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        作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-07-04 14:46:01 工作總結(jié) 我要投稿

        【精華】作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)3篇

          總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編精心整理的作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)3篇,希望對(duì)大家有所幫助。

        【精華】作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)3篇

        作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 篇1

          XX縣供銷(xiāo)合作社按照永作辦通(20xx)4號(hào)文《關(guān)于印發(fā)XX縣作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)查找問(wèn)題階段實(shí)施方案的通知》精神,結(jié)合我社實(shí)際,全面回顧總結(jié)了我社領(lǐng)導(dǎo)班子,在加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的情況,深刻查找領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在“庸、懶、散、浮”四個(gè)方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析找差距,認(rèn)真思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),圍繞這一目的,我們把查找問(wèn)題作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。作風(fēng)建設(shè)教育的目的,就是要改進(jìn)行業(yè)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮政府直能部門(mén)的各項(xiàng)工作職能、職責(zé)、努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),更好的服務(wù)“三農(nóng)”。近幾年來(lái),XX縣供銷(xiāo)合作社雖然取得一定成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題,通過(guò)查找,主要有以下幾個(gè)方面:

         、鍖(duì)單位的學(xué)習(xí)抓得不夠認(rèn)真,平時(shí)雖然比較注重各種文件精神的學(xué)習(xí),但過(guò)分把精力用于業(yè)務(wù)的開(kāi)展,對(duì)一些政治理論學(xué)習(xí)抓得不夠,安排不夠深入細(xì)致。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們供銷(xiāo)社干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出了很大的'挑戰(zhàn),為“三農(nóng)”服務(wù)的問(wèn)題、 “鄉(xiāng)村流通工程”問(wèn)題,學(xué)習(xí)是刻不容緩的,雖然能夠組織集體學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)內(nèi)容比較少,沒(méi)有抓住實(shí)質(zhì)性,動(dòng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有把握解決好企業(yè)改革與創(chuàng)建,推進(jìn)供銷(xiāo)合作社“二次創(chuàng)業(yè)”等工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題。

         、娼夥潘枷氩粔,沒(méi)有形式超前意識(shí)。在供銷(xiāo)系統(tǒng)改革與創(chuàng)建工作中,班子雖然能積極配合,但面對(duì)很多新問(wèn)題和新關(guān)系,仍然有顧慮,沒(méi)有做到大膽實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,缺少創(chuàng)新開(kāi)拓精神。

          ㈢服務(wù)意識(shí)沒(méi)有更進(jìn)一步加強(qiáng)。由于改革工作的不斷發(fā)展,但對(duì)創(chuàng)建“兩社一會(huì)”、爭(zhēng)取項(xiàng)目、各項(xiàng)服務(wù)效率等管理、跟蹤還有差距,缺乏一種進(jìn)取精神。對(duì)一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,落實(shí)不夠全面,不夠透徹,解決措施還不夠具體。

          ㈣廉潔自律意識(shí)不夠強(qiáng)。聯(lián)社班子雖然能夠堅(jiān)持原則,能自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕,但在工作和生活中一些細(xì)節(jié)上還存在一些不足,班子交心少,與職工互相交流也不夠,在協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí)接待也時(shí)有超標(biāo)現(xiàn)象,下鄉(xiāng)工作中,有時(shí)也有吃、喝現(xiàn)象,班子嚴(yán)以律紀(jì)有時(shí)做得不夠,吃苦耐勞和艱苦奮斗的作風(fēng)有所缺乏。

         、橐(guī)章制度的落實(shí)還有差距。雖然制定了規(guī)章制度,在貫徹執(zhí)行和要求上還有差距,對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查也不夠,個(gè)別制度還停留在紙面上,沒(méi)有在實(shí)際中得到落實(shí)。

         、旯ぷ鞣矫。機(jī)關(guān)工作人員還存在作風(fēng)散慢現(xiàn)象,上班遲到,早退,工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事。這是由于班子對(duì)紀(jì)律抓得不嚴(yán),致使某些工作責(zé)任、工作制度落實(shí)不到位。目前是供銷(xiāo)社發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨的困難和問(wèn)題也比較多,這就是要求我們共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要去做細(xì)致的工作。由于工作任務(wù)重,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作方法上單一,沒(méi)有發(fā)揮班子的最佳效能,創(chuàng)新意識(shí)差,工作面突破力度不夠。

         、氚凑招苷八捻(xiàng)制度”的要求,聯(lián)社成立了推行“效能政府”四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施方案。但在執(zhí)行中有時(shí)管理跟不上,監(jiān)督檢查不力。

         、煸趧(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上存在活動(dòng)不扎實(shí),只抓其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展,沒(méi)有把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作落到實(shí)處,有時(shí)做了些工作,但不夠完善。

         、碓陂_(kāi)展“黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)”三公開(kāi)工作中,有時(shí)做得不夠完善,督查、檢查有時(shí)不到位,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作不重視,認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)不多,好壞與企業(yè)關(guān)系不大,有時(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作華而不實(shí),失去了監(jiān)管的意義。

         、20xx年1--10月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

          ①經(jīng)營(yíng)總額:20xx年1-10月完成銷(xiāo)售總額14625萬(wàn)元,其中:農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷(xiāo)售5338萬(wàn)元,日用消費(fèi)品3930萬(wàn)元,商品交易市場(chǎng)交易額5357萬(wàn)元。

         、谵r(nóng)資經(jīng)營(yíng):20xx年1-10月供應(yīng)各種化肥銷(xiāo)售完成31369噸,其中:尿素16187噸、碳銨1029噸、普鈣9404噸、復(fù)合肥4571噸、鉀肥178噸、各種化學(xué)農(nóng)藥銷(xiāo)售143400公斤。

         、凼雏}、煙花爆竹等特殊商品經(jīng)營(yíng):20xx年1-10月銷(xiāo)售食鹽972噸、煙花爆竹70萬(wàn)元。同時(shí),我社與鹽業(yè)、工商、公安、安監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)緊密配合,以強(qiáng)有力的措施防止了劣質(zhì)鹽,低碘鹽流入市場(chǎng),保障了人民身體健康,煙花爆竹經(jīng)營(yíng)做到安全無(wú)事故,保證了全縣人民過(guò)上安寧、祥和、喜慶的節(jié)日。共查收偽劣煙花爆竹500件(箱),并進(jìn)行了燒毀。

          ④20xx年1-10月發(fā)展“兩社一會(huì)”19個(gè),其中綜合服務(wù)社12個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社7個(gè),農(nóng)資農(nóng)家店10個(gè)、培訓(xùn)各類(lèi)人員402人!皟缮缫粫(huì)”掛牌40家,其中:標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社8家。

         、20xx年1-10月全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)61萬(wàn)元。

          以上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看,還很不樂(lè)觀,與上級(jí)的要求及目標(biāo)還有差距,我們必須加大馬力,按時(shí)完成20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)。加大督查力度及檢查工作,做好對(duì)項(xiàng)目資金的跟蹤,檢查和工程驗(yàn)收工作,確保項(xiàng)目資金和干部職工都不出問(wèn)題。

        作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 篇2

          根據(jù)縣委、市局關(guān)于在展開(kāi)干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)的履行定見(jiàn)精神,聯(lián)合全縣鞭策經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)年進(jìn)修教誨活動(dòng),我局自動(dòng)舉動(dòng),及時(shí)宣揚(yáng)策動(dòng),安排安排,在全縣國(guó)土資本系統(tǒng)構(gòu)造展開(kāi)了干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng),現(xiàn)將第一階段工作環(huán)境總結(jié)以下:

          1、 構(gòu)造策動(dòng)、安排安排

          根據(jù)上級(jí)安排安排,我局當(dāng)真探討、訂定方案,及時(shí)構(gòu)造召開(kāi)了全縣國(guó)土資本系統(tǒng)《干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)策動(dòng)大會(huì)》對(duì)國(guó)土資本系統(tǒng)如何展開(kāi)干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)進(jìn)行了安排安排,使廣大干部職工進(jìn)一步明了了展開(kāi)此次干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)的緊急性和必要性。為包管這項(xiàng)活動(dòng)結(jié)壯有效第展開(kāi),特訂定了一下辦法和方案:

          1、建立了“干部風(fēng)格構(gòu)筑年”活動(dòng)帶領(lǐng)小組。由局黨組布告、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),局班子其他成員任副組長(zhǎng),成員由局各股(室)當(dāng)真人和國(guó)土資本所長(zhǎng)處構(gòu)成,帶領(lǐng)小組下設(shè)辦公室,主任由劉全學(xué)(兼),辦公室成員由辦公室全部人員構(gòu)成,詳細(xì)當(dāng)真此次活動(dòng)的構(gòu)造、和諧、綜合、督導(dǎo)、宣揚(yáng)等工作,為活動(dòng)的結(jié)壯展開(kāi)供給了構(gòu)造保險(xiǎn)。

          2、訂定了《Xx縣國(guó)土資本局干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)履行方案》。為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)土資本系統(tǒng)干部職工風(fēng)格構(gòu)筑,結(jié)壯促成干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)深切展開(kāi),增進(jìn)國(guó)土資本各項(xiàng)工作健康有序地展開(kāi)做了進(jìn)一步的明了。

          3、召開(kāi)了Xx縣國(guó)土資本系統(tǒng)關(guān)于展開(kāi)干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)策動(dòng)大會(huì)。3月3日在構(gòu)造六樓集會(huì)室召開(kāi)了策動(dòng)安排大會(huì),會(huì)上局長(zhǎng)對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了深切的策動(dòng)安排,發(fā)起了目標(biāo)要乞降重點(diǎn)要辦理的題目并要求期限落實(shí)。

          2、 詳細(xì)活動(dòng)

          我局深切貫徹落實(shí)縣《委關(guān)于干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)履行定見(jiàn)》聯(lián)合鞭策經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)年活動(dòng),展開(kāi)了多項(xiàng)充裕的活動(dòng)。

          1、要求國(guó)土資本系統(tǒng)全部職工寫(xiě)了展開(kāi)“干部風(fēng)格構(gòu)筑年”活動(dòng)心得領(lǐng)會(huì),并匯集入檔。

          2、3月6日在構(gòu)造六樓集會(huì)室,進(jìn)行了集結(jié)進(jìn)修評(píng)論辯論,局長(zhǎng)對(duì)每名股所長(zhǎng)進(jìn)行了隨機(jī)性問(wèn)答式發(fā)問(wèn)。每名股長(zhǎng)處對(duì)馬局長(zhǎng)的發(fā)問(wèn)進(jìn)行了細(xì)致的講解。此方法即查驗(yàn)了他們的交易程度,又增進(jìn)了各股室、所站之間交易上的彼此明白,進(jìn)步了交易程度。

          3、美滿了軌制。向社會(huì)發(fā)出了《Xx縣國(guó)土資本局向社會(huì)果然承諾》明了了辦事程序及內(nèi)容,進(jìn)步了辦事效果。辦理了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

          3、 進(jìn)修環(huán)境

          在進(jìn)修上,我們局堅(jiān)定高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,始終堅(jiān)定以思維教誨方法為先導(dǎo),采取集結(jié)進(jìn)修與個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題帶領(lǐng)與評(píng)論辯論交換、通讀與精讀相聯(lián)合的方法,當(dāng)真進(jìn)修了縣委、市局《關(guān)于展開(kāi)干部風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)的履行定見(jiàn)》,及上級(jí)文件精神。經(jīng)過(guò)議定當(dāng)真進(jìn)修,每個(gè)干部職工均勻記進(jìn)修筆記已達(dá)10000字以上,局構(gòu)造前后3次構(gòu)造全部人員進(jìn)行討了廣泛的評(píng)論辯論交換,為副股長(zhǎng)以上人員訂定了一道與本身股室相干的題目,在大會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行了細(xì)致的解釋?zhuān)棵毠ざ悸?lián)合本身的工作實(shí)際談了心得領(lǐng)會(huì),交換了思維。局活動(dòng)帶領(lǐng)小組,堅(jiān)定每周對(duì)職工進(jìn)修環(huán)境進(jìn)行查抄和評(píng)比,對(duì)完不可進(jìn)修人任務(wù)要求的.及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課,期限遇長(zhǎng)進(jìn)行,對(duì)進(jìn)修中存在的題目及時(shí)改正,克服了進(jìn)修不自動(dòng)、不自動(dòng)的陋俗,建立了進(jìn)修便是工作的見(jiàn)解,加強(qiáng)了職工參加進(jìn)修的決議信念。

        作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 篇3

          根據(jù)市總作風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)要求,財(cái)務(wù)部從提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性作用,使財(cái)務(wù)管理水平與市總整體工作水平保持一致的角度出發(fā),積極開(kāi)展了為期一個(gè)月的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

          1、發(fā)揮好財(cái)務(wù)部作為信息集散中心牽頭單位的作用,積極推動(dòng)市總機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制的改革。加強(qiáng)與地稅部門(mén)的'溝通協(xié)調(diào)及對(duì)接工作,積極推動(dòng)機(jī)關(guān)企業(yè)工會(huì)信息化平臺(tái)建設(shè),提供完善完整的企業(yè)o工會(huì)信息。通過(guò)促進(jìn)信息在市總機(jī)關(guān)內(nèi)部的流動(dòng),推動(dòng)市總機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制和工作方式的改革升級(jí),確保資金鏈的循環(huán)。

          2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)。認(rèn)真查找財(cái)務(wù)人員存在的思想懶惰,進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng);依靠慣性思緒和工作,與時(shí)俱進(jìn)精神缺乏;業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,主動(dòng)學(xué)習(xí)精神不夠等突出問(wèn)題,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),深刻剖析原因,克服麻痹意識(shí),端正態(tài)度,主動(dòng)思考和作為,圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)查漏補(bǔ)缺,積極整改,提升財(cái)務(wù)管理的水平和能力。

          3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

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