狼性管理的讀后感合集
1狼性管理讀后感
狼性文化，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來(lái)它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來(lái)，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國(guó)民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。總以為自己是最好的，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國(guó)家?guī)资�，某些方面至使落后上百年�?/p>
人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，一切動(dòng)物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當(dāng)今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識(shí)。
2狼性管理讀后感
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒(méi)有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，沒(méi)有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被撞得頭破血流，敗下陣來(lái)。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
狼也，狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢(shì)定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對(duì)及此乎？
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)人在事業(yè)上欲成功，勢(shì)必要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)去千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)，這才是成功之道。這也和留念感追求目標(biāo)一樣，這種精神難道不可佩嗎？
狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威……組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功！
3狼性管理讀后感
狼過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個(gè)目標(biāo)耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間而絲毫不覺(jué)厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。在狼的生命中，沒(méi)有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f(wàn)苦地生存下來(lái)。狼群的凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因?yàn)榇死侨汉苌僬嬲艿狡渌鼊?dòng)物的威脅。
狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。
4狼性管理讀后感
“人法地，地法天，天法道，道法自然”，減少人的干預(yù)是無(wú)為而治的必須，但是還需要“有所為有所不為”。任正非曾經(jīng)明確指出：“華為公司大力推行流程管理，機(jī)制管理，今后將是慣性運(yùn)作。事實(shí)上，現(xiàn)在公司的管理層已很少管理公司，除非重大決策，公司運(yùn)作已經(jīng)開(kāi)始與人的管理脫開(kāi)了。”企業(yè)管理流程化的制度是起點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為是基礎(chǔ)，規(guī)范化的操作是保障。華為嘗試著通過(guò)高質(zhì)量的“制度化”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“信息化”來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“專業(yè)化”。通過(guò)對(duì)過(guò)往業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累和規(guī)范，不斷提高管理運(yùn)作水平，擴(kuò)充市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、提高效率、降低成本。
任正非說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律�！币了髟⒀岳镉羞@樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對(duì)著樹(shù)干磨它的'獠牙，一只狐貍見(jiàn)了不解地問(wèn)：“現(xiàn)在沒(méi)看到獵人，你為什么不躺下來(lái)休息享樂(lè)呢？”野豬回答說(shuō)：“等到獵人出現(xiàn)時(shí)再來(lái)磨牙就來(lái)不及啦！”一樣的未雨綢繆出現(xiàn)在任正非的一文中：“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好�！�
“狼性”已經(jīng)滲透到華為人的骨子里，任正非帶領(lǐng)著華為狼群，在全球市場(chǎng)，與老虎、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。2009年，華為銷售額超過(guò)300億美元，躍升“2010年度世界最具創(chuàng)新力公司榜”第五，與世界巨頭平起平坐，這是其“狼性管理”的直接價(jià)值體現(xiàn)。
5狼性管理讀后感
這本書(shū)就介紹了華為企業(yè)在商場(chǎng)出奇制勝的狼性管理策略，通過(guò)這些強(qiáng)有力的管理，華為才成為迅速成長(zhǎng)的通訊企業(yè)。華為從他的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理、危機(jī)管理、人力資源管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、文化管理、生產(chǎn)與研發(fā)、組織管理、品牌管理，到華為的資本運(yùn)營(yíng)都體現(xiàn)出了他獨(dú)特的做法。華為可以做到削足適履、舍一腿保全身、領(lǐng)先對(duì)手半步而不是三步。這是一般企業(yè)所不能及的。華為堅(jiān)持“服務(wù)客戶是存在的惟一理由”這樣的觀點(diǎn)，全心全意為客戶服務(wù)。他們認(rèn)為小客戶也是上帝，并且堅(jiān)持無(wú)往而不勝的客戶關(guān)系與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)。
華為就是因?yàn)榫哂羞@樣的狼性管理的方式才有了今天的發(fā)展，華為的發(fā)展是值得借鑒的，我們也可以學(xué)習(xí)他的管理方式才促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展。取其精華，去其糟粕。讓我們借鑒華為的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更遠(yuǎn)。
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