公司職工代表大會工作報告
公司職代會工作報告篇一：職工代表大會工作報告
民主管理科學(xué)維權(quán)
為建成集團公司優(yōu)勢企業(yè)建功立業(yè)
——四屆五次職工代表大會工作報告
�。�20XX年3月8日）
王民安
各位代表：
今天，我局四屆五次職代會暨20XX年工作會隆重召開了，剛才，久存局長向大會作了一個詳盡的工作報告，分析了形勢、指明了方向，既令人鼓舞、又催人奮進。下面，根據(jù)大會安排，受職代會的委托，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。
一、20XX年職代會工作的回顧與總結(jié)
20XX年，我局的職代會工作在集團公司黨委、集團公司、省總工會、省國資委的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和工程局的大力支持下，以十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極履責，組織和團結(jié)動員廣大職工，立足本職、勇于進取，全面落實四屆四次職代會的各項部署，為又好又快地發(fā)展我局做出了不懈努力，取得了較好的成績。
（一）、落實制度，企業(yè)民主管理不斷推進
職代會作用有效發(fā)揮。職工代表大會是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。20XX年，我局按期召開了四屆四次職工代表大會，認
真聽取、審議了《局長工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》和《經(jīng)營工作報告》；進行了對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和監(jiān)督，保證了職工的話語權(quán)；職代會職權(quán)得到了認真落實、作用得到了有效發(fā)揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動。閉會期間，對征集到的提案進行了整理，并督促有關(guān)部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
廠務(wù)公開制度有效落實。根據(jù)中辦、國辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神，進一步加強了對廠務(wù)公開工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，廠務(wù)公開三級網(wǎng)絡(luò)進一步健全。廠務(wù)公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內(nèi)容、形式和范圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性。年內(nèi)，共公開745次，有效維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并通過組織和參與實業(yè)總公司5個副職崗位的公開選聘，使廠務(wù)公開工作得到了豐富和延伸。
�。ǘ﹪@中心，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新取得新成效
“創(chuàng)爭”活動再創(chuàng)佳績，技能大賽層次有新提升。20XX年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，“創(chuàng)爭”活動在全局廣泛、深入開展，“全民學(xué)習、終身學(xué)習”的氛圍更加濃厚。年內(nèi)，安裝分局紫坪鋪電站機電安裝水輪機班榮獲四川省“五一勞動獎狀”及“中央企業(yè)學(xué)習型紅旗班組”兩項殊榮；一分局龍馬項目部先后榮獲四川省“創(chuàng)爭”活動先進單位、全國“學(xué)習型先進班組”榮譽稱號；七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動獎狀”；三分局火溪河施工局試驗班榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號；安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動獎?wù)隆薄⑷志指珊Ｓ芦@得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號、六分局趙云飛被授予四川省“知識型技能型職工”稱號，充分展現(xiàn)了我局班組建設(shè)的新成就和一線職工的時代風采。
從配合“人才強企”戰(zhàn)略、不斷深化職工素質(zhì)工程出發(fā)，我們認真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業(yè)技能大賽，帶動了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。12名選手獲“廣元市技術(shù)能手”稱號，其中，尹國生、張繼軍兩名選手還獲得2006年度“四川省職工技能比賽技術(shù)能手”稱號，局工會獲得四川省職工技術(shù)練兵技能比賽優(yōu)秀組織獎。
勞動競賽、合理化建議活動取得了顯著成效。全局各級工會組織積極配合行政，依托在建項目，有針對性地開展勞動競賽和合理化建議活動：田灣河施工局在以保節(jié)點目標為主要內(nèi)容的勞動競賽中，突出“賽”，重抓“實”，堅持“評”，定期“獎”，大發(fā)DCⅢ標引水隧洞5號洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通，為實現(xiàn)發(fā)電目標奠定了重要基礎(chǔ)；火溪河施工局積極有效開展勞動競賽，水牛家大壩比計劃工期提前41天填筑到2274米壩頂高程。大渡河流域各項目開展的流域勞動競賽，成效得到業(yè)主的認可。全局合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有82條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計，合理化建議活動節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟價值達742.5萬元，對工程局的發(fā)展起到了積極作用。
主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進行安全宣教活動。局工會、局安委會聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了省國資委、省安監(jiān)局、省總工會、成都電監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為及時延伸為更廣泛的安全教育活動，獲獎選手組成了“安全在我心中巡講團”，到14個項目進行巡講，3000多人次受到教育，促進了全局安全生產(chǎn)大宣教格局的形成，同時也在各大業(yè)主和社會上產(chǎn)生了較大影響。二是協(xié)助行政抓實“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動。把安全生產(chǎn)、勞動保護融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中，將安全生產(chǎn)、勞動保護知識送到施工現(xiàn)場、送到班組，做到連續(xù)不斷、長抓不懈。
�。ㄈ┚S護權(quán)益，和諧五局建設(shè)展現(xiàn)新氣象
勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào)。各級職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào)，各級工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權(quán)益，例如：西藏沖久項目工會積極參與，為職工增加了高原補助；六分局工會向行政建議提高職工乘坐火車的標準，得到行政的認可。
20XX年，我們組織30余名職工參加了第五批職工療休養(yǎng)；12月份，對局內(nèi)省部級以上勞模進行了全面體檢，進一步營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內(nèi)，2000名女職工參加了婦檢，1312名女職工參加了女職工大病保險。
扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。20XX年，工程局和分局兩級困難職工幫扶中心機構(gòu)進一步健全，設(shè)立了專項資金，制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》，進一步嚴格了資金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。在“捐一日工資，獻一份愛心”活動中，廣大職工積極響應(yīng)，全局共捐款166,843元，全部并入扶貧幫困資金。同時，健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案，初步形成了較為全面和規(guī)范的幫扶體系。
此外，幫扶活動還延伸到了工程局以外：一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉(xiāng)和平村完善基礎(chǔ)設(shè)施、修建文化場所、提供就業(yè)機會，并捐衣捐物送到和平村；二是為林芝地區(qū)布江達縣希望工程和遭受水災(zāi)的寶輪愛國村捐款，均得到當?shù)攸h委、政府和群眾的贊譽及集團公司的高度贊揚。
按照集團公司和省總工會的要求，20XX年，我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學(xué)”活動。全局“送清涼”活動共發(fā)放慰問品6700余份，支付費用達13萬元；此項活動范圍之廣、影響之深，受到了局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，得到了廣大職工特別是農(nóng)民工兄弟的稱贊，全國總工會網(wǎng)站對此項活動專門予以報道。20XX年“兩節(jié)送溫暖”活動全局投入資金近200萬元，局領(lǐng)導(dǎo)率團對新疆波波娜、西藏沖久、云南土卡河、四川西溪河等邊遠艱苦項目進行了慰問，對六大基地及全局2000名困難職工、離退休職工及其家庭進行了看望和救濟�！八蜏嘏被顒訌奈繂柧葷щy職工延伸到了慰問一線職工和農(nóng)民工；從單純的慰問救濟深化到了關(guān)愛職工，進一步促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展�！敖鹎镏鷮W(xué)”活動進一步制度化、常態(tài)化，年內(nèi)資助了14名困難職工子女就學(xué)。
�。ㄋ模┻m應(yīng)要求，工會建設(shè)得到進一步加強
一年來，各級黨政組織切實重視工會組織建設(shè)，大力支持工會開展工作，各級工會按照工程局“扁平化”管理、做大做強做
公司職代會工作報告篇二：20XX在公司職代會上的總結(jié)講話
改進作風 強化執(zhí)行 加強學(xué)習 提升素質(zhì)
為打造優(yōu)秀企業(yè)而努力奮斗
——在xx公司第x屆職工（會員）代表大會第x次全體會議上
的總結(jié)講話
�。�20XX年X月X日）
XXX
尊敬的x主席，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工（會員）代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝！向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候！向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意！
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20XX年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20XX年公司的目標任務(wù)和總體工作思路。大會聽取并審議通過了XX總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20XX年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20XX年公司要“XX”的年度目標和“xxxx”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了XX同志所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了《XX》和《XX》，并表彰了2013年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結(jié)束，目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學(xué)習，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神
學(xué)習領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學(xué)習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務(wù)，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措；二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的'號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學(xué)習掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實。
二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20XX年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標，基礎(chǔ)在管理，保障在作風，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應(yīng)新形勢，達到新要求，
完成新任務(wù)，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“xx”的執(zhí)行觀，堅持以“XX”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學(xué)習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提
升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“XX”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習培訓(xùn)模式，制訂詳細的學(xué)習培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學(xué)習和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設(shè)上，要通過學(xué)習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。
公司職代會工作報告篇三：20XX年最新國企公司職代會暨工作會議經(jīng)理工作報告
各位代表、同志們：
這次會議是在“十二五”收官、“十三五”開局之際和****遭遇“寒冬期”形勢下召開的一次重要會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實上級工作會議精神，總結(jié)20XX年和“十二五”主要工作，分析研判新常態(tài)、低油價背景下面臨的形勢，部署“十三五”和20XX年重點任務(wù)，組織動員廣大干部員工，統(tǒng)一思想、提振精神、逆勢而上，全力打好“十三五”開局之戰(zhàn)，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
下面，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表和與會同志審議，并請?zhí)匮土邢硖岢鲆庖姟?/p>
一、20XX年及“十二五”工作回顧
20XX年是“十二五”收官之年，一年來，面對低油價帶來的****市場“寒冬期”，公司上下堅定信心、沉著應(yīng)對、砥礪拼搏，全力打響了“保增長、保效益”的攻堅戰(zhàn)，總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。重點抓了以下三方面工
作：
�。ㄒ唬┤ψズ蒙a(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行
圍繞20XX年度目標任務(wù)，我們認真貫徹落實上級工作要求，主動適應(yīng)新常態(tài)，緊緊圍繞提質(zhì)增效這一中心任務(wù)，統(tǒng)籌部署，精心組織，強化運行，推進各項工作平穩(wěn)有序開展。
一是完成鉆探生產(chǎn)指標。全年共動用鉆機**臺，開鉆井**口，完成井**口，完成年度計劃65口的129%；鉆探總進尺*****米（其中集團外頁巖氣項目****米），完成年度計劃（調(diào)整計劃******米）的107.83%，全面完成2015年度鉆探施工任務(wù)。
二是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標。完成生產(chǎn)經(jīng)營總收入7.1億元，為年度計劃**億元的102.3%。其中鉆井板塊完成*****萬元，完成年度計劃的102.41 %；其他板塊完成***萬元，為年度計劃的92%。完成營業(yè)利潤****萬元，實現(xiàn)上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。
三是生產(chǎn)運行成效顯著。公司通過堅持“大調(diào)度”管理模式，科學(xué)確定鉆機類型和數(shù)量，優(yōu)化鉆機布局和組織運行，加強生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控，做到生產(chǎn)運行提前謀劃、提前組織、提前介入，鉆機動用率相比2014年提高了4.6%，運行效率進一步提升。
四是技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強。
——鉆探研究工作取得進展。公司高度重視技術(shù)研討和總結(jié)，一篇論文榮獲*****科技進步二等獎以及*******技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)推廣三等獎。持續(xù)開展科研立項工作：完
成了******公司3個項目的結(jié)題工作，另有《松遼盆地長嶺斷陷提速提效鉆井技術(shù)應(yīng)用研究》《井場生產(chǎn)信息集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用研究》《水力振蕩器降阻提效技術(shù)在大斜度井中的推廣應(yīng)用》3個項目開題并通過驗收；完成了**雙級鉆頭項目現(xiàn)場實驗，將在******公司科技項目（東北長嶺斷陷提速提效）中推廣應(yīng)用。開展的總部項目《極壓減摩劑在張家垛油田大斜度井應(yīng)用研究》與北京地大地質(zhì)科技公司簽訂了外協(xié)合同，并在網(wǎng)上進行了有關(guān)專利的申請，正等待科技發(fā)展部批準。
——鉆探技術(shù)水平持續(xù)提升。在新疆工區(qū)，***井隊施工的***井和***井隊施工的***井，分別以38.81天和14.63天，刷新***完鉆井深6000-6500米和4500-5000米的鉆井周期最短紀錄。在東北工區(qū)，針對不同地層，不斷實驗和優(yōu)選新型鉆頭，多次刷新東北工區(qū)龍鳳山區(qū)塊施工紀錄；特別是***井隊施工的***井鉆井周期60.85天，較設(shè)計提前14.5天，比同區(qū)塊同類型井提前88天完鉆，提速近59%，創(chuàng)造了東北工區(qū)同類型井最短鉆井周期紀錄。在**工區(qū)，通過大力推廣雙驅(qū)鉆井，優(yōu)化鉆井參數(shù)，***井隊施工的帥8-5井全井平均機械鉆速44.6米/小時，刷新了**工區(qū)最高紀錄。在非常規(guī)工區(qū)，***井創(chuàng)下提前11天完井，單只取芯鉆頭連續(xù)取芯85米，取芯率100%，鉆進機械效率較同地區(qū)、同井段、同層位提高3-4倍的驕人業(yè)績，為*****頁巖氣突破做出了貢獻。在新涉足的地熱項目，相繼在河北故城、辛集施工了3口地熱開發(fā)井，創(chuàng)造了地熱項目完鉆井深、鉆井機械鉆速、完井周期節(jié)約率、出口水溫及出水量等6項施工紀錄。
五是品牌競爭力顯著提高。**工區(qū)面對生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足等困難，進一步強化生產(chǎn)運行節(jié)奏，細化工程技術(shù)管理，保持了各項生產(chǎn)任務(wù)有序推進，在*****“做優(yōu)常規(guī)油”戰(zhàn)役中樹立了主力軍形象。新疆工區(qū)多項指標在***分公司評比中名列前茅，其中：平均機械鉆速13.04米/小時，較去年同期12.75米/小時提高2.27%，排名第一；平均鉆井周期節(jié)約率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；獲得月度“十面流動紅旗鉆井隊”稱號 9次，排名第二、隊均排名第一，在“市場寒冬”中保持了**鉆井良好形象。東北工區(qū)把市場作為展示實力和信譽的舞臺，積極采取有效措施提速提效，優(yōu)質(zhì)高效完成了六口井的施工任務(wù)，以施工業(yè)績樹品牌、創(chuàng)信譽，實現(xiàn)了質(zhì)量與效益雙豐收。華北工區(qū)以高標準、嚴管理主動適應(yīng)新市場，***井隊順利完成***井、***井和***井施工任務(wù)，相繼被甲方評為優(yōu)秀井，在70余支鉆井隊綜合業(yè)績考評中排名第三，在***氣田站穩(wěn)了腳跟、打響了品牌。
六是后勤服務(wù)保障到位。二線單位以保障一線生產(chǎn)為重點，密切關(guān)注一線生產(chǎn)動態(tài)，強化服務(wù)市場意識，積極主動、保障有力，后勤服務(wù)能力持續(xù)增強。20XX年，公司各二線單位克服了一線點多面廣、服務(wù)任務(wù)繁重等困難，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成了后勤服務(wù)工作。
（二）外闖市場內(nèi)強管理，推動企業(yè)持續(xù)前行
一是堅定不移闖市場。面對當前工程市場的“寒冬期”，公司合理調(diào)整市場布局，堅定不移闖市場，打好穩(wěn)定市場的“保衛(wèi)戰(zhàn)”、開拓市場的“攻堅戰(zhàn)”、轉(zhuǎn)型升級的“突破戰(zhàn)”。
打好穩(wěn)定市場的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。公司緊密關(guān)注市場變化，
以優(yōu)先保證*****鉆井工程市場為先導(dǎo)，全面保障*****勘探開發(fā)目標任務(wù)的實現(xiàn)。20XX年，**工區(qū)完成鉆探進尺******米，為年計劃的122.05%，市場份額同比提高35%。
打好開拓市場的“攻堅戰(zhàn)”。一是下好兩個“先手棋”。20XX年，公司先后調(diào)整了4臺鉆機進入***氣田、重返*****，并以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)站穩(wěn)了市場，得到了甲方業(yè)主的高度贊譽。二是做好“三個補充”。公司先后中標了**集團重慶地區(qū)、**集團湖南保靖地區(qū)頁巖氣鉆井工程項目、**公司河北固城地區(qū)地熱項目以及***湖北秭歸地區(qū)油氣參數(shù)井鉆探工程項目。
打好轉(zhuǎn)型升級的“突破戰(zhàn)”。公司注重新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)和利用，努力拓展高端業(yè)務(wù)市場，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。20XX年，公司與中國地質(zhì)大學(xué)、南京化工集團公司研究院聯(lián)手，研制出性能優(yōu)異的油基鉆井液體系配方及抗溫耐壓植物天然纖維處理劑，各項指標均達到或優(yōu)于同區(qū)塊的同類型井，每立方米鉆井成本較彭水地區(qū)、涪陵地區(qū)分別下降38.5%和17.6%。注重應(yīng)用定向新技術(shù)，在南方工區(qū)采用近鉆頭隨鉆測井技術(shù)，隨時跟蹤地層傾角變化，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)頁巖鉆遇率100%。公司還通過舉辦海外工程項目管理和專業(yè)英語培訓(xùn)班，建立完善了綜合性海外市場生產(chǎn)經(jīng)營管理人才隊伍，為進一步開拓海外市場、加快走出去步伐奠定了基礎(chǔ)。
二是從嚴治企強管理。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司進一步從嚴治企、精細管理、優(yōu)化流程，向管理要效益。
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