企業(yè)辦理理念標(biāo)語(yǔ)
1、管理就是行動(dòng)。
2、管理就是樹(shù)立榜樣。
3、高層管理不等于高高在上。
4、企業(yè)管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
5、干部怕的就是不知道自己怕什么。
6、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
7、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
8、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
9、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
10、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的.領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
11、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性
12、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)
15、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。
16、在位要受控，升遷*競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
17、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
18、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
19、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
20、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
21、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
22、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
23、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
24、要給用戶意想不到的驚喜
25、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
26、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
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