《韋爾奇經(jīng)商的69個細(xì)節(jié)》的讀后感
商業(yè)就像人生一樣，可以歸結(jié)一點(diǎn)“直面現(xiàn)實(shí)”，然后在限定的基礎(chǔ)上做出正確的決定，讓每一個員工全心投入到工作中來，這是CEO最主要的工作，把每個人最好的想法拿出來與他人交流，這就是秘訣。把自己當(dāng)成一塊海綿。吸取每一個好點(diǎn)子，極大的熱情能一美遮百丑。他上任第一天就燒掉被封為“寶典”的公司指南，不拘一格的召開“聽證會”。這就是韋爾奇，管理學(xué)的教父級人物。
我的感受：1:管理不是操作而是領(lǐng)導(dǎo)。管理者最應(yīng)該做的就是激勵員工，用自己的激情感染員工，要適當(dāng)放權(quán)，讓員工自由發(fā)揮，然后論功行賞。管理者應(yīng)該做的是創(chuàng)造一種氛圍，一中環(huán)境，一種機(jī)會，或者一種精神境界，是身處其中的每一個員工都能從中汲取充足的營養(yǎng)并接受教育，從而得到成長，并提高自己的遠(yuǎn)見和見識，為員工勾畫工作的理念，并確保這些理念的現(xiàn)實(shí)意義，不應(yīng)該去干預(yù)員工的獨(dú)立工作，應(yīng)該創(chuàng)造條件使員工盡量減少受官僚主義的侵蝕。2：激勵員工。 官僚主義是害怕速度的`，更討厭做事簡單化，他們甚至?xí)褂米玖拥氖侄胃戕k公室政治。深陷其中的人害怕與人分享。也缺乏激情和積極性。讓員工看到自己給公司帶來的“速度、簡單化和自信”，達(dá)到一種良性循環(huán)。其實(shí)官僚主義的根本原因是人們的不安全感。容易感到外界的威脅，于是不惜耗費(fèi)精力構(gòu)筑本位注義的壁壘，消滅不安全感的方法就是讓人們自信。 3：分享好主意。 4：老板和員工應(yīng)該是一種什么關(guān)系?應(yīng)該是這樣的：有一天老板很不經(jīng)意得到你的工作單位視察，看到你正為一個問題而撓頭，于是走到你身邊，說:”這樣辦好不好？“。你回答：“你有我專業(yè)嗎?我自己會解決！”員工和老板應(yīng)該可以相互批評，有不傷和氣，組織內(nèi)部人員必須不拘小節(jié)，輕松自在又彼此信賴。
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