業(yè)管理,按照“兩比對,雙隨機”的檢查方式要求,新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案,成立了糧食收購企業(yè)檢查組,深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)知識的.宣傳,并將核查內(nèi)容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè),確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。

          2、實施年度報告工作的檢查情況。

          新區(qū)糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎(chǔ)上,全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格,在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策,有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的,并按照15%的比例對中儲糧(天津)倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司、稼豐(天津)國際貿(mào)易有限公司、禾晟(天津)國際貿(mào)易有限公司、天津華信商貿(mào)有限公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺帳、資質(zhì)等情況進行實地檢查,確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時完成。

          3、度糧食收購企業(yè)現(xiàn)狀。

          (1)主動申請注銷《糧食收購許可證》的有2家企業(yè),分別為:匯潤(天津)國際貿(mào)易有限公司、天津澤州糧食貿(mào)易有限公司;

          (2)新申領(lǐng)《糧食收購許可證》的有4家企業(yè),分別為:中儲糧(天津)倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司、稼豐(天津)國際貿(mào)易有限公司、禾晟(天津)國際貿(mào)易有限公司;

          (3)變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè),分別為:嘉年華(天津)國際有限公司、天津塘沽國家糧食儲備庫、北大荒米業(yè)集團有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3

          20xx年即將結(jié)束,新的一年就要開始;仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,激勵我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講,20xx年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年;是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。

          一年來,在公司黨政的正確領(lǐng)導下,我機運隊經(jīng)歷三次大的變動:一是由于工作需要,隊領(lǐng)導班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下,新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務這一理念,在機電管理部的業(yè)務指導下,團結(jié)協(xié)作,努力奮斗,創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標,使用好、維護好機電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。

          1、主要工作:

          一、在機電管理部的業(yè)務指導下,我們積極調(diào)配人員,團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作:

         、偻瓿傻孛婀╇娤到y(tǒng)副井絞車房高壓400米供電;

          ②完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;

          ③完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行;

         、芡瓿韶Q井雙回路供電;

         、菥垄⒒芈饭╇800米。

          二、完成主扇風機搬家,并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室,保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。

          三、完成井上、下雙風機,雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源),保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。

          四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風站3臺,傳感器30余臺,通訊線路5000余米。

          五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng),保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),通訊暢通。

          六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長,安裝md85—67*6水泵1臺,主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m85—67*6和d80—30*9一臺,一趟4寸管路850米,一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進行。

          七、制作加工件:電纜掛鉤3000余件,固定管路支架500余件,焊接管路6500余米,修理礦車60余臺,加工地滾架100余件,加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

          八、回收管路800余米,電纜1000余米。

          九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。

          十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應急消防設(shè)施。

          2、鍛煉隊伍,培訓教育

         、倮冒嗲皶䲡r間,對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。

         、谟衫瞎と藥煾祹ьI(lǐng)新分配技校生學習工作經(jīng)驗,在近半年的學習中掌握了不少專業(yè)知識,大部分學生已可勝任崗位。

         、劢M織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習,使工人專業(yè)技能進一步得到加強,更好地服務于企業(yè)。

         、茉诓挥绊懝ぷ靼才诺那闆r下,組織人員外出專業(yè)培訓。大大提高了職工的個人業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)知識技能。

          3、班子建設(shè)

          一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準,對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責任。

          二、對各個工種進行崗前培訓,規(guī)范操作。實行簽到制度,讓職工按時上下班、交接班。

          三、機運隊庫房的建設(shè)及整理,倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。

          四、各種記錄本的規(guī)范填寫,包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況,提高了設(shè)備的完好率及開機率。

          總之,一年來在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,在個部門及隊組的協(xié)助下,機運隊全體員工共同努力,取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足,我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。

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